project2003項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用實(shí)例

1、project2003項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用實(shí)例項(xiàng)目管理的理論是近幾年管理學(xué)方面討論的一個(gè)熱點(diǎn)，本文以微軟公司的Project2003管理軟件為例， 論述了項(xiàng)目管理在我院的適用范圍以及利用該軟件編制一個(gè)合格的項(xiàng)目計(jì)劃的工作過程。項(xiàng)目項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展密不可分，隨著計(jì)算機(jī)性能的迅速提高，目管理軟件涌現(xiàn)出來。它們可以用于各種商業(yè)活動(dòng)，提供便于操作的圖形界面，定任務(wù)、管理資源、大量的項(xiàng)幫助用戶制進(jìn)行成本預(yù)算、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度等。其中微軟公司的Project 軟件應(yīng)用最為廣泛且易于操作，成為目前進(jìn)行中小型項(xiàng)目管理的得力工具軟件。一、Project 軟件在我院適用領(lǐng)域項(xiàng)目管理的方法與理論適用于國

2、民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)軟件搭建模型，來模擬項(xiàng)目管理的建立和實(shí)施，Project 軟件根據(jù)項(xiàng)目管理的原理，用并通過一系列與項(xiàng)目管理有關(guān)的圖表來完成對(duì)項(xiàng)目的管理。結(jié)合我院目前的情況，Project 軟件可以應(yīng)用在以下幾個(gè)方面：1、用于項(xiàng)目招投標(biāo)目前很多設(shè)計(jì)項(xiàng)目都是通過招投標(biāo)開展的，設(shè)計(jì)的組織安排、 綜合進(jìn)度計(jì)劃是否合理完善是我院技術(shù)水平和管理水平的重要參考指標(biāo)。使用Project，可以非常容易地反復(fù)推敲、優(yōu)化項(xiàng)目的計(jì)劃，最后生成條理清楚、邏輯關(guān)系正確、繪制精良的網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和各種數(shù)據(jù)表格，展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采，給評(píng)標(biāo)人員留下良好的印象，從而為企業(yè)中標(biāo)助力。2、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤由于我院目前同時(shí)承接的項(xiàng)目

3、數(shù)量越來越多，甲方對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高，從而要求我們?cè)陧?xiàng)目的生命周期中進(jìn)行非常細(xì)致的管理。通過使用 Project 軟 件，可以每天對(duì)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行及時(shí)的匯總與更新，從而保持項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確與及時(shí)。如果結(jié)合Project Server的使用， 整個(gè)企業(yè)的所有項(xiàng)目進(jìn)展情況將變得非常清晰，利益干系人直接通過瀏覽器等軟件即可以獲得有關(guān)的項(xiàng)目信息。3、人力資源的合理調(diào)配通過使用Project 對(duì)所有項(xiàng)目編制項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行任務(wù)分配，將形成一個(gè)我院所有人力資源的龐大信息庫。在這個(gè)人力資源庫中，將可以直接查到每一個(gè)人員 目前正在進(jìn)行的所有項(xiàng)目以及任務(wù)的情況， 可以統(tǒng)計(jì)每個(gè)資源的工作量是否被過度分配，

4、每個(gè)資源每天的工作量計(jì)劃為多少個(gè)小時(shí)等等信息，這樣為合理的調(diào)配資源 提供了科學(xué)的依據(jù)。4、對(duì)于跨專業(yè)項(xiàng)目的溝通管理在項(xiàng)目管理的方式下，一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目將由一個(gè)項(xiàng)目組來共同完成，它突破了原來職能型組織結(jié)構(gòu)的部門局限性，可以更好地進(jìn)行項(xiàng)目的溝通管理。在計(jì)劃編制好后，就已經(jīng)明確了不同部門資源的工作量與任務(wù)完成時(shí)間，任何任務(wù)分配信息的更改都將及時(shí)反饋到項(xiàng)目計(jì)劃中，并通知到相關(guān)人員。同時(shí)每一個(gè)項(xiàng)目有統(tǒng)一的文檔庫與問題庫用來交換項(xiàng)目的信息，項(xiàng)目組的成員通過瀏覽器即可以訪問這些資源，這樣可以更有效地協(xié)調(diào)跨專業(yè)的項(xiàng)目。5、輔助核算生產(chǎn)成本使用 Project 可以對(duì)計(jì)算生產(chǎn)成本起到輔助作用。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，通過編

