停車場施工施工組織設(shè)計

1、新行政中心后停車場建設(shè)項目施工組織設(shè)計目錄第一章 目標(biāo)及概況 3第一節(jié)施工的管理目標(biāo) 3第二節(jié)編制依據(jù)4第三節(jié)工程概況 6第四節(jié)我公司承建本工程的優(yōu)勢及承諾 7第二章施工組織機構(gòu)8第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé) 8第二節(jié)組織機構(gòu)保證體系17第三節(jié)組織機構(gòu)與體系運作 19第四節(jié) 現(xiàn)場組織管理 20第五節(jié)技術(shù)組織管理21第六節(jié)勞動力組織管理22第三章 施工準(zhǔn)備及部署23第一節(jié)施工準(zhǔn)備計劃23第二節(jié) 總體施工部署30第三節(jié)施工進場工作及臨時工作 32第四章施工方案與技術(shù)措施 35第一節(jié) 測量控制 35第二節(jié) 土方施工 38第三節(jié)管溝土方及管道基礎(chǔ)施工 43第四節(jié) 排水管道施工 45第五節(jié)路基填筑及碾壓

2、施工 48第六節(jié) 連槽石層施工 54第七節(jié)水泥穩(wěn)定碎石層施工 56第八節(jié)瀝青混凝土路面施工 60第九節(jié)透水混凝土施工65第十節(jié)停車場彩色碎由直草磚施工 69第十一節(jié)路燈照明工程70第十二節(jié) 路面標(biāo)識標(biāo)線工程 73第十三節(jié) 圍墻施工75第十四節(jié)其他分項施工75第五章資源配備計劃76第一節(jié) 機械、設(shè)備配置 76第二節(jié)勞動力計劃79第三節(jié)材料供應(yīng)計劃81第六章工程進度計劃與措施84第一節(jié)編制依據(jù)及原則84第二節(jié)施工進度總控制計劃 85第三節(jié)工期保證措施85第四節(jié)工期獎罰措施88第七章質(zhì)量保證體系及措施 88第一節(jié)質(zhì)量保證體系運行對工程的質(zhì)量保證 88第二節(jié)質(zhì)量控制及保證措施 93第三節(jié)路面工程質(zhì)量控

3、制及保證措施 98第四節(jié)在確保工期的同時質(zhì)量保證措施 99第五節(jié)施工技術(shù)組織措施 101第六節(jié)雨季施工措施102第八章安全管理體系及措施 106第一節(jié)安全管理目標(biāo) 106第二節(jié)安全生產(chǎn)管理體系 106第三節(jié)GB/T28001-2001安全體系的運行 106第四節(jié)建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 109第五節(jié)現(xiàn)場安全措施 110第六節(jié)施工人員安全防護112第七節(jié)施工現(xiàn)場消防管理措施 114第八節(jié)安全應(yīng)急預(yù)案 115第九章環(huán)境保護管理體系與措施 118第一節(jié)GB/T24001-2004環(huán)保體系管理制度 118第二節(jié)職業(yè)健康及衛(wèi)生防疫管理措施 119第三節(jié)文明施工保證措施122第四節(jié)環(huán)境管理措施 124第五

4、節(jié)防止施工過程污染環(huán)境 133第十章 管線、房屋保護方案及措施 136第一節(jié)原有管線保護方案及措施 136第二節(jié)房屋保護方案及措施 138第十一章民工工資支付保證措施 140第十二章合理化建議140第十三章工程保修承諾及措施 141附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 143附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和儀器檢測設(shè)備表 145附表三：勞動力計劃表 146附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 147附表五：施工總平面圖 148附表六：臨時用地表 149第一章目標(biāo)及概況第一節(jié) 施工的管理目標(biāo)在本工程的管理中，我們將推行目標(biāo)管理戰(zhàn)略。而確定管理的綜 合目標(biāo)是目標(biāo)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在總體目標(biāo)明確的前提

5、下，才能制定 戰(zhàn)略的各項行動計劃、步驟和措施，籌措配置相應(yīng)的資源。綜合目標(biāo) 體系的建立還將為目標(biāo)的分層分級管理提供依據(jù)。管理的總體目標(biāo)是以質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)為核心，并涵蓋安全、 環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標(biāo)體系，是我們在此項目的管理 層面上所要力求達(dá)到的最終目的， 有量化的硬指標(biāo)，也有定性的軟指 標(biāo)。目標(biāo)的制訂將全面體現(xiàn)我們對業(yè)主的合同承諾，同時也反映出在管理上的信心和決心。而目標(biāo)在多大程度上得以實現(xiàn)，則直接反映我 們的管理水平的高低。1、質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格；2、工期目標(biāo)計劃總工期90日歷天計劃開工日期：2013年7月1日，計劃竣工日期：2013年

6、9月 28日(具體開工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn))。3、成本目標(biāo)(1)運用價值工程理論進行成本的合理分配，建立成本控制體 系；(2)實現(xiàn)對項目成本的實時動態(tài)控制；(3)采取科學(xué)合理措施避免一切浪費，使各項費用控制在合理的計劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大效能，始終保證施工的良好進行;(4)積極配合建設(shè)單位做好工程款結(jié)算和工程變更工作，力保 建設(shè)單位造價目標(biāo)的實現(xiàn)。4、安全目標(biāo)杜絕死亡事故、重傷事故?？刂戚p傷事故概率小于3%o。5、文明施工目標(biāo)(1)創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場；(2)統(tǒng)一規(guī)劃綠地，創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域，創(chuàng)四川 省、大邑縣的施工工地人文環(huán)境的典范。6、環(huán)境保護目標(biāo)(1)

7、施工現(xiàn)場及生活區(qū)空置土地綠化率 80蛆上；(2)施工場地噪聲控制：白天6575分貝，夜間不超過55分貝;(3)施工材料優(yōu)先選用通過ISO14000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品；(4)目測空氣中無塵土，現(xiàn)場路面清潔，車輛進出沖洗干凈；(5)排入市政管網(wǎng)的污水懸浮物(SS)執(zhí)行國家三級標(biāo)準(zhǔn)。7、管理目標(biāo)(1)建立項目總目標(biāo)和各分部實施目標(biāo)；(2)建立完善的項目組織機構(gòu)和人力資源管理制度；(3)建立科學(xué)合理的監(jiān)控體系；(4)建立并確保項目里程碑控制事件和項目各階段進度的實現(xiàn)；(5)建立項目網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)。第二節(jié)編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、招標(biāo)文件;2、招標(biāo)圖紙;3、現(xiàn)場踏勘情況等。二、設(shè)計文件1、圖紙資料四川天矩

