項目負(fù)責(zé)人職責(zé)及獎罰

1、項目負(fù)責(zé)人職責(zé)及獎罰制度名字：考核日期：考核項目考核內(nèi)容分值項目高層評分項目職工評分班組長評分本職工作對項目的各種矛盾和問題進(jìn)行合理處理7檢查工程進(jìn)度，質(zhì)量是否按計劃施工5定期組織項目部管理會議及班組工作會議，并對會后執(zhí)行情況進(jìn)行詢查7不得照顧親屬從事不稱當(dāng)職務(wù)5與建設(shè)方，監(jiān)理方，監(jiān)管單位的關(guān)系處理好5建設(shè)單位資金支付是否透明，是否積極進(jìn)行追討5對選定的材料供貨商是否存有私心5對項目的管理是否民主，對出現(xiàn)的問題是否討論解決5對項目質(zhì)量進(jìn)度落后，是否有強(qiáng)力方案進(jìn)行突擊6成本控制工程成本是否在預(yù)算內(nèi)20工程質(zhì)量工程質(zhì)量是否達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)20管理能力能否率領(lǐng)團(tuán)隊快速保質(zhì)的把工程做好10權(quán)值40%30%

2、30%得分：股東代表檢查扣分（加分）及原因：本月得分：獎罰說明：1、 必須認(rèn)清項目部股東為投資人，項目負(fù)責(zé)人為聘用制；與其他管理人員是一種性質(zhì)。不能在項目操作過程中存有私心。安排親屬必須對親屬進(jìn)行可行性評估，不能勝任堅決不能重用；重用后如果在施工及采購過程中出現(xiàn)重大損失，由介紹人（即股東）作相應(yīng)賠償，即損失量的20%作為罰款。2、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的工傷事故，根據(jù)情況進(jìn)行分析，由于管理及安排不到位造成的工傷事故，超過1萬元以上罰當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)5%，5萬以上罰2個月工資標(biāo)準(zhǔn)的5%；質(zhì)量事故1萬元以上罰單月工資標(biāo)準(zhǔn)5%，2萬元以上罰2月工資標(biāo)準(zhǔn)的5%；1萬元以下的工傷及質(zhì)量事故，本月評分以85%計算。3、

3、 超過金額5000元，嚴(yán)禁私自表態(tài)，增加單價及工程量?？己嗽u分等級及獎罰：等級分值獎/罰優(yōu)秀86-100獎：工資標(biāo)準(zhǔn)10%良好71-85獎：工資標(biāo)準(zhǔn)5%合格60-70不獎不罰不合格60分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)7%非常差50分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)15%技術(shù)負(fù)責(zé)人、結(jié)算負(fù)責(zé)人職責(zé)及獎罰制度姓名：考核日期考核項目考核內(nèi)容分值高層管理評分項目職工評分班組長評分本職工作聽取各方意見，結(jié)合現(xiàn)場情況對現(xiàn)場進(jìn)行平面布置4對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題提供指導(dǎo)意見，并跟蹤觀察效果，做書面總結(jié)4對安全隱患，有責(zé)任向項目經(jīng)理舉證4通過書面形式及時對施工員進(jìn)行技術(shù)、安全交底4認(rèn)真，及時辦理甲方簽證4認(rèn)真仔細(xì)審定材料計劃，隨層檢查配合比，鋼筋

4、下料4認(rèn)真審核班組結(jié)算情況，嚴(yán)禁私自表態(tài)增加單價和工程量4主持圖紙會審、設(shè)計變更，對不合理的地方提出意見4對技術(shù)資料進(jìn)行檢查3組織班組及管理人員開展質(zhì)量檢查評分4督促質(zhì)安員，施工員檢查驗收覆蓋率100%4對每個施工部位及工序進(jìn)行檢查、分析，做到低耗施工4認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)結(jié)算新的文件3出勤全勤/偶而因事缺勤/出勤最低不少于90%20項目貢獻(xiàn)未出現(xiàn)因技術(shù)問題而造成返工現(xiàn)象30預(yù)結(jié)算反復(fù)核查，盡力爭取該算部分班組結(jié)算清晰清楚，不出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象團(tuán)隊精神能較好的融入團(tuán)隊，能與其他人員和睦相處10權(quán)值40%30%30%得分：股東代表檢查扣分（加分）及原因：本月得分：獎罰說明：1、 必須認(rèn)清項目部股東為投資人，項目

