監(jiān)理公司十上墻制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流監(jiān)理公司十上墻制度.精品文檔.公司簡(jiǎn)介公司成立于1994年11月，于2006年12月改制更名為#監(jiān)理有限公司，是#市最大的一家承擔(dān)工程建設(shè)監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢的高智能技術(shù)服務(wù)性企業(yè)，公司注冊(cè)資金300萬(wàn)元，擁有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師28人，注冊(cè)造價(jià)工程師8人， 90人取得省建委頒發(fā)的監(jiān)理人員上崗證，具有房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、造價(jià)咨詢乙級(jí)資質(zhì)。公司檢測(cè)設(shè)備齊全，硬件設(shè)備配套。具備各類工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)的全過(guò)程監(jiān)理能力，范圍涉及大型公共建筑、高層建筑、小區(qū)成片開(kāi)發(fā)、大型工業(yè)廠區(qū)、大跨度鋼結(jié)構(gòu)、高聳構(gòu)筑物、市政配套、室內(nèi)

2、裝飾裝修、機(jī)電設(shè)備安裝等工程。公司自成立以來(lái)，恪守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，以確保結(jié)構(gòu)安全，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和讓業(yè)主滿意為己任，對(duì)用戶熱情服務(wù)，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),在企業(yè)內(nèi)部注重加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，在外重視塑造企業(yè)形象。幾年來(lái)，監(jiān)理各類建設(shè)項(xiàng)目200多個(gè)，面積400多萬(wàn)平方米，工程合格率100%，總投資約10億元人民幣，為業(yè)主節(jié)約投資上千萬(wàn)元。監(jiān)理公司機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人土建監(jiān)理人員電氣監(jiān)理人員水暖監(jiān)理人員造價(jià)監(jiān)理人員項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理部總工辦投標(biāo)辦辦公室公司規(guī)章制度一、公司取得甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)證書，并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。二、依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、建設(shè)

3、工程承包合同和委托監(jiān)理合同對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量、安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。三、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。四、加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)理，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，要求施工單位報(bào)送施工方案和確保工程質(zhì)量的措施。關(guān)鍵工序監(jiān)理人員必須旁站監(jiān)理。五、工程材料和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理人員審核其質(zhì)量證明文件，并按有關(guān)規(guī)定抽樣送檢，不合格材料禁止在工程中使用。六、未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。七、在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，以監(jiān)理通知的形式要求施工單位限期整

4、改。情況嚴(yán)重的，責(zé)令施工單位暫時(shí)停止施工。施工單位拒不整改或者不停止施工的，由項(xiàng)目總監(jiān)通過(guò)公司向上級(jí)主管部門報(bào)告。八、單位工程竣工后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員查閱技術(shù)資料，檢查工程質(zhì)量，并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加工程驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收存在的問(wèn)題由總監(jiān)組織人員復(fù)查整改結(jié)果。監(jiān)理工作紀(jì)律1、全體職工必須按公司規(guī)定的時(shí)間上、下班，不得遲到早退或隨意離崗，有事要提前請(qǐng)假。職員請(qǐng)假1天以內(nèi)由所在部門負(fù)責(zé)人批復(fù)，其工作由負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排；請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)1天，由經(jīng)理批復(fù)；部門負(fù)責(zé)人有事要向經(jīng)理請(qǐng)假。無(wú)故脫崗一次扣罰工資100元。2、禁止上班時(shí)間打牌、下棋、玩麻將，每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰工資200元。3、嚴(yán)禁單獨(dú)參加施工單位宴請(qǐng)

5、和禁止中午吃飯時(shí)喝酒，凡因單獨(dú)參加宴請(qǐng)給公司造成不良影響或中午飲酒者，每次扣罰工資100元。4、發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽一次罰工資50元，不配戴工作牌一次扣工資10元。5、禁止公司員工在其它單位兼職，嚴(yán)禁所有人員向施工單位推銷各類建筑用品。發(fā)現(xiàn)第一次扣工資1000元，經(jīng)教育不改的，公司可將其辭退。6、必須擺正監(jiān)理方在建筑市場(chǎng)中的關(guān)系，牢固樹(shù)立為工程服務(wù)的思想，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)用戶熱情服務(wù)，處理問(wèn)題要有理有據(jù)，不謀私利，不隨心所欲；對(duì)內(nèi)要搞好團(tuán)結(jié)，相互配合干好工作，對(duì)外要注意維護(hù)公司的形象，不抵毀同事，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，始終把維護(hù)公司的聲譽(yù)，保護(hù)公司的利益當(dāng)已任。給公司造成不良影響的，每次扣工

