EPC項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1、EPC工程實(shí)施方案XXXX公司XXXXXXXX分公司XXXXK目實(shí)施方案XXXX公司版本號(hào)說(shuō)明起草人審核人批準(zhǔn)人發(fā)行日期目錄1工程概況41.1 工程名稱41.2 建設(shè)地點(diǎn)41.3 工程治理模式41.4 建設(shè)規(guī)模41.5 工程建設(shè)單位概況41.6 工程背景41.7 建設(shè)規(guī)模41.8 工程建設(shè)特點(diǎn)42工程治理42.1 工程治理模式42.2 工程總體目標(biāo)42.3 工程組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任63設(shè)計(jì)執(zhí)行與治理173.1 設(shè)計(jì)治理重點(diǎn)173.2 設(shè)計(jì)計(jì)戈U173.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量限制舉措183.4 設(shè)計(jì)進(jìn)度限制舉措193.5 支持采購(gòu)193.6 現(xiàn)場(chǎng)效勞203.7 設(shè)計(jì)變更203.8 設(shè)計(jì)文件治理214采購(gòu)214.

2、1 責(zé)任與效勞內(nèi)容214.2 采購(gòu)執(zhí)行策略214.3 采購(gòu)工作程序234.4 催交234.5 監(jiān)造與檢驗(yàn)265施工325.1 施工組織籌劃325.2 可施工性審查365.3 現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理375.4 施工質(zhì)量限制舉措405.5 開車準(zhǔn)備445.6 中間交接476工程進(jìn)度限制486.1 工程總體進(jìn)度方案486.2 進(jìn)度方案治理486.3 工作分解結(jié)構(gòu)WBS496.4 工程進(jìn)度檢測(cè)、分析與限制507材料限制507.1 工程材料限制組織體系507.2 工程材料限制工作根本流程507.3 特殊請(qǐng)購(gòu)材料治理537.4 主要工作責(zé)任分工548工程質(zhì)量治理558.1 工程質(zhì)量保證體系558.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量限

3、制608.3 采購(gòu)質(zhì)量限制618.4 施工質(zhì)量限制638.5 質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量648.6 單位工程、分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定658.7 工程質(zhì)量共檢668.8 質(zhì)量例會(huì)與質(zhì)量報(bào)告668.9 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性668.10 不符合限制678.11 預(yù)防舉措和糾正舉措678.12 質(zhì)量事故治理688.13 產(chǎn)品的防護(hù)698.14 中交及試車708.15 文件限制與質(zhì)量記錄709工程HSE治理729.1 工程HSE治理組織結(jié)構(gòu)及責(zé)任729.2 工程HSE方案書769.3 工程各階段HSE治理內(nèi)容779.4 應(yīng)遵守的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度789.5 HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及限制799.6 HSE治

4、理保證舉措799.7 施工過程重點(diǎn)作業(yè)治理799.8 現(xiàn)場(chǎng)檢查799.9 健康治理809.10 環(huán)境治理809.11 事故治理809.12 突發(fā)事件響應(yīng)8110試車及工程交工8110.1 中間交接8110.2 試車8211工程合同及風(fēng)險(xiǎn)治理8311.1 合同執(zhí)行8311.2 合同風(fēng)險(xiǎn)8411.3 合同報(bào)告8511.4 合同關(guān)閉8511.5 工程竣工文件及資料8512附件8612.1總體進(jìn)度方案表861工程概況工程名稱本工程名稱為XXXX工程.建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)地點(diǎn)位于XXXXfXXXXfXXXXfXXXXrt.工程治理模式XXXX公司EPC總承包.建設(shè)規(guī)模XXXXXXX工程建設(shè)單位概況XXXXX工程

5、背景XXXX建設(shè)規(guī)模以節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、因地制宜為原那么,本工程考慮擬建設(shè)XXXXXXXXXX以及相應(yīng)的配套設(shè)施.工程建設(shè)特點(diǎn)1.1.1 地方政府支持XXXXXXX.1.1.2 工程建設(shè)工期緊根據(jù)工程建設(shè)方案工期目標(biāo)XXXX年XX月建成,從現(xiàn)在算起只有XX個(gè)月.本工程要在方案工期完成,必須在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)緊密銜接,實(shí)施深度交叉.2工程治理工程治理模式本工程業(yè)主委托XXXX公司對(duì)工程進(jìn)行EPC治理,XXXX公司作為EPC承包商對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過程治理.工程總體目標(biāo)XXXX公司充分發(fā)揮自身的工程工程專業(yè)化治理優(yōu)勢(shì),充分利用各種資源,按期建成國(guó)內(nèi)一流的同類高標(biāo)準(zhǔn)裝置,到達(dá)一次

6、開車成功,實(shí)現(xiàn)投資最少、工期最短、質(zhì)量最好、產(chǎn)品最正確、系統(tǒng)集成最新、運(yùn)行本錢最低、設(shè)計(jì)最優(yōu)、效益最大.2.1.1 HSE治理目標(biāo)?工傷事故率小0,重傷及其以上事故為零；?火災(zāi)爆炸事故為零；?車輛一般交通事故司起；?無(wú)重大、傳染性疾病流行；?環(huán)境破壞和環(huán)境污染事故為零.2.1.2 質(zhì)量目標(biāo)?總體質(zhì)量目標(biāo)采用一流技術(shù),根據(jù)一流標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)一流工程,把XXXX®目建設(shè)成質(zhì)量合格、本質(zhì)平安、一次投產(chǎn)成功、產(chǎn)能指標(biāo)到達(dá)設(shè)計(jì)要求、運(yùn)行穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)工程.?設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率85%;裝置投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)順利打通全流程、產(chǎn)品質(zhì)量合格、負(fù)荷到達(dá)設(shè)計(jì)水平、裝置本質(zhì)平安.?采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)備