5、負(fù)責(zé)人為聘用制；與其他管理人員是一種性質(zhì)。不能在項目操作過程中存有私心。安排親屬必須對親屬進(jìn)行可行性評估，不能勝任堅決不能重用；重用后如果在施工及采購過程中出現(xiàn)重大損失，由介紹人（即股東）作相應(yīng)賠償，即損失量的20%作為罰款。2、 因出現(xiàn)技術(shù)問題而造成的返工，直接損失達(dá)1萬元以上的罰工資標(biāo)準(zhǔn)的20%，超過5萬元以上的罰工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。3、 不能及時辦理班組結(jié)算，工程完工后由本人負(fù)責(zé)自己工資，超過期限結(jié)算不能落實（不是自身原因）罰工資的50%考核評分等級及獎罰：等級分值獎/罰優(yōu)秀86-100獎：工資標(biāo)準(zhǔn)10%良好71-85獎：工資標(biāo)準(zhǔn)5%合格60-70不獎不罰不合格60分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)7%非

6、常差50分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)15%財務(wù)職責(zé)及獎罰制度姓名：考核日期考核項目考核內(nèi)容分值股東評分項目職工評分班組長評分職業(yè)操守不挪用資金，不做假賬50本職工作保證工地往來資金賬目的透明，公正，清晰5每月出據(jù)會計報表，會計科目的分類清晰有效，能清楚的反映出項目的資金流向5建立臺賬機(jī)制，對各種材料，班組之間的往來，需清楚，清晰5認(rèn)真審核每一張票據(jù)，是否出現(xiàn)重報，多報的現(xiàn)象，對任何有疑問的票據(jù)，有權(quán)暫不支付5負(fù)責(zé)對票據(jù)進(jìn)行分類并妥善保管，不得出現(xiàn)遺失，修補(bǔ)，裁剪等情況，如因上述問題出現(xiàn)報表資金不能平衡的情況，由自己負(fù)責(zé)5對各會計科目的浮動范圍要做到心中有數(shù)，當(dāng)某科目出現(xiàn)大范圍浮動（如材料價格，機(jī)械租金，

7、材料購買數(shù)量等）有責(zé)任通知項目負(fù)責(zé)人和材料負(fù)責(zé)人5保證賬目的清晰，做到“日清月結(jié)”5積極做好項目部安排的其他事情5團(tuán)隊精神能較好的融入團(tuán)隊，能與其他人員和睦相處10權(quán)值：60%30%10%得分：特殊原因扣分（加分）及說明：獎罰說明：考核評分等級及獎罰：等級分值獎/罰優(yōu)秀86-100獎：工資標(biāo)準(zhǔn)10%良好71-85獎：工資標(biāo)準(zhǔn)5%合格60-70不獎不罰不合格60分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)7%非常差50分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)15%項目經(jīng)理職責(zé)及獎罰制度姓名：考核日期：考核項目考核內(nèi)容分值高層管理評分項目職工評分班組長評分本職工作認(rèn)真完成項目部交代的與職工相關(guān)的一切事宜4對所需材料的類型，數(shù)量對材料員進(jìn)行交底，

