關(guān)于門診科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告ppt范文五篇

1、關(guān)于門診科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 ppt 范文五篇護(hù)士在不同的崗位職責(zé)也有所不同，那門診科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 ppt 范文有哪些呢 ?以下是為大家收集整理的門診科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 ppt 范文的全部?jī)?nèi)容了，僅供參考，歡迎閱讀參考 ! 希望能夠幫助到您。門診科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 ppt 范文（ 一）20xx 年是我踏上護(hù)理管理崗位的第一年，本人能夠踏實(shí)工作，銳 意進(jìn)取，認(rèn)真鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位，帶領(lǐng)全 科室所有護(hù)理人員，積極參加單位建設(shè)，在取得成績(jī)的同時(shí)，也充分 認(rèn)識(shí)到了自身的不足。說(shuō)句實(shí)話， 護(hù)士長(zhǎng)這一職位帶給我的壓力還是比較大的， 首先是因 為我感覺(jué)作為一項(xiàng)工作的帶頭人，必須擁有過(guò)硬的本領(lǐng)

2、，才能服眾 ; 第二是因?yàn)槲业谝淮纬蔀橐幻o(hù)理管理人員， 感到自己在如何帶領(lǐng)所 有護(hù)理人員建好科室的方法、點(diǎn)子還不多。但在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下還是基本完成了 20XX年的工作 任務(wù)。下面，我就將本人今年以來(lái)的履職情況做如下表述 :一、主要工作（ 一 ） 根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排， 確保護(hù) 理工作的正常有序的開(kāi)展，圓滿了完成了禽流感 （H7N9）的防治工作。（ 二 ） 對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上做出合理的調(diào)整和完善。為內(nèi)科、外科、皮膚科、眼科、口腔科、耳鼻喉科門診補(bǔ)充了搶救藥品和物品，并進(jìn)行規(guī)范化管理，確保搶救藥品和物品完好率 100%。 （ 三） 加強(qiáng)了高危藥品和

3、無(wú)菌物品的管理。高危藥品做到標(biāo)識(shí)醒目，定點(diǎn)、定區(qū)放置 ; 無(wú)菌物品規(guī)范放置，確 保在有效期內(nèi)使用。（ 四 ） 不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)。做好安全護(hù)理工作， 安全工作是一切工作的基礎(chǔ)， 更是所有成績(jī)?nèi)?得的前提。因此， 做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也 能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。 為此要求護(hù)理人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、 操 作規(guī)程和護(hù)理服務(wù)規(guī)范，尊重病人，了解病人，重視心理護(hù)理和精神 關(guān)懷，密切巡視， 同時(shí)對(duì)科室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管 理。（ 五） 了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位 護(hù)理人員

4、的業(yè)務(wù)水平， 使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要， 科內(nèi)每月一次個(gè)案 護(hù)理查房，加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練 ; 加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開(kāi)工 休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開(kāi)展和改進(jìn)，真 正做到想病人所想，急病人所急。（ 六 ） 在護(hù)理部的安排下， 到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行 PICC 置管和維護(hù)的學(xué)習(xí)， 通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步協(xié)助全院 PICC置管工作的開(kāi)展， 提高護(hù)理技術(shù)水平。（ 七 ） 在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下， 門診各科醫(yī)護(hù)人員和信息科、 客服中心共 同合作，對(duì)門診病人的就診流程進(jìn)行了優(yōu)化改善。 由原來(lái)的二次分診改為一次分診，縮短病人的排隊(duì)時(shí)間。（ 八）

