MD013戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦法

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-制度編號(hào)LZX01-MD013-13003-00發(fā)布日期起草部門總裁辦戰(zhàn)略項(xiàng)目管理（試行）辦法一、目的意義為使公司年度眾多戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為鼓勵(lì)公司團(tuán)隊(duì)敢于挑戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo),為對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)在保持現(xiàn)有薪酬體系又能對(duì)有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)獲得特別激勵(lì)， 特制定戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦法。二、戰(zhàn)略項(xiàng)目定義：戰(zhàn)略項(xiàng)目必須是圍繞企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年度年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展的獨(dú)立運(yùn)作工作，包括新創(chuàng)新業(yè)務(wù)、單個(gè)產(chǎn)品 100%以上銷售提升、較大系統(tǒng)功能優(yōu)化、增強(qiáng)；新系統(tǒng)上線；大型活動(dòng)；工程籌建及改造；融資等獨(dú)立的項(xiàng)

2、目。戰(zhàn)略項(xiàng)目必須是基于某一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)展開的一段持續(xù)性的工作，且具有明確的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間，當(dāng)目標(biāo)達(dá)到或由于其它原因中途終止時(shí)，此項(xiàng)目即結(jié)束。戰(zhàn)略項(xiàng)目可以根據(jù)實(shí)際規(guī)模與狀況，進(jìn)行分級(jí)，給予不同項(xiàng)目激勵(lì)預(yù)算，預(yù)算額度為 5-30 萬(wàn)/個(gè)。三、戰(zhàn)略項(xiàng)目組織管理：戰(zhàn)略項(xiàng)目原則上是有較大的工作量（工作量在 100 天以上 -工作日）、組建有明確的團(tuán)隊(duì)（需要 3 人以上參與），即項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組需指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司層面項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由總裁制定、一級(jí)部門內(nèi)項(xiàng)目由一級(jí)部門負(fù)責(zé)人制定，項(xiàng)目小組成員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其直接上級(jí)指定，跨部門人員由人事部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指定，保證其批復(fù)的編制。戰(zhàn)略項(xiàng)目由公司總裁辦

3、進(jìn)行管理，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)組織審批、項(xiàng)目實(shí)施組織監(jiān)督、項(xiàng)目達(dá)成組織評(píng)估（指定評(píng)估審核人員） 、項(xiàng)目特別激勵(lì)額度審批、特別激勵(lì)的發(fā)放、針對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)費(fèi)用和津貼使用、審批。四、項(xiàng)目管理流程及責(zé)任：（一）、項(xiàng)目管理流程 ：申請(qǐng)單位項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)-一級(jí)部門單位初審 -總裁辦組織審批 -CEO 審批 -總裁-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-辦與項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人簽訂戰(zhàn)略項(xiàng)目績(jī)效考核- 戰(zhàn)略項(xiàng)目小組實(shí)施戰(zhàn)略項(xiàng)目-總裁辦項(xiàng)目管理人員進(jìn)行跟進(jìn) - 項(xiàng)目小組和一級(jí)部門單位提交項(xiàng)目驗(yàn)收自評(píng)報(bào)告- 總裁辦組織項(xiàng)目驗(yàn)收、評(píng)估目標(biāo)結(jié)果-總裁辦下達(dá)激勵(lì)兌

4、現(xiàn)通知書- 人事部門發(fā)放戰(zhàn)略激勵(lì)薪酬項(xiàng)目申報(bào)必須以一級(jí)部門為單位（另包括經(jīng)CEO 批準(zhǔn)成立的為完成某項(xiàng)重要工作的臨時(shí)機(jī)構(gòu)），但項(xiàng)目可以是一級(jí)部門業(yè)務(wù)板塊中一個(gè)創(chuàng)新模塊，每個(gè)一級(jí)部門每一年度只能申報(bào)一個(gè)項(xiàng)目其中，總裁辦為項(xiàng)目受理責(zé)任部門，負(fù)責(zé)在項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)階段和驗(yàn)收階段，根據(jù)審核需要跟制定的審核協(xié)作人員（財(cái)務(wù)中心、人事行政中心、事業(yè)部、專家顧問等人員）保持緊密的溝通， 并在項(xiàng)目立項(xiàng)和驗(yàn)收時(shí)， 把項(xiàng)目相關(guān)詳細(xì)信息及時(shí)通知相關(guān)審核協(xié)作人員，并且爭(zhēng)取相關(guān)審核協(xié)作人員意見。相關(guān)審核協(xié)作人員有責(zé)任對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目及時(shí)反饋，原則上默認(rèn)反饋時(shí)間為 3 天，三天不回復(fù)時(shí)，總裁辦即默認(rèn)為同意，并繼續(xù)后續(xù)項(xiàng)目環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部

