公司信息化系統(tǒng)建設(shè)獎(jiǎng)懲制度

1、變更履歷版本變更內(nèi)容描述更新日期修訂人V1.0初版發(fā)行?目的為了增強(qiáng)公司信息化系統(tǒng)的治理,保證數(shù)據(jù)的平安性和準(zhǔn)確性,促進(jìn)公司ERP治理工作標(biāo)準(zhǔn)有序,結(jié)合本公司特點(diǎn),特制定本制度；為了增強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃及治理,本著合理使用、提升效率的原那么,特制定本治理規(guī)章制度；為了增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和治理的數(shù)據(jù)呈現(xiàn),以數(shù)據(jù)指標(biāo)治理公司,便于提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策,特制定本制度；?適用范圍本規(guī)定適用于全公司.?名詞解釋1 .ERP:企業(yè)資源方案即ERPEnterpriseResourcePlanningERP是一個(gè)以治理會(huì)計(jì)為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門、跨公司、甚至跨集團(tuán)整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)治理軟件

2、.針對(duì)物資資源治理物流、人力資源治理人流、財(cái)務(wù)資源治理財(cái)務(wù)流、信息資源治理信息流集成一體化的企業(yè)治理軟件.2 .主要責(zé)任：各業(yè)務(wù)部門為各信息化系統(tǒng)使用中的第一責(zé)任部門,對(duì)本部門模塊負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)對(duì)總數(shù)據(jù)負(fù)責(zé).3 .鼓勵(lì)：對(duì)核心操作人員適當(dāng)鼓勵(lì),調(diào)動(dòng)核心操作人員工作積極性,鼓勵(lì)其完善公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),跟進(jìn)業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn),保證公司業(yè)務(wù)更高效、準(zhǔn)確的運(yùn)轉(zhuǎn),保證公司賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.4 .培養(yǎng)：對(duì)核心操作人員培訓(xùn)、鼓勵(lì),使其用信息化的思想處理業(yè)務(wù),并且適當(dāng)?shù)膮⑴c治理業(yè)務(wù),為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的后備人才.5 .獎(jiǎng)懲：對(duì)核心操作人員、根底操作人員、各業(yè)務(wù)模塊領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員全面覆蓋獎(jiǎng)懲,保證數(shù)據(jù)和流程的準(zhǔn)確性、及時(shí)性.6

3、 .培訓(xùn)：對(duì)公司全體員工培訓(xùn),滿足業(yè)務(wù)操作技能需要,提升公司員工計(jì)算機(jī)操作水平.7 .稽核：通過(guò)定期鼓勵(lì)和獎(jiǎng)懲,保證公司業(yè)務(wù)高效、準(zhǔn)確的運(yùn)轉(zhuǎn),保證公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)和準(zhǔn)保證障公司賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.8 .運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)：公司運(yùn)營(yíng)治理的各限制點(diǎn)、報(bào)表、指標(biāo)等,公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的內(nèi)容.9 .實(shí)施和維護(hù)：各部門提出需求或者信息化建設(shè)規(guī)劃,經(jīng)公司評(píng)估和批準(zhǔn),IT部充分調(diào)研業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù),并通過(guò)外部參謀或者其他舉措提煉和整合業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù),經(jīng)公司審批,IT部門制定方案,在公司政策和外部參謀公司支持下,經(jīng)業(yè)務(wù)部門大力配合,按時(shí)完成相關(guān)方案.10 .二次開發(fā)：在信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能不滿足業(yè)務(wù)的情況下,業(yè)務(wù)部門提出開發(fā)

4、需求,經(jīng)過(guò)公司評(píng)估和批準(zhǔn),IT部負(fù)責(zé)收集需求和根據(jù)需求進(jìn)行二次開發(fā).?功能權(quán)責(zé)1 .信息化領(lǐng)導(dǎo)小組：企業(yè)信息化建設(shè)由信息化工程領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制定規(guī)劃,并納入企業(yè)開展戰(zhàn)略,規(guī)劃需經(jīng)公司研究通過(guò).2 .信息化工程領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員：組長(zhǎng)一總經(jīng)理副組長(zhǎng)一治理中央副總經(jīng)理組員-各職能部門負(fù)責(zé)人1 .信息化工程領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任為：在企業(yè)特定開展戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,結(jié)合企業(yè)的管理需求、業(yè)務(wù)流程和信息化實(shí)施小組提交的信息化建設(shè)建議,對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容及資金保證進(jìn)行整體規(guī)劃,全面系統(tǒng)地指導(dǎo)和審批信息化實(shí)施小組做好企業(yè)的信息化建設(shè)工作.2 .信息化實(shí)施/運(yùn)維/開發(fā)小組：企業(yè)信息化建設(shè)具體事務(wù)由信息化工程實(shí)施小組

