中石油HSE基本內(nèi)容及相關(guān)管理理念推介

1、中石油 HSE 基本內(nèi)容及相關(guān)管理理念推介了解疏散路線(xiàn)相關(guān)物品擺放整齊，不堵逃生通道通訊工具關(guān)閉或靜音安全坐姿每次發(fā)言請(qǐng)舉手不要影響他人聽(tīng)課保持地面清潔結(jié)束后檢查電源安全經(jīng)驗(yàn)分享演習(xí)戰(zhàn)艦在陰沉的天氣中航海數(shù)日，當(dāng)時(shí)天色已晚，濃重的霧氣使得能見(jiàn)度極低，因此船長(zhǎng)也留在艦橋上壓陣。入夜后不久，艦橋一側(cè)的瞭望員忽然報(bào)告：右旋位置有燈光?！贝L(zhǎng)問(wèn)他光線(xiàn)的移動(dòng)方向，他回答：芷逼近我們?！边@意味著我們可能相撞，后果不堪設(shè)想。船長(zhǎng)命令信號(hào)兵通知對(duì)方：我們正迎面駛來(lái)，建議你轉(zhuǎn)向 2020 度”對(duì)方說(shuō)：建議你轉(zhuǎn)向 2020 度?！贝L(zhǎng)說(shuō)：發(fā)信號(hào)，告訴他我是上校，命令他轉(zhuǎn)向 2020 度?！睂?duì)方回答：我是二等水手，

2、你最好轉(zhuǎn)向 2020 度?！边@是船長(zhǎng)已勃然大怒，大叫道：告訴他，這是戰(zhàn)艦，讓他轉(zhuǎn)向 2020 度?！睂?duì)方的信號(hào)傳來(lái)：這是燈塔。”我們改變了航道HSE 管理體系的基本內(nèi)容什么是 HSEHSE 管理體系HSEHSE 的發(fā)展歷程HSEHSE 管理體系的核心HSEHSE 管理體系的基本要素HSEHSE 管理體系的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)彳 THSETHSE 管理的目的建立 HSEHSE 管理體系的指導(dǎo)原則HSEHSE 管理體系實(shí)施步驟HSEHSE 管理體系實(shí)施過(guò)程的主要問(wèn)題HSEHSE 管理體系運(yùn)行影響因素（一）什么是 HSEHSE 管理體系健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱(chēng)為 HSEHSE 管理體系HSEHSE 是近幾

3、年出現(xiàn)的國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展是石油勘探開(kāi)發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累的成果，它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。（二）HSE 的發(fā)展歷程19741974 年，石油工業(yè)國(guó)際勘探開(kāi)發(fā)論壇（E&PForumE&PForum）建立，作為石油公司國(guó)際協(xié)會(huì)的石油工業(yè)組織，它組織了專(zhuān)題工作組，從事健康、安全和環(huán)境管理體系的開(kāi)發(fā)。6060 年代以前主要是體現(xiàn)安全方面的要

4、求，在裝備上不斷改善對(duì)人們的保護(hù)，利用自動(dòng)化控制手段使工藝流程的保護(hù)性能得到完善；7070 年代以后，注重了對(duì)人的行為的研究，注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系；8080 年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。（三）HSE 管理體系的核心領(lǐng)導(dǎo)和承諾是 HSEHSE 管理體系的核心。承諾是 HSEHSE 管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè) HSEHSE 文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。（四）HSE 管理體系的基本要素體系要素及相關(guān)部分分為三大塊核心和條件部分循環(huán)鏈部分輔助方法和工具部分1 1、核心和條件部分領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是 HSEHSE 管理體系的核心，承諾是 HSEHSE 管理的基

5、本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè) HSEHSE 文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。組織機(jī)構(gòu)、資源和文件：良好的 HSEHSE 表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實(shí)施和不斷改進(jìn)的支持條件。它有 7 7 個(gè)二級(jí)要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對(duì)的穩(wěn)定性，是做好 HSEHSE 工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。2 2、循環(huán)鏈部分方針和目標(biāo)：對(duì) HSEHSE 管理的意向和原則的公開(kāi)聲明，體現(xiàn)了組織對(duì) HSEHSE 的共同意圖、行動(dòng)原則和追求。規(guī)劃：具體的 HSEHSE 行動(dòng)計(jì)劃，包括了計(jì)劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。該要素有 5 5 個(gè)二級(jí)要素。評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)

