16春華師企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)

1、華師企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一、單選題（共 20 道試題，共 40 分。）1. 對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（ ）。. SWOT分析矩陣. 政策指導(dǎo)矩陣. 優(yōu)劣是分析. 波士頓矩陣分析正確答案：2. TL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）. 公司戰(zhàn)略. 競爭戰(zhàn)略. 職能戰(zhàn)略. 產(chǎn)品戰(zhàn)略正確答案：3. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）. 為顧客提供最大的價(jià)值. 生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品. 以顧客行走舒適為己任. 提供制造足以可以和汽車比美的鞋子正確答案：4. 從平衡計(jì)分卡的角度組織SWOT矩陣，其中“W”是指（

2、）。. 優(yōu)勢. 劣勢. 機(jī)會(huì). 威脅正確答案：5. （）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。. 預(yù)期的競爭者的報(bào)復(fù). 規(guī)模經(jīng)濟(jì). 品牌忠誠度. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力正確答案：6. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。. 橫向一體化. 縱向一體化. 相關(guān)多元化. 混合一體化正確答案：7. 大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（ ）。. 擴(kuò)大市場份額. 樹立品牌形象. 壟斷市場. 建立企業(yè)文化正確答案：8. 當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競爭時(shí)，（）。. 這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè). 規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加. 行業(yè)增長緩慢. 購買者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力正確答案：9. 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)

3、域中，企業(yè)與競爭對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ ）。. 競爭戰(zhàn)略. 競爭優(yōu)勢. 核心能力. 無形資源正確答案：10. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（）. 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品. 一發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品. 購并汽車配套企業(yè). 發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品正確答案：11. 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ ）。. 差異性. 獨(dú)特性. 使用性. 信譽(yù)性正確答案：12. 戰(zhàn)略管理是企業(yè)（ ）管理理論。. 市場營銷. 職能管理. 最高層次. 經(jīng)營管理正確答案：13. 在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法中，下列哪一項(xiàng)屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)（）

4、。. 新客戶開發(fā)率. 盈利率. 投資回報(bào)率. 質(zhì)量正確答案：14. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ ）。. 家庭品牌. 個(gè)別品牌. 品牌延伸. 多品牌正確答案：15. 從平衡計(jì)分卡的角度組織SWOT矩陣，其中“T”是指（ ）。. 優(yōu)勢. 劣勢. 機(jī)會(huì). 威脅正確答案：16. TL收購湯姆遜公司的彩電業(yè)務(wù)，這屬于（ ）。. 成長型戰(zhàn)略. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略. 收縮型戰(zhàn)略. 以上都不是正確答案：17. “東方不亮西方亮”是用來比喻（ ）。. 一體化戰(zhàn)略. 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略. 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略. 多元化戰(zhàn)略正確答案：18. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)

5、來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。. 價(jià)格. 規(guī)模經(jīng)濟(jì). 轉(zhuǎn)換成本. 差異化正確答案：19. 那些現(xiàn)有和潛在競爭對(duì)手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（ ）標(biāo)準(zhǔn)。. 有價(jià)值的能力. 獨(dú)特的能力. 難于模仿的能力. 不可替代的能力正確答案：20. 波士頓矩陣特別適用于（ ）. 單業(yè)務(wù)公司. 超大型公司. 一體化的經(jīng)營公司. 多元化公司正確答案： 華師企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）1. 在下列哪種環(huán)境下適合使用集中化戰(zhàn)略，針對(duì)特定市場提供特定服務(wù)（ ）. 顧客間的差異較大. 目標(biāo)市場在市場容量具有相對(duì)的吸引力. 目標(biāo)市場在獲利能力具有相對(duì)的吸引力. 在目

6、標(biāo)市場上沒有其他競爭對(duì)手采用類似戰(zhàn)略正確答案：2. 競爭對(duì)手分析包括以下哪幾項(xiàng)：（）。. 競爭者的目標(biāo). 競爭者的能力. 競爭者的想法. 競爭者的替代品正確答案：3. 企業(yè)資源按其是否容易辮識(shí)和評(píng)估來劃分，分為（ ）。. 無形資源. 短周期的資源. 有形資源. 長周期的資源正確答案：4. 實(shí)行多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)有（ ）. 分散企業(yè)資源. 加大管理難度. 提高運(yùn)作費(fèi)用. 加劇人才缺口正確答案：5. 買方的議價(jià)能力在下列哪些情況下比較強(qiáng)（ ）。. 買方購買量占企業(yè)產(chǎn)量總額較大比例. 可以從其他賣主那里購買. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高. 轉(zhuǎn)化成本低正確答案：6. 企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（ ）。. 資源強(qiáng)

7、勢. 資源弱勢. 競爭優(yōu)勢. 競爭劣勢正確答案：7. 戰(zhàn)略管理過程包括（ ）。. 確立戰(zhàn)略方向. 戰(zhàn)略演變. 戰(zhàn)略制定. 戰(zhàn)略實(shí)施正確答案：8. 一個(gè)理想的利基具有以下幾個(gè)特征（ ）。. 有足夠的市場潛量和購買力. 市場有發(fā)展?jié)摿? 對(duì)主要競爭者不具有吸引力. 企業(yè)具備有效地為這一市場服務(wù)所必需的資源和能力正確答案：9. 公司的核心競爭力包括（ ）。. 市場持續(xù)開發(fā)能力. 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制能力. 堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目履約能力. 內(nèi)外資源整合能力正確答案：10. 企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（ ）。. 有價(jià)值的能力. 特殊的能力. 難于模仿的能力. 不可替代的能力正確答案： 華師企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)三、判斷題（共

8、10 道試題，共 20 分。）1. 企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時(shí)，要認(rèn)真考慮協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與各種利益群體的矛盾。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案：2. 分析型戰(zhàn)略組織要就解決的一個(gè)關(guān)鍵性問題就是“穩(wěn)定性”. 錯(cuò)誤. 正確正確答案：3. 在實(shí)際操作中雖然并沒有哪個(gè)企業(yè)始終處于不變的資源態(tài)勢，但企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持某一種戰(zhàn)略。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案：4. 如果戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的設(shè)立不科學(xué)，根據(jù)計(jì)劃所制定出來的衡量標(biāo)準(zhǔn)就失去了意義，從而使控制無效。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案：5. 進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低是獲利能力最好的產(chǎn)業(yè)，而進(jìn)入壁壘低與退出壁壘高則是獲利能力最壞的產(chǎn)業(yè). 錯(cuò)誤. 正確正確答案：6. 企業(yè)文化是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的條件，企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案：7. 市場進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、多元化營銷。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案：8. 采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè)一般規(guī)模較小，往往不能同時(shí)采用差異化和成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案：9. 從