管理視角下的成本會(huì)計(jì)

1、采用“現(xiàn)行成本”法進(jìn)行產(chǎn)品單位成本跟蹤分析的要點(diǎn):1選擇主流產(chǎn)品型號(hào)或配置做為跟蹤標(biāo)的：最大程度地反映降本的幅度和來(lái)源。2具備“前瞻”性：重視本年度內(nèi)未來(lái)月度或季度的單位成本預(yù)測(cè)。3依賴(lài)業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)信息大于依賴(lài)成本會(huì)計(jì)的賬務(wù)信息。4需要完善的生產(chǎn)技術(shù)與采購(gòu)價(jià)格管理體系做支持根據(jù)技術(shù)變更需要及時(shí)更新并執(zhí)行、準(zhǔn)確的物料清單BOM與工藝路線(xiàn);及時(shí)更新的物料采購(gòu)價(jià)格；生產(chǎn)、采購(gòu)職能的預(yù)測(cè)能力和信息管理系統(tǒng)；信息系統(tǒng)可便利獲取每種物料當(dāng)前生效的采購(gòu)發(fā)票價(jià)格。5分析洞察單位成本的變動(dòng)額的構(gòu)成：幫助管理者了解實(shí)際和預(yù)測(cè)的成本偏離計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的原因。季度經(jīng)營(yíng)回憶會(huì)議匯報(bào)例如一一產(chǎn)品單位成本跟蹤戶(hù)姆：*虞.出依情

2、，AW3一事唐 人也而高IA7m.ffl，將科不人工盤(pán)落,.M.OOO 4W TT.SOOr030 .加量胃A2.V54門(mén)網(wǎng)HM 91*9 *帕 new科 ft* M.*0 4.900 ILWOTM.OOOTll.OOO 口mow擊 OMOO*怕產(chǎn)疆4依*事0看BO17S*WS.B40ML ，4I 4、4% 11104.600BUMatMU04 MO皿onmuH科新單帖wI| *050.rIlTh2011*1*廣廿，嗔本先展HtfflW.AM.Riidtt庠CL村峰會(huì)科2皿：W7.72Q4*持耳rK*1gV1J0O18*于樣7%Hsn小網(wǎng)9012*發(fā)助MW139M8011,總帖WtTO1C加V

3、16CwrlKWC翎iV170634$V5.9T01res%通ixmTrffli定噴費(fèi)材料什里耳耳候飆序帳我R候計(jì)二一占網(wǎng)fflEfftSFflja?O陽(yáng)的)1203.60042%睥&仲WI.SACVMVM1,B5020%電孑更偉490i23OV20MOB%*BM(M)*120maif愛(ài)司機(jī)K660W儂。WOO10%ieuM30僧10)WM2O5%Kft,V”。40V50M36O*看總就.Vfr.130*1BO750R窕強(qiáng)1Q0%標(biāo)造成本一季康實(shí)際 二擎疫情流三攀庾Hi測(cè)四擎度f(wàn)i關(guān)產(chǎn)品代碼AL1年度2014報(bào)告期一季度計(jì)價(jià)單位元標(biāo)準(zhǔn)成本一季度實(shí)際二季度預(yù)測(cè)三季度四季受預(yù)測(cè)直接材料980009

4、2030929509127088940直接人工46804720489049404800制造施用H80012010119501165C11900單位產(chǎn)品成本1144S01097010970107S6C105640單位成本降低原05720469066208840單位成本祥保率0%5%收638%直接材料環(huán)比降低額0597。92016S02330直接材料成本JK計(jì)降低額59705050673090602014年慶產(chǎn)品單短成本116,000114000112,000110,000108,000106,000104,000102,000100,0002(n4年產(chǎn)息直接材料成本案計(jì)牌據(jù)海1報(bào)告胴一季度單位W

5、7E材料種類(lèi)豪藥檢格降低牛產(chǎn)用降低定U變化降低鼠法占比洞利般金件283C-100-102720阪制內(nèi)懦件92014011&01,5電子群件2B0如203W工涮皇料部件66Q工即$g11.SW發(fā)坳機(jī)560012011,3輪胎170-1001GO蟲(chóng)曲其做120302G1708511型計(jì)5540503S0597010M如】耳吟品直旋材料成本全年橫利降虱額報(bào)告期一季度單板元材耕種競(jìng)生產(chǎn)用量降幅定裝變化庫(kù)航威計(jì)占比鋼材板金件J32QT翎3即0421內(nèi)飾件15前20Q185020%電子部件4州咖20740U(軍科崢g閱-30120題11K發(fā)動(dòng)機(jī)煙Q加。網(wǎng)10輪胎130T。0制其他270如503M)鈍息甘&