6、HSEHSE 關(guān)鍵活動(dòng)、過(guò)程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)的確定和評(píng)價(jià)，及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。該要素有 6 6 個(gè)二級(jí)要素。實(shí)施和監(jiān)測(cè)：對(duì) HSEHSE 責(zé)任和活動(dòng)的實(shí)施和監(jiān)測(cè)，及必要時(shí)所采取的糾正措施。該要素有 6 6個(gè)二級(jí)要素。評(píng)審和審核：對(duì)體系、過(guò)程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評(píng)價(jià)。該要素有 2 2個(gè)二級(jí)要素。糾正與改進(jìn)：不作為單獨(dú)要素列出，而是貫穿于循環(huán)過(guò)程的各要素中。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)（PDCAPDCA 循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照 PDCAPDCA 循環(huán)，不

7、停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCAPDCA是英語(yǔ)單詞 PlanPlan（計(jì)戈 ijij）、DoDo（執(zhí)行）、CheckCheck（檢查）和 ActAct（糾正）的第一個(gè)字母。）模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過(guò)這一過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。除 HSEHSE 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來(lái)制定和運(yùn)行。3 3、輔助方法和工具輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些分析、統(tǒng)計(jì)方法。由以上分析可以看出：各要素有一定的相對(duì)獨(dú)立性，分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)；各要素又是密切相關(guān)的，任何一個(gè)要素的改變必須考慮到對(duì)其他要素的影響，以保證體系的

8、一致性；各要素都有深刻的內(nèi)涵，大部分有多個(gè)二級(jí)要素。（五）HSE 管理體系的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)按戴明模式建立。HSEHSE 管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即計(jì)劃一實(shí)施一檢查一持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。由若干個(gè)要素組成。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)測(cè)，評(píng)審和審核等。各要素不是孤立的。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過(guò)程。（六）進(jìn)彳 THSE 管理的目的滿(mǎn)足政府對(duì)健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求；為企業(yè)提出的總方針、總目標(biāo)以及各方面具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；減少事故

9、發(fā)生，保證員工的健康與安全，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失；保護(hù)環(huán)境，滿(mǎn)足可持續(xù)發(fā)展的要求；提高原材料和能源利用率，保護(hù)自然資源，增加經(jīng)濟(jì)效益；減少醫(yī)療、賠償、財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)用，降低保險(xiǎn)費(fèi)用；滿(mǎn)足公眾的期望，保持良好的公共和社會(huì)關(guān)系；維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（七）建立 HSE 管理體系的指導(dǎo)原則第一責(zé)任人的原則全員參與的原則重在預(yù)防的原則以人為本的原則1 1、第一責(zé)任人的原則隨著生命和健康成為保障人權(quán)的重要內(nèi)涵， HSEHSE 管理在現(xiàn)代管理中的地位愈來(lái)愈突出，已成為國(guó)際石油石化工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。-HSE-HSE 管理體系，強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任，企業(yè)的最高管理者是 HSEHSE 的第一責(zé)任

10、者，對(duì) HSEHSE 應(yīng)有形成文件的承諾，并確保這些承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、?cái)、物等資源的支持。-各級(jí)企業(yè)管理者通過(guò)本崗位的 HSEHSE 表率，樹(shù)立行為榜樣，不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的HSEHSE 行為。2 2、全員參與的原則HSEHSE 管理體系立足于全員參與，突出以人為本”的思想。體系規(guī)定了各級(jí)組織和人員的 HSEHSE 職責(zé)，強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)的各級(jí)組織和全體員工必須落實(shí) HSEHSE職責(zé)。公司的每位員工，無(wú)論身處何處，都有責(zé)任把 HSEHSE 事務(wù)做好，并過(guò)審查考核，不斷提高公司的 HSEHSE 業(yè)績(jī)。3 3、重在預(yù)防的原則在公司的 HSEHSE 管理體系中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理、承包商和供應(yīng)商管理、裝置（設(shè)