8、避免浪費(fèi)4對產(chǎn)生的進(jìn)度，安全，質(zhì)量問題負(fù)全部責(zé)任3對材料的使用，計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理分類，控制浪費(fèi)，對每層完成后的材料清場制定可行性方案并實施4對軸線，標(biāo)高控制，制定可行性方案。對每層軸線，標(biāo)高進(jìn)行監(jiān)控，對測量裝備是否可靠進(jìn)行檢查及送修，確保設(shè)備完好4認(rèn)真落實機(jī)械設(shè)備的維保時間及保養(yǎng)情況，對機(jī)械操作人員進(jìn)行安全交底及安全教育，制定設(shè)備值班及施工人員值班表并監(jiān)督抓好4分時間，分段落組織班組及施工管理人員開會；下達(dá)項目部施工安排及計劃情況，把責(zé)任落實到每個班組及管理人員，對現(xiàn)場文明施工負(fù)總責(zé)4認(rèn)真審批班組工資支付，不帶情感進(jìn)行支付4接待上級及各級監(jiān)督人員的檢查，遇到自己應(yīng)付不了的情況必須

9、及時上報項目部，提供合理化意見及指導(dǎo)意見4每天對工地進(jìn)行巡查，及時解決班組之間的矛盾，對解決不了的問題及時上報，共同解決4認(rèn)真學(xué)習(xí)新的標(biāo)準(zhǔn)性文件，虛心接受他人的意見，一切以工程為重點，不帶情感工作，做到能聽別人意見，加強(qiáng)自身責(zé)任3對安排的點工，應(yīng)有書面的詳細(xì)記錄，做到每月對點工一次，并應(yīng)出具點工詳細(xì)記錄及存根盤查4對進(jìn)場材料是否合格進(jìn)行自檢及監(jiān)督送檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時通知項目部，共同商量如何處理，對試塊的留置必須每層進(jìn)行過問4成本控制工程成本是否在預(yù)算之內(nèi)20工程質(zhì)量工程質(zhì)量是否達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)20管理能力能否率領(lǐng)團(tuán)隊快速保質(zhì)的把工程做好10權(quán)值：40%30%30%得分：股東代表檢查扣分（加分）

10、及原因：本月得分：獎罰說明：1、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的工傷事故，根據(jù)情況進(jìn)行分析，由于管理及安排不到位造成的工傷事故，超過1萬元以上罰當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)5%，5萬以上罰2個月工資標(biāo)準(zhǔn)的5%；質(zhì)量事故1萬元以上罰單月工資標(biāo)準(zhǔn)5%，2萬元以上罰2月工資標(biāo)準(zhǔn)的5%；1萬元以下的工傷及質(zhì)量事故，本月評分以85%計算?？己嗽u分等級及獎罰：優(yōu)秀86-100獎：工資標(biāo)準(zhǔn)10%良好71-85獎：工資標(biāo)準(zhǔn)5%合格60-70不獎不罰不合格60分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)7%非常差50分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)15%主管施工員職責(zé)及獎罰制度姓名：考核日期考核項目考核內(nèi)容分值高層管理評分項目職工評分班組長評分本職工作能認(rèn)真完成項目交代的與施工相關(guān)的

11、一切事宜5能對自己負(fù)責(zé)，對施工部位的安全，進(jìn)度，質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任5對材料的使用，計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況上報項目經(jīng)理4材料采購到位后是否對材料進(jìn)行分配，控制浪費(fèi)5對每層完成后的材料清場，對施工配合比是否按要求配比進(jìn)行監(jiān)督5對軸線，標(biāo)高進(jìn)行控制6對驗收前的檢查，是否能進(jìn)入下道工序施工負(fù)責(zé)；對試件的位置負(fù)責(zé)5認(rèn)真審批各班組工資支付，不帶情感進(jìn)行支付4每天對每道工序進(jìn)行檢查，及時解決班組之間的矛盾，對解決不了的問題及個別班組反復(fù)不聽從安排，及時上報項目部經(jīng)理及項目部，積極完成晚班值班及值班交接6認(rèn)真熟悉圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖集，虛心接受他人意見，一切以工程為重，不帶情感及私心工作，做到能聽別人的意見加強(qiáng)自身責(zé)任

