辦公室主任績效考核表1

1、辦公室主任績效考核項 目 考核指標(biāo) 分值 評分依據(jù) 得分 考核執(zhí)行人行政后勤30計劃完成率10考核期內(nèi)后勤工作計劃完成率達(dá)_98_%總經(jīng)理文件、檔案管理10考評依據(jù)：是否嚴(yán)格按照“檔案管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文?？偨?jīng)理、質(zhì)管部衛(wèi)生綠化考核5考評依據(jù)：是否嚴(yán)格按照“環(huán)境衛(wèi)生及綠化美化工作制度”進(jìn)行檢查，其公正性，真實性，及時性。分管副總經(jīng)理公共設(shè)施維護(hù)及時率5考核期內(nèi)公共設(shè)施維護(hù)及時率在_95_%以上企管部人力資源管理20計劃完成率10依據(jù)分廠人員需求滿足的及時性考評分廠考核招聘計劃完成率5考核期內(nèi)招聘計劃完成率達(dá)_95_%分管副總經(jīng)理培訓(xùn)計劃完成率5公司組織的培訓(xùn)由分

2、廠廠長考核，分廠內(nèi)部培訓(xùn)由總經(jīng)理及分廠廠長考核分廠考核總經(jīng)理接待10接待服務(wù)滿意度5考核期內(nèi)接待服務(wù)滿意度評價在_95_分以上分管副總經(jīng)理信息傳遞及時率5考核期內(nèi)接待對象反映的信息傳遞及時率達(dá)_98_%分管副總經(jīng)理內(nèi)部管理30費(fèi)用預(yù)算控制5考核期內(nèi)后勤費(fèi)用預(yù)算控制率在_%以內(nèi)；是否有不合理報銷憑證財務(wù)部質(zhì)量管理體系執(zhí)行5依據(jù)內(nèi)審員每月質(zhì)量管理體系的審核結(jié)果評分質(zhì)管部員工管理101、部門內(nèi)部關(guān)系和諧配合默契，受到下屬一致肯定：10-9分 2、部門內(nèi)部關(guān)系和諧，遵守公司制度情況良好，基本得到下屬肯定：7-8分 3、多數(shù)情況下能控制和管理下屬，有威懾力，但認(rèn)同度稍差：5-6分 3、內(nèi)部關(guān)系偶有變化，

3、有下屬不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：3-4分 4、內(nèi)部關(guān)系時有起伏，違反制度現(xiàn)象較多：2-0分總經(jīng)理企管部下屬員工小車司機(jī)管理2主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每周工作表現(xiàn)進(jìn)行評價分管副總經(jīng)理部門協(xié)作滿意度51、無其他部門投訴：5分 2、發(fā)生其他部門投訴但通過協(xié)調(diào)溝通仍能解決：4分 3、發(fā)生其他部門投訴，通過協(xié)調(diào)溝通問題解決率達(dá)50%以上： 3分 4、經(jīng)常發(fā)生其他部門投訴，不主動協(xié)調(diào)溝通：2-0分 相關(guān)部門工作改善意見或建議 （附加）+31、能就公司、本崗位及上下級的工作流程積極提出合理意見或建議并對實際工作產(chǎn)生良性影響：3分 2、能就上述范圍提出積極建議或意見，其中能對工作產(chǎn)生一定改善作用：2分 3、能對上述

4、范圍有建議或意見但缺乏主動提出的態(tài)度：1分 4、本考核階段內(nèi)從未對上述范圍提出任何建議或意見：0分改善意見：總經(jīng)理企管部考勤表現(xiàn)（會議、活動及加班） 31、無缺勤（請假、遲到或早退）能根據(jù)工作情況有效加班：3分 2、缺勤次數(shù)在2次以下，能根據(jù)工作情況有效加班：2.5分 4、缺勤在2次以內(nèi)，無加班：2分 5、缺勤3次以內(nèi)，根據(jù)情況有效加班1.5分 6、缺勤3次以內(nèi)，無加班：1分 7、缺勤4次或以上：0分企管部關(guān)鍵能力10工作執(zhí)行力51、能對部門內(nèi)部各人員工作進(jìn)行計劃安排，計劃達(dá)成率為85%以上：5分 2、能制定計劃，有一定偏差，但不影響總體計劃，達(dá)成率為75%以上：4分 3、制定的計劃不能為總體目標(biāo)的實現(xiàn)帶來正面影響，達(dá)成率在60%以下：3-0分總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力51、有魄力，能得到部門內(nèi)外一致贊同：5分。2、內(nèi)部成員目標(biāo)較為明確，團(tuán)結(jié)有序：4