11、施）設(shè)計(jì)和建設(shè)、運(yùn)行和維修、變更管理和應(yīng)急管理這 5 5 個(gè)要素，著眼點(diǎn)在于預(yù)防事故的發(fā)生，并特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的高層管理者對(duì) HSEHSE 必須從設(shè)計(jì)抓起，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)部門(mén)高層管理者的 HSEHSE 責(zé)任。初步設(shè)計(jì)的安全環(huán)保篇要有 HSEHSE 相關(guān)部門(mén)的會(huì)簽批復(fù)，設(shè)計(jì)施工圖紙應(yīng)有 HSEHSE 相關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)簽章，強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)人員要具備 HSEHSE 的相應(yīng)資格。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)不間斷的過(guò)程，是所有 HSEHSE 要素的基礎(chǔ)。4 4、以人為本的原則HSEHSE 管理體系強(qiáng)調(diào)了公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須滿(mǎn)足 HSEHSE 管理的各項(xiàng)要求， 突出了人的行為對(duì)公司的事業(yè)成功至關(guān)重要，建立培訓(xùn)系統(tǒng)并對(duì)

12、人員技能及其能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證HSEHSE 水平的提高。(八)HSE 管理體系實(shí)施步驟學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)人員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理現(xiàn)狀調(diào)研規(guī)劃設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備HSEHSE 實(shí)施程序文件的編制HSEHSE 管理體系的實(shí)施審核、評(píng)審1 1、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)人員企業(yè)在建立 HSEHSE 管理體系之前，應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司頒布的 1010 個(gè) HSEHSE 系列標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展兩個(gè)層次的教育培訓(xùn)工作。(1)(1) . .組織對(duì)崗位工人的宣傳教育。HSEHSE 管理體系的實(shí)施和其管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)全體職工的深刻理解和積極參與。因此，企業(yè)必須通過(guò)一定的形式，使企業(yè)的每一個(gè)員工都清楚地了解實(shí)施 HSEHSE 管理體系的目的、意義、

13、內(nèi)容和要求，以使其自覺(jué)主動(dòng)地加入到推行 HSEHSE 管理體系的過(guò)程中。(2)(2) . .組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員是 HSEHSE 管理體系的建立保持者，擔(dān)負(fù)著組織管理、文件編制和運(yùn)行監(jiān)督等重要使命。因此，必須通過(guò)舉辦專(zhuān)門(mén)的HSEHSE 管理體系培訓(xùn)班， 使其獲得 HSEHSE 管理體系建立實(shí)施工作所需的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，并具備 HSEHSE 管理體系內(nèi)審員的資格。2 2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理現(xiàn)狀調(diào)研風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理現(xiàn)狀調(diào)研是建立 HSEHSE 管理體系的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)及二級(jí)單位在建立 HSEHSE管理體系之前，必須對(duì)企業(yè)存在的事故隱患、職業(yè)危害、環(huán)境影響進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)影響

14、企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及健康衛(wèi)生的 HSEHSE 管理問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研，以使企業(yè)制定的控制目標(biāo)和管理方案更具有針對(duì)性。3 3、規(guī)劃設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)論，企業(yè)及二級(jí)單位的最高管理者應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)擬建立的HSEHSE 管理體系進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備，其主要工作程序及內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)最高管理者依照 HSEHSE 管理規(guī)范確定的承諾原則和內(nèi)容，向企業(yè)員工和相關(guān)方作出書(shū)面承諾。企業(yè)最高管理者指定和任命 HSEHSE 管理者代表，并授予應(yīng)有的管理權(quán)限。企業(yè)主管部門(mén)提出 HSEHSE 方針和目標(biāo)草案，最高管理者組織評(píng)審并批準(zhǔn)發(fā)布。成立企業(yè) HSEHSE 管理委員會(huì)，制定 HSEHSE 管理委

15、員會(huì)章程。調(diào)整和強(qiáng)化 HSEHSE 管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置工作崗位，充實(shí)技術(shù)管理人員。建立健全企業(yè) HSEHSE 組織管理網(wǎng)絡(luò)，成立基層單位 HSEHSE 管理小組，按要求選拔配備HSEHSE 管理人員或安全工程師。依口 HSEHSE 管理規(guī)范，制定各級(jí)組織和人員的 HSEHSE 職責(zé)。制定、修訂和完善 HSEHSE 管理工作所必需的制度、規(guī)定。根據(jù) HSEHSE 管理規(guī)范和 HSEHSE 制度、規(guī)定的要求，制定出 HSEHSE 關(guān)鍵管理工作的程序。提出建立和保持 HSEHSE 管理體系所需的資源配置計(jì)劃。制定 HSEHSE 管理體系建立的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表，明確各部門(mén)和單位的責(zé)任與分工。4 4、