5、 在工作至之余，自身能夠不斷學(xué)習(xí)，注重提高自己的業(yè)務(wù)水平。二、存在問(wèn)題（ 一） 科室管理方面尚不能盡如人意，個(gè)別診室有時(shí)存在秩序不規(guī) 范、衛(wèi)生不到位等現(xiàn)象。（ 二） 個(gè)別護(hù)理人員在護(hù)理服務(wù)規(guī)范方面的執(zhí)行力不夠， 主要原因在 于護(hù)士長(zhǎng)缺乏管理方法和經(jīng)驗(yàn)。（ 三 ） 年輕護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能不高 ，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)年輕護(hù)士的 要求不夠嚴(yán)格，未能真正落實(shí)護(hù)理人員的培訓(xùn)工作。三、下步打算（ 一） 繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì)，明年?duì)幦≡趯I(yè)素質(zhì)方面有個(gè)質(zhì)的飛躍， 以自身的素質(zhì)帶動(dòng)全科，提高全科室的護(hù)理水平。（ 二） 在管理的能力上要有明顯的進(jìn)步。 這一點(diǎn)還是要通過(guò)不斷的學(xué) 習(xí)才能達(dá)到。積極向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

6、，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法 和理論，并在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（ 三） 遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則， 用心來(lái)靠近大家， 用人格來(lái)感染大家， 竭力打造一支更具凝聚力的護(hù) 理隊(duì)伍。（ 四） 嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，按要求著裝，整潔干凈，不濃 裝艷抹，不戴首飾 ; 以病人為中心，做到服務(wù)周到、態(tài)度和藹、語(yǔ)言 文明;做到病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意 ; 病人對(duì)護(hù)士的滿意度達(dá) 90%以上。（ 五） 與同事互相協(xié)作，積極配合各科室工作圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任（ 六） 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃， 有計(jì)劃、 有目標(biāo)地對(duì)全科護(hù)理人 員開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 定期進(jìn)行考核， 尤其要注重年輕護(hù)士工作能力的培 訓(xùn)和

7、提高。（ 七 ） 積極支持和參與護(hù)理部和大科的各項(xiàng)工作。 門診工作是平凡而辛勞的， 對(duì)于護(hù)理管理工作我也只是在摸索中尋 求經(jīng)驗(yàn)，希望大家一如既往地支持我， 及時(shí)地為我更正自己身上的缺 點(diǎn)，找出不足。我知道這只是一個(gè)起步， 以后的路還很長(zhǎng)， 我堅(jiān)信只要通過(guò)不斷的 努力，我就一定會(huì)把門診、感染科護(hù)理管理工作開(kāi)展的更好。門診科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 ppt 范文（ 二） 忙碌而又充實(shí)的一年即將過(guò)去， 在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的各方面的 支持和教導(dǎo)下，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。結(jié)合科室的實(shí)際，有計(jì)劃的開(kāi)展 工作，合理安排時(shí)間，并述職如下 :一、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1 、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用

8、語(yǔ)。并 實(shí)行淡妝上崗、微笑服務(wù)。2 、繼續(xù)開(kāi)展健康教育。3 、對(duì)體檢者發(fā)放滿意度調(diào)查表，并對(duì)滿意度調(diào)查中提出的意見(jiàn)進(jìn) 行整改，如加強(qiáng)導(dǎo)診服務(wù)等。4 、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括職業(yè)素質(zhì)、規(guī)章制度、 護(hù)士行為禮儀及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、合格者給予上崗。二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 對(duì)門診部導(dǎo)醫(yī)人員按三基三嚴(yán)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)， 每周兩次學(xué)習(xí)及晨會(huì) 提問(wèn)，每月護(hù)士培訓(xùn)及考試。 對(duì)護(hù)理制度、 應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新培訓(xùn)， 利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度， 使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真 落實(shí)。三、加強(qiáng)了院內(nèi)感染學(xué)習(xí)及相關(guān)傳染病知識(shí)學(xué)習(xí) 門診大廳不單單實(shí)施導(dǎo)診工作， 還面臨傳染病的初期分診工作， 帶 領(lǐng)大