7、采購(gòu)詢價(jià)書準(zhǔn)確率100%;設(shè)備、材料采購(gòu)準(zhǔn)確率100%;到場(chǎng)設(shè)備、材料質(zhì)量合格率98%以上,復(fù)檢合格率100%.?施工含監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)：監(jiān)理對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定結(jié)果的核定準(zhǔn)確率100%;單位工程一次交驗(yàn)合格率100%;焊縫射線檢測(cè)一次合格率96%以上；設(shè)備、材料按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求復(fù)驗(yàn)率100%.“三查四定問題整改率100%.2.1.3 進(jìn)度目標(biāo)XXXX年XX月底現(xiàn)場(chǎng)開工,XXXX月底建成投入運(yùn)行.2.1.4 費(fèi)用目標(biāo)各項(xiàng)費(fèi)用限制在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算范圍之內(nèi).工程組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任XXXX公司為適應(yīng)該工程工程執(zhí)行的需要,根據(jù)工程的特點(diǎn),成立“XXXX公司XXXX工程部.公司委派本工程工程經(jīng)理,工程經(jīng)理作為公司的

8、代表,在公司授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施.工程HSE工程師、質(zhì)量工程師、限制工程師、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理等對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé),在責(zé)任范圍內(nèi),使工程實(shí)施符合工程執(zhí)行方案的要求.工程部組織機(jī)構(gòu)見以下圖：省略2.1.5 工程部各職能組主要責(zé)任2.1.5.1 設(shè)計(jì)組主要責(zé)任2.1.5.1.1 設(shè)計(jì)治理1組織編制各專業(yè)技術(shù)規(guī)定；2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度方案的編制、跟蹤和進(jìn)度協(xié)調(diào)；3組織設(shè)計(jì)各專業(yè)簽署條件協(xié)作表；4組織各專業(yè)進(jìn)行限額設(shè)計(jì),嚴(yán)格設(shè)計(jì)過程的校審,及時(shí)組織設(shè)計(jì)評(píng)審；5根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展要求,分期分批及時(shí)提交施工圖紙；6組織圖紙會(huì)簽、入庫(kù)；7編制并提交工程設(shè)計(jì)報(bào)告.2.1.5.1.2 配合采購(gòu)1根據(jù)工程進(jìn)度

9、要求,及時(shí)編制并提交詢價(jià)技術(shù)文件；2負(fù)責(zé)供貨廠家技術(shù)文件確實(shí)認(rèn)；3參加技術(shù)談判和技術(shù)評(píng)標(biāo).2.1.5.1.3 變更治理1制定工程設(shè)計(jì)變更治理程序；2及時(shí)編制設(shè)計(jì)變更通知單；3負(fù)責(zé)材料代用的審核；4組織重大設(shè)計(jì)變更的審查.2.1.5.1.4 文件治理1設(shè)計(jì)資料和相關(guān)技術(shù)文件的治理；2設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件的歸檔.2.1.5.1.5 現(xiàn)場(chǎng)效勞1進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)文件交底；2及時(shí)派出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表,提供現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)效勞；3開車技術(shù)效勞.2.1.5.2 采購(gòu)組主要責(zé)任2.1.5.2.1 采購(gòu)治理1根據(jù)工程總體方案,編制采購(gòu)進(jìn)度方案,制定采購(gòu)策略；2對(duì)設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,負(fù)責(zé)材料的催交、催運(yùn)工作；3負(fù)責(zé)設(shè)

10、備材料相關(guān)文件資料的催交工作,對(duì)采購(gòu)技術(shù)資料進(jìn)行接收、發(fā)送及整理歸檔；2.1.5.2.2 質(zhì)量限制1編制設(shè)備材料檢驗(yàn)和監(jiān)造方案,并組織實(shí)施；2組織現(xiàn)場(chǎng)物資開箱檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作；3處理設(shè)備、材料質(zhì)量問題.2.1.5.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)物流治理1對(duì)設(shè)備材料運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行綜合治理；2負(fù)責(zé)設(shè)備、材料接運(yùn)工作；3負(fù)責(zé)設(shè)備材料標(biāo)識(shí)、入庫(kù)、保管、出庫(kù)、發(fā)放治理；4按時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存,及時(shí)反響庫(kù)存信息.2.1.5.3 施工治理組主要責(zé)任2.1.5.3.1 工程調(diào)度1進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總圖規(guī)劃,合理分配臨設(shè)用地、預(yù)制場(chǎng)地的需求；2協(xié)調(diào)大型施工機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)的順序和路線；3協(xié)調(diào)超限及大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序、路線和卸車擺放位置滿足施工方案的要求

11、；4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工承包商施工界面的協(xié)調(diào)和治理；5執(zhí)行工程部總體進(jìn)度方案,審核施工承包商進(jìn)度方案和資源方案,并監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)；2.1.5.3.2 質(zhì)量限制1貫徹公司質(zhì)量治理體系,根據(jù)工程質(zhì)量要求,負(fù)責(zé)工程施工階段全過程質(zhì)量限制；2對(duì)隱蔽工程和停檢點(diǎn)進(jìn)行檢查,組織工程質(zhì)量問題的整改和錯(cuò)誤施工方法的糾正；3配合質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)選.2.1.5.3.3 施工技術(shù)治理1審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和舉措,報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)；2審查施工承包商擬采用的新工藝、新材料和新技術(shù)；3審查施工承包商的交工技術(shù)文件.2.1.5.3.4 試車配合、收尾效勞1組織單機(jī)試車,組織施工單位人員配合聯(lián)動(dòng)試車和投料試車工作；2根