12、5對項目部安排的點工，應(yīng)有書面的詳細(xì)記錄，做到每月對點工一次，并應(yīng)出具點工詳細(xì)記錄并存根備查5如為分段施工，積極配合另一施工段工作，不故意制造事件，及時反映情況5出勤全勤/偶爾因事缺勤/最低不少于90%10項目貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)的施工段，無材料浪費(fèi)、無安全事故、保證進(jìn)度、班組協(xié)調(diào)好20團(tuán)隊精神能較好的融入團(tuán)隊，能與其他人員和睦相處10權(quán)值：得分：股東代表檢查扣分（加分）及原因：本月得分：獎罰說明：1、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的工傷事故，根據(jù)情況進(jìn)行分析，由于管理及安排不到位造成的工傷事故，超過1萬元以上罰當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)5%，5萬以上罰2個月工資標(biāo)準(zhǔn)的5%；質(zhì)量事故1萬元以上罰單月工資標(biāo)準(zhǔn)5%，2萬元以上罰2月工資標(biāo)準(zhǔn)

13、的5%；1萬元以下的工傷及質(zhì)量事故，本月評分以85%計算。考核評分等級及獎罰：優(yōu)秀86-100獎：工資標(biāo)準(zhǔn)10%良好71-85獎：工資標(biāo)準(zhǔn)5%合格60-70不獎不罰不合格60分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)7%非常差50分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)15%安全員（質(zhì)檢員）職責(zé)及獎罰制度姓名：考核日期考核項目考核內(nèi)容分值高層管理評分項目職工評分班組長評分本職工作能認(rèn)真完成項目交代的與施工相關(guān)的一切事宜能對自己負(fù)責(zé)的施工區(qū)域的安全，質(zhì)量負(fù)責(zé)對材料的送檢，試件的留置，送檢次數(shù)的復(fù)核，送檢后是否合格負(fù)責(zé)每天對架體進(jìn)行檢查，挑架槽鋼是否按方案施工，安全網(wǎng)及竹架板是否安裝到位，架板上建筑材料是否合理安全資料是否按要求進(jìn)行編制，對資

14、料沒有的部分及時上報項目經(jīng)理，對生產(chǎn)工人有沒有書面的安全交底現(xiàn)場處理事件的積極性，文明施工的執(zhí)行是否可靠認(rèn)真檢查電工，設(shè)備操作人員的維保記錄及巡視記錄發(fā)放記錄表格點工的安排應(yīng)有書面的詳細(xì)記錄，做到每月對點工一次，并應(yīng)出具點工詳細(xì)記錄單及存根盤查嚴(yán)格監(jiān)督砂漿及砼的配合比量是否按項目部要求執(zhí)行，監(jiān)督水泥，砂，碎石是否為合格材料認(rèn)真完成項目部安排的晚班值班及交接班交底工作，檢查每層施工完成后材料清理是否到位電箱接線是否按監(jiān)管部門要求安裝，是否有存在安全隱患的線路搭設(shè)，所用電器設(shè)備是否有安全隱患出勤全勤/偶爾因事缺勤/出勤最少不低于90%團(tuán)隊貢獻(xiàn)能受到各級部門認(rèn)可及口頭嘉獎團(tuán)隊精神能較好的融入團(tuán)隊，能

15、與其他人員和睦相處權(quán)值：得分：股東代表檢查扣分（加分）及原因：本月得分：獎罰說明：1、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的工傷事故，根據(jù)情況進(jìn)行分析，由于管理及安排不到位造成的工傷事故，超過1萬元以上罰當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)5%，5萬以上罰2個月工資標(biāo)準(zhǔn)的5%；質(zhì)量事故1萬元以上罰單月工資標(biāo)準(zhǔn)5%，2萬元以上罰2月工資標(biāo)準(zhǔn)的5%；1萬元以下的工傷及質(zhì)量事故，本月評分以85%計算。考核評分等級及獎罰：優(yōu)秀86-100獎：工資標(biāo)準(zhǔn)10%良好71-85獎：工資標(biāo)準(zhǔn)5%合格60-70不獎不罰不合格60分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)7%非常差50分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)15%材料員、保管員職責(zé)及獎罰制度姓名：考核日期：考核項目考核內(nèi)容分值高層管理評分項