5、制項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行任務(wù)分配，可以估算每個(gè)資源的工作量或使用量，從而估算整個(gè) 項(xiàng)目的成本。在每個(gè)項(xiàng)目的生命周期中， 都需要進(jìn)行項(xiàng)目的跟蹤與更新， 在項(xiàng)目完成后， 將有這個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)分解及資源工時(shí)的詳細(xì)信息，通過這些信息，可以核算 每個(gè)資源在這個(gè)項(xiàng)目中的實(shí)際工作量，從而計(jì)算出這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本。二、Project2003 軟件版本介紹Project2003 產(chǎn)品系列包括 Standard（標(biāo)準(zhǔn)版）、Professional（專業(yè)版）、 Server（服務(wù)器版）三個(gè)版本， Project 2003 專業(yè)版適合所有的項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目成員使用，能協(xié)助企業(yè)經(jīng)理人動(dòng)態(tài)管理日程與資源、溝通項(xiàng)目狀態(tài)，以及分析項(xiàng)

6、目信息。透過更直觀的工具，讓企業(yè)經(jīng)理人與 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能即時(shí)獲得最新信息，在預(yù)算內(nèi)順利達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。當(dāng)用戶僅是利用個(gè)人桌面計(jì)算機(jī)管理項(xiàng)目的個(gè)別使用者時(shí)，單獨(dú)使用 Project 標(biāo)準(zhǔn)版便可。當(dāng)用戶必須協(xié)同作業(yè)并且與團(tuán)隊(duì)分享數(shù)據(jù)時(shí)，則需用專業(yè)版搭配 Project Server 使用。Project 2003 專業(yè)版是專門針對(duì)有企業(yè)項(xiàng)目管理功能需求的組織所設(shè)計(jì)的新版?zhèn)€人桌面計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，它涵括了所有Project 標(biāo)準(zhǔn)版的功能，更新增許多企業(yè)級(jí)項(xiàng)目協(xié)作的功能。此外，同時(shí)使用Project Server 與 Project 專業(yè)版更能完全獲得企業(yè)項(xiàng)目管理功能的好處。Project Server 20

7、03 特別為企業(yè)集中管理和分享項(xiàng)目的信息而設(shè)計(jì)，可將企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目與資源信息集中儲(chǔ)存，以達(dá)到有效率的項(xiàng)目信息分享、分析與管理能力。透過ProjectServer 2003，團(tuán)隊(duì)成員與外面合作伙伴皆可利用它快速獲取最新信息，企業(yè)決策主管則可利用它執(zhí)行項(xiàng)目的危機(jī)管理與運(yùn)營決策的依據(jù)。Project Server 中新增多項(xiàng)功能，包括加強(qiáng)的安全性以及與Microsoft SharePoint Services的整合，讓您能針對(duì)項(xiàng)目、任務(wù)、獨(dú)立事件組織、儲(chǔ)存與追蹤包括文檔、問題和在某集中共享區(qū)的報(bào)表等等的項(xiàng)目相關(guān)信息。其中ProjectServer 含有客戶端訪問許可 （CAL ）的概念。CAL

8、 是一項(xiàng)讓使用者有權(quán)存取Microsoft ProjectServer 服務(wù)的授權(quán)。具有CAL的使用者能透過稱為Microsoft Project Web Access（可通過瀏覽器訪問）的網(wǎng)絡(luò)接口檢查與更新Project Server 中的項(xiàng)目信息，其中包括更新時(shí)程表、追蹤問題與儲(chǔ)存文檔、公文包管理與任務(wù)委派等。總的說來，它們之間最大的差異就在于，Project 2003 標(biāo)準(zhǔn)版更著眼于個(gè)人生產(chǎn)力提升上，而 Project 2003 專業(yè)版和 Project Server 2003 更著眼于企業(yè)項(xiàng)目管理方案上。三、 Project 2003 中的關(guān)鍵概念1、任務(wù)的工期、工時(shí)與資源單位一個(gè)項(xiàng)目

9、經(jīng)過WBS 的分解， 將成為一個(gè)個(gè)的子任務(wù)，在 Project 中每一個(gè)任務(wù)都有工期、工時(shí)與資源單位的概念。工期就是指完成任務(wù)所經(jīng)歷的實(shí)際時(shí)間，工時(shí)是指將該任務(wù)分配給資源來執(zhí)行時(shí)（可以是單個(gè)或多個(gè)資源），每個(gè)資源執(zhí)行任務(wù)的工作時(shí)間，而資源單位則表示資源在該任務(wù)持續(xù)時(shí)間內(nèi)的工作負(fù)荷情況，如果 100%表示資源在該任務(wù)工期內(nèi)這段時(shí)間是以 100%的負(fù)荷工作，如果是 50%則表示資源在這段時(shí)間是以50%的負(fù)荷進(jìn)行該工作 （因?yàn)樵撡Y源另外50% 的負(fù)荷可能還在進(jìn)行其它的任務(wù)） 。在項(xiàng)目中使用資源的原因是讓資源為任務(wù)工作，而有些時(shí)候， 特別是人力資源， 可能是兼職地分配給一個(gè)任務(wù)。資源單位相當(dāng)于一個(gè)乘法