16、HSEHSE 實(shí)施程序文件的編制HSEHSE 實(shí)施程序是 HSEHSE 管理體系可執(zhí)行文件的集合，根據(jù)集團(tuán)公司 HSEHSE 管理體系和HSEHSE 管理規(guī)范的要求，企業(yè)及二級(jí)單位在建立 HSEHSE 管理體系前，應(yīng)編制企業(yè) HSEHSE 管理體系實(shí)施程序，職能部門(mén) HSEHSE 職責(zé)實(shí)施計(jì)劃、生產(chǎn)車(chē)間（裝置）HSEHSE 實(shí)施程序3 3種 HSEHSE 實(shí)施程序文件。5 5、HSEHSE 管理體系的實(shí)施以上準(zhǔn)備工作全部完成后，即可進(jìn)入 HSEHSE 管理體系的實(shí)施階段，其主要工作內(nèi)容應(yīng)為：（1 1）. .批準(zhǔn)和發(fā)布 HSEHSE 實(shí)施程序。（2 2）. .部門(mén)、車(chē)間按實(shí)施程序的要求，組織開(kāi)展

17、日常的 HSEHSE 管理活動(dòng)。（3 3）. .部門(mén)、車(chē)間建立體系要素運(yùn)行保證機(jī)制，開(kāi)展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證 HSEHSE管理體系按既定的目標(biāo)和程序運(yùn)行。6 6、審核、評(píng)審HSEHSE 管理體系在運(yùn)行過(guò)程中，由于受到外因、內(nèi)因的影響，管理目標(biāo)、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，在 HSEHSE 管理體系運(yùn)行一定時(shí)期后，需要對(duì) HSEHSE 管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核、評(píng)審，以及時(shí)調(diào)整現(xiàn)實(shí)與體系不相符合、體系與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的部分，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的目的。（九）HSE 管理體系實(shí)施過(guò)程的主要問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)支持力不足培訓(xùn)教育不完善資金投入困難組織機(jī)構(gòu)及

18、職責(zé)不明確各部門(mén)不能很好配合出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)反饋途徑外部監(jiān)察力度不夠?qū)Ψㄒ?guī)或其它要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)不足等等（十）HSE 管理體系運(yùn)行影響因素HSEHSE 管理體系運(yùn)行可以概括為管理理念、執(zhí)行力、技術(shù)手段和外部環(huán)境四方面的問(wèn)題。管理理念是基礎(chǔ)和指導(dǎo)理論，執(zhí)行力是推動(dòng) HSEHSE 運(yùn)行的動(dòng)力，技術(shù)手段是 HSEHSE 運(yùn)行的技術(shù)保障，三者均屬于組織內(nèi)部因素，外部環(huán)境是外因，促進(jìn)或阻礙 HSEHSE 的運(yùn)行。這四方面因素協(xié)調(diào)一致，才能使體系處于積極運(yùn)行狀態(tài)。HSEHSE 相關(guān)管理理念六大禁令（操作層）有感領(lǐng)導(dǎo)、直線(xiàn)責(zé)任、屬地管理中國(guó)石油 HSEHSE 管理原則（管理層）（一）六大禁令（操作層）中國(guó)石油天然

19、氣集團(tuán)公司反違章禁令及有關(guān)條文解釋為進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕三違”現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定本禁令。1 1、嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作；2 2、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；3 3、嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；4 4、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；5 5、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；6 6、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。員工違反上述禁令，給予行政處分；造成事故的，解除勞動(dòng)合同。六大禁令1 1、本禁令第一條：當(dāng)無(wú)有效特種作業(yè)操作證的人員上崗作業(yè)時(shí)，處理的責(zé)任主體是崗位員工。安排無(wú)有效特種作業(yè)操作證人員上崗作業(yè)的責(zé)任人的處理按第六條執(zhí)行。特種作業(yè)

20、范圍，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定包括電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、鍋爐作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、場(chǎng)（廠）內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛作業(yè)、制冷作業(yè)、爆破作業(yè)及井控作業(yè)、海上作業(yè)、放射性作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)等。2 2、本禁令中的行政處分是指根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)違反禁令的責(zé)任人給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職等處分。3 3、本禁令中的危險(xiǎn)作業(yè)是指高處作業(yè)、用火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)等。4 4、本禁令中的事故是指一般生產(chǎn)安全事故 A A 級(jí)及以上。5 5、本禁令是針對(duì)嚴(yán)重違章的處罰，凡不在本禁令規(guī)定范圍內(nèi)的違章行為的處罰，仍按原規(guī)定執(zhí)行。6 6、國(guó)家法律法規(guī)有新的規(guī)定時(shí)，按照

