土建工程師工作總結(jié)模板4篇

1、土建工程師工作總結(jié)模板 4 篇無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工 程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格 遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不 斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會(huì)到只有技術(shù)上不 斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 效益。比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑 模平臺(tái)的是小噸位千斤頂 （ 額定起重量為 ） ，后來經(jīng)過論證和 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，決定從 xx 煙囪開始采用大噸位千斤頂 （ 額定起重量為 ） ，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié) 約一半的支承桿 ; 支承

2、桿脫空長(zhǎng)度更高，滑模安全性可以得 到更大的保證 ; 減少了支承桿的加固工作量。在 xx 年和 xx 年施工的貴州 xx 工程的 2 個(gè)煙囪和 xx 供熱工程的煙囪，就 采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。另外，在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般 是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移，而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量，顯得非常麻煩。后來我 們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的對(duì)稱半徑上同時(shí)布置 2 臺(tái)激光對(duì) 中儀，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值 了。其精高提高了，工作量也減小了。盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績(jī)，但距 世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，

3、這需要我們不斷改進(jìn) 技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要 存在以下幾個(gè)問題：1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于 圓形構(gòu)筑物的滑模。2、在垂直運(yùn)輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井 架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落 后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔，不但 可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)省幾臺(tái)卷揚(yáng) 機(jī)的費(fèi)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來看，后者肯定比前者明顯。3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能使用一次，不僅浪費(fèi) 了鋼材，還增加了拆卸平臺(tái)的工作量。如果在保證平臺(tái)安全 使用的前提下，我們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連 接，這可以多次重復(fù)利用

4、;4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分控制裝置。對(duì)于長(zhǎng)期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù) 水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺要 欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我 們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造 就更多的復(fù)合性人才，就必須加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養(yǎng) 和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。這點(diǎn)是我本人體會(huì)最深的?？傊?，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國(guó) 家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì) 和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力 提高到一個(gè)新

5、的臺(tái)階。土建工程師工作總結(jié)土建工程師工作總結(jié)模板（2） | 返回目錄進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力 的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在 20xx 年度取得了不小的進(jìn) 步。本人在工作過程中，較好地完成了 20xx 年年度工作目 標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān) 20xx 年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于 20xx 年 9 月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司 這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我 為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。 在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為

6、準(zhǔn)則，嚴(yán)格 要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快 更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng) 有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之 后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì) 以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通 過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的 預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企

7、業(yè)的 相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制 度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保 障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了 解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析 20xx 年天氣情況為了完成 20xx 年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而 且符合實(shí)際的 20xx 年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度 計(jì)劃，我對(duì) 20xx 年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣 的常年的天氣狀況，對(duì) 20xx 年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將 天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào) 整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季 以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)

8、措施。二、存在的不足以及改進(jìn)措施20xx 年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工 作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有 不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有 我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的 溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè) 務(wù)水平。2、缺乏計(jì)劃性 在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏 計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常

9、達(dá)到事倍 功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后 的工作過程中， 我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃， 做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)， 分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄 作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人 才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地 產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都 限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專 業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成 為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成 20xx 年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議 為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下

10、建議。1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理 就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān) 鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到 心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地 位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包 商接受合同外的條件 ; 另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí) 施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先 想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分 估計(jì)。2、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工 程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)

11、承包商 的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否 已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證， 是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否 行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的 規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工 作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行 質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通 過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工 作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常

12、深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理 工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研 究。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做 的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、 重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問 題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí) 許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情， 與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜 合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此 簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意 識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx

13、 年已過去， 雖然項(xiàng)目還沒有正式完工， 但收獲也不 少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工 作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來， 20xx 年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新 機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明 地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后 的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相 關(guān)規(guī)定， 充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性， 以鐵的紀(jì)律來約束自己， 不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給 我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的 力量。房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)土建工程

14、師工作 總結(jié)模板（ 3） | 返回目錄進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在 XX年度取得了不小的進(jìn)步。 本人在工作過程中，較好地完成了 XX 年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將 有關(guān)XX年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于XX年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要 求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更 好地

15、完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之 后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì) 以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通 過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的 預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程 部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的 相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制 度的編制有

16、利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保 障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了 解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析 XX 年天氣情況為了完成 XX 年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且 符合實(shí)際的XX年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃， 我對(duì) XX 年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的 天氣狀況，對(duì) XX 年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和 工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工 良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié) 的施工以及安全保護(hù)措施。二、存在的不足以及改進(jìn)措施XX年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比

17、較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡 如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面 子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò) 誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有 我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的 溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè) 務(wù)水平。2、缺乏計(jì)劃性 在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏 計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍 功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后 的工作過程中， 我要認(rèn)真制訂工作計(jì)

18、劃， 做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)， 分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄 作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人 才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地 產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都 限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專 業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成 為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成 XX 年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā) 展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理 就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

19、熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān) 鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到 心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地 位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包 商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí) 施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先 想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分 估計(jì)2、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工 程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商 的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作

20、的監(jiān) 督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否 已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證， 是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否 行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的 規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工 作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行 質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通 過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工 作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研 究。3、

21、進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做 的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、 重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問 題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí) 許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情， 與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜 合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此 簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意 識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。XX年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工， 但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我

22、們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，XX年工作多， 任務(wù)重， 對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。 新環(huán)境， 新機(jī)遇， 新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好 該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作 中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵， 我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定， 充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué) 習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多 的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。 土建工程師最新年度工作總結(jié)范文土建工程師工作總結(jié)模 板（ 4） | 返回目錄時(shí)間過得飛快， 20xx 年在我們的忙碌中悄然而逝。在 20xx 年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班

23、子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 公司各部門同 事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與 * 公司*監(jiān)理部及 * 項(xiàng)目 部密切配合，較好的完成了 20xx 年的工作。在這一年中， 工程部每位成員都能遵守 * 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求 自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí) 際解決施工中的各種問題。現(xiàn)將工程部 20xx 年工作總結(jié)如下 :一、 20xx 年的主要工作完成情況1、工程進(jìn)度完成情況* 新家園工程總計(jì)十一棟樓， 由于各種原因 20* 年開工 建設(shè)五棟，至今年冬季 * 、* 、* 、 * 樓主體封頂， * 樓基 礎(chǔ)完工， * 、* 樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成，其它各樓均未開 工。按總進(jìn)度計(jì)劃已開工程

24、均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì) 伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。 沒有開工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作 已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。2、前期手續(xù)辦理情況完成和基本完成 * 和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。 根據(jù) * 新家園工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為使動(dòng)遷戶按時(shí)回 遷，公司決定一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分別辦理前期的開工手 續(xù)，截止 20* 年 4 月 15 日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號(hào)地塊手續(xù)， 保證按時(shí)開工。一號(hào)地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待 批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒有落實(shí)，招 投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部 將加速辦理開工前各種手續(xù)

25、。3、* 新家園附屬工程完成情況完成了 73 延長(zhǎng)米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已 正常通水供暖。對(duì)* 溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240 米（ 兩側(cè)總計(jì)） 。完成新增設(shè) 1 號(hào)、2 號(hào)小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。 1 號(hào) 小橋已施工完。室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計(jì)，電力、供暖 室外管線正在設(shè)計(jì)中，煤氣、排水在聯(lián)系中。4、山新家園投資完成情況截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款： * 、* 樓 50 萬元， *樓 30萬元， *樓 30萬元，附屬工程 16萬元。5、配合情況 積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量，保證 施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。二、* 新家園工程施工過程的控制管理1、組織管理情況根據(jù)* 新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施 工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn) 度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的 組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門的檢查。2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況質(zhì)量控制 圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程