10、器，Project 使用它 計(jì)算資源任務(wù)期間的每一小時(shí)或每一人如何工作，而工期是以天或小時(shí)計(jì)算完成任務(wù)的工作時(shí)間。工期乘上資源單位就得到了工時(shí)，這三者在Project 中具有 以下的計(jì)算關(guān)系：工期=工時(shí) /資源單位或工時(shí) =工期 * 資源單位。例如有一項(xiàng)“編制概預(yù)算 ”任務(wù)，如果將該任務(wù)分配給資源A 與 B （假設(shè)兩個(gè)資源工作效率完全相同）共同完成，如果一個(gè)資源單獨(dú)完成這項(xiàng)任務(wù)需要工作16 個(gè)小時(shí)（即任務(wù)的總工時(shí)為16 小時(shí)），在任務(wù)被平均分配給資源A 與 B 的情況下（即每個(gè)資源工作8小時(shí)），如果兩個(gè)資源單位都是100% 的時(shí)候（即資源100% 的投入到該任務(wù)中） ，任務(wù)的工期將為： 8 小

11、時(shí)（工時(shí)） /100%（資源單位） =8 小時(shí)（工期） 。如果兩個(gè)資源單位都是50%時(shí)（即資源投入一半的時(shí)間到該任務(wù)） ，則工期為8 小時(shí)（工時(shí)）/50%（資源單位） =16 小時(shí)（工期）。如果任務(wù)不被平均分配，例如資源A 分配工時(shí)數(shù)為10 小時(shí)，資源 B 分配工時(shí)數(shù)為 6 小時(shí)，資源 A 的單位仍然為 100%，資源 B 的單位為 50%，則相對(duì)于資源 A 來說它的部分任務(wù)完成工期 =10 小時(shí)（工時(shí)） /100%（資源單位） =10 小時(shí)（工期），資源 B 的部分任 務(wù)完成工期 =6 小時(shí)（工時(shí)） /50%（資源單位） =12 小時(shí)（工期），那么整個(gè) “編制概預(yù)算 ”的任務(wù)完成工期就是資源

12、 B 的工期 12 小時(shí)（雖然資源 A 在這 12 小時(shí)中有 2 個(gè)小時(shí)是不用工作的）。另外，工期與工時(shí)都可以是分鐘、小時(shí)、天、星期或月為單位，Project 在計(jì)算公式的時(shí)候把時(shí)間單位統(tǒng)一按小時(shí)進(jìn)行計(jì)算。缺省情況下， 工期以天為單位表示（通過設(shè)置1 天等于多少小時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)換） ，工時(shí)以小時(shí)為單位表示。2、任務(wù)類型Project 軟件中定義了三種任務(wù)類型，分別是固定單位、固定工期、固定工時(shí)。Project 中的計(jì)算公式是工時(shí)=工期 * 單位，此公式有三個(gè)變量，如果固定其中一個(gè)變量，使得另外兩個(gè)變量互相牽制（即改變一個(gè)變量，另一個(gè)變量即重新計(jì)算），按固定的變量名稱，就可將任務(wù)分成以上三種任務(wù)類型。

13、在默認(rèn)狀態(tài)下，Project 創(chuàng)建的是固定單位任務(wù)。即當(dāng)你改變了該任務(wù)的工期時(shí)，Project 會(huì)自動(dòng)計(jì)算工時(shí)，如果改變了任務(wù)的工時(shí)，Project 會(huì)自動(dòng)重新計(jì)算工期。例如“編制概預(yù)算 ”任務(wù)資源單位為50%，工期定義為32 小 時(shí)，工時(shí) =32小時(shí)（工期） *50% （資源單位）=16 小時(shí)，當(dāng)我們將該任務(wù)設(shè)置為固定單位任務(wù)時(shí)，如果調(diào)整工期為 40 小時(shí)，則 Project 會(huì)自動(dòng)計(jì)算 該任務(wù)的工時(shí) =40 小時(shí)（工期） *50% （資源單位） =20 小時(shí)。如果將任務(wù)設(shè)置為固定工期類型，則以上計(jì)算公式中固定的是任務(wù)的工期，因此當(dāng)改變?nèi)蝿?wù)的單位時(shí)，任務(wù)工時(shí)會(huì)自動(dòng)重新計(jì)算，或者當(dāng)改變?nèi)蝿?wù)的工