9、家學(xué)習(xí)相關(guān)的傳染病診斷預(yù)防知識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。四、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，勇于創(chuàng)新，提升護(hù)理服務(wù) 實(shí)施”服務(wù)在細(xì)處，幫人在急處”的服務(wù)信條，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，護(hù) 理人員從細(xì)微處入手， 點(diǎn)點(diǎn)滴滴為病人著想。 協(xié)助年老體弱病人掛號(hào)， 取藥，幫助行動(dòng)不便病人辦理住院手續(xù)等，與患者加強(qiáng)溝通，為患者 提供人性化服務(wù)。與此同時(shí)通過(guò)完善工作制度、優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新 工作模式，豐富工作內(nèi)涵， 加強(qiáng)安全管理等舉措的落實(shí)，使護(hù)理工作 更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。五、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)針對(duì)今年醫(yī)院的評(píng)審工作， 按照”二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則” 規(guī)范了各項(xiàng)工作， 使日常工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。 經(jīng)過(guò)專家初評(píng)發(fā)現(xiàn)了許 多問(wèn)

10、題，針對(duì)存在的問(wèn)題并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行整改。每月依照PDCA的管理模式，制定了門診部導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量考核方案，月月考核、評(píng)價(jià)、分析、 改進(jìn)，以求導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。六、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施有效地回避風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育， 重新學(xué)習(xí)了門診部常見(jiàn)的不安全因素及演練應(yīng)急預(yù) 案，使不安全因素降到最低。七、協(xié)助護(hù)理部完善壓瘡管理及跌倒墜床的安全管理工作 做好難免壓瘡上報(bào)的登記督導(dǎo)工作， 針對(duì)壓瘡護(hù)理的相關(guān)問(wèn)題及時(shí) 提出整改意見(jiàn)。門診部 20* 年工作計(jì)劃 :依據(jù)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求， 完善并持續(xù)改進(jìn)導(dǎo)醫(yī)工作。 繼續(xù)加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī) 人員的職業(yè)素養(yǎng)及服務(wù)培訓(xùn)。全面學(xué)習(xí)傳染

11、病及院感知識(shí)。加強(qiáng)”三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。優(yōu)化服務(wù)流程，更好服務(wù) 于民。在來(lái)年的工作中將克服缺點(diǎn)、 改進(jìn)方法、 加強(qiáng)管理、 提高服務(wù)， 大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。門診科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 ppt 范文（ 三）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 :你們好!首先，感謝大家對(duì)我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與肯定，希 望各位會(huì)因?yàn)槲业膱?bào)告而有一個(gè)好心情?，F(xiàn)在我將 20* 年度的工作作個(gè)匯報(bào)， 對(duì) 20* 年度的工作作個(gè)計(jì)劃， 懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議。說(shuō)句實(shí)話， 剛接管門診部時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重， 心中產(chǎn)生了 從未有過(guò)的壓力， 第一因?yàn)槲覐奈磪⑴c過(guò)護(hù)理管理

12、工作， 對(duì)管理的實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)一無(wú)所有。第二面臨綜合門診病人的多元化和病情的復(fù)雜性，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無(wú)所適從。有句話說(shuō)的好”路是人走出來(lái)的”，我在 *院長(zhǎng)、 *院長(zhǎng)、 *院長(zhǎng)及 護(hù)理部 *主任的幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。第一、根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排， 將各 班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示 明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行， 并進(jìn)行不定期考核， 做到獎(jiǎng)罰分明， 公平對(duì)待。第二、對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完 善。第三、對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理。 第四、針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件

13、對(duì)門診管理作出了合理的改進(jìn)和 規(guī)范。對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到個(gè)人。第五、不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作。 第六、了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向， 定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位 護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平， 使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要， 加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、 院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn) 練。最后，護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕 浪費(fèi)。我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每 一張紙開(kāi)始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及 時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)輔以

14、經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但 我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù) 理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。我們科的護(hù)士比較少，工作量有時(shí)也很大，經(jīng)常要 24 小時(shí)連班， 第二天還要加班，但是大家都沒(méi)有怨言。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)，工作中出現(xiàn) 的疏忽和缺陷， 我及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正， 讓她們自己去努力改正工作中的 不足，而不是居高臨下地給予指責(zé)，這樣是既維護(hù)了她們的自尊心， 也克服了工作中的各種毛病和缺陷， 讓她們發(fā)揮自己最大的潛能， 更 好地為患者服務(wù)。工作中總會(huì)有許多不如意， 擺正一種心態(tài)是最重要的， 我曾經(jīng)有過(guò) 一次患者的經(jīng)歷， 所有的痛苦讓我更