12、據(jù)協(xié)議規(guī)定,組織保運(yùn)工作.2.1.5.4 限制組主要責(zé)任2.1.5.4.1 合同治理1工程工程合同履行治理；2起草施工招標(biāo)文件,參與施工招標(biāo)及合同談判；3施工合同的履行治理；4建立合同治理臺(tái)帳；5合同履行情況的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析和協(xié)調(diào)；6參與處理有關(guān)合同事項(xiàng),包括合同變更、合同糾紛和合同索賠.2.1.5.4.2 費(fèi)用限制1對(duì)承包工程費(fèi)用進(jìn)行分解,審核、限制各類工程費(fèi)用；2負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理工程付款的申請(qǐng)等事項(xiàng)；3負(fù)責(zé)工程工程預(yù)決算.2.1.5.4.3 進(jìn)度限制1負(fù)責(zé)編制工程三級(jí)進(jìn)度方案;2確定工程的進(jìn)度方案治理模式,建立WBS、編制方案和統(tǒng)計(jì)治理規(guī)定,催促施工承包商貫徹執(zhí)行；3審核施工承包商編制的年

13、度、季度、月度和三周滾動(dòng)方案；4組織審核施工承包商的施工進(jìn)度報(bào)表；5檢查、比擬和分析進(jìn)度方案的執(zhí)行情況；6組織進(jìn)度方案專題會(huì)議,對(duì)方案實(shí)施的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析和監(jiān)控；7編制工程綜合報(bào)告.2.1.5.4.4 材料限制1接收詢價(jià)技術(shù)文件,提出請(qǐng)購(gòu)單；2材料進(jìn)度協(xié)調(diào)；3材料界面協(xié)調(diào)；4材料方案審批和限制；5提交材料限制狀態(tài)報(bào)告.2.1.5.4.5 風(fēng)險(xiǎn)限制1風(fēng)險(xiǎn)治理的具體組織；2組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)防范舉措的制訂；3風(fēng)險(xiǎn)防范舉措執(zhí)行情況的跟蹤、檢查；4風(fēng)險(xiǎn)限制總結(jié).2.1.5.5 QHSE治理組主要責(zé)任1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件；2在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織編制工程質(zhì)量方案,并組織實(shí)施；3組

14、織質(zhì)量檢查,進(jìn)行過程質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；4監(jiān)督不合格品的處理；5參加或組織質(zhì)量事故分析；6建立交工技術(shù)文件治理體系,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)資料治理；7向公司匯報(bào)、反響質(zhì)量信息.8貫徹執(zhí)行各項(xiàng)HSE治理政策、法規(guī)、規(guī)定及公司HSE治理體系文件；9負(fù)責(zé)處理與當(dāng)?shù)豀SE監(jiān)督部門、監(jiān)理單位HSE治理部門的工作；10負(fù)責(zé)編制工程HSE方案書、治理文件；組織培訓(xùn)、演練、檢查等管理工作；11參與選擇施工承包商,對(duì)潛在施工承包商的HSE治理做出評(píng)價(jià)；對(duì)錄用的施工承包商實(shí)施全過程監(jiān)控,并定期考核評(píng)；12負(fù)責(zé)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程治理人員、作業(yè)人員HSE培訓(xùn)；13審批承包商HSE方案書；審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中有關(guān)HSE內(nèi)容；1

15、4組織召開工程部HSE周例會(huì),組織工程部周HSE檢查；15監(jiān)督、檢查HSE方案書的執(zhí)行情況,并向工程經(jīng)理和公司質(zhì)量平安部匯報(bào)；16考核工程治理人員的HSE責(zé)任履行情況；17參加或組織平安事故分析、處理；18向公司匯報(bào)、反響工程HSE信息；19外協(xié)和保衛(wèi)：20配合地方勞動(dòng)、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等部門對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；21做好外部保證和場(chǎng)內(nèi)保衛(wèi)工作.2.1.5.6行政組主要責(zé)任1制定工程行政治理規(guī)定,對(duì)工程人員進(jìn)行治理；2工程部固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施及用品、低佰易耗品、勞保護(hù)品等的管理；3負(fù)責(zé)工程部的車輛治理、人員接待,提供后勤支持；4負(fù)責(zé)報(bào)銷粘貼單的統(tǒng)一登記及郵寄,負(fù)責(zé)工程員工考勤并及時(shí)報(bào)送

16、公司；5負(fù)責(zé)工程經(jīng)理安排的工程其他行政工作；2.1.6關(guān)鍵崗位責(zé)任2.1.6.1 工程經(jīng)理工程經(jīng)理是公司總經(jīng)理在工程的全權(quán)委托代理人,是工程第一責(zé)任人,依據(jù)XXXX公司工程治理要求,帶著工程部全體人員,為工程業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞,實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo),在合同范圍內(nèi)滿足工程業(yè)主的需求,其主要責(zé)任如下：1貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的HSE、質(zhì)量治理體系文件及各種治理制度；2組織編制工程開工報(bào)告、工程執(zhí)行方案、HSE方案書、質(zhì)量方案等工程實(shí)施指導(dǎo)性文件,按規(guī)定報(bào)批并組織實(shí)施；3編制工程治理組織機(jī)構(gòu),制定工程治理工作流程；確定工程人員需求,明確責(zé)任分工；4根據(jù)和業(yè)主合同,制定工程部的

17、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和內(nèi)、外協(xié)調(diào)程序；5負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、物資供給商、施工承包商及政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通,解決重大工程問題,代表工程部參加業(yè)主會(huì)議并落實(shí)會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容；6及時(shí)對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策,如方案審批、工程變更、事故處理、合同爭(zhēng)議、工程索賠、實(shí)施方案等；7審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證實(shí)及治理文件、報(bào)告等；8定期召開工程例會(huì),審查工程進(jìn)展、費(fèi)用、人工時(shí)等限制的執(zhí)行情況,對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與決策；9對(duì)工程部人員進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo),培訓(xùn)和考核；10負(fù)責(zé)工程本錢限制和核算工作；11負(fù)責(zé)工程工程結(jié)算工作；12負(fù)責(zé)組織編制工程工作總結(jié)和資料歸檔工作；13及時(shí)組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)