14、時(shí)，任務(wù)的單位會(huì)重新計(jì)算。例如同樣 “編制概預(yù)算 ”任務(wù)，工期為 32 小時(shí)，資源單位為 50%，工時(shí)按 以上公式計(jì)算為 16 小時(shí)，如果我們將任務(wù)類型設(shè)置為固定工期任務(wù)時(shí)，當(dāng)我們調(diào)整資源單位為 100%時(shí)，則 Project 會(huì)自動(dòng)計(jì)算該任務(wù)的工時(shí) =32 小時(shí) （工期） *100% （資源單位） =32 小時(shí)（工時(shí)） 。同樣可以理解固定工時(shí)的任務(wù)類型，即計(jì)算公式中固定的是任務(wù)的工時(shí)，所以，當(dāng)改變?nèi)蝿?wù)的單位時(shí)，Project 會(huì)自動(dòng)計(jì)算任務(wù)的工期，當(dāng)改變?nèi)蝿?wù)的工期時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算任務(wù)的單位。3、投入比導(dǎo)向Project 中資源分配的默認(rèn)日程排定方式是采用投入比導(dǎo)向的。即將更多的資源分配給任

15、務(wù)或從任務(wù)中中減少資源時(shí)，Project 將延長或縮短任務(wù)的工期，而保持任務(wù)的總工時(shí)不變。例如 “概預(yù)算編制 ”任務(wù)分配一個(gè)資源完成時(shí)，如果資源單位為100% ，工時(shí)為 16 小時(shí)，工期也為 16 小時(shí)，如果該任務(wù)設(shè)置了投入比導(dǎo)向（這是系統(tǒng)默認(rèn)的設(shè)置），則當(dāng)增加一個(gè)資源時(shí)（新資源的單位也為100%），系統(tǒng)將保持任務(wù)總工時(shí)數(shù)為16 小時(shí)不變，將16 小時(shí)的工期平均分配給兩個(gè)資源，每個(gè)資源各8 個(gè)小時(shí)，任務(wù)工期=工時(shí) /資源單位 =8 小時(shí) /100%=8小時(shí)（每個(gè)資源的工期都是8 小時(shí)，總?cè)蝿?wù)的工期也是8 小時(shí)）。如果取消了該任務(wù)的投入比導(dǎo)向設(shè)置，在增加一個(gè)資源時(shí)，如果資源單位為則會(huì)將任務(wù)的總工

16、時(shí)數(shù)增加為32 小時(shí)，保持工期為8 小時(shí)不變。100%，系統(tǒng)4、日歷Project 中，日歷決定了項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間和非工作日，使用日歷可以確定資源的可用性、分配給任務(wù)的資源的排定方式，以及任務(wù)本身的日程排定方式， 日歷分為基準(zhǔn)日歷、項(xiàng)目日歷、 資源日歷、任務(wù)日歷四種類型。其中基準(zhǔn)日歷相當(dāng)于一個(gè)日歷的模版，可以應(yīng)用到項(xiàng)目日歷、資源日歷和任務(wù)日歷三種日歷之中。Project 提供了三種基準(zhǔn)日歷，分別表示正常工作情況（“標(biāo)準(zhǔn) ”基準(zhǔn)日歷）、24 小時(shí)工作的情況（ “24小時(shí) ”基準(zhǔn)日歷）、加夜班的情況（“夜班 ”基 準(zhǔn)日歷）三種工作時(shí)間的安排，用戶一般可以建立自己的基準(zhǔn)日歷，以表示自己企業(yè)的工作時(shí)