8、建筑設(shè)計有限公司設(shè)計的施工圖紙。2、技術(shù)要求說明。以下為本工程主三、本工程的施工按現(xiàn)行國家及地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行, 要適用的國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：城市道路工程設(shè)計規(guī)范城市道路路面設(shè)計規(guī)范室外排水設(shè)計規(guī)范城市照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范給水排水工程管道結(jié)構(gòu)規(guī)范給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑地基處理技術(shù)規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范市政工程設(shè)計技術(shù)

9、管理標(biāo)準(zhǔn)（建設(shè)部）；四、其他1、四川省建設(shè)廳及市建設(shè)委員會有關(guān)文件。2、我公司機械、人員、技術(shù)的情況和資源的調(diào)配能力。3、我公司對施工各工種工序的有關(guān)規(guī)定及操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制 手冊。4、我公司已往類似工程經(jīng)驗。第三節(jié)工程概況一、概述工程名稱：新行政中心后停車場建設(shè)項目工程地點：成都市大邑縣新行政中心工程建設(shè)單位：成都市惠邑城市建設(shè)投資有限公司工程設(shè)計單位：四川天矩建筑設(shè)計有限公司本工程建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：擬新建長500米、寬50米，能容納800 個車位的停車場及外部連接道路；路燈、圍墻等。二、工程概況1、路基、路面采用瀝青混凝土路面，路面結(jié)構(gòu)組合為：4cmAC-13瀝青混凝土+5cmAC-16瀝青

10、混凝土 +20cm水泥穩(wěn)定碎石基層。2、排水管溝本項目按場內(nèi)排水進行設(shè)計，排水管采用DN300-400的鋼筋混凝土 II承插管，橡膠圈接口，采用 C20硅滿包管，其縱與行車道一 致，出口接入建華街人工渠道，施工按中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)給 水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范 G B 500141-2008進行。3、照明工程在綠化帶兩端布置雙挑路燈，雙側(cè)對稱布置。桿高15m。本工程設(shè)置1臺戶外配電箱PDX3,引入380V電源由業(yè)主與供 電部門協(xié)商接入線路。箱式變壓器 ZBW-160KVA/10KV ,成套節(jié)能 控制裝置NE-60。供電纜采用YJV-3X25+1X16電力電纜，穿管？100PVC管順人行

11、 道沿線敷設(shè)埋地敷，綠化帶埋深 0.5米，設(shè)車行道埋深不小于0.7m。照明配電纜采用YJV-0.6/1-4x10電力電纜，穿管埋地敷設(shè)。4、交通工程本項目主要進行標(biāo)線設(shè)計，交通標(biāo)志待物業(yè)主進場后按需要自行 設(shè)置。進場主道按中線、邊線設(shè)計，次道僅設(shè)計邊緣線。道路中心施 劃4-6黃色虛線。路側(cè)施劃白色的路緣線。第四節(jié) 我公司承建本工程的優(yōu)勢及承諾一、我公司承建本工程的優(yōu)勢我公司擁有較為雄厚的技術(shù)、人力實力，在長期從事建筑工程、 市政工程施工過程中，積累了豐富的道路、地下管道等的施工經(jīng)驗。 有足夠的能力承包本工程的施工。我公司以規(guī)范管理、過程控制、顧客至上、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針為宗旨，以 向社會提供

12、合格工程 的質(zhì)量目標(biāo)為己任，竭誠為成都市的建設(shè)服務(wù)。二、我公司的承諾我公司承諾，嚴(yán)格按照法律法規(guī)、招標(biāo)文件、施工圖紙及業(yè)主要 求進行施工，在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有施工內(nèi)容， 保證工程質(zhì)量符合 現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格；按“標(biāo)準(zhǔn)化施工 工地”進行管理、施工；以優(yōu)質(zhì)高效的宗旨圓滿完成工程項目的施工 建設(shè)工作，把最好的建筑精品貢獻(xiàn)給建設(shè)單位。第二章施工組織機構(gòu)施工部署和施工管理機構(gòu)是整個項目管理活動的主體部份，組織機構(gòu)的健全與否直接關(guān)系到項目生產(chǎn)運行的質(zhì)量， 它包括項目管理組 織的設(shè)置和施工進度，人力及機具動員、施工質(zhì)量、施工安全、施工 物資、造價勞動工資、工程管理、治安保衛(wèi)和行政

13、等的管理目標(biāo)、職 責(zé)和保證措施。第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé)一、機構(gòu)設(shè)置1、管理模式公司針對本工程特點組建“新行政中心后停車場建設(shè)項目項目 部”，代表公司履行施工合同，承擔(dān)施工責(zé)任。項目部實施項目管理， 項目經(jīng)理為公司授權(quán)代表，負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，統(tǒng) 一在項目部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項施工活 動，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。施工組織管理層結(jié)構(gòu)框圖如下：總經(jīng)理2、人員設(shè)置根據(jù)本項目施工的特點，本工程將組成一個以項目經(jīng)理為管理核 心的項目部，下設(shè)項目經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)檢員、 安全員、會計師，負(fù)責(zé)對本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、

14、成本等全 面管理。項目經(jīng)理：將派遣具備中級及以上職稱，二級及以上建造師資格， 具有安全生產(chǎn)考核合格證，參加本項目投標(biāo)時沒有在其他未完工程項 目擔(dān)任項目經(jīng)理，具類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)人才擔(dān)任本工程的項目 經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度全公司優(yōu)勢資源為本工程施工服務(wù)， 統(tǒng)一指揮、 組織協(xié)調(diào)全面工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：將派遣具備中級及以上職稱，參加本項目投標(biāo) 時沒有在其他未完工程項目擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人， 并具有類似建設(shè)項目施 工經(jīng)驗和施工管理經(jīng)驗的技術(shù)骨干中選撥。為加強項目部領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，部下設(shè)十部一室，即：工程部、 技術(shù)部、質(zhì)量部、協(xié)調(diào)部、機電部、后勤部、商務(wù)部、物資部、安保 部、勞務(wù)部、綜合辦公室，其中技術(shù)部