18、職能部門交辦的臨時(shí)工作.2.1.6.2 設(shè)計(jì)經(jīng)理1負(fù)責(zé)組織編制工程設(shè)計(jì)開工報(bào)告,依據(jù)工程總體進(jìn)度方案組織制定設(shè)計(jì)進(jìn)度方案；2熟悉工程工作范圍,制定設(shè)計(jì)方案,明確設(shè)計(jì)分工提出設(shè)計(jì)任務(wù)清單；3組織各專業(yè)編制專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定,審查工程設(shè)計(jì)質(zhì)量方案,并進(jìn)行組織實(shí)施；4組織各專業(yè)簽署設(shè)計(jì)條件進(jìn)度協(xié)作表,催促、協(xié)調(diào)各專業(yè)按時(shí)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)；5催促、檢查各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)校審程序,及時(shí)組織設(shè)計(jì)評(píng)審；6組織設(shè)計(jì)各專業(yè)按時(shí)完成編制詢價(jià)技術(shù)文件,審查批準(zhǔn)后及時(shí)提交材料限制人員,協(xié)調(diào)保證設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程物資采購(gòu)進(jìn)度要求；7負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)人員參加采購(gòu)技術(shù)談判并簽署技術(shù)附件；8根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求,及時(shí)提交現(xiàn)場(chǎng)施工圖,

19、協(xié)調(diào)保證設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求；9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理采購(gòu)、施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題,及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更通知單；10對(duì)采購(gòu)清單進(jìn)行確認(rèn)；11對(duì)設(shè)計(jì)文件實(shí)施有效的治理,保證文件的有效性；12負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,及時(shí)派出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表,做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)；13組織試車相關(guān)設(shè)計(jì)問題的解決；14負(fù)責(zé)完成工程周報(bào)、月報(bào)中有關(guān)設(shè)計(jì)治理的內(nèi)容；15負(fù)責(zé)工程完工總結(jié)中設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容；16對(duì)設(shè)計(jì)組成員進(jìn)行有效的指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核；17負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的工作總結(jié)、資料歸檔工作；18及時(shí)組織完成工程經(jīng)理交辦的其它工作.2.1,6.3采購(gòu)經(jīng)理1負(fù)責(zé)組織編制工程物資采購(gòu)、監(jiān)造催交及倉(cāng)儲(chǔ)物流方案,并進(jìn)行協(xié)調(diào)和治理；2負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)

20、資料的提交進(jìn)度,保證采購(gòu)進(jìn)度滿足施工進(jìn)度的要求;3負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求及公司的有關(guān)規(guī)定,提交并組織確定工程采購(gòu)供應(yīng)商名錄；4按工程總體實(shí)施方案的要求組織編制物資采購(gòu)工作方案并組織實(shí)施；5參加物資供給商的選擇,對(duì)潛在的物資供給商做出評(píng)價(jià)；6組織本工程物資采購(gòu)的技術(shù)談判技術(shù)評(píng)標(biāo)、資料摧交、廠家資料返回；7負(fù)責(zé)履行物資供給合同,催促供給商按時(shí)交付合格的設(shè)備材料；8負(fù)責(zé)與供給商的聯(lián)絡(luò),組織物資供給商做好售后效勞工作；9負(fù)責(zé)完成工程部報(bào)表中有關(guān)物資采購(gòu)的內(nèi)容,負(fù)責(zé)向工程限制提供設(shè)備、材料狀態(tài)報(bào)表；10對(duì)工程采購(gòu)、物流人員進(jìn)行有效的指導(dǎo)、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)；11負(fù)責(zé)采購(gòu)資料的歸檔工作和物資采購(gòu)工作技術(shù)總結(jié)；12組

21、織完成工程經(jīng)理交辦的其它工作.2.1.6.4HSE主管1負(fù)責(zé)與政府安監(jiān)部門、業(yè)主、監(jiān)理和施工承包商的HSE治理人員對(duì)口聯(lián)絡(luò)；2組織編制HSE方案書、應(yīng)急預(yù)案及各種HSE治理規(guī)定；3組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)治理人員、作業(yè)人員的HSE培訓(xùn),發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)通行證；4組織對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具的檢查和準(zhǔn)用證的發(fā)放；5根據(jù)HSE治理規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的治理；6審查施工承包商HSE報(bào)表,形成工程HSE報(bào)表；7參加施工承包商的選擇,在HSE治理方面對(duì)潛在的施工承包商做出評(píng)價(jià)；8負(fù)責(zé)組織或參加業(yè)主監(jiān)理單位組織的HSE檢查,并及時(shí)組織有關(guān)人員處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；9負(fù)責(zé)處理平安事故或未遂事故,并將事故報(bào)告報(bào)送工程經(jīng)理、業(yè)

22、主或監(jiān)理單位；10負(fù)責(zé)保安的治理,負(fù)責(zé)工程部的辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、食堂等場(chǎng)所的平安,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的保安；11負(fù)責(zé)工程部成員及工程聘用司機(jī)的平安治理；12及時(shí)組織完成工程經(jīng)理交辦的其它工作.2.1.6.5質(zhì)量工程師1負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府有關(guān)部門就質(zhì)量治理的問題協(xié)調(diào)、溝通；2負(fù)責(zé)組織工程部的內(nèi)審、外審工作,負(fù)責(zé)組織本工程的質(zhì)量體系運(yùn)行及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行.3協(xié)助工程經(jīng)理確定質(zhì)量限制目標(biāo)、編寫質(zhì)量方案并組織實(shí)施；4負(fù)責(zé)確定工程單位工程、分部工程劃分及采用的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；5根據(jù)專業(yè)工程師準(zhǔn)備的質(zhì)量驗(yàn)收資料,檢查質(zhì)量限制情況,驗(yàn)收分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批、分部工程；6參加施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的審查,負(fù)責(zé)組織處理

