電子商務(wù)公司薪資體系

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流電子商務(wù)公司薪資體系.精品文檔.電子商務(wù)薪 酬 體 系目 錄第一章 總則1第一條 適用范圍1第二條 目的1第三條 原則1第四條 依據(jù)1第五條 總體水平1第二章 薪酬體系1第一條 職系1第二條 特聘1第三章 薪酬結(jié)構(gòu)1第四章 崗級(jí)工資2第五章 工資調(diào)整3第一條 原則3第二條 周期和幅度3第三條 調(diào)整方法3第四條 調(diào)整注意事項(xiàng)3第六章 工資特區(qū)3第一條 目的3第二條 原則3第三條 選拔要求4第四條 淘汰制度4第七章 各項(xiàng)薪酬細(xì)則及報(bào)銷4第一條 扣款項(xiàng)目4第二條 獎(jiǎng)勵(lì)提成4第三條 獎(jiǎng)勵(lì)基金4第四條 工齡補(bǔ)貼5第五條 學(xué)歷補(bǔ)貼5第六條 常規(guī)補(bǔ)貼5第七

2、條 特別津貼5第八條 全勤獎(jiǎng)5第九條 報(bào)銷5第八章 附則5附表一：考核基本流程圖6附表二：績(jī)效考核申訴表7附表三：高級(jí)職員考核表7附表四：技術(shù)人員考核表9附表五：業(yè)務(wù)人員考核表10附表六：普通職員考核表11附件七：崗位崗級(jí)薪資對(duì)照表13附件八：工資結(jié)構(gòu)表14第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于*網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）在崗入職人員。第二條 目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。第三條 原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益

3、及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 薪酬體系第一條 職系公司員工分成4個(gè)職系，分別為管理職系（總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）、支持管理職系(行政、人事、財(cái)務(wù)等）、技術(shù)職系（特聘程序、網(wǎng)編美工等）、營(yíng)銷職系（市場(chǎng)、策劃、客服等）。針對(duì)這4職系，薪酬體系采用與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。第二條 特聘特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。請(qǐng)見(jiàn)附表七。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)員工工資收入= 固定工資+福利+加班工資+360績(jī)效工資+年終雙薪(1) 固定工資Ø 固定工資=基本工資+各項(xiàng)津貼；津貼包括交通、餐補(bǔ)、通訊、工齡、學(xué)歷和生活補(bǔ)助、保密津貼等。(2) 福利Ø 員工轉(zhuǎn)正后公司會(huì)為其

4、購(gòu)買五險(xiǎn)一金。(3) 加班工資Ø 按照加班工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)發(fā)加班工資。加班費(fèi)=加班小時(shí)數(shù)×基本工資×（1.5，2,3）/30Ø 發(fā)放原則：工作日加班發(fā)放1.5倍基本工資；周末加班發(fā)放2倍基本工資；國(guó)家法定節(jié)假日加班發(fā)放3倍基本工資。(4) 360績(jī)效工資采用360考核機(jī)制。一個(gè)季度發(fā)放一次?？?jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資辦法如下：月度績(jī)效工資 =崗位工資×月度考核系數(shù)×部門考核系數(shù)Ø 月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得分90-10080-9070-7

5、960-69<60考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)12108060Ø 月度部門得分與部門考核系數(shù)對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得分90-10080-9070-7960-69<60考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)111090805考核流程見(jiàn)附表一?？己嗽敿?xì)標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)見(jiàn)附表三、四、五、六。如若對(duì)考核結(jié)果不滿，可提起申訴。請(qǐng)見(jiàn)附表二。(5) 年終雙薪Ø 年終雙薪即為第13個(gè)月工資。由基本工資和津貼組成，即固定工資部分。Ø 隨十二月份工資一起發(fā)放。Ø 本年度在9月前入職的可計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資的50%。Ø 本年度在5月前入職的可計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資的10

6、0%。Ø 若發(fā)薪前離職或者提出辭職，則不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資。第四章 崗級(jí)工資崗級(jí)工資是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異的工資，崗位薪級(jí)工資實(shí)行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。我公司設(shè)置崗位薪級(jí)工資22級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)全公司所有崗位，此概念等同固定收入。具體崗級(jí)對(duì)應(yīng)情況請(qǐng)見(jiàn)附表七和附表八。第五章 工資調(diào)整第一條 原則公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第二條 周期和幅度公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三條 調(diào)整方法個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。(1) 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者，

7、工資崗級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行辭退處理。(2) 崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級(jí)。第四條 調(diào)整注意事項(xiàng)(1) 工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始崗級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)工資崗級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí)。(2) 工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級(jí)不再變動(dòng)。第六章 工資特區(qū)第一條 目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源

8、傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二條 原則(1) 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；(2) 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；(3) 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三條 選拔要求特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第四條 淘汰制度針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特

9、區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。工資特區(qū)人員總數(shù)不超過(guò)公司員工總數(shù)的10%。第七章 各項(xiàng)薪酬細(xì)則及報(bào)銷第一條 扣款項(xiàng)目(1) 病事假經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。每月按照30個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資和津貼（即固定收入）。請(qǐng)假扣除工資 = 請(qǐng)假天數(shù)×固定收入/30(2) 曠工曠工按照2倍工資處罰。曠工扣除工資= 曠工天數(shù)×2×固定收入/30(3) 遲到在規(guī)定上班時(shí)間后到崗為遲到。遲到0-10分鐘，每次扣10元。遲到10-30分鐘，每次扣20元。遲到30-60分鐘，每次扣當(dāng)天工資的50%。遲

