單元1項(xiàng)目范圍管理及管理規(guī)劃

1、 工程項(xiàng)目管理講授人：陳其權(quán)講授人：陳其權(quán) 講師、工程師、經(jīng)濟(jì)師講師、工程師、經(jīng)濟(jì)師單元單元1 工程項(xiàng)目范圍管理及管理規(guī)劃工程項(xiàng)目范圍管理及管理規(guī)劃 工程項(xiàng)目管理Page 3 任務(wù)1.1 工程項(xiàng)目管理概述任務(wù)1.1 工程項(xiàng)目管理概述Page 4“項(xiàng)目管理如狂潮般席卷整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且在越來越多的領(lǐng)域中體現(xiàn)著非凡的生命力，到處都可以見到它的影子。在當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目一切都是項(xiàng)目，一切也將成一切也將成為項(xiàng)目為項(xiàng)目”。美國項(xiàng)目管理學(xué)者保羅保羅格雷斯格雷斯引言任務(wù)1.1 工程項(xiàng)目管理概述 工程管理的工作方向工程管理的工作方向 與工程建設(shè)有關(guān)的一切單位。 具體如下： 1、作為建設(shè)單位投資建設(shè)項(xiàng)目管理

2、師。 2、作為為建設(shè)單位服務(wù)的第三方咨詢（投資）工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師、資產(chǎn)評估師等。 3、作為施工企業(yè)建造師（施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理）Page 5任務(wù)1.1 工程項(xiàng)目管理概述 1.1.1項(xiàng)目與工程項(xiàng)目項(xiàng)目與工程項(xiàng)目 1.1.1.1項(xiàng)目項(xiàng)目 自從有組織的人類活動(dòng)出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目”。 大型項(xiàng)目：長城、金字塔、尼姆水道 日常項(xiàng)目：舉辦婚禮、家居裝修、舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、開發(fā)新軟件、道路修筑Page 6任務(wù)1.1 工程項(xiàng)目管理概述 舉世矚目的三峽工程，是迄今世界上最大的水利水電樞紐工程，具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)、供水等綜合效益，2006年已全面完成了大壩的施工建設(shè)。三峽

3、水庫將是一座長遠(yuǎn)600公里，最寬處達(dá)2000米，面積達(dá)10000平方公里，水面平靜的峽谷型水庫。截至2009年8月底，三峽工程已累計(jì)完成投資約1514.68億元。自2003年實(shí)現(xiàn)135米水位運(yùn)行之后，三峽工程已累計(jì)發(fā)電3500多億千瓦時(shí)，三峽船閘累計(jì)通過貨運(yùn)量已突破3億噸，超過三峽蓄水前葛洲壩船閘運(yùn)行22年的總和，初步實(shí)現(xiàn)了發(fā)電和航運(yùn)效益。 任務(wù)1.1 工程項(xiàng)目管理概述 1 1項(xiàng)目的概念項(xiàng)目的概念 項(xiàng)目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù) 2 2項(xiàng)目的特征項(xiàng)目的特征Page 8單件性系統(tǒng)性目標(biāo)性項(xiàng)目特征任務(wù)1.1 工程項(xiàng)目管理概述 1.1.1.2工程項(xiàng)目的概念及特點(diǎn) 1工程項(xiàng)目的概念

4、 通常所說的工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下經(jīng)過一定的程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。 工程項(xiàng)目是最為常見最為典型的項(xiàng)目類型，它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類，是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目的決策與實(shí)施活動(dòng)。Page 91.1.1.21.1.1.2 1.1.1.21.1.1.2 任務(wù)1.1 工程項(xiàng)目管理概述 2工程項(xiàng)目的特點(diǎn)Page 10目標(biāo)的明確性目標(biāo)的明確性任務(wù)1.1 工程項(xiàng)目管理概述 1.1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為管理對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對項(xiàng)目壽命周期全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指