16、目職工評分班組長評分本職工作能認(rèn)真完成項目交代的與施工相關(guān)的一切事宜5采購及驗收的材料是否合格，是否以次充好，是否以小換大，是否以后換薄10建立臺賬機(jī)制，認(rèn)真熟悉每個采購點，收集合格證4學(xué)習(xí)每種材料的可換性，對項目部安排的采購計劃認(rèn)真完成4材料價格是否合理，是否經(jīng)常電話采購，是否跟車4是否私自確定大宗材料高價索要回扣4文明施工是否按項目部要求進(jìn)行4是否上班時對每一部位進(jìn)行巡查4材料采購進(jìn)場時間是否拖后，是否造成誤工5對急用材料是否采取措施，有沒有與主管施工員進(jìn)行磋商4對施工現(xiàn)場管理在會議過程中是否提意見4是否對晚班燈光有專人進(jìn)行管理4出勤全勤/偶爾因事缺勤/出勤最少不低于90%10項目貢獻(xiàn)材料

17、采購保質(zhì)優(yōu)價，材料供應(yīng)及時有效20材料堆放有序整齊材料費(fèi)用低于預(yù)算團(tuán)隊精神能加好的融入團(tuán)隊，能與其他人員和睦相處10權(quán)值：得分：股東代表檢查扣分（加分）及原因：本月得分：獎罰說明：1、 如出現(xiàn)材料組織不及時造成工程停工：8小時以上罰工資標(biāo)準(zhǔn)的5%，如出現(xiàn)材料問題造成工程停工2天以上，罰工資標(biāo)準(zhǔn)的10%。如出現(xiàn)材料采購不合格造成工程損失及返工1萬元以上，罰工資標(biāo)準(zhǔn)的10%；5萬元以上，罰工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。如出現(xiàn)私自提高采購價格中飽私囊的，罰當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)的100%（2年內(nèi)有效）2、 工程使用的材料，超出預(yù)算的必須查明，如架桿，扣件，頂托嚴(yán)重超標(biāo)，分清情況作相應(yīng)處罰考核評分等級及獎罰：優(yōu)秀86-10

18、0獎：工資標(biāo)準(zhǔn)10%良好71-85獎：工資標(biāo)準(zhǔn)5%合格60-70不獎不罰不合格60分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)7%非常差50分以下罰：工資標(biāo)準(zhǔn)15%材料負(fù)責(zé)人職責(zé)及獎罰制度姓名：考核日期：考核項目考核內(nèi)容分值高層管理評分項目職工評分班組長評分本職工作組織采購材料是否合格，是否以次充好，是否以小換大，是否以后換薄4材料價格是否合理，是否經(jīng)常電話采購4是否私自確定大宗材料高價索要回扣4文明施工是否按項目部要求進(jìn)行4是否組織保衛(wèi)及材料人員對現(xiàn)場進(jìn)行清理3材料采購進(jìn)場時間是否及時，是否造成誤工3對急用材料是否采取措施，有沒有與主管施工員進(jìn)行磋商3對施工現(xiàn)場在會議中是否提意見3是否對晚班燈光有專人進(jìn)行管理3對所購材料是否符合現(xiàn)場實際使用標(biāo)準(zhǔn)3對現(xiàn)場材料堆放，區(qū)域分類及數(shù)量有管理職責(zé)3對現(xiàn)場主要道路暢通與施工員，項目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)管理3獨擋一面能在工程資金緊張的情況下，延遲付款賒欠回工地必須用的材料20精細(xì)管理對采購回的材料是否認(rèn)真審核，保證數(shù)量，金額的準(zhǔn)確性15對架桿等往來材料，需有編號臺賬，與票據(jù)相符合，保證往來賬目的清晰清楚對工地出售廢鋼等讓售所得，是否及時交予財