21、國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。有感領(lǐng)導(dǎo)、直線(xiàn)責(zé)任、屬地管理有感領(lǐng)導(dǎo)的定義企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。宥感領(lǐng)導(dǎo)”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭的進(jìn)一步詮釋?zhuān)菍?duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)）綜合素質(zhì)的要求，是責(zé)任心、責(zé)任感、工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作執(zhí)行力的綜合體現(xiàn)宥感領(lǐng)導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有感：感知、感悟、感受要求：以身作則、率先垂范、帶頭作用、示范作用轉(zhuǎn)變：領(lǐng)導(dǎo)重視一領(lǐng)導(dǎo)重實(shí)趕羊人一領(lǐng)頭羊HSEHSE 體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，需要多個(gè)部門(mén)的參與和重要保障，只有領(lǐng)導(dǎo)才能整合調(diào)動(dòng)資源保證安全生產(chǎn).落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)”載體：八

22、個(gè)親自”1 1 親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 2 2 親自主持召開(kāi) HSEHSE 工作會(huì)議 3 3 親自組織開(kāi)展 HSEHSE 審核4 4 親自組織開(kāi)展 HSEHSE 危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作5 5 親自宣貫 HSEHSE 理念6 6 親自深入基層進(jìn)行調(diào)查研究7 7 親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)8 8 親自檢查考核副職履職情況有感領(lǐng)導(dǎo)的作用極為重要不僅僅是三個(gè)有感”和八個(gè)親自做為領(lǐng)導(dǎo)者，您的一個(gè)主車(chē)系安全帶”的個(gè)人安全行為也能展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)”，向企業(yè)的全體員工傳達(dá)一種重視安全的信息。真正體現(xiàn)您對(duì)安全的承諾！建設(shè)和推進(jìn) HSEHSE 一把手的觀念和態(tài)度是成敗的關(guān)鍵直線(xiàn)責(zé)任的定義各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)

23、保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作（任務(wù)、活動(dòng)）的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)直線(xiàn)責(zé)任”是對(duì)落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的進(jìn)一步詮釋。直線(xiàn)責(zé)任”：系統(tǒng)管理、縱向到底、責(zé)任歸位業(yè)務(wù)管理者就是安全管理者，管業(yè)務(wù)必須管安全環(huán)保。落實(shí)直線(xiàn)責(zé)任”要消除安全工作僅僅由安全部門(mén)來(lái)管理”的思想誤區(qū)轉(zhuǎn)變：全員參與一全員負(fù)責(zé)解決安全部門(mén)跳獨(dú)舞的問(wèn)題明確并落實(shí)全員 HSEHSE 職責(zé)”是做好 HSEHSE 管理工作的前提。責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)就是落實(shí)直線(xiàn)管理責(zé)任，具體表現(xiàn)為每個(gè)員工都對(duì)自己從事工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)自己分管工作的安全環(huán)保

24、負(fù)責(zé)；每個(gè)部門(mén)都對(duì)自己管理業(yè)務(wù)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)；每個(gè)單位都對(duì)自己所轄范圍內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。有感領(lǐng)導(dǎo)、直線(xiàn)責(zé)任、屬地管理落實(shí)直線(xiàn)責(zé)任”載體明確各級(jí)職能管理部門(mén) HSEHSE 職責(zé)建立健全 HSEHSE 分委會(huì)，充分發(fā)揮職能層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)修訂完善事故行政責(zé)任追究制度屬地管理的定義要求企業(yè)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)；每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)屬地管理”：橫向到邊，重點(diǎn)放在基層單位.樹(shù)立員工主動(dòng)負(fù)責(zé)安全管理的意識(shí)和理念，落實(shí)屬地