5、揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。Page 11工程項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目管理任務(wù)1.1 工程項(xiàng)目管理概述 1.1.3工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容Page 12項(xiàng)目承攬階段的工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容施工階段的工作內(nèi)容竣工驗(yàn)收階段的工作內(nèi)容質(zhì)質(zhì) 量量任務(wù)1.1 工程項(xiàng)目管理概述投投 資資進(jìn)進(jìn) 度度三大基本目標(biāo)相互關(guān)系是：對立統(tǒng)一關(guān)系對立統(tǒng)一關(guān)系對立關(guān)系對立關(guān)系對立關(guān)系對立關(guān)系對立關(guān)系對立關(guān)系統(tǒng)一關(guān)系統(tǒng)一關(guān)系追求的目追求的目標(biāo)標(biāo) 1.1.4質(zhì)量、投資（成本）、進(jìn)度控制目標(biāo)的關(guān)系1.1.4 Page 14任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 1.2.1工

6、程項(xiàng)目范圍管理概述 1.2.1.1工程項(xiàng)目范圍管理的概念 工程項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成最終可交付工程的所有工作總和，它們構(gòu)成項(xiàng)目的實(shí)施過程。最終可交付的工程是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的物質(zhì)條件，它是確定項(xiàng)目范圍的核心。 項(xiàng)目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作。Page 151.2.1.11.2.1.1 任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 1.2.1.2工程項(xiàng)目范圍管理的過程Page 16項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍確定確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析分析項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍控制控制任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 1.2.1.3工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容 工程項(xiàng)目可劃分為策劃與決策

7、階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段。Page 17項(xiàng)目周期各階段策劃與決策階段準(zhǔn)備階段實(shí)施階段竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段工作內(nèi)容投資機(jī)會(huì)研究預(yù)可行性研究可行性研究設(shè)計(jì)招標(biāo)工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員培訓(xùn)試生產(chǎn)竣工驗(yàn)收總結(jié)評價(jià)任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 1.2.2工程項(xiàng)目范圍確定 1.2.2.1工程項(xiàng)目范圍確定的概念 工程項(xiàng)目范圍確定是指明確項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果的內(nèi)容，確定項(xiàng)目的總體系統(tǒng)范圍并形成文件，以作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評價(jià)項(xiàng)目成果的依據(jù)。 1.2.2.2工程項(xiàng)目范圍確定的依據(jù) 確定工程項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料： (1)項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說明文件。 (2)環(huán)境條件調(diào)查資料。

8、 (3)項(xiàng)目的限制條件和制約因素。 (4)同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。Page 18任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 1.2.2.3工程項(xiàng)目范圍的確定過程 (1)項(xiàng)目目標(biāo)的分析。 (2)項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查與限制條件分析。 (3)項(xiàng)目可交付成果的范圍和項(xiàng)目范圍確定。 (4)對項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解(WBS)工作。 (5)項(xiàng)目單元的定義。 (6)項(xiàng)目單元之間界面的分析。Page 19任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 1.2.2.4工程項(xiàng)目范圍確定的工作內(nèi)容Page 20工作內(nèi)容項(xiàng)目的界定項(xiàng)目目標(biāo)的確定程序項(xiàng)目范圍的界定項(xiàng)目范圍說明書的形成1、明確制定項(xiàng)目目標(biāo)的主體2、描述項(xiàng)目目標(biāo)3、形成項(xiàng)目目標(biāo)文件1、項(xiàng)目的基本目標(biāo)是什么

9、。2、必須做的工作有哪些。3、可以省略的工作有哪些。1、項(xiàng)目合理性說明2、項(xiàng)目成果的簡要描述。3、可交付成果清單?？山桓冻晒鍐?。4、項(xiàng)目目標(biāo)。、項(xiàng)目目標(biāo)。任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 1.2.31.2.3工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 1.2.3.11.2.3.1項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解 1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 （1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的含義 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解就是把主要的項(xiàng)目可交付成果分成較小的、更易管理的組成部分，直到可交付成果定義得足夠詳細(xì)，足以支持項(xiàng)目將來的活動(dòng)，如計(jì)劃、實(shí)施、控制，并便于制訂項(xiàng)目各具體領(lǐng)域和整體的實(shí)施計(jì)劃。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是在確定了項(xiàng)目的范圍之后進(jìn)行的，項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目分解的直接依據(jù)。Pa