5、門 (項(xiàng)目小組和一級(jí)部門 ) 分別根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，在項(xiàng)目規(guī)定結(jié)束的日期后一個(gè)月內(nèi)提交給總裁辦，總裁辦交評(píng)估部門進(jìn)行審核，審核完畢報(bào)CEO 審批，審批結(jié)果下發(fā)控制在自評(píng)提交后一個(gè)月內(nèi)。（二）各項(xiàng)目相關(guān)人責(zé)任如下：總裁辦：項(xiàng)目實(shí)施必要性分析項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)或項(xiàng)目實(shí)施后的效益分析確定項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)立項(xiàng)報(bào)告資料完整性及組織項(xiàng)目立項(xiàng)審核負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目審核人員與項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人簽訂戰(zhàn)略項(xiàng)目績(jī)效考核檢查手續(xù)履行是否完善對(duì)口跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況組織階段性評(píng)審項(xiàng)目總裁辦組織項(xiàng)目驗(yàn)收、評(píng)估目標(biāo)結(jié)果總裁辦下達(dá)激勵(lì)兌現(xiàn)通知書發(fā)放參與項(xiàng)目管理相關(guān)人員津貼-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，

6、教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-財(cái)務(wù)、人事中心等評(píng)估人員：對(duì)項(xiàng)目重要性、必要性（關(guān)系到項(xiàng)目級(jí)別）提出建議。評(píng)估立項(xiàng)部門的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃評(píng)估項(xiàng)目成本提供實(shí)施資源匹配評(píng)估對(duì)其他項(xiàng)目的影響項(xiàng)目人員安排建議（經(jīng)過相應(yīng)資源部門的確認(rèn)）獎(jiǎng)金大概分配情況階段性評(píng)審項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)發(fā)放戰(zhàn)略激勵(lì)薪酬CEO ：批準(zhǔn)項(xiàng)目考核目標(biāo)（成本）項(xiàng)目級(jí)別、戰(zhàn)略激勵(lì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)（5-30 萬(wàn)/個(gè)）認(rèn)可對(duì)其他項(xiàng)目影響批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)項(xiàng)目組織及人員（確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）確定項(xiàng)目監(jiān)管部門批準(zhǔn)參與項(xiàng)目管理相關(guān)人員費(fèi)用和津貼項(xiàng)目部分工作外包審批和費(fèi)用批準(zhǔn)三） 項(xiàng)目變更流程項(xiàng)目變更流程為項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到重大疑難問題或外部條

7、件影響或統(tǒng)一規(guī)劃等原因造成對(duì)執(zhí)行中項(xiàng)目影響，經(jīng)過協(xié)調(diào)后，仍無(wú)法解決的，必須對(duì)原項(xiàng)目計(jì)劃做出調(diào)整時(shí)適用。項(xiàng)目變更流程必須由相應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)起，報(bào)總裁辦進(jìn)行項(xiàng)目變更審批，審批要素如下：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-項(xiàng)目變更的申請(qǐng)及理由變更后的項(xiàng)目計(jì)劃總裁辦：核實(shí)項(xiàng)目變更的理由的真實(shí)性和合理性交評(píng)估部門評(píng)估下達(dá)變更處理通知CEO ：批準(zhǔn)或拒絕項(xiàng)目計(jì)劃變更判斷延期處罰方案對(duì)于部分項(xiàng)目由于客觀原因所引起的停止或廢止，必須進(jìn)行項(xiàng)目當(dāng)時(shí)狀態(tài)的總結(jié)，對(duì)于階段性的文檔必須進(jìn)行詳細(xì)匯總及相關(guān)說(shuō)明文檔的撰寫。并評(píng)估此項(xiàng)目對(duì)公司后

8、期可能的影響，出現(xiàn)影響時(shí)，必須盡快擬定可行方法進(jìn)行恢復(fù)，保障其它項(xiàng)目的正常開展。項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告模板 （見附件）五、項(xiàng)目預(yù)算保障及執(zhí)行1、 財(cái)務(wù)部門每年度應(yīng)根據(jù)已審批的戰(zhàn)略項(xiàng)目制定戰(zhàn)略項(xiàng)目戰(zhàn)略預(yù)算池管理， 具體額度及方式由財(cái)務(wù)部提報(bào)， CEO 批準(zhǔn)；2、 若批準(zhǔn)為戰(zhàn)略項(xiàng)目，應(yīng)優(yōu)先保障戰(zhàn)略項(xiàng)目按計(jì)劃預(yù)算資金的?？顚Ｓ?，一般情況應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃使用， 資金使用流程按公司財(cái)務(wù)部制定的相關(guān)規(guī)定，上級(jí)審批人若有不同意見應(yīng)與項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人充分溝通達(dá)成一致意見，任何部門及人員（含上級(jí)）不能隨意使用或挪作它用；3、每年財(cái)務(wù)部門固定預(yù)算5 萬(wàn)元，作為總裁辦戰(zhàn)略項(xiàng)目專用管理費(fèi)用，用于組織項(xiàng)目評(píng)審及發(fā)放工作津貼。六、