10、到60分鐘以上，視為曠工半天。第二條 獎(jiǎng)勵(lì)提成獎(jiǎng)勵(lì)提成點(diǎn)由當(dāng)時(shí)公司運(yùn)營(yíng)狀況和傭金制度來(lái)定。第三條 獎(jiǎng)勵(lì)基金公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。第四條 工齡補(bǔ)貼按照每滿一年增加100元/月的標(biāo)準(zhǔn)。第五條 學(xué)歷補(bǔ)貼本科生補(bǔ)貼100元，碩士補(bǔ)貼200元，博士補(bǔ)貼500元。第六條 常規(guī)補(bǔ)貼餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助和生活補(bǔ)助等為常規(guī)補(bǔ)助。第七條 特別津貼高溫補(bǔ)助100元，低溫補(bǔ)助100元，節(jié)日問(wèn)候及生日200元。第八條 全勤獎(jiǎng) 如若一個(gè)自然月內(nèi)無(wú)任何早退、遲到、病事假等現(xiàn)象可獲得全勤獎(jiǎng)100元。第九條 報(bào)銷 目前可對(duì)公司批準(zhǔn)的商務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、文具辦公費(fèi)等進(jìn)行

11、報(bào)銷。需填寫報(bào)銷單并提供發(fā)票，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。第八章 附則第一條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二條 對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。附表一：考核基本流程圖附表二：績(jī)效考核申訴表姓名職位部門考核期間有爭(zhēng)議的考核部分：認(rèn)為有爭(zhēng)議的原因：修正建議：管理部意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字： 管理部反饋本案提出人申訴評(píng)審會(huì)意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字： 管理部反饋本案提出人附表三：高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分: 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分同事評(píng)價(jià)自 評(píng)上級(jí)評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)

12、15 靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14 尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12 不得部署信賴，工作意愿低沉7-10 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下 策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15 尚有策劃能力，工作能力求改善13-14 稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12 只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10 缺乏策劃能力，須依賴他人7以下 工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15 能勝任工作，效率較高13-14 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12 勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)7-10 工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下 責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放

13、心交代工作15 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作13-14 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10 無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下 溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10 樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9 尚能與人合作，達(dá)成工作要求7 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展5-6 無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展5以下 授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10 靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7 欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)

14、進(jìn)行偶有困難5-6 不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下 工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10 品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9 言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7 固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5-6 私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下 成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10 具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9 尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7 缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6 附表四：技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評(píng)同事評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)定工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤

15、，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確,無(wú)任何差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)15-19工作疏忽,偶有小差錯(cuò)10-14工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人5-6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成

16、7-9敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力15愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)附表五：業(yè)務(wù)人員考核表（考核對(duì)象：市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部等人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期

17、： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)同事評(píng)價(jià)上級(jí)審核工作業(yè)績(jī)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30 能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29 在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25 在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下 成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10 具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9 尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3-7 無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)3以下 工作態(tài)度 30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)4 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象2-3 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2以下 信息管理10%收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息很出色10 收集，整理客戶

18、/供方資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng)8-9 收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息基本完成5-7 收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息做得較少5以下 合作精神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15 與他人或部門合作有效12-14 與他人或部門時(shí)有合作7-11 與他人或部門很少合作7以下 工作能力 20%市場(chǎng)了解與開(kāi)發(fā)10%對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)非常出色10 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)較有成效8-9 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)略有成效5-7 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解,很少具有開(kāi)拓市場(chǎng)的能力5以下 產(chǎn)品認(rèn)識(shí)10%對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深

19、刻10 對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9 對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面5-7 對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5以下 紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10 能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7 紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6 經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下 備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。 考核人簽名總經(jīng)理確認(rèn)附表六：普通職員考核表（考核對(duì)象：行政部、客服部、人事部等職員）崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)同事評(píng)價(jià)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量

20、，提前完成任務(wù)30 能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25-29 在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下 工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10 理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8月9日 理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7 理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5月6日 遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)5以下 工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10 有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8月9日 偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5月7日 工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下 工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力15 愛(ài)護(hù)團(tuán)

21、體，常協(xié)助別人13-14 肯應(yīng)他人要求幫助別人10月12日 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7月9日 精神散漫不肯與別人合作7以下 責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15 工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14 有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10月12日 交付工作需要督促方能完成7月9日 敷衍了事,態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7以下 工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10 守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8月9日 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7 借故逃避繁重工作，不守工作崗位5月6日 時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開(kāi)工作崗位5以下 工作質(zhì)量15%無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15 無(wú)工作錯(cuò)誤亦

22、無(wú)改善建議12月14日 需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7月11日 在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7以下 紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10 能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8月9日 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7 紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5月6日 經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下 備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名總經(jīng)理確認(rèn)附件七：崗位崗級(jí)薪資對(duì)照表職位等級(jí)職位級(jí)別決策管理類支持管理類技術(shù)類營(yíng)銷類對(duì)應(yīng)薪等/月薪（RMB）行政管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理技術(shù)管理特崗網(wǎng)編美工營(yíng)銷管理策劃客服A22總經(jīng)理 /8000B21副總經(jīng)理/600020行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)/研發(fā)總監(jiān)/市場(chǎng)總監(jiān)5000