23、工程中的質(zhì)量問題；7負(fù)責(zé)工程部檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的申請(qǐng)配置,治理該局部設(shè)備并保證在有效使用時(shí)間范圍內(nèi)；8負(fù)責(zé)檢查施工承包商質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況,審查施工承包商治理人員和特崗人員的資格；9負(fù)責(zé)檢查施工承包商使用設(shè)備的狀態(tài),負(fù)責(zé)審核施工承包商的質(zhì)量報(bào)表；10負(fù)責(zé)編制工程部周報(bào)、月報(bào)中質(zhì)量治理內(nèi)容；11代表工程部參加業(yè)主組織的質(zhì)量會(huì)議；12負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)工程資料的歸口治理；13及時(shí)組織完成工程經(jīng)理交辦的其它工作.2.1.6.6現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)施工治理；2負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)施工組織與協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)施工承包商按期投入施工人力、機(jī)具完成工程目標(biāo)；3參加工程治理實(shí)施規(guī)劃、工程總進(jìn)度方案和質(zhì)量方案的編制工作；4組織專

24、業(yè)工程師參加設(shè)計(jì)方案、可施工性等設(shè)計(jì)審查工作；5參加施工招標(biāo)及合同談判工作；6組織專業(yè)工程師及施工承包商參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)議；7負(fù)責(zé)提交設(shè)備材料的具體到場(chǎng)時(shí)間,組織驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料,負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位的工作對(duì)口聯(lián)絡(luò)；8參加質(zhì)量問題與事故的處理；9負(fù)責(zé)審核施工承包商的進(jìn)度方案及報(bào)表,完成工程施工報(bào)告；10負(fù)責(zé)審核已完施工工程量；11負(fù)責(zé)主持召開工程部施工調(diào)度會(huì)并參加監(jiān)理組織的有關(guān)會(huì)議；12對(duì)工程施工治理人員進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)；13組織和完成工程經(jīng)理交辦的其它工作.2.1.6.7限制工程師1配合工程經(jīng)理,負(fù)責(zé)工程部設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的進(jìn)度治理及材料控制治理工作；2參加工程治理實(shí)施規(guī)

25、劃編制工作,負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度方案并適時(shí)更新；3負(fù)責(zé)編制工程WBS及工作檢測(cè)點(diǎn)的設(shè)置；4負(fù)責(zé)編制工程的進(jìn)度方案并實(shí)施檢測(cè),監(jiān)督、檢查進(jìn)度方案的實(shí)施狀況；5監(jiān)督、檢查材料限制實(shí)施狀況；6審查工程變更對(duì)工程費(fèi)用/進(jìn)度的影響,提出處理意見；7參加施工招標(biāo)及合同洽談；8負(fù)責(zé)組織編制工程綜合月報(bào)、周報(bào)；9負(fù)責(zé)對(duì)工程會(huì)議資料的整理工作；10負(fù)責(zé)對(duì)工程限制組人員進(jìn)行有效的指導(dǎo)、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)；11及時(shí)完成工程經(jīng)理交辦的其它工作；12編制工程費(fèi)用預(yù)算/估算；13根據(jù)批復(fù)的工程預(yù)算分解工程治理費(fèi)用、設(shè)備材料費(fèi)用、工程施工費(fèi)用指標(biāo)；14登記設(shè)備材料采購(gòu)合同及價(jià)格；15根據(jù)專業(yè)工程師/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理提供工程量編制工程資金

26、使用方案由工程經(jīng)理簽核后報(bào)公司審核；16依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理確認(rèn)的工程量,審核施工承包商的預(yù)算,計(jì)算分項(xiàng)工程審核值,報(bào)工程經(jīng)理審批；17負(fù)責(zé)編制工程總資金方案、月度資金方案、季度資金方案；18負(fù)責(zé)向業(yè)主提交付款申請(qǐng)方案并協(xié)調(diào)處理付款過程中的問題；19負(fù)責(zé)編制工程費(fèi)用月報(bào)；20編寫工程費(fèi)用分析和總結(jié).21根據(jù)公司分包合同范本,結(jié)合工程的具體特點(diǎn),草擬施工承包合同；22負(fù)責(zé)工程所有合同相關(guān)文件的歸檔、整理和發(fā)放,并做好詳細(xì)的備忘記錄；23合同執(zhí)行情況檢查,對(duì)工程實(shí)施階段中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),并提出合同對(duì)策；2.1.6.8行政主管1負(fù)責(zé)工程部行政治理；2根據(jù)批準(zhǔn)的方案,負(fù)責(zé)工程部固定資產(chǎn)、辦公用品的購(gòu)置

27、、治理；3負(fù)責(zé)工程部車輛調(diào)度與治理,包括車輛使用、維護(hù)、保養(yǎng)等；4負(fù)責(zé)工程部的接待工作；5負(fù)責(zé)組織實(shí)施辦公、會(huì)議等場(chǎng)所保潔效勞；6負(fù)責(zé)組織工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；7負(fù)責(zé)工程人員食宿治理,保證工程后勤設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；8及時(shí)完成工程經(jīng)理交辦的其它工作.2.1.7溝通與聯(lián)絡(luò)2.1.7.1 聯(lián)絡(luò)2.1.7.1.1 根本要求所有聯(lián)絡(luò)函件：一份文件的信息應(yīng)僅限于一個(gè)主題；每份文件應(yīng)含如下最基本信息：工程名稱、工程合同編號(hào)、文件編號(hào)和日期、主題、內(nèi)容.2.1.7.1.2 聯(lián)絡(luò)方式1信函23電子郵件4會(huì)議紀(jì)要5工程備忘錄6） 口頭聯(lián)絡(luò)7會(huì)議8報(bào)告2.1.7.1.3 工程協(xié)調(diào)會(huì)1工程協(xié)調(diào)會(huì)2設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)3施工協(xié)調(diào)會(huì)4