10、ge 21任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 （2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的要求項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的要求 1)內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。 2)一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元。 3)每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。 4)項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評價(jià)。Page 22任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 （3 3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以工程技術(shù)系統(tǒng)范圍和項(xiàng)目的實(shí)施過程為依據(jù)，按照一定的規(guī)則由上而下、由粗到細(xì)地進(jìn)行。 1)樹型結(jié)構(gòu)圖。常見的工程項(xiàng)目的樹型結(jié)構(gòu)可見圖2-2。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)單元（不分層次）統(tǒng)一被稱為

11、項(xiàng)目單元。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖表達(dá)了項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。Page 23 圖 2-2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 子項(xiàng)目 任務(wù) 10000 11000 12000 13000 14000 11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 12200 12210 12220 12230 12221 12222 項(xiàng) 目 單 元 項(xiàng)目 子結(jié)構(gòu)圖 某交通涵工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)某交通涵工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)杭州某大道交杭州某大道交通涵工程通涵工程110施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備110基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工120邊墻施工邊墻施工130回填施工回填施工140蓋板施工蓋板施工150竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收

12、160項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理170技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備111物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備112人員設(shè)備人員設(shè)備進(jìn)場進(jìn)場113四通一平四通一平114基礎(chǔ)開挖基礎(chǔ)開挖121墊層施工墊層施工122圬工施工圬工施工123左邊墻左邊墻131右邊墻右邊墻132八字墻施工八字墻施工133基礎(chǔ)回填基礎(chǔ)回填141墻背回填墻背回填142支模支模151鋼筋制安鋼筋制安152砼施工砼施工153拆模養(yǎng)護(hù)拆模養(yǎng)護(hù)154資料整理資料整理161現(xiàn)場驗(yàn)收現(xiàn)場驗(yàn)收162竣工移交竣工移交163任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理示例q假如某人要在自己的家里舉行一次生日宴會(huì)，請按WBS為他制定一份工作的分解計(jì)劃。任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理生 日 蛋 糕1110

13、0飲 料11200食 品11310餐 具11320清 洗11300涼 菜11410食 品 類11421海 鮮 類11422其 他 類11423熱 菜11420做 菜11400晚 宴11000音 響12100燈 光 布 置12200室 內(nèi) 布 置12300V C D 光 碟12400娛 樂12000生 日 晚 會(huì)100001）樹型結(jié)構(gòu)圖任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表。將項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖用表來表示則為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表，它既是項(xiàng)目的工作任務(wù)分配表，又是項(xiàng)目范圍說明書，它的結(jié)構(gòu)類似于計(jì)算機(jī)中文件的目錄路徑。例如上面的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖可以用一個(gè)簡單的表來表示，見表1-2。

14、Page 28 XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表 表表1-2編 碼活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人（單位）預(yù)算成本計(jì)劃工期1000011000111001120012000121001220012210122201222112222122301300014000任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 2、工作分解結(jié)構(gòu) （1）工作分解結(jié)構(gòu)的含義 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是項(xiàng)目管理中的一種基本方法。它主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理，是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。工作分解結(jié)構(gòu)是指按照項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成

15、部分的定義越詳細(xì)。Page 30任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 例如，大型工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。一級(jí)為工程項(xiàng)目；二級(jí)為單項(xiàng)工程；三級(jí)為單位工程；四級(jí)為任務(wù)；五級(jí)為工作包；六級(jí)為工作或活動(dòng)。 第一級(jí)工程項(xiàng)目由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，這些單項(xiàng)工程之和構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目。每個(gè)單項(xiàng)工程又可以分解成單位工程(第三級(jí))，這些單位工程之和構(gòu)成該單項(xiàng)工程。以此類推，一直分解到第六級(jí)(或認(rèn)為合適的等級(jí))。 一般，前三級(jí)由業(yè)主做出規(guī)定，更低級(jí)別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)都有其重要作用：第一級(jí)用于授權(quán)，第二級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第