15、配備專業(yè)測量管理人員和試驗 室管理人員。由于本工程機電設(shè)備使用的特殊性、重要性，項目部特 成立機電分部，配備各專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員，加強機電使用的管理 和協(xié)調(diào)力度。項目部按照項目法施工原則組織施工。 各施工作業(yè)隊和專業(yè)組根 據(jù)工程總體進度安排進場、撤場，在工期安排上服從項目部統(tǒng)一安排； 在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計的統(tǒng)一部署； 在施工場地占用和 臨時設(shè)施的使用上服從統(tǒng)一的管理、規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受 項目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。為充分調(diào)動公司優(yōu)勢資源，加強項目的管理力度，公司專門為本 工程成立公司協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與項目部之間的關(guān)系。二、組織機構(gòu)圖合辦公室工程部技術(shù)部

16、勞務(wù)部三、生產(chǎn)管理層由五個職能部門組成，他們是：綜合辦公室、計 劃經(jīng)營科、質(zhì)量安全管理科、工程技術(shù)科、設(shè)備材料科，各科室由項 目經(jīng)理和公司各相關(guān)科室協(xié)商組成，公司也可直接委任管理能力強， 經(jīng)驗豐富的管理人員補充到項目部各科室以強化管理。各專業(yè)施工隊伍都將是公司的老牌的，在公司夠誠信的專業(yè)隊 伍。并且還吸收了一些掌握新工藝、新技術(shù)的專業(yè)人員，使各工程隊 更具有專業(yè)性、技術(shù)性。四、項目經(jīng)理部、科(室)和施工隊職責(zé)1、項目經(jīng)理(1)受公司法人代表的委托，處理項目有關(guān)的對內(nèi)外事務(wù)，協(xié) 調(diào)與顧客、友鄰單位和地方政府的關(guān)系，簽署有關(guān)文件。(2)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的施工進度、質(zhì)量、成本、 安全、服務(wù)

17、等工作進行全面負(fù)責(zé)。(3)負(fù)責(zé)組建項目管理組織結(jié)構(gòu)，任命各部門及施工隊主要負(fù) 責(zé)人。(4)負(fù)責(zé)項目的施工經(jīng)營活動。(5)監(jiān)督、檢查財務(wù)管理情況，審核簽發(fā)工程進度款報告。(6)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項目范圍內(nèi)的有效運行。(7)及時向公司報告項目實施的所有情況。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理工作。(2)組織編制項目施工組織設(shè)計，報公司審批。(3)批準(zhǔn)項目重要施工方案。(4)主持項目的圖紙會審和施工技術(shù)交底工作。(5)組織并監(jiān)督、并檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措 施和實施。(6)參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術(shù)問題。(7)審批重要不合格品(重大質(zhì)量事故)的評審，鑒定結(jié)果和 處理方

18、案。(8)主持項目施工資料的整理和歸檔工作。3、綜合辦公室(包括辦公室、行政、人事管理)其中，辦公室主要職責(zé)如下：(1)現(xiàn)場的文秘及外聯(lián)工作。(2)現(xiàn)場文件收發(fā)、復(fù)印、打字工作。(3)如集項目經(jīng)理部召開的會議，記錄項目大事記。(4)在項目范圍內(nèi)，代行公司企業(yè)管理部在質(zhì)量體系中的日常 工作。(5)現(xiàn)場的政工管理工作。(6)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)管理工作。(7)非施工和生活用車輛的調(diào)度。行政管理主要職責(zé)如下：(1)建立項目行政管理的各項規(guī)章制度。(2)負(fù)責(zé)職工生活管理。(3)負(fù)責(zé)生活區(qū)的管理。(4)負(fù)責(zé)職工醫(yī)療衛(wèi)生和防疫的管理。人事管理主要職責(zé)如下：(1)按人力動員計劃和施工進度的實際要求，組織各類人員進

19、 離施工現(xiàn)場。(2)與各施工隊協(xié)商，調(diào)配現(xiàn)場人力。(3)對參加項目的施工人員進行資格審查和確認(rèn)，持證上崗。(4)負(fù)責(zé)臨時用工的管理。(5)負(fù)責(zé)實際用工的統(tǒng)計。(6)負(fù)責(zé)勞動定額的勞動工資的管理，項目經(jīng)濟責(zé)任制的制定 和實施。(7)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查項目范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作。(8)其它人事勞資日常管理工作。4、計劃經(jīng)營科(包括經(jīng)營管理和財務(wù)管理)(1)施工合同的管理、監(jiān)督合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。(2)編制項目的年度、季度及月經(jīng)營計劃，并監(jiān)督檢查計劃的 實施。(3)根據(jù)顧客和公司的要求，負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)計，按時向有關(guān)部 門報磅有關(guān)報表。(4)負(fù)責(zé)項目的預(yù)、結(jié)算工作。財務(wù)管理的主要職責(zé)如下：(1)制訂各

20、項財務(wù)管理辦法并實施管理。(2)掌握和分析項目費用情況，提供給項目經(jīng)理部做為決策依 據(jù)。(3)負(fù)責(zé)項目成本核算。(4)負(fù)責(zé)財務(wù)檔案的整理、歸檔。(5)其它日常財務(wù)工作。5、質(zhì)量安全管理科(1)貫徹執(zhí)行上級部門的有關(guān)法令、法規(guī)和質(zhì)量管理制度，對 施工全過程實施監(jiān)督、檢查。建立安全體系，對員工的安全教育和特 殊工種人中的安全培訓(xùn)進行管理，對安全事故進行調(diào)查處理。(2)協(xié)助管理者代表組織編寫質(zhì)量體系文件，并負(fù)責(zé)體系文件 管理。(3)對測量和試驗、檢驗設(shè)備進行管理。(4)負(fù)責(zé)材料的進場檢驗、過程檢驗、最終檢驗和試驗的監(jiān)督 管理工作。(5)對不合格收及糾正預(yù)防措施實施管理，并對實施效果進行 評價。(6)

21、對質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用進行管理。(7)參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢驗，核定單位工程及分部工程質(zhì) 量等級，審核工作竣工資料，參加竣工驗收。(8)執(zhí)行質(zhì)量體系有關(guān)要素和要求。6、工程技術(shù)科(1)負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)管理和施工組織工作，對施工進度、 質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)進行具體管理和控制。(2)在項目總工程師的主管上，編制施工組織設(shè)計。(3)編制施工方案和施工技術(shù)措施。(4)組織提出工程、施工用物資計劃及標(biāo)準(zhǔn)。(5)組織實施圖紙會審和技術(shù)交底工作。(6)編制施工進度計劃(如月度、周施工計劃，專業(yè)施工計劃 等)，并組織實施。(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)(內(nèi)、外)及調(diào)度工作，組織各種協(xié) 調(diào)會。(8)填報工序檢驗