25、管理”要消除屬地管理就是承包商管理”的思想誤區(qū)。轉(zhuǎn)變：崗位操作者一屬地管理者，我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位你放心落實(shí)屬地管理”載體要明確屬地管理區(qū)域。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，明確管理和生產(chǎn)崗位屬地管理區(qū)域，區(qū)域劃分盡量避免交叉、空位。要明確屬地責(zé)任。屬地負(fù)責(zé)人對(duì)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、工作人員、承包商和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，組織對(duì)進(jìn)入屬地的相關(guān)方進(jìn)行必要的 HSEHSE 培訓(xùn)和交底要建立屬地管理示范點(diǎn)。分系統(tǒng)制定屬地管理模板，實(shí)施目視化管理，統(tǒng)一屬地管理標(biāo)識(shí)。建立屬地管理示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面推廣。總結(jié)有感領(lǐng)導(dǎo)是點(diǎn)、直線(xiàn)責(zé)任是線(xiàn)、屬地管理是面，要做到點(diǎn)線(xiàn)面相結(jié)合，確保安全環(huán)保

26、管理不留死角，不掛空擋。中國(guó)石油 HSE 管理原則1 1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2 2、安全是聘用的必要條件；3 3、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；4 4、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；5 5、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6 6、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；7 7、事故隱患必須及時(shí)整改；8 8、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；9 9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)HSE 管理原則綜述(1)(1)、編制目的進(jìn)一步統(tǒng)一對(duì) HSEHSE 方針等理念的思想認(rèn)識(shí)；進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員科學(xué)決策和嚴(yán)格管理的 HSEHSE 行為；進(jìn)一步

27、推動(dòng)形成誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和全員積極參與的 HSEHSE 文化氛圍。(2)(2)、編制的依據(jù)依據(jù)集團(tuán)公司 HSEHSE 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)；借鑒杜邦、殼牌等國(guó)際大公司通行做法；充分結(jié)合中國(guó)石油 HSEHSE 管理實(shí)際情況杜邦的安全原則所有的傷害都是可以預(yù)防的管理者負(fù)責(zé)管理安全，并對(duì)安全結(jié)果負(fù)責(zé)所有危害因素都可以控制安全地工作是雇傭的條件員工必須接受安全培訓(xùn)管理層必須進(jìn)行安全審核所有的不良因素必須馬上糾正我們推廣員工下班后的安全良好的安全創(chuàng)造良好的績(jī)效員工是安全工作的關(guān)鍵(3)(3)、編制原則保證集團(tuán)公司 HSEHSE 理念的統(tǒng)一；保證與國(guó)際石油公司 HSEHSE 先進(jìn)理念一致；體現(xiàn)從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹?/p>

28、動(dòng)預(yù)防的思想企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全HSEHSE 方針以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)HSEHSE 戰(zhàn)略目標(biāo)追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平HSEHSE 管理原則綜述HSEHSE 管理原則是對(duì)集團(tuán)公司 HSEHSE 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步闡述和說(shuō)明，HSEHSE 管理原則與HSEHSE 方針、戰(zhàn)略目標(biāo)共同構(gòu)成了 HSEHSE 管理的基本指導(dǎo)思想HSEHSE 方針-HSE-HSE 戰(zhàn)略目標(biāo)-HSE-HSE 管理原則-HSE-HSE 管理基本指導(dǎo)思想HSEHSE 管理原則的重要意義精神理念層面-推進(jìn)-實(shí)踐落實(shí)層面戰(zhàn)略概念階段

29、-提升-實(shí)踐操作階段方針和原則要求-細(xì)化-管理者行為準(zhǔn)則(1)(1)任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境任何決策：是指施工作業(yè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資、方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、教育培訓(xùn)等相關(guān)的決策。任何決策還包括：事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展等重大問(wèn)題的高層戰(zhàn)略決策；制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重要管理措施等中層戰(zhàn)術(shù)決策；日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理措施實(shí)施辦法等基層業(yè)務(wù)決策；( (任何決策都優(yōu)先考慮 HSEHSE、任何決策都符合 HSEHSE 規(guī)定、任何決策都有滿(mǎn)足 HSEHSE 要求的具體措施)環(huán)保優(yōu)先、安全第一”的理念、以人為本”的原則安全尊重和保證員工的安全；企業(yè)對(duì)員工的最大承諾；以人為本”理念的重要表現(xiàn)；對(duì)員工利益的最大維護(hù)。條