28、質(zhì)量月例會(huì)5HSE專題會(huì)6專題會(huì)3設(shè)計(jì)執(zhí)行與治理設(shè)計(jì)治理重點(diǎn)1詳細(xì)設(shè)計(jì)工藝流程,設(shè)備、配管布置合理性；2詳細(xì)設(shè)計(jì)工藝管道材料的選用合理性；3各裝置電氣、儀表設(shè)備選型的合理性；4各裝置建筑、結(jié)構(gòu)的形式合理性；5詳細(xì)設(shè)計(jì)變更的合理性；6設(shè)計(jì)進(jìn)度,保證長(zhǎng)周期設(shè)備、材料及時(shí)訂貨和現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)進(jìn)行;設(shè)計(jì)方案工程設(shè)計(jì)經(jīng)理組織編制設(shè)計(jì)開工報(bào)告,明確工程設(shè)計(jì)人員組成、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用限制指標(biāo)、人工時(shí)指標(biāo)、進(jìn)度限制方案等,建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序.設(shè)計(jì)開工報(bào)告主要內(nèi)容包括：1工程概況及工程設(shè)計(jì)目標(biāo)2工程人員組成及責(zé)任分工3設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)分工4設(shè)計(jì)方案及原那么5設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定6方案評(píng)審及審查會(huì)7設(shè)計(jì)采用軟件8質(zhì)量

29、限制9進(jìn)度限制10HSE治理11配合采購(gòu)12配合施工13配合投料試車14風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明及對(duì)策設(shè)計(jì)質(zhì)量限制舉措1參加工程設(shè)計(jì)的人員,均具備相應(yīng)的資質(zhì)要求；2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)有效版本,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,到達(dá)技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理；3嚴(yán)格設(shè)計(jì)輸入評(píng)審,對(duì)來(lái)自業(yè)主的外部設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)采用的計(jì)算軟件、方法等,由設(shè)計(jì)經(jīng)理或經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理授權(quán)的人員對(duì)其完整性、有效性進(jìn)行評(píng)審.4編制工程“各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定,各專業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求；5設(shè)計(jì)評(píng)審分為三級(jí),即專業(yè)級(jí)、工程級(jí)、公司級(jí),由設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審程序,及時(shí)組織設(shè)計(jì)評(píng)審,評(píng)審結(jié)論應(yīng)予以記錄并跟蹤實(shí)施狀況.a.工程重大技術(shù)方案應(yīng)組織工程級(jí)或公司級(jí)評(píng)審；b.各專業(yè)應(yīng)根

30、據(jù)各專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)定組織進(jìn)行專業(yè)評(píng)審；c.在設(shè)計(jì)過程中發(fā)生的評(píng)審需求,可隨時(shí)提出申請(qǐng)；6按規(guī)定的設(shè)計(jì)驗(yàn)證程序進(jìn)行圖紙校對(duì)、審核、審定及質(zhì)量抽查等,嚴(yán)格專業(yè)間設(shè)計(jì)條件校審、設(shè)計(jì)文件簽署和專業(yè)間的圖紙會(huì)簽；7） 一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合格品,將立即進(jìn)行隔離,并按規(guī)定處置；8根據(jù)批準(zhǔn)的根底設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)過程中將組織屢次設(shè)計(jì)審查,如：a.設(shè)計(jì)過程審查,一般分為30%、60%和90%及全部完成后的四次審查;b.工程部?jī)?nèi)部審查,主要審查相關(guān)專業(yè)文件的一致性和符合性；c. XXXX公司組織的設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查,主要檢查技術(shù)方案的正確、完整性和設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量；d. XXXX公司和業(yè)主的正式聯(lián)合審查,如：施工可行性、可

31、操作性、可維護(hù)性、平安性以及PID等；9所有自查和外部審查的意見,澄清后將充分表達(dá)在詳細(xì)設(shè)計(jì)文件或圖紙中.設(shè)計(jì)進(jìn)度限制舉措1設(shè)計(jì)經(jīng)理會(huì)同工程設(shè)計(jì)進(jìn)度限制工程師,根據(jù)工程總體方案和設(shè)計(jì)主要限制點(diǎn),編制設(shè)計(jì)進(jìn)度方案,設(shè)計(jì)經(jīng)理依據(jù)該方案組織專業(yè)負(fù)責(zé)人編制“設(shè)計(jì)條件進(jìn)度協(xié)作表,協(xié)調(diào)各專業(yè)接口條件,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)各專業(yè)間的工作交叉和有效銜接；2設(shè)計(jì)組根據(jù)工程總體限制方案和采購(gòu)方案,編制詢價(jià)技術(shù)文件出版方案,及時(shí)進(jìn)行設(shè)備/材料供貨廠商報(bào)價(jià)文件的技術(shù)確認(rèn)、供貨商圖紙的審查等采購(gòu)配合工作,滿足采購(gòu)需要,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與采購(gòu)間的深度交叉和有效銜接；3設(shè)計(jì)組根據(jù)工程總體限制方案和施工進(jìn)度安排,編制設(shè)計(jì)提前出圖及文件交付方案,