22、和試驗的檢驗通知單、委托單，參加現(xiàn) 場質(zhì)量檢查，填寫施工記錄或檢驗試驗報告，參加質(zhì)評定工作。(9)參加不合格(質(zhì)量事故)的評審鑒定，對需返工或返修的 不合格品提出處理方案，并組織實施。(10)負(fù)責(zé)竣工資料整理和交組織管理工作。(11)跟蹤管理工程進度、質(zhì)量并負(fù)責(zé)現(xiàn)場的測量放線。7、設(shè)備材料科(1)編制向顧客申報的材料計劃和自行采購計劃。(2)根據(jù)機具、材料動員計劃，組織項目所需的機具、材料進(3)與顧客簽訂物資供應(yīng)分工協(xié)議，協(xié)調(diào)顧客所供物資的有關(guān) 事項。(4)負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)的物資采購。(5)負(fù)責(zé)對顧客提供的物資驗證，辦理交接手續(xù)。(6)負(fù)責(zé)物證的進貨檢驗和試驗。(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理及物資入庫

23、、保管、發(fā)放、維護保養(yǎng)。(8)負(fù)責(zé)施工余料的回收及退庫。8、各專業(yè)施工隊遵照項目部制定的工作程序和管理辦法，完成項目部分配的任務(wù)。主要職責(zé)如下：(1)根據(jù)項目部下達(dá)的每月施工計劃及其它施工計劃，配合工 程科制定本隊每周施工計劃，組織施工隊各班組進行施工作業(yè)，完成 施工任務(wù)。(2)參加項目部調(diào)度會及有關(guān)協(xié)調(diào)會，提出人力、機具、物資 協(xié)調(diào)要求。(3)嚴(yán)格按照施工圖紙、資料、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工 方案的要求，在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下，進行施工作業(yè)。(4)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗程序，完成自檢工作，接受、參 加各項檢查，保證施工質(zhì)量。(5)負(fù)責(zé)本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及文明施工。9、另外，還專門設(shè)

24、置了機電班，雜工班，維修及成品保護專業(yè) 隊，為本工程的機電維護，工具保養(yǎng)以及安全維護，工程成品保護， 文明施工等提供了可靠的保障。第二節(jié)組織機構(gòu)保證體系工程中標(biāo)后，將由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)落實,確保各項具體目標(biāo)（工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、核算目標(biāo)）的實現(xiàn)。項目部施工組織管理體系網(wǎng)絡(luò)圖文明施工管理體系第三節(jié)組織機構(gòu)與體系運作1、我公司已通過了 GB/T19001-2008質(zhì)量保證體系、 GB/T28001-2001安全體系、GB/T24001-2004環(huán)保體系三體系認(rèn)證， 在實際施工中，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系要求進 行施工管理。三體系是實現(xiàn)工程質(zhì)量安全的基本

25、保證，其主要包括質(zhì)量安全管理體系和施工質(zhì)量安全環(huán)境控制體系。體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞安全管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行。2、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性地組建項目班子， 并且入選項目班子，一旦經(jīng)過確認(rèn)，他們將處于啟動狀態(tài)，未進場之 前可根據(jù)設(shè)計要求，積極著手為本工程的開工做準(zhǔn)備工作（材料、機 械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為 前題，中途將不隨意變換人選。3、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的 責(zé)、權(quán)、禾I，使全體管理人員有條不紊地開展工作，采用現(xiàn)代信息管 理技術(shù)及辦公自動化手段，提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進項 目管理水平的整體提高，應(yīng)對現(xiàn)場

26、各種復(fù)雜的管理問題。4、以此制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人 員行為，提高工作質(zhì)量和效率。做到項目管理“管理有序、有章可循、 執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”這樣形成軍令如山，獎懲分明的先進管理模式。5、特別值得一提的是：我公司項目管理既看重經(jīng)濟效益，但更 看重社會效益，將項目各人員的職業(yè)道德納入專項考核制度， 并在項 目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果受到較多新老客戶的贊賞。6、具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實 到項目每個管理人員和操作人員并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、 偷工減料、弄虛作假等不良行 為的企業(yè)文化，力爭將本工程建設(shè)成

27、為精品工程。第四節(jié)現(xiàn)場組織管理1、開工前首先對工程環(huán)境進行考察研究，制定切實可行的總平 布置方案，并探明施工現(xiàn)場及臨近地方的市政設(shè)施情況（包括任何地 上、地下管線），根據(jù)現(xiàn)場存在的已有管線情況，項目部將負(fù)責(zé)配合 業(yè)主與有關(guān)市政基建設(shè)施管理部門協(xié)調(diào)， 在業(yè)主要求時，安排有關(guān)承 建改移工程的專業(yè)公司實施改移工程，改移前采取可靠的保護措施。2、根據(jù)進場時的現(xiàn)場情況，清除前占用者遺留在現(xiàn)場的垃圾， 并按照業(yè)主有關(guān)要求及工程實際情況， 進行前期準(zhǔn)備工作，為正式施 工創(chuàng)造條件。3、在工程開工前，項目部將臨時道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報業(yè)主審批。 根據(jù)審批后的施工 總平面圖及

28、做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時 用房的施工。4、根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的 布設(shè)工作。5、建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：根據(jù)勘測單位給定的永久性坐標(biāo)和高 程控制點，按照建筑總平面圖要求，進行施工場地閉合導(dǎo)線和水準(zhǔn)線 路控制網(wǎng)的布設(shè)，設(shè)置工程施工的臨時控制測量標(biāo)樁（網(wǎng)）。6、根據(jù)不同施工現(xiàn)場和施工條件的不同需求，以及業(yè)主交地的 時間安排，做好各現(xiàn)場平面布置。7、組織施工機具進場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求， 組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行 相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。8、在工地現(xiàn)場以外，為勞務(wù)施工隊建好生活區(qū)，包括生活宿舍、