5、統(tǒng)一組織實(shí)施.1.信息化工程實(shí)施小組組成成員：組長(zhǎng)-治理中央副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：IT部經(jīng)理副組長(zhǎng)-各職能部門負(fù)責(zé)人組員-系統(tǒng)治理員、核心操作人員、根底操作人員、IT部實(shí)施人員1.信息化工程實(shí)施小組的責(zé)任為：根據(jù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的信息化建設(shè)規(guī)劃,制定階段性目標(biāo),統(tǒng)一安排人員組織實(shí)施,并在具體實(shí)施過(guò)程中總結(jié)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),形成相關(guān)建議定期反應(yīng)至工程領(lǐng)導(dǎo)小組.1 .信息化稽核/獎(jiǎng)懲小組：企業(yè)信息化建設(shè)成果由信息化稽核小組統(tǒng)一組織.1 .信息化工程稽核小組組成成員：組長(zhǎng)-治理中央副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：IT部經(jīng)理組員-核心操作人員、IT部實(shí)施人員、各部門流程制度治理員1 .信息化工程稽核小組的責(zé)任為：根據(jù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組

6、的信息化建設(shè)規(guī)劃,制定獎(jiǎng)懲性制度,統(tǒng)一安排人員組織稽核,并給公司提交稽核和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),形成建議文件,定期反應(yīng)至工程領(lǐng)導(dǎo)小組.2 .制度說(shuō)明考核內(nèi)容說(shuō)明3 .模塊權(quán)責(zé)表：模塊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)、實(shí)施、工程推進(jìn)負(fù)責(zé),詳情請(qǐng)見附件4 .跨中央合作機(jī)制5 .ERP是一個(gè)以治理會(huì)計(jì)為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門、跨公司、甚至跨集團(tuán)整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)治理軟件.針對(duì)物流、財(cái)務(wù)流、信息流集成一體化的企業(yè)治理軟件；6 .IT部負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施、推進(jìn)、二次開發(fā)、維護(hù),財(cái)務(wù)部對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)其他部門提出具體操作要求,IT部協(xié)助財(cái)務(wù)部將操作要求落實(shí)到責(zé)任人,并與財(cái)務(wù)部一起監(jiān)督；7 .IT部負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部一

7、起,指導(dǎo)其他部門制定模塊操作手冊(cè)；8 .PMC等其他部門應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)和IT的規(guī)定,針對(duì)系統(tǒng),建立崗位操作手冊(cè)；9 .各部門反映的問(wèn)題點(diǎn),IT部可以以現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、小范圍會(huì)議討論、擴(kuò)大范圍會(huì)議確認(rèn)等方式,確定解決方案,形成會(huì)議紀(jì)要,并根據(jù)會(huì)議紀(jì)要文件或者相關(guān)制度監(jiān)督執(zhí)行；10 .會(huì)議紀(jì)要文件必須包含會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人、問(wèn)題點(diǎn)、解決方案、完成時(shí)間可選、責(zé)任獎(jiǎng)懲、簽字等.11 .核心操作人員鼓勵(lì)和培養(yǎng)12 .核心操作人員參考崗位表核心操作人員崗位參考表部門崗位不限于此表,可以參考實(shí)際工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)/參考人數(shù)合計(jì)財(cái)務(wù)部應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、本錢會(huì)計(jì)、稽核工程師6/238/24PMCMC物控專員、P