6、13ftISO儂9M0LOOK五成本分析的具體應(yīng)用一一基于作業(yè)成本的盈利分析根據(jù)作業(yè)成本法的原理，通過(guò)將資源消耗成本歸集到作業(yè)活動(dòng)，可以將廣義的成本包括期間費(fèi)用分配到除去產(chǎn)品之外的多種成本對(duì)象上，因此使多維度的盈利分析成為可能。傳統(tǒng)職堂優(yōu)掇益衰單百萬(wàn)元總計(jì)產(chǎn)品】產(chǎn)品zr精管心】州6040楣獸折扣與折讓-5-2T格塞成本*7038.8-31.2一毛利2S196銷(xiāo)*人工（工資專(zhuān)旅.X際費(fèi)加-5N/AH/A.市場(chǎng)推廣費(fèi)用1-8N/A倉(cāng)儲(chǔ)將點(diǎn)男用一-3NM森總部門(mén)行油首理費(fèi)用-3N/A小計(jì)-第N/AK/A息糧折舊前運(yùn)營(yíng)而溷61WN/A通過(guò)作業(yè)成本分配技術(shù)，可將傳統(tǒng)成本核算生成的“職能化”利潤(rùn)表轉(zhuǎn)換為“

7、作業(yè)化”利潤(rùn)表；采用商業(yè)語(yǔ)言取代會(huì)計(jì)要素，表述為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的資源消耗，更易被管理者理解；“作業(yè)化”利潤(rùn)表能更清晰地展現(xiàn)分產(chǎn)品的利潤(rùn)。作業(yè)此損益表單位：百萬(wàn)元：第計(jì)產(chǎn)品1產(chǎn)品a!1006040：儲(chǔ)雷折扣與折讓-5-2-3購(gòu)買(mǎi)成本1直接棚-30-1T-13加工成本*宜接人工-16-10-6加_1_成本H朦58TfiffifflgAT-2-L3-0+7蝶輔高傭金T7.S-LZ邊際俞獻(xiàn)44維315J算它JR身虞札原套料懶W-2-3原甘料酢f.W-L2原材料合庫(kù)哲理-E-3-2作業(yè)化損益表單位：百萬(wàn)元總計(jì)產(chǎn)品1產(chǎn)品2銷(xiāo)售收入1006040銷(xiāo)售折扣與折讓-5-2-3購(gòu)買(mǎi)成本：直接材料-30-17-13加工成

8、本：直接人工-16-10-6加工成本：廢品-1-0.6-0.4直接銷(xiāo)售人工-2-1.3-0.7經(jīng)銷(xiāo)商傭金-2-0.8-1.2邊際華獻(xiàn)4428.315.7其它服務(wù)成本：原材料采購(gòu)-5-2-3原材料搬運(yùn)-2-0.8-1.2原材料倉(cāng)庫(kù)管理-5-3-2生產(chǎn)準(zhǔn)備-3-1.2-1.8質(zhì)量檢測(cè)-2-0.6-1.4產(chǎn)品包裝-1-0.3-0.7產(chǎn)品儲(chǔ)藏-1-0.6-0.4產(chǎn)品運(yùn)輸-2-0.7-1.3退貨處理-1-0.8-0.2銷(xiāo)售訂單處理-1-0.4-0.6市場(chǎng)推廣-8-4.5-3.5營(yíng)運(yùn)資金成本存貨和應(yīng)收帳款資金占用利息與跌價(jià)準(zhǔn)備-4-3.0-1.0其它固定行政管理費(fèi)用-3-1.6-1.4小計(jì)-38-19.5