32、滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的有效銜接；4設(shè)計(jì)進(jìn)度工程師對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行定期進(jìn)度檢測(cè),分析偏差原因,及時(shí)采取舉措加以彌補(bǔ).5定期或不定期召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)工程設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行協(xié)調(diào).支持采購(gòu)1設(shè)計(jì)及時(shí)編制物資采購(gòu)詢價(jià)技術(shù)文件,提交采購(gòu)人員對(duì)外詢價(jià)；2收到供貨商技術(shù)報(bào)價(jià)后,設(shè)計(jì)專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)確認(rèn),需要各方參加技術(shù)談判的如關(guān)鍵設(shè)備、材料,由工程部通知業(yè)主派技術(shù)人員參加；3技術(shù)談判各方達(dá)成一致意見后,形成合同技術(shù)附件,技術(shù)附件中應(yīng)清楚注明需供貨商返回設(shè)計(jì)條件資料的清單、深度及進(jìn)度要求,參加談判的各方代表必須進(jìn)行簽署；4合同技術(shù)附件簽署后,作為合同內(nèi)容的一局部,原那么上不允許修改

33、.如因設(shè)計(jì)條件變化等確需修改,須經(jīng)各方會(huì)簽前方可生效；5設(shè)計(jì)專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)評(píng)標(biāo),作為商務(wù)談判的參考；6設(shè)計(jì)專業(yè)工程師及時(shí)對(duì)供貨商返回設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查確認(rèn).現(xiàn)場(chǎng)效勞在施工階段,根據(jù)工程進(jìn)展需要,向現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)代表,并適時(shí)任命工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)總代表,對(duì)施工和試車工作進(jìn)行技術(shù)支持,及時(shí)解答施工單位提出的設(shè)計(jì)和技術(shù)問題,并出具設(shè)計(jì)變更通知單.設(shè)計(jì)變更3.1.1 設(shè)計(jì)變更的分類及評(píng)審1設(shè)計(jì)變更分為設(shè)計(jì)過程中間產(chǎn)品的更改和設(shè)計(jì)最終產(chǎn)品的更改.中間產(chǎn)品的更改是指在設(shè)計(jì)過程中,因包括上下游專業(yè)設(shè)計(jì)條件或其它設(shè)計(jì)條件的改變引起的更改；最終產(chǎn)品的更改是指設(shè)計(jì)成品歸檔驗(yàn)收投入制造或施工過程后發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺乏或錯(cuò)誤而產(chǎn)

34、生的更改,這些更改將出具正式的設(shè)計(jì)變更通知單.2重大方案性更改需要進(jìn)行相關(guān)專業(yè)和職能部門參與評(píng)審,以評(píng)價(jià)更改的可行性和影響程度；一般的更改應(yīng)得到受影響的各專業(yè)的評(píng)審以保證這些專業(yè)相關(guān)內(nèi)容及時(shí)得到更改,保證各專業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的一致.3更改的設(shè)計(jì)文件和內(nèi)容,應(yīng)予以標(biāo)識(shí),應(yīng)根據(jù)原驗(yàn)證程序進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽署.3.1.2 設(shè)計(jì)變更的治理1設(shè)計(jì)變更分為“設(shè)計(jì)原因變更和“非設(shè)計(jì)原因變更,均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行限制和治理；2設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更單的限制治理、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用初步核算及對(duì)重大設(shè)計(jì)變更的報(bào)批工作；3非設(shè)計(jì)原因修改提出方必須在設(shè)計(jì)變更單上簽字或蓋章,由工程設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行審簽發(fā)放；4在接到設(shè)計(jì)變更單后對(duì)其

35、變更原因、可行性進(jìn)行確認(rèn),假設(shè)認(rèn)為不應(yīng)變更那么返回提出方并說(shuō)明理由；假設(shè)應(yīng)實(shí)施那么審核變更的內(nèi)容、費(fèi)用,確定該變更是否為重大設(shè)計(jì)變更；5重大設(shè)計(jì)變更由工程部處置,必要時(shí)報(bào)公司評(píng)審或業(yè)主審批；6生效后的設(shè)計(jì)變更由工程部負(fù)責(zé)登記、存檔、發(fā)放.設(shè)計(jì)文件治理1設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織所有設(shè)計(jì)文檔的限制工作,并由專門文檔治理員統(tǒng)一登記歸檔、接收和發(fā)放,保證設(shè)計(jì)文件的完整性和版本的有效性；2設(shè)計(jì)文件資料的對(duì)外發(fā)放和接收程序按業(yè)主方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3所有設(shè)計(jì)輸入條件、專業(yè)之間的互提條件、設(shè)計(jì)成品文件、會(huì)議紀(jì)要等設(shè)計(jì)資料均統(tǒng)一治理；4設(shè)備隨機(jī)資料按業(yè)主有關(guān)規(guī)定作為交工資料進(jìn)行歸檔.4采購(gòu)責(zé)任與效勞內(nèi)容XXXX公司采購(gòu)

36、部負(fù)責(zé)所有建設(shè)物資的采購(gòu)、供貨工作.采購(gòu)執(zhí)行策略4.1.1 采購(gòu)籌劃1根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求,根據(jù)工程統(tǒng)籌方案,結(jié)合施工和設(shè)計(jì)進(jìn)度安排,編制詳細(xì)的設(shè)備材料采購(gòu)方案,包括詢價(jià)、報(bào)價(jià)、談判、合同簽訂、到貨等時(shí)間安排；2在工程初期即與業(yè)主協(xié)商確定工程主要設(shè)備材料的供貨商短名單,供給商短名單中未包含的物資供給商,需經(jīng)雙方協(xié)商確定.3基于對(duì)市場(chǎng)和工程采購(gòu)內(nèi)容的了解,工程采購(gòu)制定較為完善的采購(gòu)預(yù)案,保證工程啟動(dòng)后能夠立即開展采購(gòu)工作,局部關(guān)鍵供貨設(shè)備在工程初期及早訂貨,既能保證設(shè)計(jì)資料的及早返回,又能保證項(xiàng)目對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的要求.4.1.2 工程采購(gòu)方式根據(jù)公司治理規(guī)定和工程需要,結(jié)合物資特點(diǎn)和市場(chǎng)資源行情,