16、三級(jí)用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃。這三個(gè)級(jí)別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)。再往下的三個(gè)級(jí)別用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)，由其唯一負(fù)責(zé)。Page 31任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 （2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的 1)明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范圍。 2)為各獨(dú)立單元分派人員，確定這些人員的相應(yīng)職責(zé)。 3)針對各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算，提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性。 4)為計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度安排和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)。 5)將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算及考核聯(lián)系起來。 6)便于劃分和分派責(zé)任，自上而下地將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到具體

17、的工作上，并將這些工作交給項(xiàng)目內(nèi)外的個(gè)人或組織去完成。 7)確定工作內(nèi)容和工作順序。 8)估計(jì)項(xiàng)目整體和全過程的費(fèi)用。Page 32任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 （3）工作分解結(jié)構(gòu)的建立步驟 1)確定項(xiàng)目總目標(biāo)。 2)確定項(xiàng)目目標(biāo)層次。確定項(xiàng)目目標(biāo)層次就是確定工作分解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度（即WBS的分層數(shù)）。 3)劃分項(xiàng)目建設(shè)階段。 4)建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。 5)確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)。 6)建立編碼體系。 7)建立工作分解結(jié)構(gòu)。將上述(3)(6)項(xiàng)結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。Page 33任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 8)編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 9)建立職能矩陣。 10)建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表。 11)編制關(guān)

18、鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 12)建立工作順序系統(tǒng)。 13)建立報(bào)告和控制系統(tǒng)。Page 34WBS工作編碼 由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼 1000 1100 1110111111121113 1120112111221123 1200任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 1.2.3.2工作單元定義 工作單元是項(xiàng)目分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。工作單元的定義通常包括工作范圍、質(zhì)量要求、費(fèi)用預(yù)算、時(shí)間安排、資源要求和組織責(zé)任等內(nèi)容。工作包是最低層次的項(xiàng)目單元，是計(jì)劃和控制的最小單位（特別在成本方面），是項(xiàng)目目標(biāo)管理的具體體現(xiàn)。其相應(yīng)

19、的說明被稱為工作包說明，它是以任務(wù)（活動(dòng)）說明為主的。Page 36任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 1.2.3.3工作界面分析 1工作界面分析的概念 工作界面是指工作單元之間的結(jié)合部，或叫接口部位，即工作單元之間相互作用、相互聯(lián)系、相互影響的復(fù)雜關(guān)系。工作界面分析指對界面中的復(fù)雜關(guān)系進(jìn)行分析。 2工作界面分析的要求 (1)工作單元之間的接口合理，必要時(shí)應(yīng)對工作界面進(jìn)行書面說明。 (2)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。 (3)在項(xiàng)目的實(shí)施中，應(yīng)注意變更對界面的影響。Page 37任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 3工作界面分析的原則 (1)保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使項(xiàng)目系統(tǒng)單元

20、之間有良好的接口，有相同的規(guī)格。這種良好的接口是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效率運(yùn)行的基本保證。 (2)保證系統(tǒng)的完備性，不失掉任何工作、設(shè)備、信息等，防止發(fā)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責(zé)任歸屬的爭執(zhí)。 (3)對界面進(jìn)行定義，并形成文件，在項(xiàng)目的實(shí)施中保持界面清楚，當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)特別應(yīng)注意變更對界面的影響。 (4)在界面處設(shè)置檢查驗(yàn)收點(diǎn)、決策點(diǎn)和控制點(diǎn)，應(yīng)采用系統(tǒng)方法從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同各方面主動(dòng)地進(jìn)行界面分析。 (5)注意界面之間的聯(lián)系和制約，解決界面之間的不協(xié)調(diào)、障礙和爭執(zhí)，主動(dòng)、積極地管理系統(tǒng)界面的關(guān)系，對相互影響的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)。Page 38任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 4工作界面的