30、件要求員工不斷增強(qiáng)安全意識(shí)；接受集團(tuán)公司安全管理理念；承諾遵守集團(tuán)公司規(guī)章制度；工作中理解并正確執(zhí)行操作規(guī)程內(nèi)涵及意義：企業(yè)要把好入口關(guān)”。建立崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)；制定安全聘用管理實(shí)施細(xì)則；對(duì)應(yīng)聘方進(jìn)行安全聘用評(píng)估和符合檢驗(yàn)；持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保滿(mǎn)足上崗要求。宣貫集團(tuán)公司 HSEHSE 理念。員工接受并理解集團(tuán)公司 HSEHSE 理念；員工都必須堅(jiān)持安全規(guī)范，遵守安全制度，否則將受到嚴(yán)厲的處罰，甚至解雇；不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為；貫徹落實(shí)反違章禁令的具體體現(xiàn)。展示和改進(jìn)個(gè)人安全表現(xiàn)。良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用、員工上崗、承包商入圍的必要條件；全員理解安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式；各

31、級(jí)管理人員和操作人員都應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí)，提高自身安全素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，不斷改進(jìn)個(gè)人安全表現(xiàn)。(2)(2)企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)企業(yè)企業(yè)是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的主體，承擔(dān)員工培訓(xùn)的責(zé)任和義務(wù)；企業(yè)應(yīng)持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行 HSEHSE 培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān) HSEHSE 知識(shí)和技能，培養(yǎng)員工良好的 HSEHSE 意識(shí)和行為；企業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)組織、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估。培訓(xùn)接受崗位 HSEHSE 培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利；培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的基本途徑；培訓(xùn)合格是員工上崗作業(yè)的基本條件；培訓(xùn)是員工職業(yè)生涯的一個(gè)持續(xù)過(guò)程。內(nèi)涵及意義企業(yè)以人為本”管理理念的具體體現(xiàn)尊重人：尊重員工的 HSE

32、HSE 權(quán)益和主體地位，把員工的生命安全放在第一位；依靠人：以員工為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和基石；提高人：對(duì)員工進(jìn)行 HSEHSE 培訓(xùn)教育，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，全面提升綜合素質(zhì)。各級(jí)管理者代表企業(yè)履行培訓(xùn)主體責(zé)任各級(jí)管理層對(duì)其下屬的崗位勝任能力負(fù)責(zé)；培訓(xùn)其直接下屬是各級(jí)管理者的崗位職責(zé)；培訓(xùn)的根本作用是幫助員工掌握崗位工作技能企業(yè)應(yīng)改進(jìn) HSEHSE 培訓(xùn)理念和方式一切培訓(xùn)活動(dòng)以滿(mǎn)足崗位需求為核心要求；培訓(xùn)工作應(yīng)針對(duì)崗位需求有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行；企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)采取針對(duì)性、個(gè)性化的培訓(xùn)方式；企業(yè)應(yīng)開(kāi)展培訓(xùn)需求分析，培養(yǎng)專(zhuān)兼職 HSEHSE 培訓(xùn)師。（3 3）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作

33、負(fù)責(zé)管理者領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)組織負(fù)全責(zé)，主要職責(zé)是創(chuàng)造良好工作環(huán)境和負(fù)責(zé)組織的重大決策；機(jī)關(guān)部門(mén)承上啟下，主要職責(zé)是結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，有效指揮各基層管理者開(kāi)展工作；基層管理者主要職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和工作。業(yè)務(wù)范圍企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)；各部門(mén)及單位的主管業(yè)務(wù)、各級(jí)管理者的主管工作；各級(jí)管理者都應(yīng)參與 HSEHSE 管理，緊密結(jié)合崗位職責(zé)，針對(duì)日常管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)HSEHSE 責(zé)任落實(shí)。內(nèi)涵及意義：誰(shuí)主管工作必須負(fù)責(zé)相關(guān)的 HSEHSE 管理誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則的具體體現(xiàn)；落實(shí)任何決策優(yōu)先考慮 HSEHSE 的載體；履行直線(xiàn)責(zé)任，推進(jìn)屬地管理的基

34、本要求；安全管理本質(zhì)內(nèi)涵是管理者管理安全。有感領(lǐng)導(dǎo)是管理者落實(shí) HSEHSE 責(zé)任的有效形式（率先垂范，制定并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭遵守 HSEHSE 制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào) HSHSE E工作、親自參與 HSEHSE 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制措施制定、親自參加 HSEHSE 審核、HSEHSE 培訓(xùn)等 HSEHSE 活動(dòng)）讓員工（感知到、感受到、感悟到）（4 4）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核審核包括體系內(nèi)審、管理評(píng)審、專(zhuān)項(xiàng)審核等；審核活動(dòng)應(yīng)采取平等交流與溝通的方法；審核工作應(yīng)依據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則，確定審核內(nèi)容和目的，規(guī)范開(kāi)展內(nèi)涵及意義履行管理者職責(zé)的具體體現(xiàn)（國(guó)家安全生產(chǎn)法、HSEHSE 體系標(biāo)準(zhǔn)）要求