29、 食堂、浴室、廁所等，其標(biāo)準(zhǔn)滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的生活和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。第五節(jié)技術(shù)組織管理1、圖紙會審在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后， 項目部將迅速組織工程技 術(shù)人員認(rèn)真核對圖紙及其他文件中的尺寸，了解設(shè)計意圖，查閱及了解業(yè)主、設(shè)計單位所提供的規(guī)范、設(shè)計資料和要求，檢查施工圖是否 完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。2、施工組織設(shè)計編制項目部將于合同簽訂后兩星期內(nèi)提交一份施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審批，其中包括組織管理、技術(shù)方案和施工計劃。3、施工方案編制計劃根據(jù)工程特點和進度計劃，提前做好施工方案編制計劃，明確編 制單位，編制時間，審批單位，并在施工作業(yè)前 7天報監(jiān)理審批。4、新技

30、術(shù)、新工藝、新材料推廣計劃在開工前將成立科技開發(fā)和新技術(shù)、新工藝、新材料推廣領(lǐng)導(dǎo)小 組，并成立常設(shè)機構(gòu)，專門負(fù)責(zé)工程科技開發(fā)和“四新”推廣應(yīng)用。在工程開工前，編制科技開發(fā)和“四新”推廣應(yīng)用計劃， 在施工過程 中加以落實，并在工程完工后及時總結(jié)。5、測量儀器計劃項目部將結(jié)合本工程特點，采用本公司先進的測量儀器，配備優(yōu) 秀的測量工程師，制定先進的測量控制方案，確保工程的施工進度和 施工精度，提高施測效率，實現(xiàn)數(shù)字化測量。第六節(jié)勞動力組織管理1、根據(jù)工程特點，按照項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的要求，確定主 要管理人員崗位，遵循合理分工、密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的 原則，建立起有著豐富施工經(jīng)驗，有開拓精神

31、和工作效率高的項目經(jīng) 理部，本工程特設(shè)置勞務(wù)部，對施工班組進行管理。2、選擇專業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊伍，并優(yōu)先考慮從曾參 加過大型工程和同類工程施工的優(yōu)秀隊伍中選擇技術(shù)骨干人員和骨 干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相 應(yīng)的專業(yè)和混合班組。對分包單位人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作 人員進行技能抽驗。3、按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，安排好民工生活，并簽訂勞務(wù)用工合同。進場前必須對所有職工進行入場 教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)和文明施工教育五方面。要求進入施工現(xiàn)場的參施人員，必須進行 施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施

32、工管理人員進行強制性條文的學(xué)習(xí) 和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管 理水平。4、施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng) 的技術(shù)等級證書上崗操作。第三章施工準(zhǔn)備及部署第一節(jié)施工準(zhǔn)備計劃為了確保本工程項目按時保質(zhì)完成， 我公司一旦中標(biāo)，立即組織 人員開展施工前期的各項工作，為確保工程快速、順利進入實施性施 工階段做好準(zhǔn)備。（一）思想動員我公司中標(biāo)后，將利用1至2天時間進行施工前分層開工動員， 首先由項目經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人進行高級管理層的施工動員及交 底；其次由各部門用半天時間對其管轄范圍內(nèi)中級管理人員進行施工 動員及交底；再次由中級管理人員對各施工作業(yè)隊工

33、長、組長、專業(yè) 施工人員進行施工動員及交底。動員工作的主要內(nèi)容：1、介紹本工程基本情況和建設(shè)意義；2、講述本標(biāo)段工程概況和工程施工特點、 施工方法及注意事項；3、強化工期意識及質(zhì)量意識、安全意識和環(huán)保意識；4、強調(diào)本標(biāo)段施工作業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高速度的具體要求。經(jīng)過以上逐級動員工作，做到：(1)施工動員普及率達(dá)97%以上；(2)施工人員了解工程基本概況，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)；(3)提高思想認(rèn)識，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士 氣上場，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。(二)技術(shù)準(zhǔn)備由公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙。并進行自審、會審和現(xiàn)場簽證工作，以

34、便為編制施工組織提供依據(jù)。1、熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件(1)學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)計圖紙以及有關(guān)設(shè)計文件，了解設(shè)計要求施 工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，(2)明確工藝流程，做好設(shè)計交底。審查設(shè)計圖紙及有關(guān)說明， 檢查圖紙的尺寸、標(biāo)高。對圖紙不明確或疑問處，提請設(shè)計單位解析。(3)掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟資料，進行 施工現(xiàn)場勘查，查看現(xiàn)場的地形、環(huán)境、水電、地面和地下構(gòu)筑物的 現(xiàn)狀與圖紙是否有出入。(4)參加圖紙會審，理解設(shè)計意圖，明確設(shè)計要求。(5)編制實施性施工組織設(shè)計，并以此作為工程施工的指導(dǎo)性 文件。了解物質(zhì)供應(yīng)情況，調(diào)查工程所需各種物資來源單位的供應(yīng)能 力、規(guī)格、質(zhì)量價格信譽等情況，

35、落實供應(yīng)單位。2、掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟資料(1)收集氣象資料，掌握氣溫情況、季節(jié)風(fēng)情況、雨季的期限， 制定雨季施工措施，充分考慮雨季的影響，合理組織施工。(2)組織人員進行技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查，了解工地可能利用的場地。(3)調(diào)查水源、電源情況：調(diào)查施工水源、電源的供應(yīng)能力及 駁接點線路距離，確保施工期間用水、用電的供應(yīng)。(4)調(diào)查現(xiàn)場的交通情況，掌握各交叉路口的交通轉(zhuǎn)向及車流 量，確定材料、機械運輸路線，編制交通維持方案。3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算(1)由預(yù)算部門按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計擬 確定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及取費標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖預(yù)算， 確定工程造

36、價。作為簽定工程承包合同進行成本核算、 加強經(jīng)營管理 等方面工作的依據(jù)。(2)根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計及施工方案、 施工定額等文件，編制施工預(yù)算，以作為內(nèi)部控制各項成本支出、考 核用工、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。4、編制實施性施工組織設(shè)計根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查 分析的基礎(chǔ)上，編制指導(dǎo)工程全部施工活動的科學(xué)方案。(三)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、現(xiàn)有道路的保護(1)進場后，立即勘查現(xiàn)場，著手對工地施工區(qū)域地點和場內(nèi) 臨時道路修筑。(2)事先與有關(guān)方面協(xié)商道路的使用，并簽訂使用、維護、保 潔協(xié)議。(3)進場后立即對施工范圍進行邊界測量，避免與

