異型陽(yáng)臺(tái)施工質(zhì)量控制探析

1、 異型陽(yáng)臺(tái)施工質(zhì)量控制榮達(dá)建設(shè)（集團(tuán)）五星花園QC小組 一、前言1、企業(yè)簡(jiǎn)介榮達(dá)建設(shè)（集團(tuán)）自一九九四年成立以來(lái),經(jīng)過(guò)10多年的曲折、光輝發(fā)展歷程，于1998年被國(guó)家建設(shè)部核定為工業(yè)與民用建筑施工一級(jí)企業(yè)，公司于2004年通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，曾多次被市、江北區(qū)建筑企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為先進(jìn)企業(yè)。2、工程概況工程名稱：江北區(qū)五星花園1、2號(hào)樓工程建筑面積：17000m2建設(shè)單位：市江北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)開發(fā)公司設(shè)計(jì)單位：機(jī)械工業(yè)部第三開工日期：2003年8月28日竣工日期：2004年8月27日工程質(zhì)量：現(xiàn)正申報(bào)市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程獎(jiǎng)本工程總長(zhǎng)，總寬，總高54.9米：結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)，地上十七層，一層地

2、下室，框架柱均為異型柱：有“十”字型、“T”字型，“L”型等12種規(guī)格。二、QC小組簡(jiǎn)介本工程在開工前，即針對(duì)工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中將異型柱的模板工程作為本工程的關(guān)鍵過(guò)程，編制作業(yè)指導(dǎo)書。為實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)，組建專門攻關(guān)異型柱質(zhì)量的QC小組：小組成員簡(jiǎn)介小組名稱榮達(dá)建設(shè)（集團(tuán)）五星花園QC小組注冊(cè)號(hào)CQRD-QC-200312課題名稱異型陽(yáng)臺(tái)施工質(zhì)量控制注冊(cè)日期2003年12月20日活動(dòng)日期2003.12.22004.8.10小組類型攻關(guān)型姓 名分 工性 別年 齡學(xué) 歷職 務(wù)QC課時(shí)組長(zhǎng)男36大專項(xiàng)目經(jīng)理50組員男38大專技術(shù)負(fù)責(zé)65組員男28中專施工員60組員男39中專質(zhì)檢員75組員男2

3、6大專木工工長(zhǎng)50組員男30大專鋼筋工長(zhǎng)45組員男48高中木工組長(zhǎng)50組員男40高中磚工組長(zhǎng)50三、選題理由1、 本公司的質(zhì)量方針：“強(qiáng)化過(guò)程控制，建造優(yōu)質(zhì)工程”“堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客滿意”2、本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程，力爭(zhēng)“巴渝杯”。3、根據(jù)已竣工工程的質(zhì)量總結(jié)，發(fā)現(xiàn)本公司在異型柱的施工中，經(jīng)常出現(xiàn)截面偏差、軸線移位、陰陽(yáng)角不方正等質(zhì)量問(wèn)題。四、現(xiàn)狀調(diào)查1、本項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員即編制異型柱施工作業(yè)指導(dǎo)書，但基礎(chǔ)工程完工后，對(duì)異型柱的實(shí)物檢測(cè)300點(diǎn)，不合格達(dá)57個(gè)；如此質(zhì)量現(xiàn)狀完全達(dá)不到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，因此本小組立即對(duì)原施工的九鼎花園3、4號(hào)樓工程與本工程

4、基礎(chǔ)部分進(jìn)行調(diào)查，匯總調(diào)查情況形成下表：影響因素頻數(shù)統(tǒng)計(jì)序號(hào) 工程名稱影響因素本項(xiàng)目基 礎(chǔ)九鼎花園頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（%）累計(jì)頻率（%）1截面尺寸偏差2軸線位移3柱墻垂直度4表面平整度5標(biāo)高6其它合 計(jì)制表人：唐振 日期：2003.12.202、根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果畫排列圖：根據(jù)排列圖分析：A類因素是影響異型柱質(zhì)量的關(guān)鍵，即截面尺寸偏差和軸線位移。五、課題目標(biāo)和可行性研究1、確定目標(biāo)值根據(jù)合同要求，確保主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良，小組經(jīng)討論，確定目標(biāo)值：異型柱混凝土工程項(xiàng)百分點(diǎn)合格率為93%。其中：截面尺寸偏差：3軸線位移：1柱墻垂直度：1表面平整度：1標(biāo)高偏差：0其 它：12、可行性研究2.1、公司領(lǐng)導(dǎo)