21、定義文件 在項(xiàng)目管理中，對重要的工作界面應(yīng)進(jìn)行書面定義，并形成文件。項(xiàng)目工作界面的定義文件應(yīng)能夠綜合表達(dá)界面的信息，如界面的位置、組織責(zé)任的劃分、技術(shù)界限、界面工作的界限和歸宿、工期界限、活動(dòng)關(guān)系、資源、信息的交換時(shí)間安排、成本界限等。Page 39任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 1.2.4工程項(xiàng)目范圍控制 1.2.4.1工程項(xiàng)目范圍控制的概念 工程項(xiàng)目范圍控制是指保證在預(yù)定的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施（包括設(shè)計(jì)，施工、采購等），對工程項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行有效控制，保證項(xiàng)目系統(tǒng)的完備性和合理性。 1.2.4.2工程項(xiàng)目范圍控制的要求 工程項(xiàng)目范圍控制應(yīng)符合下列要求： (1)組織要保證嚴(yán)格按照項(xiàng)目

22、范圍文件實(shí)施（包括設(shè)計(jì)、施工和采購等），對項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行有效的控制，保證項(xiàng)目系統(tǒng)的完備性。Page 40任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 (2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)經(jīng)常檢查和記錄項(xiàng)目實(shí)施狀況，對項(xiàng)目任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和工作內(nèi)容等的變化情況進(jìn)行控制。 (3)項(xiàng)目范圍變更涉及目標(biāo)變更、設(shè)計(jì)變更、實(shí)施過程變更等。范圍變更會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用、工期和組織責(zé)任的變化以及實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整、索賠和合同爭執(zhí)等問題發(fā)生。 (4)范圍管理應(yīng)有一定的審查和批準(zhǔn)程序以及授權(quán)。特別要注重項(xiàng)目范圍變更責(zé)任的落實(shí)和影響的處理程序。 (5)在工程項(xiàng)目的結(jié)束階段，或整個(gè)工程竣工時(shí)，在將項(xiàng)目最終交付成果（竣工工程）移交之前，應(yīng)對項(xiàng)目的可交付成果

23、進(jìn)行審查，核實(shí)項(xiàng)目范圍內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作或活動(dòng)是否已經(jīng)完成，可交付成果是否完備或令人滿意。Page 41任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 1.2.4.3工程項(xiàng)目范圍變更管理 1工程項(xiàng)目范圍變更管理的概念 工程項(xiàng)目范圍變更是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。工程項(xiàng)目范圍變更管理是指對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處，并確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生，以及當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對實(shí)際變更進(jìn)行管理。 2工程項(xiàng)目范圍變更管理的要求 工程項(xiàng)目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求： (1)項(xiàng)目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。 (2)項(xiàng)目范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃。 (3)組織對重大的項(xiàng)

24、目范圍變更，應(yīng)提出影響報(bào)告。Page 42任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 3工程項(xiàng)目范圍變更管理的依據(jù) (1)工作范圍描述。 (2)技術(shù)規(guī)范和圖紙。 (3)變更令。 (4)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 (5)進(jìn)度報(bào)告。 4工程項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng) 工程項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了工程項(xiàng)目范圍變更應(yīng)遵循的程序，它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次。Page 43任務(wù)1.2 工程項(xiàng)目范圍管理 1.2.4.4工程項(xiàng)目范圍管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 工程項(xiàng)目結(jié)束后，組織應(yīng)對工程項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以便于項(xiàng)目的范圍管理工作持續(xù)改進(jìn)。通常需要總結(jié)下列內(nèi)容： (1)項(xiàng)目范圍管理程序和方法方面的經(jīng)驗(yàn)。特別是在項(xiàng)目