8、C方案專員、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員10/7采購(gòu)部采購(gòu)主管0國(guó)內(nèi)銷售中央訂單專員、統(tǒng)籌專員、出貨專員3/3國(guó)際銷售中央訂單專員、統(tǒng)籌專員、銷售助理3/3研發(fā)中央PDM專員、BOM專員、料品工程師3/2一電精密MC物控專員、PC方案專員、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員4/4安贏MC物控專員、PC方案專員、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員3/2人事部考勤專員、薪資專員2/0IT部實(shí)施工程師/開發(fā)工程師3/11 .核心操作人員推薦標(biāo)準(zhǔn)1 .參考核心操作人員參考表；2 .主管級(jí)含以上不計(jì)入鼓勵(lì)；3 .崗位工齡三個(gè)月以下不計(jì)入鼓勵(lì)；4 .本職工作完成,當(dāng)月無(wú)IT治理違規(guī)記錄詳見其他IT部各制度文件,違規(guī)條數(shù)非行為約240條以上,且當(dāng)月工作積極、負(fù)責(zé),數(shù)據(jù)提供

9、準(zhǔn)確和及時(shí),配合IT部門和其他部門及時(shí)；5 .積極參與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)稽核工作、ERP業(yè)務(wù)實(shí)施和推進(jìn)工作、報(bào)表準(zhǔn)確提交等；6 .IT部核心操作人員不參與該鼓勵(lì)；7 .積極反映系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題,參與解決方案制定,并協(xié)助推進(jìn)解決方案等,可以依高標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì),對(duì)公司業(yè)務(wù)奉獻(xiàn)較大的,并按奉獻(xiàn)程度計(jì)嘉獎(jiǎng)或小功或大功1次.1 .核心操作人員鼓勵(lì)流程每月25號(hào)前由IT部提交核心人員獎(jiǎng)勵(lì)名單,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、治理中央副總、總經(jīng)理審批,在當(dāng)月工資中表達(dá).2 .核心人員人數(shù)和鼓勵(lì)金額為了不與部門內(nèi)部的績(jī)效考核機(jī)制沖突,鼓勵(lì)方式為現(xiàn)金鼓勵(lì),人數(shù)每月10-20人50%左右,金額150-250元/人,總計(jì)金額約1500-500

10、0元每月.1,全體操作人員獎(jiǎng)懲3 .積極反映系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題,獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效2分/次；4 .積極反映系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題,參與解決方案制定,獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效3分/次；5 .積極反映系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題,參與解決方案制定,并協(xié)助推進(jìn)解決方案等,獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效5-10分/次,并計(jì)小功一次；6 .提交關(guān)鍵指標(biāo)報(bào)表開發(fā)需求的,獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效3-5分；對(duì)系統(tǒng)推進(jìn)過(guò)程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)提供極其不配合的,扣績(jī)效3-5分/次；7 .對(duì)系統(tǒng)提供有建設(shè)性的建議并經(jīng)采納的,獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效2-4分；8 .以上獎(jiǎng)勵(lì)如果是當(dāng)月?信息化建設(shè)核心人員鼓勵(lì)申請(qǐng)表x年x月?中人員,獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)9 .其他獎(jiǎng)懲舉措見其他相關(guān)制度文件違規(guī)條數(shù)非行為約240條以

11、上,或者簽字檔的會(huì)議紀(jì)要文件192.168.15.10b-部門共享區(qū)5.IT共享公司信息化建設(shè)工作聯(lián)絡(luò)書&會(huì)議紀(jì)要,每月扣分上限為20分/人；10 各部門系統(tǒng)操作用戶不達(dá)標(biāo)扣績(jī)效時(shí),部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任扣分標(biāo)準(zhǔn)：為本部門系統(tǒng)操作用戶總扣分值1/5取整,5分含以下不計(jì)連帶責(zé)任,每月扣分上限為20分/人,部門員工加分不能抵消扣分；11 .針對(duì)工作中明顯的不負(fù)責(zé)任的行為造成扣分,IT部可以額外申請(qǐng)行政處分警告、記小過(guò)、記大過(guò)；12 .對(duì)于極少數(shù)嚴(yán)重的違規(guī)操作,影響企業(yè)正常運(yùn)作,給公司帶來(lái)較大損失的將由IT部組根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度上報(bào)公司,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予降職、降薪、辭退等處分,并根據(jù)相關(guān)制度賠償公司損失