37、工程采購(gòu)將采用下述幾種方式：1邀請(qǐng)招議標(biāo)：適用于技術(shù)含量較高或造價(jià)較高的設(shè)備、材料；2詢比價(jià)方式：通過詢價(jià)比價(jià)并結(jié)合供給商的信譽(yù)資質(zhì)等級(jí)及以往的質(zhì)量、工期評(píng)選進(jìn)行評(píng)定；3緊急采購(gòu)方式：對(duì)于工程上急需的零星材料,采取就近緊急采購(gòu)的原那么.4.1.3 采購(gòu)原那么1堅(jiān)持平安第一、保證質(zhì)量、滿足工期、爭(zhēng)取效益的采購(gòu)工作原那么.2充分利用XXXX公司現(xiàn)有合格供貨商.3為了業(yè)主維護(hù)及效勞的便利,減少運(yùn)輸帶來(lái)的不利影響,在同等條件下將盡量選擇離業(yè)主就近的合格供給商.4.1.4 供給商選擇原那么1選擇質(zhì)量治理體系和舉措完善、價(jià)格制定體系科學(xué)合理、效勞和信譽(yù)及近三年業(yè)績(jī)良好、具有相當(dāng)規(guī)模的專業(yè)廠商作為本工程短名

38、單供給商.2供給商短名單制作為工程執(zhí)行治理制度性文件,必須在采購(gòu)詢價(jià)及定標(biāo)中嚴(yán)格遵守.超出短名單供給商的詢價(jià)或定標(biāo)必須經(jīng)書面審批后執(zhí)行.4.1.5 技術(shù)談判1采購(gòu)工程師聯(lián)系供給商及時(shí)提供技術(shù)報(bào)價(jià)文件,提交給工程設(shè)計(jì)人員和業(yè)主主管技術(shù)人員,對(duì)供給商響應(yīng)的技術(shù)文件進(jìn)行審核確認(rèn),針對(duì)該供給商技術(shù)是否滿足設(shè)計(jì)要求,提出技術(shù)報(bào)價(jià)評(píng)審意見.2由采購(gòu)工程師協(xié)調(diào)確定技術(shù)談判的時(shí)間,并提前3個(gè)工作日通知項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員和業(yè)主技術(shù)人員.3參加談判的各方代表對(duì)技術(shù)附件進(jìn)行會(huì)簽,技術(shù)附件正本一式3份,業(yè)主1份、供給商1份、XXXX公司1份.4簽署后的技術(shù)附件作為供給商務(wù)報(bào)價(jià)的根底,原那么上不允許修改.需要修改時(shí),須經(jīng)各方

39、會(huì)簽前方可生效；如涉及費(fèi)用增加的,應(yīng)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).4.1.6 商務(wù)談判所有設(shè)備、材料的商務(wù)談判由XXXX公司采購(gòu)專業(yè)工程師組織,按XXXX公司有關(guān)采購(gòu)治理規(guī)定執(zhí)行.采購(gòu)工作程序工程設(shè)備/材料采購(gòu)主要工作流程如下圖：催交4.1.7 催交等級(jí)和催交方式XXXX公司采購(gòu)工程師將根據(jù)采購(gòu)合同交貨期及工程施工進(jìn)度制訂催交計(jì)劃,同時(shí)根據(jù)設(shè)備、材料的重要性和一旦延期對(duì)工程總進(jìn)度影響的程度,將催交等級(jí)劃分為A、B、C三類,每一等級(jí)要求的催交方式和頻度如下：1) A級(jí)：限制等級(jí)為A級(jí)的設(shè)備、材料原那么上每4周進(jìn)行一次工廠催交,同時(shí)每2周進(jìn)行一次辦公室催交.每周提交一份催交報(bào)告,說(shuō)明設(shè)備、材料的制造狀況.2)

40、B級(jí)：限制等級(jí)為B級(jí)的設(shè)備、材料一般要求每8周進(jìn)行一次工廠催交,并且每4周進(jìn)行一次辦公室催交.要求每4周提交一份催交報(bào)告,說(shuō)明設(shè)備、材料的制造狀況.3) C級(jí)：除A級(jí)和B級(jí)以外的所有其他設(shè)備、材料劃歸C級(jí).此催交等級(jí)一般不要求工廠催交,但要求定期進(jìn)行辦公室催交,其催交頻度視具體情況決定,并要求定期提交催交報(bào)告.4.1.8 催交人員1)催交人員一般為簽訂本合同的采購(gòu)工程師；已委托監(jiān)造的,可由監(jiān)造工程師協(xié)助催交,催交信息應(yīng)及時(shí)反響采購(gòu)工程師.2)對(duì)于重要設(shè)備或進(jìn)口設(shè)備,必要時(shí)可由工程采購(gòu)經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理到供給商工廠催交.3)一旦業(yè)主認(rèn)為有必要時(shí),可以指派其代表協(xié)同XXXX公司共同到供應(yīng)商工廠進(jìn)行催交.4.1.9 催交要求及催交工作內(nèi)容1)催交要求a.通過深入、細(xì)致、全面的現(xiàn)場(chǎng)考察,獲得供給商的材料到貨情況、制造進(jìn)度、人力配備等第一手資料；核實(shí)供給商提供的各種進(jìn)度報(bào)