25、設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施控制工作中利用項(xiàng)目范圍文件方面的經(jīng)驗(yàn)。 (2)項(xiàng)目在范圍確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和范圍控制等方面的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。 (3)項(xiàng)目范圍確定、界面劃分、項(xiàng)目變更管理以及項(xiàng)目范圍控制方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。Page 44Page 45任務(wù)1.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃任務(wù)1.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 1.3.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 1.3.1.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是對工程項(xiàng)目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進(jìn)行完整的、全面的總體計(jì)劃。 項(xiàng)目管理規(guī)劃包括兩類文件：一類是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的

26、文件；另一類是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，是在項(xiàng)目開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，目的在于指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。Page 46任務(wù)1.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的關(guān)系：前者是后者的編制依據(jù)，后者是前者的延續(xù)、具體化。它們的服務(wù)范圍及主要特征等見表3-1。表1-3 兩種項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念Page 47種 類服務(wù)范圍編制時(shí)間編制者主要特征主要目標(biāo)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱投標(biāo)與簽約投標(biāo)書編制前經(jīng)營管理層規(guī)劃性中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收簽約后開工前項(xiàng)目管理層作業(yè)性施工效率和效益任務(wù)1.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 1.3.1.2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容Page 482

27、6345項(xiàng)目管理目標(biāo)的分析項(xiàng)目管理目標(biāo)的分析 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析項(xiàng)目范圍的劃定項(xiàng)目范圍的劃定和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目實(shí)施方針和組項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定織策略的制定項(xiàng)目實(shí)施總規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施總規(guī)劃項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 1任務(wù)1.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 3項(xiàng)目范圍的劃定和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 (1)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)分析劃定項(xiàng)目的范圍。 (2)對項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作進(jìn)行研究和分解，即項(xiàng)目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是對項(xiàng)目前期確定的項(xiàng)目對象系統(tǒng)的細(xì)化過程。通過分解，有助于項(xiàng)目管理人員更為精確地把握工程項(xiàng)目的系統(tǒng)組成，并為建立項(xiàng)目組織、進(jìn)行項(xiàng)目管理目標(biāo)的分解、安排各種職能管理工作提供依據(jù)

28、。Page 49任務(wù)1.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 4項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定 (1)如何實(shí)施該項(xiàng)目，業(yè)主如何管理項(xiàng)目，控制到什么程度。 (2)采取什么樣的發(fā)包方式，采取什么樣的材料和設(shè)備供應(yīng)方式。 (3)哪些管理工作由內(nèi)部組織完成，哪些管理工作由承包商或委托管理公司完成，準(zhǔn)備投入多少管理力量。Page 50任務(wù)1.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 5項(xiàng)目實(shí)施總規(guī)劃 (1)項(xiàng)目總體的時(shí)間安排。 (2)項(xiàng)目總體的實(shí)施順序。 (3)項(xiàng)目總體的實(shí)施方案。如施工工藝、設(shè)備、模板方案、給排水方案等，各種安全和質(zhì)量保證措施，采購方案，現(xiàn)場運(yùn)輸和平面市置方案，各種組織措施等。Page 51任務(wù)1.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 6

29、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) (1)項(xiàng)目實(shí)施組織策略。 (2)項(xiàng)目分標(biāo)策劃。 (3)招標(biāo)和合同策劃工作。 (4)項(xiàng)目管理模式的確定。 (5)項(xiàng)目管理組織設(shè)置。 (6)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃。 (7)其他。根據(jù)需要，項(xiàng)目管理規(guī)劃還會(huì)有許多內(nèi)容，但它們因?qū)ο蟛煌悺age 52任務(wù)1.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 1.3.2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 1.3.2.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的特點(diǎn)Page 53為投標(biāo)簽約提供依據(jù)為投標(biāo)簽約提供依據(jù)內(nèi)容具有綱領(lǐng)性內(nèi)容具有綱領(lǐng)性追求經(jīng)濟(jì)效益追求經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制投標(biāo)文件，劃大綱編制投標(biāo)文件，既可使投標(biāo)文件具有既可使投標(biāo)文件具有競爭力，又可滿足招競爭

