醫(yī)院全成本核算制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上醫(yī)院全成本核算制度根據(jù)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院目前全成本核算管理的實(shí)際情況，特制定本制度。（一）醫(yī)院全成本核算的目的和作用：1、適應(yīng)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革以及醫(yī)院發(fā)展客觀規(guī)律的要求；2、為醫(yī)院醫(yī)療成本測(cè)算打好基礎(chǔ)，為科學(xué)制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和完善財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制提供科學(xué)參考依據(jù)；3、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算管理，促進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化；4、增強(qiáng)醫(yī)院職工的成本費(fèi)用意識(shí)，努力節(jié)支降耗，爭(zhēng)取以最小的醫(yī)院投入取得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；5、提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力，支持醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路，使廣大人民群眾可以享受到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)；6、及時(shí)、客觀

2、地反映醫(yī)院成本變動(dòng)情況；7、為正確評(píng)價(jià)醫(yī)院、醫(yī)院各部門(mén)和醫(yī)院?jiǎn)T工的工作績(jī)效提供信息資料。（二）醫(yī)院全成本核算的原則：1、分期核算原則。成本核算分期應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算分期一致；2、信息資源共享原則。成本費(fèi)用核算信息應(yīng)與財(cái)務(wù)核算信息共享；3、重要性原則；4、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則；5、一貫性原則；6、算為管用、算管結(jié)合原則?？紤]管理需要，講求成本效益。（三）醫(yī)院全成本核算的對(duì)象和內(nèi)容：醫(yī)院全成本核算具體分為兩個(gè)層次：1、院級(jí)成本：包括醫(yī)療成本和藥品成本；2、部門(mén)成本：包括臨床部門(mén)成本、醫(yī)技部門(mén)成本、藥品部門(mén)成本、行政部門(mén)成本和后勤保障部門(mén)成本。（四）醫(yī)院全成本核算的要求：1、加強(qiáng)和完善醫(yī)院全成本核算的基礎(chǔ)工

3、作。（1）建立健全醫(yī)院的資產(chǎn)清查制度。切實(shí)做好資產(chǎn)清查、產(chǎn)權(quán)登記、價(jià)值確認(rèn)、資產(chǎn)核實(shí)等具體工作；（2）建立健全醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理制度。切實(shí)做好財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量、計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查和盤(pán)點(diǎn)工作；（3）建立健全醫(yī)院全成本核算的信息溝通制度。建立有效的工作流程，切實(shí)做好原始記錄和憑證的保存、傳遞和處理工作；（4）嚴(yán)格制定醫(yī)院成本費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，明確審批程序和權(quán)限。加強(qiáng)成本費(fèi)用的事前審核、事中控制和事后記錄工作，有效加強(qiáng)成本費(fèi)用管理；（5）盡可能制定可行的消耗定額。2、正確劃分各種成本費(fèi)用界限：（1）正確劃分成本費(fèi)用和其它支出的界限；（2）正確劃分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的界限；（3）正確劃分資本

4、性支出和收益性支出的界限；（4）正確劃分各項(xiàng)成本費(fèi)用的期限。（五）確定醫(yī)院全成本責(zé)任中心：1、全成本責(zé)任中心的設(shè)置與醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)相一致；2、已確定的醫(yī)院全成本責(zé)任中心按照責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則，劃清管理范圍、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任并相對(duì)獨(dú)立的完成業(yè)績(jī)考核；3、醫(yī)院醫(yī)療、醫(yī)技、藥品各部門(mén)為直接成本中心，醫(yī)院行政、后勤保障部門(mén)為間接成本中心。（六）建立健全醫(yī)院全成本核算體系：1、建立健全醫(yī)院全成本核算賬戶(hù)體系。根據(jù)醫(yī)院信息共享原則，醫(yī)院成本核算賬戶(hù)體系將和醫(yī)院財(cái)務(wù)核算體系相一致；2、費(fèi)用要素：包括人員支出、公用支出和對(duì)個(gè)人及家庭的補(bǔ)助支出三大類(lèi)，并進(jìn)一步劃分為35個(gè)支出項(xiàng)目；3、成本項(xiàng)目：分為人員費(fèi)用、藥品費(fèi)、材料物資消耗、修購(gòu)基金、購(gòu)置和維修費(fèi)、公務(wù)業(yè)務(wù)費(fèi)、其它費(fèi)用等七大類(lèi)；4、醫(yī)院管理費(fèi)用按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)定，以各部門(mén)人員數(shù)分?jǐn)傆?jì)入醫(yī)療成本和藥品成本。（七）建立健全醫(yī)院全成本核算分析和報(bào)告制度：1、定期完成醫(yī)院全成本核算有關(guān)資料的編制工作，并及時(shí)撰寫(xiě)該期醫(yī)院全成本核算分析報(bào)告；2、醫(yī)院全成本核算分析報(bào)告要注重適用性、相關(guān)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性；3、醫(yī)院全成本核算分析報(bào)告可分為月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；4、醫(yī)院全成本核算分析報(bào)告可使用口頭、圖表和書(shū)面報(bào)告等形式。（八）建立醫(yī)院全成本核算分析和考核評(píng)價(jià)制度醫(yī)院要繼續(xù)探索適合醫(yī)