37、地方產(chǎn)生邊 界糾紛，提前做好施工區(qū)內(nèi)的排水工作，防止淤塞當(dāng)?shù)氐呐艥场⒐喔?溝渠。(4)進場后對場內(nèi)現(xiàn)有道路進行必要的維護，以滿足機械的行 使要求。(5)對于尚無現(xiàn)成道路地段，須修筑施工便道，以滿足施工機 械及材料進場需要。2、場地控制網(wǎng)的測設(shè)(1)提請業(yè)主組織設(shè)計人員、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位進行移交 測量點。(2)在測量放線以前，做好測量儀器的檢驗與校正、校核紅線 樁與水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點，制定測量放線方案等工作。如發(fā)現(xiàn)紅線樁與水 準(zhǔn)點、導(dǎo)線點有問題時，提請建設(shè)單位處理。(3)以交付、復(fù)測合格的導(dǎo)線點為基礎(chǔ)，進行全面控制導(dǎo)線布 設(shè)。(4)以交付、復(fù)測合格的水準(zhǔn)點為基礎(chǔ)，布設(shè)一條三等水準(zhǔn)附 合線路。3、

38、現(xiàn)場障礙物的拆除及保護對于施工范圍的障礙物，如架空電線、埋地電纜、自來水管等， 及時與相關(guān)單位聯(lián)系，并由有關(guān)單位進行拆除或遷移，對于明確不遷 移的管線，制定保護施工方案；對于場內(nèi)的樹木，需報請園林綠化部 門，獲得批準(zhǔn)后才進行遷移或砍伐，同時制定保護施工方案保護業(yè)主 明確不遷移的樹木。4、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備報請規(guī)劃、市政、公路、交通、環(huán)保等有關(guān)部門審查批準(zhǔn)施工現(xiàn) 場所需的臨時設(shè)施，按照施工組織設(shè)計中的施工總平面圖布置圖進行 臨時設(shè)施、安全設(shè)施的布置。按市政園林管理部門有關(guān)要求對施工用 地進行圍蔽，并在主要出入口設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明施工工程名稱、施工單位、工地負(fù)責(zé)人等。5、交通保證措施施工現(xiàn)場實行封閉施工，

39、按規(guī)范設(shè)置道路交通安全信號、警示、 警告標(biāo)志、標(biāo)牌，夜間必須在施工區(qū)域設(shè)置照明和信號燈；道路交叉 施工作業(yè)控制區(qū)、警告區(qū)最小長度不的小于200米；施工作業(yè)區(qū)域必 須在分界處設(shè)置施工作業(yè)警示標(biāo)志；道路交叉口應(yīng)配備交通指揮員指 揮車輛出入，同時安排相應(yīng)的機械、設(shè)備待命，以備急用；配合屬地 公安交通管理部門在施工區(qū)域嚴(yán)格控制車輛行駛速度； 配合相關(guān)部門 督促車輛不得隨意停放。6、建立精干的施工隊伍根據(jù)工程的具體情況，考慮專業(yè)、工種的合理配合確定技術(shù)工、 普通工的比例，根據(jù)流水施工組織方式的要求及施工部署， 堅持合理、 精干的原則確定施工隊組，制定工程的勞動力需用計劃。7、集結(jié)施工力量、組織勞動力進場

40、在工程項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進度、勞動力曲線圖， 組織各工種分批有序進場，安排各職工的生活，同時進行安全、防火 和文明施工等方面的教育。8、技術(shù)交底由項目經(jīng)理部向施工隊組、工人進行詳細(xì)的各項工作交底， 特別 是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、圖紙確定的有關(guān)部位的設(shè)計 變更和技術(shù)核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級進行。教育各級干部工人樹 立明確的質(zhì)量、安全和文明施工意識，遵守有關(guān)施工和安全文明施工 的有關(guān)制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。9、建立健全各項管理制度為了保證施工期間各項工作的順利開展， 確保工程達(dá)到既定的施工目標(biāo)，本工程建立如下的管理制度：項目經(jīng)理部組織管理制度工程質(zhì)量檢查與驗收制度工程

41、技術(shù)檔案管理制度施工材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗收制度技術(shù)責(zé)任制度技術(shù)交底制度工地及班組經(jīng)濟核算制度材料的出入庫制度安全操作制度機具使用保養(yǎng)制度(四)管線摸查(1)在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)管線會議了解的管線特征和情況， 應(yīng)走訪當(dāng)?shù)厝罕姾陀嘘P(guān)機構(gòu)，核對管線分布圖，了解是否還有其他管 線，并組織人員將各種管線的功能、平面位置、埋深、管線走向等管 線特征繪制于施工平面圖上，形成管線分布圖，詳細(xì)記錄各管線的產(chǎn) 權(quán)單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、意外處理措施，并會知參加施工的有關(guān) 人員。(2)進場施工前，對施工現(xiàn)場進行詳細(xì)的調(diào)查，摸查，做好地 下管線、文物的保護工作。(3)動工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程施工人員進行

42、技術(shù)安全交底 會，將各種管線的詳細(xì)情況對施工班組人員、 機械作業(yè)人員做詳細(xì)說 明，并針對管線的保護措施進行交底。施工工人、機械作業(yè)人員應(yīng)服 從工地管理人員的安排，有責(zé)任向有關(guān)人員詳細(xì)了解地下管線的情 況。(4)施工準(zhǔn)備階段或該分項工程動工前，還應(yīng)根據(jù)了解到的各 種管線的特征結(jié)合本部分的施工范圍進行。(1)管線探測儀探測；(2) 人工開挖探坑，詳細(xì)、徹底的印證和明確各種管線的特性特征，在管 線分布圖上進行標(biāo)注，同時采取可行措施在施工現(xiàn)場予以標(biāo)注明示。 特別是在機械挖土前，必須將可能預(yù)見的在動工范圍內(nèi)的各種管線用 人工挖坑探明，否則不得使用機械作業(yè)。溝梢開挖前必須做好原有管 道(管線)得探測和遷移

43、工作，進行所施工部位的管線調(diào)查。查清有 無地下管線通過，先用管線探測儀進行探測，對儀器探測出有管線的 部位或根據(jù)調(diào)查資料顯示可能有管線的位置再利用人工開挖探梢進 一步證明，梢坑應(yīng)比溝梢深 0.5m。在開挖探梢時，由人工用鐵楸開 挖，以免損傷管線。如有異常需書面報告監(jiān)理工程師，經(jīng)處理方案批 準(zhǔn)后方可施工，以確保不損壞管線。(5)施工管理人員是現(xiàn)場管線保護的直接責(zé)任人，發(fā)生事故應(yīng) 按照有關(guān)規(guī)定及時上報，同時應(yīng)采取有力措施協(xié)助有關(guān)單位做好保護 和搶救工作，防止發(fā)生人員傷亡和制止事故的擴大。事故的處理應(yīng)按 照“三不放過”的原則和公司程序文件的要求進行。(6)在已探明各種管線結(jié)構(gòu)的上下、左右分別50cm