30、力，又可滿足招標(biāo)文件對施工組織設(shè)標(biāo)文件對施工組織設(shè)計(jì)的要求，還可為簽計(jì)的要求，還可為簽訂合同進(jìn)行談判提前訂合同進(jìn)行談判提前做出籌劃和提供資料。做出籌劃和提供資料。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，實(shí)際上是投大綱，實(shí)際上是投標(biāo)之前對項(xiàng)目管理標(biāo)之前對項(xiàng)目管理的全過程所進(jìn)行的的全過程所進(jìn)行的規(guī)劃。影響工程項(xiàng)規(guī)劃。影響工程項(xiàng)目管理的全壽命。目管理的全壽命。因?yàn)槭侵袠?biāo)之前規(guī)因?yàn)槭侵袠?biāo)之前規(guī)劃的，只能是綱領(lǐng)劃的，只能是綱領(lǐng)性的。性的。首先有利于中標(biāo)，首先有利于中標(biāo)，其次有利于全過程其次有利于全過程的項(xiàng)目管理，所以的項(xiàng)目管理，所以它是一份經(jīng)營性文它是一份經(jīng)營性文件，追求的是經(jīng)濟(jì)件，追求的是經(jīng)濟(jì)效益。主導(dǎo)

31、這份文效益。主導(dǎo)這份文件的主線是投標(biāo)報(bào)件的主線是投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程成本，是價(jià)和工程成本，是企業(yè)通過承攬?jiān)擁?xiàng)企業(yè)通過承攬?jiān)擁?xiàng)目所期望的經(jīng)濟(jì)成目所期望的經(jīng)濟(jì)成果。果。1.3.2 任務(wù)1.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 1.3.2.2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù) 1可行性研究報(bào)告。 2招標(biāo)文件以及發(fā)包人對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。 3企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。 4工程現(xiàn)場環(huán)境情況的調(diào)查結(jié)果。 5發(fā)包人提供的工程信息和資料。 6有關(guān)本工程投標(biāo)的競爭信息。 7企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。Page 54任務(wù)1.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 1.3.2.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制程序 1明確項(xiàng)目目標(biāo)。 2分析項(xiàng)目環(huán)

32、境和條件。 3收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。 4確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。 5明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。 6編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。 7匯總整理，報(bào)送審批。Page 55任務(wù)1.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 1.3.2.4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容 1項(xiàng)目概況 項(xiàng)目概況包括項(xiàng)目范圍描述、項(xiàng)目實(shí)施條件分析和項(xiàng)目管理基本要求等。Page 56任務(wù)1.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 2項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃應(yīng)以確定并完成項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的，通過明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。 (1)項(xiàng)目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作。 (2)項(xiàng)目范圍管理的過程應(yīng)包

33、括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制等。 (3)項(xiàng)目范圍管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項(xiàng)目的全過程。組織應(yīng)確定項(xiàng)目范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。Page 57任務(wù)1.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 3項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 (1)項(xiàng)目管理的目標(biāo)分為兩個(gè)部分，包括合同要求的目標(biāo)及對組織自身要完成的目標(biāo)。 (2)有時(shí)組織的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和本項(xiàng)目的實(shí)施策略會(huì)產(chǎn)生一些項(xiàng)目的目標(biāo)，應(yīng)一并加以規(guī)劃。 (3)項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)盡可能定量描述，是可執(zhí)行的、可分解的，在項(xiàng)目實(shí)施過程中可以用目標(biāo)進(jìn)行控制，在項(xiàng)目結(jié)束后可以用目標(biāo)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。 (4)項(xiàng)目的目標(biāo)水平應(yīng)通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不切實(shí)際的過高目標(biāo)會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理部失去努力的信心，過低會(huì)使項(xiàng)目失去優(yōu)化的可能，企業(yè)經(jīng)營效益會(huì)降低。 (5)項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)滿足顧客的要求，贏得顧客的信任。Page 58任務(wù)1.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 4項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 工程項(xiàng)目管理組織規(guī)劃應(yīng)符合施工項(xiàng)目的組織方案，此方案分為兩