9、項(xiàng)目激勵(lì)：人事行政中心每年度按比例預(yù)算戰(zhàn)略項(xiàng)目激勵(lì)薪酬預(yù)算,在額度范圍內(nèi)由總裁辦管理使用， CEO 根據(jù)項(xiàng)目情況，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，5-30 萬(wàn)/個(gè)的特別戰(zhàn)略激勵(lì)薪酬，具體額度由項(xiàng)目評(píng)估部門建議，CEO 審批，最終發(fā)放金額需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行考評(píng)，由-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-總裁辦組織進(jìn)行評(píng)估審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)。項(xiàng)目小組團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)分配，報(bào)人事行政中心備案后按薪酬發(fā)放方式發(fā)放七、其它事宜：1、為了保障項(xiàng)目各項(xiàng)工作的按計(jì)劃推進(jìn)，并保證相關(guān)工作的質(zhì)量，規(guī)定原則上各部門同時(shí)并發(fā)項(xiàng)目數(shù)量不允許超過 2 個(gè)。如果

10、確實(shí)特殊需要，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)進(jìn)行說(shuō)明。2、項(xiàng)目成員必須為在項(xiàng)目中進(jìn)行具體工作的人員，對(duì)于只需要在部分重要節(jié)點(diǎn)或會(huì)議中參與討論或做出決定的人員不記為項(xiàng)目組成員，不參與到項(xiàng)目考核及激勵(lì)范疇。3、視項(xiàng)目實(shí)際需要，允許到外部聘請(qǐng)相關(guān)專家或?qū)W者擔(dān)任相關(guān)項(xiàng)目的專家小組。此專家小組將從高階理論等方面對(duì)項(xiàng)目方案或重要里程碑進(jìn)行分析、診斷，最后提出最終結(jié)論。專家小組需要經(jīng)過總裁批準(zhǔn),專家小組費(fèi)用可以使用戰(zhàn)略激勵(lì)預(yù)算列支。4、項(xiàng)目小組成立后，上一級(jí)部門應(yīng)同步指定項(xiàng)目監(jiān)管人，跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。5、為保障項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，除有外聘工作內(nèi)容外,規(guī)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上不允許兼任2個(gè)以上項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；但是可以在已經(jīng)兼任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的

11、同時(shí)，可以最多兼任另外1個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組員。6、項(xiàng)目人員不允許兼顧最多不允許超過2 個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在組建項(xiàng)目組織的時(shí)候，要到人事部門查看人員項(xiàng)目一覽表，并與各業(yè)務(wù)部門管理人員進(jìn)行溝通， 根據(jù)以上指標(biāo)，合理配置相關(guān)人員，如果有特殊情況的，需要與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通，并取得認(rèn)可后，在立項(xiàng)報(bào)告上特殊說(shuō)明方可以進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。7、項(xiàng)目立項(xiàng)成功以后，即可以根據(jù)項(xiàng)目概要計(jì)劃啟動(dòng)項(xiàng)目工作。部分項(xiàng)目根據(jù)需要，可以召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。8、項(xiàng)目一旦立項(xiàng)并啟動(dòng)以后，必須在一周內(nèi)擬定完整的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)項(xiàng)目角色進(jìn)行人員分工9、項(xiàng)目原則必須有固定時(shí)間范圍的計(jì)劃，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)收集項(xiàng)目

12、所有工作進(jìn)度及狀態(tài)，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及狀態(tài)進(jìn)行相關(guān)部門、人員、資源的溝通與協(xié)調(diào)，并對(duì)存在的問題擬定解決方案，并進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工作的指導(dǎo)。項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容：擬定人：項(xiàng)目計(jì)劃原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭擬定-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-擬定方法：必須根據(jù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)方法的各個(gè)階段分別擬定項(xiàng)目工作計(jì)劃。梳理出來(lái)項(xiàng)目的各個(gè)重要里程碑根據(jù)項(xiàng)目的里程碑對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與相應(yīng)人員進(jìn)行必要溝通，評(píng)估與實(shí)際相近的合理的時(shí)間需求出來(lái)并把每一個(gè)階段的項(xiàng)目目標(biāo)確定，以及各個(gè)階段所需要的各項(xiàng)資源，含財(cái)務(wù)資源、人力資源、政策資源等。另外為了保障項(xiàng)目能夠高質(zhì)量的實(shí)施和