12、.13 .培訓(xùn)14 .IT部定期和不定期組織相關(guān)技能培訓(xùn),培訓(xùn)方式分為培訓(xùn)室培訓(xùn)、單對(duì)單操作培訓(xùn)、外部參謀培訓(xùn)；15 .信息化系統(tǒng)基層操作人員首先由各部門內(nèi)部組織業(yè)務(wù)操作培訓(xùn),無(wú)內(nèi)部工作交接的可以申請(qǐng)IT部培訓(xùn)；16 .原那么上信息化系統(tǒng)核心操作人員要持證或者考核上崗；17 .為提升公司團(tuán)隊(duì)合作水平,催促領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門員工平時(shí)操作進(jìn)行監(jiān)督,提升企業(yè)運(yùn)作效率減少了人為的錯(cuò)誤并且可以對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行事后追蹤,激發(fā)公司員工創(chuàng)新,IT部會(huì)不定期組織對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息化培訓(xùn)；18 .培訓(xùn)實(shí)際操作可參考公司培訓(xùn)相關(guān)制度,操作人員屢次培訓(xùn)5次以上仍然無(wú)法勝任系統(tǒng)操作的,IT部可以建議調(diào)崗；19 .培訓(xùn)的根本目的在于為

13、公司當(dāng)前和未來(lái)培養(yǎng)有信息化思維水平的治理者,使公司各環(huán)節(jié)信息有條件的共享；打通和簡(jiǎn)化流程流通環(huán)節(jié),加快業(yè)務(wù)流程重組；使公司業(yè)務(wù)開展有章可循、結(jié)果有跡可查；使公司工作效率提升,通過(guò)合理的方案限制公司運(yùn)營(yíng)本錢和產(chǎn)品本錢；為公司進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)制度和流程；提升公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).20 .運(yùn)營(yíng)報(bào)表指標(biāo)21 .IT部調(diào)研整理公司運(yùn)營(yíng)的相關(guān)報(bào)表指標(biāo),經(jīng)過(guò)信息化系統(tǒng)手工的除外設(shè)置或者二次開發(fā),形成報(bào)表；22 .根據(jù)相關(guān)模塊責(zé)任制,IT部推進(jìn)核心操作人員或者部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,使用信息化手段,完整和準(zhǔn)確的為公司提供各種報(bào)表、指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)告；23 .IT部可以匯總公司的各種指標(biāo)和報(bào)表在信息化系統(tǒng)中,配合各系統(tǒng)核心操作人員

14、每月為公司提供報(bào)表；24 .對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)提供不力的不能申請(qǐng)核心人員鼓勵(lì)款項(xiàng),并根據(jù)相關(guān)詳細(xì)的制度文件進(jìn)行處分；25 .運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)/指標(biāo)中的未達(dá)標(biāo)項(xiàng)依據(jù)公司其他制度執(zhí)行.26 .稽核27 .本篇的稽核包含運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、制度流程、業(yè)務(wù)推進(jìn)、系統(tǒng)操作等方面；28 .稽核證據(jù)來(lái)源：數(shù)據(jù)、報(bào)表、指標(biāo)負(fù)責(zé)人都可以提交稽核證據(jù)；IT部定期稽核；IT部指定核心操作人員提供等；29 .稽核結(jié)果由IT部報(bào)公司審批,經(jīng)簽字確認(rèn),根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲；30 .稽核結(jié)果依相關(guān)規(guī)定公布,并提供申訴通道；31 .稽核結(jié)果如果制度依據(jù)充分,公布流程充分,責(zé)任人不簽字可由直接或間接領(lǐng)導(dǎo)代為簽字生效.6執(zhí)行表單6.1 派生表單6.1.1

15、 ?信息化建設(shè)考核統(tǒng)計(jì)表x年x月?表單編碼：AEE-RR-047-016.1.2 ?信息化建設(shè)核心人員鼓勵(lì)申請(qǐng)表x年x月?表單編碼：AEE-RR-047-026.2 引用表單6.2.1 ?ERP單據(jù)應(yīng)用責(zé)任人表?表單編碼:AEE-rr-002-027參考文件公司相關(guān)制度文件8附件信息化系統(tǒng)模塊權(quán)責(zé)表9說(shuō)明9.1 本規(guī)定經(jīng)治理中央負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之日起施行.9.2 本規(guī)定解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸IT部.9.3 本規(guī)定的修訂由IT部提出,廢止權(quán)歸公司附件：信息化系統(tǒng)模塊權(quán)責(zé)表系統(tǒng)模塊責(zé)任部門1丁P系統(tǒng)操作單據(jù)操作用戶數(shù)據(jù)審核責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)管理/維護(hù)ERP小組1整個(gè)ERP系統(tǒng)所有成員ERP組長(zhǎng)ERP組長(zhǎng)銷售管理