17、間。例如我院工作時(shí)間是從8:3012:00 ，14： 0017：30，由于Project 提供的三種基準(zhǔn)日歷中都沒有定義這個(gè)工作時(shí)間，我們可以將工作時(shí)間定義成一個(gè)新的基準(zhǔn)日歷，例如叫“我院企業(yè)工作時(shí)間”基準(zhǔn)日歷，然后將該日歷應(yīng)用到項(xiàng)目日歷、資源日歷或任務(wù)日歷之中。當(dāng)然也可以不新建基準(zhǔn)日歷，而通過更改 “標(biāo)準(zhǔn) ”基準(zhǔn)日歷中定義的工作時(shí)間以符合我院的正常工作時(shí)間。項(xiàng)目日歷是分配給項(xiàng)目的所有資源指定默認(rèn)的工作日程， 在默認(rèn)情況下， 在建立一個(gè)新的項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目日歷為 “標(biāo)準(zhǔn) ”基準(zhǔn)日歷。我們可以為項(xiàng)目日歷設(shè)置工作日和 工作時(shí)間，以反映項(xiàng)目中所有資源在該項(xiàng)目中共同要遵守的工作日和工作時(shí)間。 資源日歷是描

18、述了每個(gè)資源的工作時(shí)間，當(dāng)新建一個(gè)資源而沒有特別指定資源日歷 時(shí)，該資源的資源日歷將自動(dòng)引用項(xiàng)目日歷的工作時(shí)間安排。 如果有需要， 可以為個(gè)別資源自定義資源日歷， 以指定其特殊的工作時(shí)間或假期等， Project 將 根據(jù)資源日歷的設(shè)定時(shí)間來安排該資源的工作時(shí)間，有助于創(chuàng)建更準(zhǔn)確的日程，特別是如果資源之間的工作時(shí)間有明顯區(qū)別時(shí)，Project 只根據(jù)資源日歷中資源的可用時(shí)間排定資源日程。默認(rèn)情況下， 任務(wù)的日程根據(jù)項(xiàng)目日歷中創(chuàng)建的工作時(shí)間進(jìn)行排定，如果需要任務(wù)在不同的時(shí)間完成， 特別是不依賴資源的任務(wù)， 則可以創(chuàng)建任務(wù)日歷。 任務(wù)日歷尤其適用于需要任務(wù)在項(xiàng)目日歷或指定的資源日歷定義的正常工作時(shí)

19、間之外完成的情況。四、用 Project2003 編寫項(xiàng)目計(jì)劃的流程Project 是一個(gè)功能強(qiáng)、管理細(xì)膩、操作方便的優(yōu)秀項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件，這個(gè)軟件的理論基礎(chǔ)是國際上公認(rèn)的關(guān)鍵路徑法（ CPM ）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù) （ PERT）。它提供了一套完整的項(xiàng)目描述和計(jì)算的方法及模型， 通過這個(gè)軟件生成的圖、 表或文件， 使所有參加項(xiàng)目工作的人員對(duì)于項(xiàng)目的理解達(dá)到共識(shí)， 從而 能夠協(xié)調(diào)一致地工作， 出色地完成項(xiàng)目。 為了更有效率地做好一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，按照以下的工作流程來編制計(jì)劃會(huì)比較好：1、定義項(xiàng)目的信息：包括項(xiàng)目開始時(shí)間、項(xiàng)目文件名稱、摘要信息、項(xiàng)目日歷時(shí)間等，這一步可以通過 “項(xiàng)目向?qū)?”

20、完成。 Project2003 的項(xiàng)目向?qū)в脩艚缑娣浅Ｓ押茫?可以引導(dǎo)用戶一步一步的完成以上信息的設(shè)置。2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行WBS 分解，采用大綱與分級(jí)結(jié)構(gòu)列出項(xiàng)目的所有子任務(wù)。這個(gè)過程應(yīng)該是逐步細(xì)化的過程，最先列出摘要任務(wù)或者是里程碑式的任務(wù)，然后對(duì)每一 個(gè)摘要任務(wù)分別進(jìn)行分解， 列出子任務(wù)， 任務(wù)分解的程度以自己管理的要求為準(zhǔn)。 例如 “單項(xiàng)文本編制 ”這樣一項(xiàng)摘要任務(wù)， 即可以把它分解為“單項(xiàng)說明編制”、 “概預(yù)算編 ”、“圖紙繪制 ”、“文本整理 ”這樣幾個(gè)子任務(wù)，也可以根據(jù)實(shí)際情況（例如 “單項(xiàng)文本編制 ”這項(xiàng)子任務(wù)是一個(gè)資源完成，并且總工時(shí)數(shù)小于 40 小 時(shí)時(shí)），不對(duì)該任務(wù)進(jìn)行分解。列