5、對(duì)本工程的質(zhì)量非常重視，在編制施工組織設(shè)計(jì)與作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)就明確一定要攻克異型柱混凝土施工質(zhì)量難關(guān)。2.2、QC小組成員均是施工能力強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)高的組成人員。其中既有完成多個(gè)優(yōu)良以上工程的項(xiàng)目經(jīng)理，又有經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員，小組成員信心十足。2.3、本工程的木工班組人員為公司的骨干隊(duì)伍，曾參加過(guò)九鼎花園3、4號(hào)樓工程的施工。六、原因分析確定目標(biāo)值后，小組在12月27日召開全體成員會(huì)議，對(duì)影響質(zhì)量的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上繪制出如下關(guān)聯(lián)圖：從關(guān)聯(lián)圖中，我們發(fā)現(xiàn)了如下11個(gè)末端因素：1、質(zhì)檢員檢查不力；2、工序互檢不力；3、混凝土過(guò)振；4、未統(tǒng)一材料規(guī)格；5、木楞制作精度低；6、限位鋼筋長(zhǎng)度不

6、精確；7、測(cè)量?jī)x器精度低；8、測(cè)量人員技術(shù)水平低；9、未進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)教育；10、施工交底不徹底；11、模板組合體系不合理；七、要因確認(rèn)通過(guò)關(guān)聯(lián)圖分析，QC小組運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的方式對(duì)上述11個(gè)末端因素進(jìn)行了確認(rèn)。12 / 12序號(hào)要 因驗(yàn)證方式和地點(diǎn)驗(yàn)證情況驗(yàn)證人驗(yàn)證時(shí)間驗(yàn)證結(jié)論1質(zhì)檢員檢查不嚴(yán)基礎(chǔ)部位檢查質(zhì)檢員胡玉喜的0527號(hào)質(zhì)量檢查記錄：記錄完整、閉合、與現(xiàn)場(chǎng)情況相符非要因?qū)徍速|(zhì)量員檢查記錄2工序互檢不力基礎(chǔ)部位聽取各工種班長(zhǎng)和小組長(zhǎng)的意見：工序互檢流于形式，沒(méi)有形成記錄，沒(méi)有約束力要 因走訪施工人員、調(diào)查取證3混凝土過(guò)振基礎(chǔ)部位檢查了基礎(chǔ)已拆除柱的質(zhì)量：未發(fā)現(xiàn)混凝土過(guò)振引起的漏漿、蜂窩等現(xiàn)

7、象非要因檢查混凝土質(zhì)量4未統(tǒng)一材料規(guī)格倉(cāng)庫(kù)檢查了材料進(jìn)場(chǎng)記錄和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的木夾板、木方料、鋼管等、材料規(guī)格統(tǒng)一非要因檢查庫(kù)存材料與收料記錄5木楞制作精度低木工場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)檢查了現(xiàn)場(chǎng)和制作時(shí)間的49×100mm木楞：平整度較好、但不方正要 因檢查木楞制作精度6限位鋼筋長(zhǎng)度不精確鋼筋加工場(chǎng)檢查用砂輪切割的限位鋼筋：長(zhǎng)度正確，誤差±2mm非要因?qū)崪y(cè)限位鋼筋長(zhǎng)度7測(cè)量?jī)x器精度低辦公室和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)檢查，項(xiàng)目部經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀均已送檢測(cè)作鑒定，均合格非要因檢查送檢資料8測(cè)量人員技術(shù)水平低施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)已放的模板控制線復(fù)核，精度符合規(guī)要求非要因復(fù)核模板線9未進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)教育施工現(xiàn)場(chǎng)本工程開工以來(lái)未與時(shí)進(jìn)

8、行質(zhì)量目標(biāo)教育，工人質(zhì)量意識(shí)淡薄要 因走訪工人、調(diào)查摸底10施工交底不徹底辦公室和現(xiàn)場(chǎng)交底記錄齊全，班組交底以現(xiàn)場(chǎng)交底為主非要因檢查交底記錄現(xiàn)場(chǎng)班組交底情況11模板組合體系不合理辦公室現(xiàn)有組合模板體系采用的一般柱模組合方式不適合于異型柱要 因檢查作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)資料聽取技術(shù)意見制表：唐振 日期：2003.12.25八、制訂對(duì)策根據(jù)要因驗(yàn)證情況，小組在12月9日召開對(duì)策會(huì)，經(jīng)討論確定對(duì)策容，并派小組成員落實(shí)對(duì)策表序號(hào)要因現(xiàn)狀目標(biāo)對(duì)策措施負(fù)責(zé)人完成日期1工序互檢不力工序互檢留于形式，沒(méi)有形成記錄，沒(méi)有約束力形成互檢制度與意識(shí)繪制互檢表并驗(yàn)證、封閉胡玉喜2003.12.20每月將互檢表匯總交項(xiàng)目部作

