論軍隊(duì)管理模式能否適用于現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1、論軍隊(duì)管理模式能否適用于現(xiàn)代企業(yè)管理模式 軍隊(duì)的管理由來已久，而且軍隊(duì)所肩負(fù)的使命也要求他們必須行動一致，也就是所謂的“絕對服從”。那么，能否將部隊(duì)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理緊密聯(lián)系在一起來相提并論呢？下面，我將結(jié)合部隊(duì)以及企業(yè)的實(shí)際情況，闡述以下幾點(diǎn)：一、軍隊(duì)管理對企業(yè)管理有很多借鑒和參考價(jià)值的內(nèi)容一是無條件執(zhí)行的效率。服從是軍人的靈魂，軍人以服從命令為天職，軍隊(duì)在接到命令時(shí)，無條件執(zhí)行，不得尋找任何的借口，而服從和堅(jiān)決執(zhí)行則是戰(zhàn)斗力的集中體現(xiàn)。在企業(yè)中這就是行動力和效率的表現(xiàn)，作為企業(yè)應(yīng)該而且能夠通過建立嚴(yán)格的管理制度，使企業(yè)獲得像軍隊(duì)一樣的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。二是把平民變英雄的訓(xùn)練。軍隊(duì)是一個(gè)能

2、夠讓人脫胎換骨的地方，從士兵到將軍、從平民到英雄，軍隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。企業(yè)面臨各式各樣不同性質(zhì)的員工，怎樣使他們轉(zhuǎn)變成能夠在同一系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)上協(xié)同工作，具有效率的組織成員呢？相信部隊(duì)的訓(xùn)練模式給人們以啟發(fā)！三是競爭取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，俗話說的好：“商場如戰(zhàn)場”。一些軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)際上早就運(yùn)用到商場實(shí)踐中去了。戰(zhàn)爭中，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的失誤導(dǎo)致的是毀滅性的結(jié)局。所以，商業(yè)競爭實(shí)踐中，運(yùn)用軍事上的一些成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，對于企業(yè)經(jīng)營，尤其是大中的經(jīng)營起到了重要的作用。 二、部隊(duì)奉行的“破釜沉舟”的戰(zhàn)術(shù)對企業(yè)的管理有很大的聯(lián)系“破釜沉舟”主要講關(guān)羽渡過江與鄰國作戰(zhàn)時(shí)，砸破鍋，沉沒船。表明了主帥準(zhǔn)備和敵軍決一

3、死戰(zhàn)，決不后退的堅(jiān)決決心（當(dāng)然在企業(yè)中并不是要求員工付出生命的代價(jià)，而是企業(yè)文化凝聚力的一個(gè)典型），這一策略從企業(yè)文化角度來講，是企業(yè)文化中最強(qiáng)凝聚力、統(tǒng)一群體意識和良好人際關(guān)系的有效運(yùn)用。下面我們來回顧一下08年的金融危機(jī)，在08年金融危機(jī)的不良影響下，有不少企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善而倒閉！在這種情況下，一個(gè)企業(yè)在成本不斷增加，而市場增長額和營業(yè)額并沒有增長的格局下，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)該如何應(yīng)對這一仗呢？只能調(diào)動員工的積極性，要調(diào)動員工的積極性必須形成統(tǒng)一的群體意識。將企業(yè)面臨的危機(jī)及領(lǐng)導(dǎo)人決不后退的思想用“最恰當(dāng)”的方式傳遞給每一位員工，使員工上下一心，積極面對。同時(shí)又發(fā)揮了管理中的激勵(lì)功能，使公司員

4、工明白這一仗其實(shí)就是以勝利決定生死問題，勝利了我們就可以生存下去，公司也就存在并得到良好的發(fā)展。如果失敗了，我們將成為無業(yè)人員。這一有效地企業(yè)文化傳播其實(shí)是一次非常系統(tǒng)化的工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以用裁員、換崗、分流、加薪、升職、獎(jiǎng)勵(lì)、榜樣來刺激員工破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，比如：如果員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成不了公司交給的任務(wù)，公司就采取裁、換、分的懲罰形式；如果員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了公司交給的任務(wù)，公司將會采取加、升、獎(jiǎng)的激勵(lì)形式。然而，這個(gè)游戲是有前提的，而不是事后的，所以員工要有心理準(zhǔn)備主動接受這個(gè)壓力，而且要在公平的前提下，公司領(lǐng)導(dǎo)人明白背水一戰(zhàn)不生就死，并且我們應(yīng)該知道這一戰(zhàn)對企業(yè)發(fā)展是何等重要，

5、但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用什么方式來傳遞這一仗非常重要的信息給員工呢？目前，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍很低，大部分是一些武夫。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)召開會議跟他們講一些道理，比如：把表格填好，利用數(shù)據(jù)分析問題，用數(shù)據(jù)管理等。并說明這一仗打不好企業(yè)將面臨怎樣的危機(jī)，這些員工不但聽不進(jìn)去，而且還不懂，更無法達(dá)到預(yù)先想要的效果。我認(rèn)為這一危機(jī)的傳遞，最直接的方法是“破釜沉舟”，先絕員工的后路，然后讓大家明白，員工的生存問題在市場上（市場如戰(zhàn)場），如果員工不去拼搏奪取市場份額，員工將面臨的是失業(yè);如果拼搏了，不但可以獲得生存的機(jī)會，甚至可能活得更為精彩！最后達(dá)到上下一致，同心協(xié)力，而同心協(xié)力是企業(yè)文化要求的群體意識以及強(qiáng)大凝聚力。