9、-18.5凈利潤(rùn)68.8-2.8根據(jù)“作業(yè)化”利潤(rùn)表計(jì)算的分產(chǎn)品利潤(rùn)，與傳統(tǒng)成本核算展現(xiàn)的分產(chǎn)品毛利是不一樣的，它帶給管理者不同的發(fā)現(xiàn)，并制定相應(yīng)的舉措：產(chǎn)品的毛利、凈利W常，號(hào)?；苗產(chǎn)鼻嶺產(chǎn)品2毛利一產(chǎn)品2凈利潤(rùn)產(chǎn)品2的改良時(shí)機(jī)：1研究市場(chǎng)重新定價(jià)；2分析客戶(hù)組成重新核定銷(xiāo)售折扣；3精簡(jiǎn)分銷(xiāo)渠道，審核經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)；4審查原料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量檢測(cè)流程，消除低效率作業(yè)；5審查客戶(hù)運(yùn)輸條款，降低物流成本；6審查銷(xiāo)售支持與客戶(hù)訂單處理流程，消除重復(fù)作業(yè)?？蛻?hù)盈利性分析是先進(jìn)成本管理的一個(gè)重要內(nèi)容，它能夠幫助管理者突破原有的“收入越高利潤(rùn)越高”的認(rèn)識(shí)誤銷(xiāo)fts收入利洞?售收入到澗我們重視銷(xiāo)量，是因?yàn)?/p>

10、我們堅(jiān)信它能帶來(lái)利潤(rùn)。但我們并不真的追究是否每筆銷(xiāo)售都能給我們帶來(lái)利潤(rùn)。我們只是想當(dāng)然地覺(jué)得一定是這樣。如果以利潤(rùn)而言，銷(xiāo)售收入前三名的客戶(hù)3、客戶(hù)4與客戶(hù)1,誰(shuí)才是我們的大客戶(hù)？冠芟客戶(hù)*霞佳喜戶(hù)總睫. 觀(guān)面I精粗時(shí)容曷夜務(wù)墟向招住遨鋤富戶(hù)?低收入-要求低不需過(guò)冬維護(hù)關(guān)累*履闞廝般唐疆顰7失敗的客戶(hù)*鼠遭報(bào)失無(wú)I魏戰(zhàn)人資賽可箱經(jīng)堂妒穎蛆何鼠靠愜底事去轉(zhuǎn)售?整若齒連交蛤春爭(zhēng)對(duì)手？書(shū)魴研究客戶(hù)直謂客戶(hù)成本客由策資成本-訂單An計(jì)娜A高博工制造5運(yùn)用客戶(hù)忌務(wù) SET繼而創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)通過(guò)分析客戶(hù)的成本和盈利，可以幫助管理者對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)來(lái)制定不同的客戶(hù)關(guān)系戰(zhàn)略,優(yōu)勢(shì)地位，以增加企業(yè)的長(zhǎng)期盈利。費(fèi)或

11、套的客戶(hù)苒就人.可能郵引湖*需要投入很多徵覆，沒(méi)有貢付更妥如網(wǎng)建鏈逗笠再戶(hù)的夠趣或費(fèi)求罡券林等？全生命周期成本計(jì)算是作業(yè)成本管理的另一個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域。它通過(guò)為間接成本和期間費(fèi)用識(shí)別成本動(dòng)因?qū)r(jià)值鏈上所有的職能活動(dòng)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、后勤支持發(fā)生的成本歸集分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去。歸集和分配的范圍將“成本”的范圍擴(kuò)大到了期間費(fèi)用，最終是為了得到產(chǎn)品的單位“全生命周期成本”。“全生命周期成本”是支持為產(chǎn)品制定長(zhǎng)期價(jià)格的依據(jù)。作業(yè)成本動(dòng)因每單位動(dòng)因成本元?jiǎng)右蛳牧?0萬(wàn)件產(chǎn)量的總成本元單位成本元123=1X24=3+100000直接生產(chǎn)成本1.直接材料成本總產(chǎn)量460100000460000004602.直接制造人工成本車(chē)間人工小時(shí)154200006300000633.直接機(jī)器成本車(chē)間機(jī)器小時(shí)18260000468000046.8間接生產(chǎn)成本1.采購(gòu)與收貨成本采購(gòu)訂單數(shù)目6526300170950017.102.測(cè)試成本測(cè)試小時(shí)235000070000073.倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)庫(kù)面積平方米4805002400002.404.生產(chǎn)計(jì)劃與工程準(zhǔn)備成本工單數(shù)目1508501275001.285.工廠(chǎng)管理成本總產(chǎn)量11000001000001銷(xiāo)售成本合計(jì)59857000598.58營(yíng)業(yè)成本1.研究與開(kāi)發(fā)成