9、為考評(píng)依據(jù)朱安潤(rùn)何銳王鵬2木楞制作精度低平整度較好、但方正度較差，導(dǎo)致柱陰陽(yáng)角不方正只有將檢查合格的木楞才可投入使用成型后的木楞需用卡尺進(jìn)行檢查，合格后使用何銳胡玉喜2003.12.253未進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)教育未與時(shí)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)教育，工人質(zhì)量意識(shí)淡薄質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量意識(shí)高召開職工大會(huì)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)教育寶知2003.12.10組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件4模板組合體系不合理現(xiàn)有組合體系采用的一般柱模組合方式不適合于異型柱針對(duì)異型柱的特點(diǎn)，確定適當(dāng)?shù)慕M合方式由召集有經(jīng)驗(yàn)的老同志討論鐘光明朱安潤(rùn)何銳2003.12.22重新編制作業(yè)指導(dǎo)書制表： 日期：2003.12.25 九、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施由于大家明

10、確了方向、制訂了對(duì)策，因此對(duì)策實(shí)施順利、落實(shí)到位。實(shí)施一：（1）12月31日參照公司質(zhì)檢記錄單編制了工序互檢記錄單。（2）互檢記錄單由各工長(zhǎng)：從12月13日開始根據(jù)互檢記錄單開始進(jìn)行工序交接時(shí)互檢，12月25日一層結(jié)構(gòu)完成時(shí)，共形成9記錄單。從提問(wèn)題到落實(shí)整改，再進(jìn)行驗(yàn)證，效果明顯。實(shí)施二：（1）胡玉喜同志在12月12日13日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的木楞材料，用角尺檢驗(yàn)其是否方正，不合格的材料立即撤下再加工，共撤換木楞97根。（2）由負(fù)責(zé)對(duì)模板成型中的木楞進(jìn)行檢查，不合格的木楞進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防誤用。實(shí)施三：（1）由項(xiàng)目經(jīng)理在12月14日召開全體職工大會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)教育，明確本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是確保市“優(yōu)質(zhì)結(jié)

11、構(gòu)”，力爭(zhēng)“巴渝杯”。落實(shí)了獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)了廣大職工的質(zhì)量意識(shí)。（2）邀請(qǐng)集團(tuán)公司貫標(biāo)組，在12月下旬和2004年1月上旬對(duì)項(xiàng)目部貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，項(xiàng)目部管理人員人手一份質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件，通過(guò)貫標(biāo)組的指導(dǎo)和認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理人員和廣大職工的貫標(biāo)意識(shí)。實(shí)施四：（1）12月16日晚，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員召集木工班長(zhǎng)和木工隊(duì)的老技術(shù)工人5名針對(duì)陰陽(yáng)角的處理和加固體系進(jìn)行討論，形成方案如下：主要變化是將異型柱端頭的240mm的模板統(tǒng)一選用50×240mm的木板以克服端頭不平整，加固后又容易變形的問(wèn)題，陰角處用經(jīng)加工后方正的木楞固定，既起到固定作用，又保證陰角方正，而陽(yáng)角處則采用

12、49×100的楞木背在木夾板的后面，即加固又確保陽(yáng)角方正。（2）根據(jù)12月16日的討論結(jié)果，重新編制關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書并由公司總工程師審批執(zhí)行。效果檢查經(jīng)過(guò)不到一個(gè)月的實(shí)施，在結(jié)構(gòu)一層施工中，各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)。1、在一層結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，質(zhì)量員胡玉喜帶領(lǐng)各班長(zhǎng)進(jìn)行混凝土實(shí)測(cè)，實(shí)測(cè)250點(diǎn)，合格率94%，不合格點(diǎn)有9點(diǎn)，分布如下：序號(hào)項(xiàng)目實(shí)測(cè)值目標(biāo)值1截面尺寸偏差47.502軸線位移22.503柱墻垂直度22.504表面平整度22.505標(biāo)高006其它22.502、經(jīng)濟(jì)效益：在主體結(jié)構(gòu)封頂后，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)處測(cè)算，節(jié)約模板投入3.40萬(wàn)元，節(jié)約粉刷砂漿7.30萬(wàn)元，共計(jì)10.7萬(wàn)元。鞏固措施1、本項(xiàng)目異型柱施工作業(yè)指導(dǎo)書已報(bào)公司生技處備案，由公司列入2000年工法。2、用完善的作業(yè)指導(dǎo)書指