業(yè)務(wù)員員工守則

1、精品文檔業(yè)務(wù)員員工守則為規(guī)范業(yè)務(wù)人員的管理，提高公司銷售業(yè)績，提高銷售 人員的業(yè)務(wù)水平，應(yīng)如何制定公司業(yè)務(wù)員的員工守則？下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于業(yè)務(wù)員員工守則的相關(guān)資料，希 望對您有所幫助。業(yè)務(wù)員員工守則如下一、在公司業(yè)務(wù)員應(yīng)按時上下班，不能遲到早退（參考考勤制度）， 保持辦公室清潔衛(wèi)生，積極宣傳公司，言行舉止注意公司及 個人形象。每天早上上班后的前幾分鐘， 做好辦公室的衛(wèi)生， 接下來的銷售人員開早會，主要是遞交拜訪記錄表并討論解 決昨天在跑業(yè)務(wù)的過程中遇到的問題，向領(lǐng)導(dǎo)匯報今天的工 作工作計劃。二、由差由差前做好由差準(zhǔn)備，最好電話預(yù)約好，做到有的放矢。 由差在外，每天填寫拜訪記錄表 （客

2、戶報備表），晚上九點鐘 之前向領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)天工作情況 （短信，電話都行）。三、考勤制度參照公司坐班人員的考勤辦法。另外銷售部對無故遲到 早退的業(yè)務(wù)人員，每人每次罰款 5元，當(dāng)天當(dāng)面交與銷售部 領(lǐng)導(dǎo)，這些罰款累積到月底作為沒有遲到早退的業(yè)務(wù)人員的 獎勵。四、業(yè)務(wù)積分制業(yè)務(wù)人員平均每天都要深入拜訪最少一個客戶，每拜訪 一個客戶積一分，每個月每個業(yè)務(wù)人員的最少積30分。該分以真實的拜訪記錄為準(zhǔn)。月累積少三分以上罰做辦公室衛(wèi) 生一次。五、業(yè)績?nèi)蝿?wù)公司給每個業(yè)務(wù)人員有銷售業(yè)績上的要求，銷售任務(wù)根 據(jù)不同的具體情況而定。具體的銷售任務(wù)寫入勞動合同。六、項目信息公司備案從網(wǎng)上或從公司及其它渠道獲得的項目信息應(yīng)

3、及時備 案，以免業(yè)務(wù)員之間的業(yè)務(wù)沖突，未備案的信息誰先備案算 誰的。七、項目信息落實經(jīng)過備案的信息，弄清楚詳細(xì)的客戶需求（多大機(jī)子及相關(guān)配套設(shè)備清單）以后向領(lǐng)導(dǎo)匯報，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定該項 目應(yīng)該由誰去跑。八、培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃業(yè)務(wù)人員應(yīng)該主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，每天總結(jié)自己在工作 過程當(dāng)中遇到的問題，不管是技術(shù)上還是商務(wù)上，把遇到的 問題記錄下來，第二天早會或周六總結(jié)會上大家共同討論。 達(dá)到每天都有進(jìn)步的效果。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在周六的總結(jié)會上給 予這周工作認(rèn)真踏實的業(yè)務(wù)員以表揚和獎勵。業(yè)務(wù)員薪酬管理制度一.員工工資及福利A.試用員工工資待遇（三個月）1.底薪1800元/月，當(dāng)月任務(wù)：必須當(dāng)月銷售飛馬仕節(jié) 油器6個

4、；.當(dāng)月完成銷售數(shù)量在 2個的，工資待遇為：1000元；,當(dāng)月本人業(yè)績量超過6個，超額部分金額X 5%乍為獎勵、當(dāng)月無業(yè)績的，公司給付基本生活費450元（含交通費50元、手機(jī)話費補貼100元）,試用員工享受公司三天的免費崗前培訓(xùn)課程，合格者 正式上崗。B.正式員工工資待遇（取消底薪制）1,當(dāng)月個人零售額X 15% =當(dāng)月工資,享受公司年底一次性獎金 3000元。,當(dāng)月享有交通費100元，手機(jī)話費補貼100元,享受公司三天的（職業(yè)主管成長和初級講師）培訓(xùn)班D.業(yè)務(wù)主任津貼1,享有正式員工的一切待遇,增加提成：當(dāng)月本人直轄團(tuán)隊累計業(yè)績（包括本人業(yè)績）X3%,當(dāng)月享有手機(jī)話費補貼 150元，交通費補

5、貼200元。,享受公司三天（職業(yè)經(jīng)理人成長和中級講師 ）培訓(xùn)班E ,業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼1.享有正式員工和主任的一切待遇.在晉升主任后的1-3個月內(nèi)，直接或間接育成二個以上 營業(yè)組，當(dāng)月各小組累計業(yè)績X 2%.當(dāng)月享有手機(jī)話費補貼 200元，交通費補貼300元。.享受公司三天（職業(yè)高級經(jīng)理人成長和高級講師）培訓(xùn)班F.獎金分配是指公司業(yè)務(wù)部當(dāng)月銷售額X 2%勺基金，公司以當(dāng)月各 級業(yè)務(wù)人員排名前3名分別給予（獎金）或獎品，具體分配作 如下規(guī)定：第一名：獎基金總額的 50%第二名：獎基金總額的 30%,第三名：獎基金總額的 20%,G ,半年度旅游獎金：是指公司營銷部當(dāng)月銷售額x 1% 的基金，經(jīng)過半年的

6、業(yè)績累計，員工在公司工作個月以上的， 個人業(yè)績排名公司前三名的員工， 第一名：50%第二名： 30%第三名：20%&予獎金二.各級員工的定級1.業(yè)務(wù)員是指：年滿22周歲以上，身體健康并持有高中以上的 學(xué)歷，經(jīng)公司正式錄用和接受公司三天的新人崗前培訓(xùn)，具 體要求是：填寫個人求職表一份，二張二寸無冠照片和一張五寸生活照片，并提供個人身份證和學(xué)歷證（原件）以及復(fù)印件各一份；試用期內(nèi)個人業(yè)績當(dāng)月不得低于1360元（二個節(jié)油器）。. 業(yè)務(wù)主任（主管）是指本人直接推薦二位以上員工，小組當(dāng)月人力不少于3人（不含本人），當(dāng)月小組業(yè)績不底于1.8萬元的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；. 業(yè)務(wù)經(jīng)理是指本人直接育成 2個營業(yè)組（

7、每個小組人力不少于 3 人，不含本人），當(dāng)月團(tuán)隊業(yè)績不少于 3萬元的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)， 個人季度業(yè)績不少于直接銷售2單；三.各級業(yè)務(wù)員工的收益分析（例如）1.莫員工當(dāng)月業(yè)績 2萬元X傭金系數(shù) 15% =3000元，當(dāng)月個人業(yè)務(wù)排名公司（假定當(dāng)月公司銷售部業(yè)績是10萬元），你排名第一名（10萬X2%）x50%=1000元，該業(yè)務(wù)員當(dāng) 月收入：3000元+1000元=4000元；.莫業(yè)務(wù)主任當(dāng)月個人業(yè)績 1.8萬元，團(tuán)隊業(yè)績4萬元，當(dāng)月個人業(yè)績排名銷售部第二名，這位主任的當(dāng)月收入是：1.8萬元X 15%=2700元，團(tuán)隊業(yè)績 4萬元X 3%勺主任津貼 二1200元，獎金（10萬X2%）X 2%=500元， 該主任的各項收 入：2700+1200+500=4300 元業(yè)務(wù)員員