21、好所有任務(wù)后，再在腦海中回想一下自己對(duì)項(xiàng)目分解的情況， 盡量找出是否有比較重要的任務(wù)沒有分解到， 盡量在這一步中把項(xiàng)目 分解得越正確越好，這樣對(duì)后面步驟的影響就會(huì)小些。3、對(duì)所有子任務(wù)（不包括摘要任務(wù)）填寫每個(gè)子任務(wù)的估計(jì)工期。在填工期值的時(shí)候不要考慮資源的可用性的情況，僅僅根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的安排，列出每個(gè)子任務(wù)的 工期即可，而系統(tǒng)自動(dòng)會(huì)根據(jù)子任務(wù)的工期來計(jì)算摘要任務(wù)的工期。 并且注意此步驟僅需輸入 “工期 ”域的數(shù)據(jù)，而不要輸入 “開始時(shí)間 ”或 “完成時(shí)間 ”域的數(shù) 值，因?yàn)槿绻盍诉@兩個(gè)域的數(shù)值， Project 會(huì)自動(dòng)加上時(shí)間限制。4、設(shè)定任務(wù)的鏈接關(guān)系。Project 中的任務(wù)共有四種任

22、務(wù)鏈接關(guān)系，分別為完成-開始（ FS）、開始 -開始（ SS）、開始 -完成（ SF）、完成 -完成（ FF），表示其中一個(gè)任務(wù)的開始或結(jié)束將如何取決于另一個(gè)任務(wù)的開始或結(jié)束時(shí)間。例如 “單項(xiàng)文本編制”任務(wù)與 “單項(xiàng)文本一審 ”任務(wù)就是 FS 關(guān)系， 即表示“單項(xiàng)文本編制”任務(wù)完成之后， “單項(xiàng)文本一審”任務(wù)才能開始。通過對(duì)所有的子任務(wù)進(jìn)行鏈接關(guān)系的設(shè)置，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算出摘要任務(wù)以及整個(gè)項(xiàng)目的工期，而不需要我們手動(dòng)去設(shè)置每個(gè)任務(wù)的“開始時(shí)間 ”與 “結(jié)束時(shí)間 ”。當(dāng)然在這個(gè)過程中，是可以設(shè)置任務(wù)的重疊或延遲的，例如，可以設(shè)置“單項(xiàng)文本一審”任務(wù)在“單項(xiàng)文本編制 ”任務(wù)完成后提前一天開始，或者延

23、遲一天開始。5、建立資源表。切換到“資源工作表 ”視圖，逐項(xiàng)列出該項(xiàng)目中所有需要用到的工時(shí)資源與材料資源的情況， 這個(gè)過程可以對(duì)資源進(jìn)行分組的設(shè)置， 以便今后在進(jìn) 行資源統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，可以分組來顯示信息。 如果要統(tǒng)計(jì)成本的任務(wù)， 則在資源的 “費(fèi)率 ”域中進(jìn)行資源的單位成本的設(shè)置。在這個(gè)步驟對(duì)，對(duì)于特殊資源可以進(jìn)行資源日歷的單獨(dú)設(shè)置，例如某個(gè)資源在特定時(shí)間需要休息，可以單獨(dú)設(shè)置該資源的日歷。6、給項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)分配資源。 該步驟最好用拆分窗口的方式進(jìn)行操作， 上方主窗口采用 “甘特圖視圖 ”，下方副窗口采用 “任務(wù)窗體視圖 ”顯示。在 “任務(wù)窗體 視圖 ”中，分配每項(xiàng)任務(wù)資源（同時(shí)要設(shè)置 “資源單位 ”）、每個(gè)資源的 “工時(shí) ”、任務(wù) “工期 ”等信息，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)設(shè)置的任務(wù)類型來自動(dòng)計(jì)算工期、工時(shí)與單位 中的某一項(xiàng)值，在這步中是可以對(duì)任務(wù)同時(shí)設(shè)置多個(gè)資源的， 也可以通過 “分配資源 ”按鈕來進(jìn)行以上的操作。 完成以上步驟之后，就可以說已經(jīng)編制了一個(gè)完整的初步計(jì)劃。7、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化。根據(jù)以上編制的初步計(jì)劃，看看項(xiàng)目進(jìn)度能否滿足要求，如果需要縮短項(xiàng)目的工期，通過“甘特圖向?qū)?”按鈕進(jìn)行項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的顯示，并縮短該項(xiàng)目中關(guān)鍵任務(wù)的工期（通過增加資源、分解任務(wù)、調(diào)整資源工作時(shí)間等方式設(shè)置）。此外，切換到 “資源工作表 ”視圖，查看資源是否被過度分配（系統(tǒng)自動(dòng)紅色