6、資200元。監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則一、熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)企業(yè)，忠于職守，敬崗愛(ài)業(yè)，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。二、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行委托監(jiān)理合同的義務(wù)和職責(zé)。三、自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。四、維護(hù)國(guó)家和顧客的榮譽(yù)及利益，堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則，公正、公平地做好監(jiān)理服務(wù)工作。五、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。六、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。七、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、分包商和材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)商，不向被監(jiān)理單位推銷任何建筑材料。八、不收

7、受被監(jiān)理單位的任何禮金。九、在未經(jīng)業(yè)主同意的情況下，不準(zhǔn)與承包商、供應(yīng)商單獨(dú)就餐。十、獨(dú)立自主的開(kāi)展工作，不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。監(jiān)理服務(wù)承諾1、質(zhì)量控制目標(biāo)承諾：加強(qiáng)施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、工藝方法、施工環(huán)境五個(gè)方面的管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定目標(biāo)。2、工期控制目標(biāo)承諾：認(rèn)真審查施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，合理優(yōu)化工期，加強(qiáng)施工過(guò)程中的調(diào)整與糾偏，控制施工各階段計(jì)劃的實(shí)施，以保證按期完工。 3、投資控制目標(biāo)承諾認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)措施，控制工程變更，嚴(yán)把進(jìn)度款的批復(fù)，核實(shí)施工配料計(jì)劃及工程預(yù)決算，通過(guò)合理化建議等方式降低項(xiàng)目投資，力爭(zhēng)控制工程總投資在計(jì)劃投資范圍內(nèi)

8、。4、安全控制目標(biāo)承諾通過(guò)宣傳、教育、治理、整改等措施，杜絕死亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設(shè)備事故。5、信息管理目標(biāo)承諾通過(guò)信息化管理及時(shí)衡量和評(píng)價(jià)信息，并在出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，以便防止偏差的再度發(fā)生。6、合同管理目標(biāo)承諾協(xié)調(diào)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)商等有關(guān)各方之間的關(guān)系，保證合同順利實(shí)施。監(jiān)理工作目標(biāo)1、進(jìn)度目標(biāo)：對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃。并付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，以保證按期完工。2、質(zhì)量目標(biāo)：按照本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技

9、術(shù)規(guī)范要求，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理。建立起完善的施工質(zhì)量控制管理體系，最終保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、投資目標(biāo)：通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用。堅(jiān)持全方位管理、全過(guò)程管理、精細(xì)化管理,最終目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下，以少投入取得大效益。4、安全施工目標(biāo)杜絕工程特別重大、大事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全進(jìn)行。5、文明施工目標(biāo)做到臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)工具化、安全管理人性化、安全技術(shù)科學(xué)化、施工作業(yè)規(guī)范化?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

10、構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn)。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的配備。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)監(jiān)理文件和指令。6、審定承包方提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃。7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資

11、料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)流程各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作完成填報(bào)“工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表”施工單位審查以下施工單位準(zhǔn)備情況1、施工許可證已經(jīng)獲得政府主管部門批準(zhǔn)。2、征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度的需要。3、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)獲得總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。4、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已經(jīng)到位，機(jī)具、施工人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已經(jīng)落實(shí)。5、進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等滿足開(kāi)工要求?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 建設(shè)單位工地代表簽認(rèn)“工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表”總監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)審核流程編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）施工單位項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理單位 不合格修改再報(bào)審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：1、施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律2、施工段劃分與交通分流方案是否合理3、施工人力、機(jī)械安排是否滿足需要4、工程進(jìn)度安排是否符合施工承包合同的要求5、工程質(zhì)量保證措施是否符合國(guó)家規(guī)范6、施工安全保證措施是否符合相關(guān)規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理組簽審核意見(jiàn)總監(jiān)理工程師按審定的意見(jiàn)組織施工施工單位報(bào)送技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱監(jiān)理公司原材料報(bào)驗(yàn)流程圖原材料進(jìn)場(chǎng)N審查材料備案證、出廠合格證材料退出施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查材料外觀質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)范和