16、商務(wù)部業(yè)務(wù)部2客戶檔案信息商務(wù)跟單應(yīng)收會(huì)計(jì)/商務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理/商務(wù)主管3預(yù)測(cè)訂單商務(wù)跟單商務(wù)主管商務(wù)主管專員商務(wù)商務(wù)主管商務(wù)主4銷售訂單跟單、/應(yīng)收會(huì)計(jì)/PMC管銷售總業(yè)助專員監(jiān)商務(wù)主5出貨單商務(wù)跟單應(yīng)收會(huì)計(jì)PMC倉(cāng)管員管財(cái)務(wù)經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)主管6退回處理銷售退回收貨商務(wù)跟單應(yīng)收會(huì)計(jì)倉(cāng)管員、售后工程師商務(wù)主管/財(cái)務(wù)經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理供給商信息采購(gòu)開采購(gòu)主管采購(gòu)主管采購(gòu)管理采購(gòu)部7核價(jià)單價(jià)目表、調(diào)價(jià)單發(fā)工程師采購(gòu)文員采購(gòu)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理采購(gòu)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理采購(gòu)主管采購(gòu)主/采購(gòu)總管/采采購(gòu)訂單采購(gòu)員監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理購(gòu)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)8/財(cái)務(wù)總理/財(cái)監(jiān)務(wù)總監(jiān)PMC請(qǐng)購(gòu)MC物控PMCPMC部單員主管主管9制造副總10標(biāo)準(zhǔn)收貨PMC倉(cāng)管

17、員倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員倉(cāng)庫(kù)主管11采購(gòu)?fù)素泦蜳MC倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員倉(cāng)庫(kù)主管采購(gòu)主管采購(gòu)主12采購(gòu)總管委外管理采購(gòu)部委外采購(gòu)訂單采購(gòu)員監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)PMCPMC請(qǐng)購(gòu)MC物控PMC主管部13單員主管制造總監(jiān)14委外領(lǐng)料單MC物控員PMC主管PMC主管制造副總15委外收貨單PMC倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員倉(cāng)庫(kù)主管16委外退料單PMC倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員倉(cāng)庫(kù)主管17委外核銷單PMC倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)倉(cāng)庫(kù)主倉(cāng)管員管員售后專售后工商務(wù)主替庫(kù)存管理財(cái)務(wù)部/PMC部/倉(cāng)庫(kù)組18雜收單員PMC及倉(cāng)庫(kù)研發(fā)倉(cāng)管程師倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員研發(fā)倉(cāng)管呂PMC/倉(cāng)庫(kù)主管開發(fā)經(jīng)理售后商務(wù)主19雜發(fā)單專員PMC及倉(cāng)庫(kù)研發(fā)售后工程師倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員研發(fā)倉(cāng)管管PMC/倉(cāng)

18、庫(kù)主管開發(fā)經(jīng)倉(cāng)管理商務(wù)主PMC管20及倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)PMC/調(diào)入單庫(kù)員倉(cāng)庫(kù)主研發(fā)研發(fā)倉(cāng)管管倉(cāng)管開發(fā)經(jīng)理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)總21借出單助理商務(wù)跟單電商倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員研發(fā)倉(cāng)管監(jiān)商務(wù)主管PMC專員主管PMC開發(fā)經(jīng)人員理研發(fā)倉(cāng)管22還入單售后專員商務(wù)跟單PMC人員研發(fā)倉(cāng)管售后工程師倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員研發(fā)倉(cāng)管商務(wù)主管PMC主管開發(fā)經(jīng)理23盤點(diǎn)差異單PMC人員倉(cāng)管員財(cái)務(wù)本錢會(huì)計(jì)PMC主管倉(cāng)庫(kù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理24月結(jié)、日關(guān)賬財(cái)務(wù)本錢會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理工程數(shù)據(jù)開發(fā)部25料品ERP維護(hù)員BOM工程師開發(fā)經(jīng)理26物料清單(BOM)BOM工程師ERP維護(hù)員開發(fā)經(jīng)理27工程受更單BOM工程師ERP維護(hù)員開發(fā)經(jīng)理生產(chǎn)管理/MRP需求計(jì)PMC部/生產(chǎn)部28方案者工作臺(tái)PMC人員PMC人員PMC主管劃29方案訂單釋