業(yè)務(wù)員員工守則

1、精品文檔業(yè)務(wù)員員工守則為規(guī)范業(yè)務(wù)人員的管理，提高公司銷售業(yè)績(jī)，提高銷售 人員的業(yè)務(wù)水平，應(yīng)如何制定公司業(yè)務(wù)員的員工守則？下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于業(yè)務(wù)員員工守則的相關(guān)資料，希 望對(duì)您有所幫助。業(yè)務(wù)員員工守則如下一、在公司業(yè)務(wù)員應(yīng)按時(shí)上下班，不能遲到早退（參考考勤制度）， 保持辦公室清潔衛(wèi)生，積極宣傳公司，言行舉止注意公司及 個(gè)人形象。每天早上上班后的前幾分鐘， 做好辦公室的衛(wèi)生， 接下來的銷售人員開早會(huì)，主要是遞交拜訪記錄表并討論解 決昨天在跑業(yè)務(wù)的過程中遇到的問題，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)今天的工 作工作計(jì)劃。二、由差由差前做好由差準(zhǔn)備，最好電話預(yù)約好，做到有的放矢。 由差在外，每天填寫拜訪記錄表 （客

2、戶報(bào)備表），晚上九點(diǎn)鐘 之前向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天工作情況 （短信，電話都行）。三、考勤制度參照公司坐班人員的考勤辦法。另外銷售部對(duì)無故遲到 早退的業(yè)務(wù)人員，每人每次罰款 5元，當(dāng)天當(dāng)面交與銷售部 領(lǐng)導(dǎo)，這些罰款累積到月底作為沒有遲到早退的業(yè)務(wù)人員的 獎(jiǎng)勵(lì)。四、業(yè)務(wù)積分制業(yè)務(wù)人員平均每天都要深入拜訪最少一個(gè)客戶，每拜訪 一個(gè)客戶積一分，每個(gè)月每個(gè)業(yè)務(wù)人員的最少積30分。該分以真實(shí)的拜訪記錄為準(zhǔn)。月累積少三分以上罰做辦公室衛(wèi) 生一次。五、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)公司給每個(gè)業(yè)務(wù)人員有銷售業(yè)績(jī)上的要求，銷售任務(wù)根 據(jù)不同的具體情況而定。具體的銷售任務(wù)寫入勞動(dòng)合同。六、項(xiàng)目信息公司備案從網(wǎng)上或從公司及其它渠道獲得的項(xiàng)目信息應(yīng)

3、及時(shí)備 案，以免業(yè)務(wù)員之間的業(yè)務(wù)沖突，未備案的信息誰(shuí)先備案算 誰(shuí)的。七、項(xiàng)目信息落實(shí)經(jīng)過備案的信息，弄清楚詳細(xì)的客戶需求（多大機(jī)子及相關(guān)配套設(shè)備清單）以后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定該項(xiàng) 目應(yīng)該由誰(shuí)去跑。八、培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃業(yè)務(wù)人員應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，每天總結(jié)自己在工作 過程當(dāng)中遇到的問題，不管是技術(shù)上還是商務(wù)上，把遇到的 問題記錄下來，第二天早會(huì)或周六總結(jié)會(huì)上大家共同討論。 達(dá)到每天都有進(jìn)步的效果。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在周六的總結(jié)會(huì)上給 予這周工作認(rèn)真踏實(shí)的業(yè)務(wù)員以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)務(wù)員薪酬管理制度一.員工工資及福利A.試用員工工資待遇（三個(gè)月）1.底薪1800元/月，當(dāng)月任務(wù)：必須當(dāng)月銷售飛馬仕節(jié) 油器6個(gè)