44、、50cm、100cm、100cm范圍禁止采用機械作業(yè)。(7)積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師和相關(guān)單位做好管線的遷移工 作(如需遷移)，為其提供必要的服務(wù)。(8)凡違反上述規(guī)定而造成施工的，將按情況的輕重追究有關(guān) 責(zé)任人員的責(zé)任。(9)在開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)管線及時報告管線有關(guān)部門，會同 他們一起進行管線遷改或管線懸吊， 不得自行處理。對一些特種管線 應(yīng)保守秘密，不得泄漏。第二節(jié)總體施工部署一、施工特點根據(jù)工程量清單及現(xiàn)場踏勘，工程區(qū)域地形條件簡單，但是土石 方工程數(shù)量較大，且區(qū)域內(nèi)無材料可以利用，因此控制本工程工期的 主要因素是土石方工程數(shù)量和路面工程數(shù)量。二、針對本工程特點的施工建議根據(jù)本工程的施

45、工特點，對本工程施工方案提出如下建議：1、施工組織、施工力量的設(shè)想和施工期限的安排由于本工程和其他施工有干擾， 路面施工技術(shù)要求高，因此施工 前必須根據(jù)工期安排編制合理、可行的施工組織方案，組織具有豐富 施工經(jīng)驗的人員施工組織機構(gòu)，并具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)。本工程的指導(dǎo)思想是：把握重點、發(fā)揮優(yōu)勢、各個擊破、平行施 工、保質(zhì)、保量、保工期、建精品工程，確保業(yè)主要求的工期目標(biāo)和 質(zhì)量要求，以此為中心，進行施工計劃安排，確保文明施工、安全生 產(chǎn)，合理降低成本，保護環(huán)境。2、主要施工方案(1) 土石方工程本工程土石方數(shù)量較大，挖方、回填土方、換填土方等的工程量 都較大。土石方工程能否順利進行制約著本工程其

46、它后序工作的開 展，因此要求施工方應(yīng)制定出確實可行的施工方案， 確保開挖、換填、 回填順利進行。開工前，做好施工現(xiàn)場的場地清理工作，及時清除垃圾、雜草等, 拆除擬建范圍內(nèi)的建筑、障礙物及設(shè)施。施工前應(yīng)做好施工期間臨時 排水總體規(guī)劃和建設(shè)，臨時排水設(shè)施應(yīng)與永久性排水設(shè)施綜合考慮， 并與工程影響范圍內(nèi)的自然排水系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。填筑前，為確?；靥钯|(zhì)量，施工中嚴(yán)格控制回填土質(zhì)量，杜絕使 用不良土源進行回填。每層鋪設(shè)寬度，每側(cè)至少超出設(shè)計寬度50cm, 以保證修整邊坡后的邊緣有足夠的壓實度。 在施工中按照試驗路段確 定的虛鋪厚度攤鋪，一般不大于 30cm且不小于10cm。每層施工完 后，報請監(jiān)理工程師檢驗，

47、未經(jīng)驗收的不得進行上一層填土施工。填 土分段施工時，則分層相互交疊銜接，其搭接長度不小于2m。(2)排水工程排水設(shè)施按場內(nèi)排水進行設(shè)計，排水管采用 DN300-400的鋼筋 混凝土 II承插管，橡膠圈接口，采用 C20硅滿包管，其縱與行車道 一致，出口接入建華街人工渠道。(3)路面面層、基層均采用機械集中拌和，分層攤鋪、壓路機壓實，集料 裝載車必須及時運輸至工點攤鋪成型。路面施工各項工序必須環(huán)環(huán)相 扣，保證接縫平穩(wěn)，搞好養(yǎng)生，確保路面質(zhì)量。A、穩(wěn)定層施工：穩(wěn)定碎石基層、底基層進行施工時，必須采用流水作業(yè)法，使各 個工序緊密結(jié)合。特別是要盡量縮短從拌和到完成碾壓之間的延遲時 間。按施工工序質(zhì)量標(biāo)

48、準(zhǔn)要求，各種材料分類堆放、稱量，準(zhǔn)確達(dá)到 混合均勻一致，測量控制好松鋪厚度，現(xiàn)場測定其含水量，按最佳含 水量指標(biāo)先初壓成雛形后再重復(fù)重壓， 直到達(dá)到設(shè)計壓實度要求，壓 實成型合格后，必須立即進行養(yǎng)生。B、路面面層設(shè)計為：4cmAC-13瀝青混凝土 +5cmAC-16瀝青混 凝土。要求選擇好運輸機械、攤鋪機械等。施工中注意以下幾點：施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工藝施工每 一道工序；嚴(yán)格按配合比對瀝青混凝土材料稱量和攪拌均勻；加強測 量工作，保證瀝青混凝土路面的平面位置和結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確； 施工前材 料的質(zhì)量檢查應(yīng)以同一料源、同一次購入并運至現(xiàn)場的相同規(guī)格品種 的集料、瀝青為一批次進行檢查；根據(jù)瀝青路面

49、各種施工機械相匹配 的原則，確定合理的施工機械、機械數(shù)量及組合方式；混合料鋪筑現(xiàn) 場必須對混合料質(zhì)量及施工溫度進行觀測，隨時檢查鋪筑厚度、壓實 度和平整度，并逐個斷面測量成型尺寸；施工中嚴(yán)格工序檢查和檔案 資料收集整理。（三）主要材料的供應(yīng)、機具設(shè)備的配套安排1、外購材料的供應(yīng)建議由業(yè)主建立指揮部協(xié)助各承包商進行材料采購，以保證材料 的質(zhì)量。2、機具設(shè)備配套安排本工程擬投入的設(shè)備均為自由和租賃設(shè)備， 根據(jù)工程進度，組織 相應(yīng)的機械設(shè)備提前進場。第三節(jié)施工進場工作及臨時工作1、施工便道施工道路主要借用現(xiàn)有道路網(wǎng)以及場內(nèi)平整的施工便道，為管理施工提供作業(yè)條件。2、施工用水、用電施工臨時用水用電從建