13、推廣，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目必須計(jì)劃項(xiàng)目的培訓(xùn)及實(shí)施、推廣階段的工作安排及時(shí)間計(jì)劃，必須與應(yīng)用、支持部門溝通培訓(xùn)推廣詳細(xì)計(jì)劃。擬定時(shí)間：項(xiàng)目立項(xiàng)通過后，準(zhǔn)確的項(xiàng)目計(jì)劃必須在一周內(nèi)提供審批時(shí)間：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃后，需要報(bào)總裁辦備案；部分項(xiàng)目需要總裁審批下發(fā)對(duì)象：項(xiàng)目相關(guān)中心或各項(xiàng)目相關(guān)個(gè)人等;項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)后，應(yīng)該及時(shí)的下發(fā)給所有項(xiàng)目相關(guān)人員以及業(yè)務(wù)中心部門，以便相關(guān)人員理解其相關(guān)工作里程計(jì)劃?rùn)?quán)威： 準(zhǔn)確項(xiàng)目計(jì)劃一旦確定， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員以及協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，包括相關(guān)調(diào)研對(duì)象、各種會(huì)議、專家、顧問等，每日總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度及存在問題，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目存在問題進(jìn)行整改，并定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及健康

14、狀態(tài)計(jì)劃變更：項(xiàng)目計(jì)劃誤差具體標(biāo)準(zhǔn)參考“項(xiàng)目月度評(píng)估” 。對(duì)于部分項(xiàng)目出現(xiàn)計(jì)劃差異時(shí)，必須及時(shí)調(diào)整工作方法及進(jìn)度，無(wú)法追趕時(shí)，要報(bào)總裁辦備案9、項(xiàng)目溝通匯報(bào)機(jī)制為了便于項(xiàng)目相關(guān)部門全面的了解各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)以及存在問題，并及時(shí)的進(jìn)行各種資源以及問題協(xié)調(diào)解決，需要建立一個(gè)順暢的溝通匯報(bào)機(jī)制，初步擬定工作方法如下：（1）例會(huì)制度項(xiàng)目會(huì)議按級(jí)別分為：月度總經(jīng)理指導(dǎo)會(huì)議、項(xiàng)目組會(huì)議、日常討論會(huì)、周例會(huì)會(huì)議通知的方式采取OA 、QQ 群、微信群方式發(fā)送， 月度會(huì)議需要發(fā)送正式的書面通知。重要會(huì)議開會(huì)前，要將會(huì)議議程與內(nèi)容發(fā)送參加會(huì)議人員所有會(huì)議結(jié)論以正式的電子檔會(huì)議紀(jì)要形式體現(xiàn)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后， E

15、-mail給相關(guān)人員。如果有沖突的，以最后一次的會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-重要的會(huì)議結(jié)論以書面形式存檔，由項(xiàng)目監(jiān)管部保管。（2）工作進(jìn)度看板制度：（3）工作計(jì)劃制度：雙周工作計(jì)劃（4）重要問題專項(xiàng)會(huì)議制度：對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展過程中，出現(xiàn)重要不確定問題或重要方向性問題時(shí)，需要擴(kuò)大范圍或由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組等進(jìn)行決策時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織發(fā)起相關(guān)會(huì)議。10、項(xiàng)目考核方案項(xiàng)目考核采取的是減分計(jì)算方法，滿分為100 分。根據(jù)項(xiàng)目最后得分情況評(píng)定項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)共計(jì)4 個(gè)等級(jí)，具體如下 :優(yōu)秀90 以上100% 獎(jiǎng)

16、金額度良好80-8990%獎(jiǎng)金額度一般（中）70-7980%獎(jiǎng)金額度差70 以下此等級(jí)項(xiàng)目視具體情況酌定11、本辦法由總裁辦制定、解釋，自總裁批準(zhǔn)之日起實(shí)施。附件 :項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告模板立項(xiàng)報(bào)告就是一份計(jì)劃書，需要寫明白項(xiàng)目的分析，執(zhí)行方案，盈利模式，預(yù)計(jì)收入、市場(chǎng)目標(biāo)，基本內(nèi)容如下：1、項(xiàng)目承接方名稱，基本經(jīng)營(yíng)概況；2、項(xiàng)目的必要性和可行性；3、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目的價(jià)值分析；4、項(xiàng)目進(jìn)度及目標(biāo)；5、基本實(shí)施策略；6、資源匹配解決方案；7、項(xiàng)目成員構(gòu)成、職責(zé)和來(lái)源；8、投資估算，需要說(shuō)明需要投入的固定資金 和流動(dòng)資金；9、投資方式和資金來(lái)源；10、財(cái)務(wù)估算。11、戰(zhàn)略薪酬分配方案12、組織管理流程武漢

17、良中行供應(yīng)鏈管理有限公司-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫(kù)。2 、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心