4、；.當(dāng)月完成銷售數(shù)量在 2個(gè)的，工資待遇為：1000元；,當(dāng)月本人業(yè)績(jī)量超過6個(gè)，超額部分金額X 5%乍為獎(jiǎng)勵(lì)、當(dāng)月無業(yè)績(jī)的，公司給付基本生活費(fèi)450元（含交通費(fèi)50元、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼100元）,試用員工享受公司三天的免費(fèi)崗前培訓(xùn)課程，合格者 正式上崗。B.正式員工工資待遇（取消底薪制）1,當(dāng)月個(gè)人零售額X 15% =當(dāng)月工資,享受公司年底一次性獎(jiǎng)金 3000元。,當(dāng)月享有交通費(fèi)100元，手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼100元,享受公司三天的（職業(yè)主管成長(zhǎng)和初級(jí)講師）培訓(xùn)班D.業(yè)務(wù)主任津貼1,享有正式員工的一切待遇,增加提成：當(dāng)月本人直轄團(tuán)隊(duì)累計(jì)業(yè)績(jī)（包括本人業(yè)績(jī)）X3%,當(dāng)月享有手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼 150元，交通費(fèi)補(bǔ)

5、貼200元。,享受公司三天（職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)和中級(jí)講師 ）培訓(xùn)班E ,業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼1.享有正式員工和主任的一切待遇.在晉升主任后的1-3個(gè)月內(nèi)，直接或間接育成二個(gè)以上 營(yíng)業(yè)組，當(dāng)月各小組累計(jì)業(yè)績(jī)X 2%.當(dāng)月享有手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼 200元，交通費(fèi)補(bǔ)貼300元。.享受公司三天（職業(yè)高級(jí)經(jīng)理人成長(zhǎng)和高級(jí)講師）培訓(xùn)班F.獎(jiǎng)金分配是指公司業(yè)務(wù)部當(dāng)月銷售額X 2%勺基金，公司以當(dāng)月各 級(jí)業(yè)務(wù)人員排名前3名分別給予（獎(jiǎng)金）或獎(jiǎng)品，具體分配作 如下規(guī)定：第一名：獎(jiǎng)基金總額的 50%第二名：獎(jiǎng)基金總額的 30%,第三名：獎(jiǎng)基金總額的 20%,G ,半年度旅游獎(jiǎng)金：是指公司營(yíng)銷部當(dāng)月銷售額x 1% 的基金，經(jīng)過半年的

6、業(yè)績(jī)累計(jì)，員工在公司工作個(gè)月以上的， 個(gè)人業(yè)績(jī)排名公司前三名的員工， 第一名：50%第二名： 30%第三名：20%&予獎(jiǎng)金二.各級(jí)員工的定級(jí)1.業(yè)務(wù)員是指：年滿22周歲以上，身體健康并持有高中以上的 學(xué)歷，經(jīng)公司正式錄用和接受公司三天的新人崗前培訓(xùn)，具 體要求是：填寫個(gè)人求職表一份，二張二寸無冠照片和一張五寸生活照片，并提供個(gè)人身份證和學(xué)歷證（原件）以及復(fù)印件各一份；試用期內(nèi)個(gè)人業(yè)績(jī)當(dāng)月不得低于1360元（二個(gè)節(jié)油器）。. 業(yè)務(wù)主任（主管）是指本人直接推薦二位以上員工，小組當(dāng)月人力不少于3人（不含本人），當(dāng)月小組業(yè)績(jī)不底于1.8萬元的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；. 業(yè)務(wù)經(jīng)理是指本人直接育成 2個(gè)營(yíng)業(yè)組（

7、每個(gè)小組人力不少于 3 人，不含本人），當(dāng)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不少于 3萬元的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)， 個(gè)人季度業(yè)績(jī)不少于直接銷售2單；三.各級(jí)業(yè)務(wù)員工的收益分析（例如）1.莫員工當(dāng)月業(yè)績(jī) 2萬元X傭金系數(shù) 15% =3000元，當(dāng)月個(gè)人業(yè)務(wù)排名公司（假定當(dāng)月公司銷售部業(yè)績(jī)是10萬元），你排名第一名（10萬X2%）x50%=1000元，該業(yè)務(wù)員當(dāng) 月收入：3000元+1000元=4000元；.莫業(yè)務(wù)主任當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī) 1.8萬元，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)4萬元，當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī)排名銷售部第二名，這位主任的當(dāng)月收入是：1.8萬元X 15%=2700元，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 4萬元X 3%勺主任津貼 二1200元，獎(jiǎng)金（10萬X2%）X 2%=500元， 該主任的各項(xiàng)收 入：2700+1200+500=4300 元業(yè)務(wù)員員