15、珍惜自己的健康， 珍惜自己的工 作，尊重所有病痛的人，沒(méi)有什么比擁有健康的身體更重要的，生活 中的不如意，工作中的不順心，我就會(huì)想，我比那些病痛的人幸福多 了，沒(méi)有人應(yīng)該吝嗇自己快樂(lè)。我記得一句話說(shuō) : 微笑對(duì)于女人是一種最好的美容，對(duì)于男人是一 種最好的武器，其實(shí)生活就是一面鏡子，你對(duì)他笑，他就會(huì)對(duì)你笑， 我們的患者也是一面鏡子，你對(duì)他笑，他也會(huì)微笑地回報(bào)你，這是不 用投資的美容方式，卻會(huì)讓我們受益非淺，同意我觀點(diǎn)的，請(qǐng)微笑一 次。20* 年度我將努力做好以下幾方面的工作 :1 、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則， 用心來(lái)靠近大家， 用人格來(lái)感染大家， 竭力打造一支更具凝

16、聚力的護(hù)理隊(duì)伍2 、積極參與應(yīng)急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救護(hù) 理工作。3 、按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾。4 、嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員， 以病人為中心，做到: 服務(wù)周到、 態(tài)度和藹、語(yǔ)言文明。做到 : 四心、兩滿意、三一樣 （治療精心、護(hù)理 細(xì)心、家屬放心、 病人安心。病人滿意、 領(lǐng)導(dǎo)滿意。白天晚上一個(gè)樣、 領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、 查與不查一個(gè)樣 ） ，病人對(duì)護(hù)士的滿意度達(dá) 95% 以上。5 、互相協(xié)作，積極配合各科室工作圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。6 、不斷提高自身素質(zhì)，并有計(jì)劃、有目標(biāo)地對(duì)全科護(hù)理人員開(kāi)展 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考核，并作記錄留存。門診工作是平凡而辛勞的

17、， 一旦急診科里有了危重病人時(shí)即使在家 心理也總覺(jué)的有點(diǎn)不踏實(shí)。 但可喜的是在院委會(huì)、 護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助 與支持下工作逐漸的顯露出了成效， 得到了患者及其家屬的稱贊， 得 到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。對(duì)于護(hù)理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗(yàn)， 還希望大家一如既往地 支持我，及時(shí)的為我更正自己身上的缺點(diǎn)，找出不足。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(zhǎng)，”路遙知馬力”，我堅(jiān) 信只要通過(guò)不斷的努力， 只要把滿腔的奉獻(xiàn)給醫(yī)院， 把愛(ài)心播撒到每 一位患者的心里，我就一定會(huì)把綜合門診的工作開(kāi)展的更好。謝謝大家!門診科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 ppt 范文（ 四） 一年來(lái)，門診護(hù)理在院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、 護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)及科室主

18、任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真按照護(hù)理部及科內(nèi)護(hù)理工作計(jì)劃開(kāi)展護(hù)理工 作，現(xiàn)將 20XX年護(hù)理工作述職如下 :一、工作量完成情況一年來(lái)共完成分診導(dǎo)診 xx 余人次，協(xié)助門診外科醫(yī)生進(jìn)行小手術(shù)78 人次及外科換藥 102 人次，血?dú)夥治鋈舜?，查體 xx 人次。二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，使門診護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。1 、落實(shí)崗位責(zé)任制 :年初針對(duì)門診的具體情況， 重新制定了門診護(hù)理人員崗位職責(zé)和各 班工作標(biāo)準(zhǔn)， 使護(hù)理人員嚴(yán)格按規(guī)范做好本職工作， 嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)首 迎負(fù)責(zé)制。同時(shí)， 積極響應(yīng)本市創(chuàng)衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢分檢工作流 程。嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。2 、認(rèn)真組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)本院新的護(hù)理質(zhì)量檢查及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 使每位

