智能化部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上智能化部門經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理直接下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)部聯(lián)系：綜合管理部、市場(chǎng)營銷部、財(cái)務(wù)核算部、人力資源部、成控預(yù)算部、質(zhì)量監(jiān)督部、安全監(jiān)督部、工程部等有關(guān)部門崗位描述：在總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在本部門員工中貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司的方針目標(biāo);負(fù)責(zé)組織、制定本部門各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限、工作與服務(wù)規(guī)范；對(duì)本部門負(fù)責(zé)和參與的工作流程和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；對(duì)本部門負(fù)責(zé)的工作有指揮、考核權(quán)。全面組織、制定、修訂、落實(shí)部門內(nèi)編制人員的工作計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算；督導(dǎo)、檢查本部門的日常運(yùn)作，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)工程和高效的服務(wù)；通過完善成本控制與指標(biāo)

2、考核，完成部門的各項(xiàng)既定指標(biāo)。崗位職責(zé)：1. 貫徹、落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示、指令，全面負(fù)責(zé)本部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 負(fù)責(zé)組織、制定、修訂、落實(shí)本部門的年度、月度項(xiàng)目目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。3. 與市場(chǎng)營銷部配合，帶領(lǐng)部門各小組分析客戶需求，做好營銷部門的技術(shù)支持工作并不斷跟進(jìn)。4. 在項(xiàng)目實(shí)施的全過程督促檢查各種物品及倉儲(chǔ)管理，降低成本，增加盈利。5. 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行公司新的質(zhì)量方針和目標(biāo)，帶領(lǐng)、指導(dǎo)兼職訓(xùn)導(dǎo)員建立、完善、落實(shí)部門的規(guī)章制度及工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并按獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)督導(dǎo)、檢查、考核、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，不斷提高本部門服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化激發(fā)員工工作的積極性。6. 負(fù)責(zé)本部門人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷的提高員工素質(zhì)。7. 按時(shí)參加公司例會(huì)，每周召開、主持部門各項(xiàng)目經(jīng)理主管會(huì)議、跟蹤各個(gè)項(xiàng)目部制定的進(jìn)度、質(zhì)量、成本計(jì)劃完成指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾偏措施，同時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)系，布置和總結(jié)工作。8. 經(jīng)常督導(dǎo)、檢查本部門的安全文明計(jì)劃措施及實(shí)施執(zhí)行情況，杜絕各種事故的發(fā)生。9. 負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目客戶關(guān)系，做好客戶的拜訪工作和顧客意見的收集以及客戶投訴的處理工作，有問題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高部門的管理服務(wù)水平及美譽(yù)度。10. 負(fù)責(zé)建立本部門的工作檔案，審核處理各種報(bào)表，填寫各種工作質(zhì)量記錄。10、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)、合作、溝通工作。1