6S活動策劃書

1、上海博昊數(shù)碼科技有限公司6S推行策劃一、總體要求通過推行6S，整頓公司數(shù)沖現(xiàn)場秩序，改善員工工作環(huán)境，提高工作效率，節(jié)約資源，降低成本，消除安全隱患，提升全員素質(zhì)，形成良好的工作習(xí)慣，促進公司的整體建設(shè)。二、目標(biāo)塑造一個整潔清新清爽的工作環(huán)境提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期創(chuàng)造一個可以給客人參觀的工廠三、推行小組1、 為確保6S活動全面、持續(xù)、有效地切實推行，特成立6S推行小組組長：楊寶良副組長：李惠英 黃孫超組員：彭愷 程小明 陸建華 冉保明 羅澤春 冉成 楊美虹 徐衛(wèi)如2、 確定組織職責(zé)1） 組長：負(fù)責(zé)6S小組的運作，指揮和監(jiān)督所屬組員2） 組員：確實執(zhí)行組長交辦的事項

2、負(fù)責(zé)本部門的宣傳教育、推動6S負(fù)責(zé)活動的定期檢查定期檢討、改善進行活動指導(dǎo)及爭議的處理處理其他有關(guān)事務(wù)3、 區(qū)域劃分原則按誰使用誰負(fù)責(zé)，每個工作地點由對應(yīng)的在崗員工負(fù)責(zé)四、工作計劃表1、整頓進行步驟具體內(nèi)容時間負(fù)責(zé)人1設(shè)定準(zhǔn)則現(xiàn)場班組長設(shè)定區(qū)分需要不需要準(zhǔn)則現(xiàn)場組長2區(qū)分需要和不需要物品現(xiàn)場根據(jù)準(zhǔn)則區(qū)分物品屬性現(xiàn)場3確定不需要物品區(qū)分出不需品現(xiàn)場4把不需要物品分類根據(jù)使用時間的長短以及物品性質(zhì)分類現(xiàn)場5處理不需要物品丟棄、放回倉庫、賣掉6S小組表2、整理進行步驟具體內(nèi)容時間負(fù)責(zé)人1在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品6S小組2確定必需品類別現(xiàn)場、組長3建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng)確定物品的名稱以及放置位置、

3、數(shù)量組長、6S小組4有條理地儲存必需品以員工容易找到和取得為原則現(xiàn)場表3、清掃進行步驟具體內(nèi)容時間負(fù)責(zé)人1決定要清掃的地方6S小組2制定每位員工負(fù)責(zé)清掃的范圍組長3建立日常清掃的程序組長、6S小組4訂立日常清掃時間表6S小組5確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場、機器設(shè)備組長進行相應(yīng)的培訓(xùn)組長6訓(xùn)練員工在清掃時知道怎樣檢查各項設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài)組長表4、清潔進行步驟具體內(nèi)容時間負(fù)責(zé)人1找出任何影響工作環(huán)境的安全以及健康問題例如粉塵、噪音以及煙霧等6S小組2建議改善方案現(xiàn)場、6S小組3尋求解決辦法組長、6S小組4推行改善行動6S小組5把每項工作現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場6采用目視工具例如張貼合適標(biāo)示以

4、及標(biāo)記是每項工作都能一看就明白組長表5、素養(yǎng)進行步驟具體內(nèi)容時間負(fù)責(zé)人1教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性組長2舉辦5S推廣活動（包括獎勵計劃等）6S小組3鼓勵員工提出改善工作環(huán)境的建議組長、6S小組4推行改善建議6S小組5培養(yǎng)員工有自發(fā)性的5S習(xí)慣組長 6S小組表6、安全進行步驟具體內(nèi)容時間負(fù)責(zé)人1分析引起安全衛(wèi)生的原因6S小組2制定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6S小組3實施安全生產(chǎn)教育組長、6S小組4目視安全管理6S小組5進行現(xiàn)場檢查現(xiàn)場注：各組組長做好本部門的宣傳教育，使每個員工都能清楚自己要做的事情，要知道（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），（怎么做、做到什么程度）五、獎懲方案1、為建立和

5、保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作場所和空間環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理和文化建設(shè)提升到一個新的層次，并激勵員工積極參與，使6S活動更加順利進行，特制訂獎懲方案。2、6S推行小組不定時對公司生產(chǎn)車間、各部門現(xiàn)場管理進行檢查考核，人事對考核結(jié)果進行公布，財務(wù)依據(jù)獎懲結(jié)果，執(zhí)行獎懲。各組應(yīng)積極配合檢查小組的相關(guān)工作。6S推行小組：負(fù)責(zé)整個活動的推行與檢查公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個活動的監(jiān)督和指導(dǎo)人事：負(fù)責(zé)整個活動的檢查、評比、公布等工作財務(wù)：負(fù)責(zé)獎金的發(fā)放各組組長：負(fù)責(zé)車間6S活動的推行與指導(dǎo)、督促3、 要求與依據(jù) 是否在工作現(xiàn)場區(qū)分開必須品和非必須品 是否將常用的工具加以定位，并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài) 是否在定位后加以明確的標(biāo)識，以便用完后能迅速歸位 是否做到了每天打掃崗位周邊，將設(shè)備保養(yǎng)的錚亮 是否勤于維護設(shè)備，保證設(shè)備的使用 是否將以上幾點進行到底，并標(biāo)準(zhǔn)化，制度化 是否時刻保持設(shè)備的美觀狀態(tài)，維持之前的工作 是否都養(yǎng)成了好習(xí)慣，做到“以廠為榮，以廠為家” 是否在之前的3S活動中得到了提升 是否清楚車間內(nèi)設(shè)備的安全性 是否清楚安全對個人的重要性、對于公司的重要性4、 獎懲標(biāo)準(zhǔn)（將另行發(fā)布獎懲金額）5、 對于嚴(yán)重違反公司規(guī)定行為的處理辦法對于在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為（如上班睡覺、打架滋事、故意損壞公司財產(chǎn)、阻礙檢查人員等）加重處罰力度6、 員工申