19、護(hù)士理解、掌握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)護(hù)士主動(dòng)參與質(zhì)量管理意識(shí)， 每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控講評(píng)， 針對(duì)門診科室分布廣， 護(hù)理質(zhì)量難以監(jiān)控的 特點(diǎn)，每月不定期進(jìn)行科室自查 48 次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，限期改 正，使科內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。3 、加強(qiáng)急救物品管理 : 每周專人進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了 急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)，急救物品完好率 100%。4 、加強(qiáng)消毒隔離工作的監(jiān)管 :按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)， 通過(guò)組織學(xué)習(xí)消毒隔離規(guī)范要求， 使護(hù)士 掌握消毒隔離原則， 科室院感護(hù)士能認(rèn)真履行職責(zé)， 積極檢查督促醫(yī) 務(wù)人員嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)程， 使院感控制指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要 求。三、加強(qiáng)

20、環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理，保證護(hù)理安全1 、每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查，加強(qiáng)護(hù)理操作環(huán)節(jié)控制，發(fā)現(xiàn)安 全隱患，及時(shí)指出，分析原因，落實(shí)整改措施。鼓勵(lì)護(hù)士主動(dòng)上報(bào)護(hù) 理不良事件， 每月組織護(hù)士進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)一次， 內(nèi)容以病人安全 管理和護(hù)理應(yīng)急預(yù)案為主，增強(qiáng)護(hù)士護(hù)理安全意識(shí)2 、加強(qiáng)對(duì)門診就診病人的觀察，發(fā)現(xiàn)病情變化，及時(shí)報(bào)告醫(yī)生， 并協(xié)助醫(yī)生給予準(zhǔn)確、及時(shí)處理，減少了醫(yī)療護(hù)理糾紛的發(fā)生。3 、加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、雙休日的合理排班，實(shí)行彈性排班，以滿足病 人的需要。護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控員不定期到科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)，保證護(hù)理安 全。四、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)和在職教育，提高了護(hù)理人員整體素質(zhì)1 、每月對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行分層次的護(hù)

21、理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次，進(jìn)一 步提高護(hù)理人員理論水平。2 、認(rèn)真組織不同層次護(hù)理人員參加科內(nèi)及院內(nèi)”三基”培訓(xùn)、考 核，加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理人員的培訓(xùn)、考核力度 ; 科內(nèi)理論考試、操作技 能培訓(xùn)及考核 6 次，考核合格率 100%3 、加強(qiáng)急救技能培訓(xùn)，不斷提高科內(nèi)護(hù)理人員的急救技能技術(shù)水 平及應(yīng)急能力。強(qiáng)化對(duì)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、心肺復(fù)蘇、氧氣吸入、簡(jiǎn)易呼吸器等技能培訓(xùn)、考核，考核合格率 100%。4 、鼓勵(lì)護(hù)士參加在職繼續(xù)教育學(xué)習(xí)， 一名護(hù)士取得 xx 大學(xué)本科網(wǎng) 絡(luò)教育學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。五、存在問(wèn)題 :1 、個(gè)別護(hù)理人員對(duì)消毒隔離工作重視不夠，存在垃圾筒蓋不蓋、 無(wú)菌物品過(guò)期、生活垃圾與醫(yī)療垃圾混放、冰

22、箱存放食物等。2 、護(hù)理論文發(fā)表少，無(wú)護(hù)理科研。門診科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 ppt 范文( 五)一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量， 確保安全醫(yī)療的根本保證。 1、 護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明 確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度， 如責(zé)任護(hù)士、 巡回護(hù)士各盡其 職，杜絕了病人自換吊瓶， 自拔針的不良現(xiàn)象。 2、 堅(jiān)持了查對(duì)制度：(1) 要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì) 1-2 次，并有記錄 ;(2) 護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì) ;(3) 堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3 、 認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)， 堅(jiān)持填寫了各種 信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4 、 堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1 、 堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核： 要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月 5日前 交護(hù)理部進(jìn)行考核， 并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、 季安排、 月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施， 并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果， 要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作 做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展