6、換個(gè)時(shí)代來說，項(xiàng)羽作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，又具有很好的營銷能力，能夠起模范作用。而企業(yè)文化的傳播作用就要求員工與領(lǐng)導(dǎo)上下一心，共同進(jìn)退，以企業(yè)業(yè)績上升為榮，以企業(yè)虧損為恥，“破釜沉舟”讓員工了解到最直接，并且是有效地企業(yè)文化主題活動，也就是上述所講的“裁員、換崗、分流、加薪、升職、獎(jiǎng)勵(lì)、榜樣”這些壓力能夠使員工產(chǎn)生強(qiáng)大動力，繼而對企業(yè)的發(fā)展有很大的推動作用，給企業(yè)帶來很大的利潤。 三、軍隊(duì)和企業(yè)都著重于“以人為本”的管理理念在二000年之前，部隊(duì)管理普遍都存在著盲目管理、管理制度不完善，甚至人身攻擊、人格侮辱的陋習(xí)遍布各個(gè)部隊(duì)，士兵的自尊心、自信心一落千丈，在管理上更不堪一擊。曾經(jīng)有一位老班長跟我回憶

7、起他的新兵連，那時(shí)候的部隊(duì)奉行的是“拳頭底下出好兵、亂棒底下出英雄”。若是哪個(gè)士兵做錯(cuò)事或者違反了部隊(duì)紀(jì)律，受到的不僅是皮肉之苦，而且還有人格上的侮辱。這種情況的嚴(yán)重性突出了部隊(duì)對士兵人格的忽視，導(dǎo)致了士兵心理上的恐慌和壓力，所以在那個(gè)時(shí)期上演了不少逃兵的悲劇。隨著十六屆三中全會的勝利召開，中央領(lǐng)導(dǎo)人全面剖析了“以人為本”這一概念的重要性，胡主席著力提倡社會各界堅(jiān)持“以人為本”的時(shí)代理念，創(chuàng)造社會主義和諧社會。因此，軍隊(duì)、社會上掀起了一股“以人為本”的熱潮。堅(jiān)持管理上的“以人為本”，人是管理活動中的決定性因素，管理具有引導(dǎo)、組織、理順、協(xié)調(diào)和處理矛盾的功能，部隊(duì)在此基礎(chǔ)上有了很多的改進(jìn)，對人格

8、更為重要，處處本著“以情帶兵、以兵為本”的理念進(jìn)行人性化管理（當(dāng)然，一些強(qiáng)制性的條令條例仍然會存在和執(zhí)行）。講到了今天，部隊(duì)管理著重傾向于“教育為先，以人為本，科學(xué)帶兵”的科學(xué)發(fā)展價(jià)值觀，從根本上來說，實(shí)現(xiàn)這一科學(xué)發(fā)展觀不僅僅是文化的傳遞，也是軍人人格的塑造，更是喚醒了軍人的軍魂?！翱茖W(xué)帶兵，以情帶兵”這也是部隊(duì)管理工作的全部含義，干部實(shí)現(xiàn)人性化的部隊(duì)管理，應(yīng)遵循部隊(duì)的條令條例和規(guī)章制度與人性管理的關(guān)系，使士兵“自由”一些、管理干部輕松一些，才能實(shí)現(xiàn)和諧警營。 企業(yè)也僅如此，以前的眾多企業(yè)處處為難員工，只顧著企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，卻忽視了員工的身心健康，不斷給員工制造加班加點(diǎn)的機(jī)會，社會上一類類職業(yè)

9、病、過勞死等現(xiàn)象也應(yīng)運(yùn)而生。更有甚者，為了達(dá)到利潤最大化，不擇手段，抹殺了員工的節(jié)假日時(shí)間不止，還不能給予員工應(yīng)有的福利、克扣員工工資以及雇傭童工等。試問，這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還把員工當(dāng)人看嗎？據(jù)調(diào)查，在眾多企業(yè)中，員工的最低要求僅僅是按時(shí)發(fā)工資而已?！耙匀藶楸尽崩砟畹奶岢觯o很多企業(yè)員工帶來了應(yīng)有福利，也叫停了一下黑心企業(yè)的“妄為”。如今，一些大中型企業(yè)大力貫徹黨中央的指示要求，處處為員工著想，時(shí)時(shí)為員工謀福，不斷創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在管理上真正運(yùn)用到了“以人為本”的精髓。我想，目的也只有一個(gè)：能夠讓員工樹立一種“以企業(yè)為家”的思想，進(jìn)而激勵(lì)員工對企業(yè)的無私奉獻(xiàn)精神，盡快實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同目標(biāo)。“以人為本”理