50、設(shè)單位提供的接駁點接入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場內(nèi)用水用電布置根據(jù)現(xiàn)場具體情況來布置。線路埋地或架空敷 設(shè)。施工現(xiàn)場備用一臺100KW柴油發(fā)電機作備用電源。3、施工工棚建設(shè)及施工場地的平整根據(jù)工作量和完成工期，計劃安排好應(yīng)投入的勞動力，按投入的勞動力選擇適當(dāng)位置臨時征地平整場地搭建工棚或與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位或個人協(xié)商租用房屋、預(yù)制場、拌和場、堆料場等，以方便施工，工棚不得搭建在道路預(yù)留地或邊溝內(nèi)側(cè)， 以防阻礙交通，同時要做好安 全防范工作。三、我公司總體施工順序根據(jù)本工程的施工組織，為確保工程質(zhì)量和工期要求，我司擬投 入足夠施工施工力量進行施工。總體施工順序為：(1)辦理交樁手續(xù)，測設(shè)控制點和工程細(xì)部測量；

51、(2)場地平整、土方開挖、土方回填、土方換填；(3)管溝開挖及管基施工；(4)排水管溝敷設(shè)及檢查井施工等；(5)管溝回填；(6)路基填筑、整平及碾壓施工；(7)連梢石墊層施工；(8)水泥穩(wěn)定碎石層施工；(9)路面施工；(10)停車場施工；(11)路燈等其他設(shè)施施工。二、總體施工流程第四章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)測量控制測量先行是施工管理的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的 質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩 級測量復(fù)核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工 作高效、優(yōu)質(zhì)。一、測量工作程序開工前對業(yè)主和設(shè)計單位移交的導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點進行閉合復(fù)測， 復(fù)測合格并

52、經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能施工。測點交接-測點復(fù)測-建立施工導(dǎo)線網(wǎng)，布水準(zhǔn)控制點一測定雨 污管線樁一局部放樣。二、控制系統(tǒng)的建立針對本工程規(guī)模及特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于 在施工全過程中進行測量的控制。1、平面控制系統(tǒng)采用導(dǎo)線測量方法建立一級導(dǎo)線平面控制系統(tǒng)， 系統(tǒng)布設(shè)以甲方 提供的控制點為導(dǎo)線起始方向，施工過程中，采用高精度的全站儀， 布設(shè)環(huán)形閉合導(dǎo)線并聯(lián)測甲方提供的控制點。 導(dǎo)線點的位置應(yīng)通視條 件良好，間距50100m,不易受道路交通的影響，并保護好定位樁。2、高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線點為基礎(chǔ)，等級為四等的高程控制系統(tǒng)，采用高等級 水準(zhǔn)儀由甲方提供的水準(zhǔn)點將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點

53、上。三、放線控制本標(biāo)段的放線控制主要項目包括以下幾個方面：道路中心線(邊線)、管道中心線等的平面控制及高程控制。四、放線方法及施工工藝1、排水工程(1)據(jù)已建立控制系統(tǒng)，進行局部放線控制點的測設(shè)。(2)據(jù)設(shè)計已提供的管線及各類井室的高程和坐標(biāo)，采用極坐 標(biāo)法進行管道中心線、檢查井等的平面測量。(3)由于管段各檢查井之間的距離較短，管線測量可采用全站 儀進行測量，放出井中心位置，管道線中心位置，在相應(yīng)位置設(shè)置里 程樁號，方便施工及防止出現(xiàn)錯誤，便于復(fù)測。(4)進行下一道工序前必須先復(fù)測數(shù)據(jù)無誤后方可進行下一工 序的施工不合格的工序必需返工保質(zhì)量。2、距離測量：儀器采用全站儀，測量時照射二次讀數(shù)取

54、平均值為距離測量值(導(dǎo)線測量時須返方向測量作為校核)。小范圍距離測量采用普通鋼 尺測距，主要技術(shù)要求須滿足工程測量規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。本工程測量工作量大，線形較復(fù)雜，測量內(nèi)容主要有平面坐標(biāo)控 制測量、高程控制測量等。(1)采用全站儀進行施工測量，測速快、準(zhǔn)確和操作簡便；能 在超遠(yuǎn)距離內(nèi)和不同標(biāo)高位置直接進行施測， 不用在施測過程中移動 儀器，從而可加快速度，縮短施測工期。在本工程開工前，會同監(jiān)理 單位及業(yè)主對設(shè)計單位提供的平面坐標(biāo)及高程控制網(wǎng)進行閉合復(fù)測。 根據(jù)已有的高級控制網(wǎng)，結(jié)合各施工段走向及需要，加密布置施工控 制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點之間應(yīng)保持良好的通視狀況，以方便隨時進行閉合復(fù)測，所有的測量

55、記錄及結(jié)果應(yīng)在報送監(jiān)理審核簽認(rèn)后方可使 用。(2)采用全站儀的后方交會專項功能，通過對兩個已知點的觀 測,得出儀器點的坐標(biāo)；采用全站儀的測量距離專項功能，在測臨時 站點到兩已知觀測點的距離時加測一個角度，即測站點放在待定點 上，在測距離的同時觀測該點到兩個已知控制點的夾角，這樣也可以得出儀器點的坐標(biāo)。施工控制網(wǎng)的測量成果為滿足要求宜采用較高精 密度等級，平面控制網(wǎng)按一級導(dǎo)線網(wǎng)控制；高程控制網(wǎng)按四等水準(zhǔn)測 量控制。做好各施工控制點的保護工作，豎立明顯的標(biāo)牌，以防止損 壞。根據(jù)施工控制網(wǎng)測放出排水溝中心線的位置， 并進行各部位水準(zhǔn) 測量工作。控制樁采用雙后視極坐標(biāo)測量的方法進行測放， 測量精密 度需滿足招標(biāo)文件的有關(guān)技術(shù)要求，所有測量數(shù)據(jù)及成果報送監(jiān)理審 核簽認(rèn)方可使用。(3)管道的起點、終點及轉(zhuǎn)折點稱為管道的重點，管道中線定 位就是將主點位置測設(shè)到地面上去，并用本樁標(biāo)定。管線起點及各轉(zhuǎn) 折點定出以后，從線路起點開始量距，沿管道中線每隔30m釘一木樁(里程樁)。根據(jù)管線的起點和各溝的挖土中心線，一般每 20m測設(shè)一點， 中心線的投點容差為士 10mm,量灰線標(biāo)明開挖邊界。在測設(shè)中線時 應(yīng)同時定出井