35、管理者（參加現(xiàn)場(chǎng) HSEHSE 審核、了解 HSHSE E管理現(xiàn)狀、制定整改控制措施、推動(dòng)體系持續(xù)改進(jìn)）踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的基本方式管理者親自參與 HSEHSE 審核，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力；以實(shí)際行動(dòng)落實(shí) HSEHSE 責(zé)任，不僅停留在講話(huà)和文件中；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，推進(jìn) HSEHSE 管理體系規(guī)范運(yùn)行；帶動(dòng)和引導(dǎo)全體員工積極參與到各項(xiàng) HSEHSE 工作中。有利于管理者的正確決策（體系內(nèi)審、管理評(píng)審、專(zhuān)項(xiàng)審核）直觀了解深入掌握（管理現(xiàn)狀、潛在風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、改進(jìn)機(jī)會(huì)、資源需求）HSEHSE 正確決策（5 5）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制員工廣義上是指企業(yè)雇傭的全體人員；主要是指基層技術(shù)人員和崗位操作

36、人員。參與基層員工應(yīng)是 HSEHSE 風(fēng)險(xiǎn)管理的主體；基層員工也是 HSEHSE 管理的最直接受益者。內(nèi)涵及意義：HSEHSE 管理體系的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理HSEHSE 體系管理是一種科學(xué)的管理方法；HSEHSE 體系管理重點(diǎn)是解決 HSEHSE 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；崗位危害識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的最基礎(chǔ)工作。HSEHSE 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)全員參與基層技術(shù)人員和操作人員都應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)針對(duì)危害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)測(cè)、應(yīng)急等風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。全員應(yīng)掌握合理的風(fēng)險(xiǎn)管理工具全員應(yīng)理解、運(yùn)用合理的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，如作業(yè)許可、工作前安全分析等方法；崗位員工使用的危害辨識(shí)方法和風(fēng)險(xiǎn)管理工具應(yīng)科學(xué)、有效、簡(jiǎn)潔、可

37、推廣。（6 6）事故隱患必須及時(shí)整改隱患（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境和管理缺陷）導(dǎo)致（事故隱患）造成（事故發(fā)生）及時(shí)整改應(yīng)對(duì)事故隱患進(jìn)行超前診斷或辨識(shí)；采取針對(duì)性的措施予以整改或消減；所有的整改或消減措施必須及時(shí)、有效，并進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，確保達(dá)到預(yù)期效果。內(nèi)涵及意義：建立隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制建立重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制；建立超前診斷或辨識(shí)的事故隱患排查機(jī)制；建立及時(shí)整改或消除的事故隱患治理機(jī)制。提高了企業(yè)系統(tǒng)安全的可靠性提高工藝設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所的安全狀態(tài)；增強(qiáng)綜合素質(zhì)和能力，改進(jìn)員工的行為表現(xiàn)；確保企業(yè)整體系統(tǒng)的一致性和可靠性。（7 7）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理事故事

38、件造成死亡、疾病、傷害、污染、損壞等結(jié)果的意外情況（事故）尚未造成傷害、損壞等結(jié)果的微小事件、未遂事件。報(bào)告、分析和處理報(bào)告：所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告；分析：所有事故事件必須調(diào)查分析，查找發(fā)生原因；處理：所有事故事件必須有處理結(jié)果，所有事故事件都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和共享。內(nèi)涵及意義：事故事件是改進(jìn)完善 HSEHSE 工作的寶貴資源大慶石油會(huì)戰(zhàn)-安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制重大事故事件-規(guī)范化的 HSEHSE 管理體系從重視重大事故向未遂事件和微小事件轉(zhuǎn)變集團(tuán)公司事故管理理念的重大突破從單純的事故責(zé)任處理轉(zhuǎn)化為處理與分析并重；鼓勵(lì)全體員工和基層單位及時(shí)報(bào)告事故事件，主動(dòng)挖掘事故事件資源；及時(shí)進(jìn)行事故事件資源的

39、共享，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。(8)(8)承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)承包商廣義上是指為業(yè)主提供各種服務(wù)的組織，包括評(píng)價(jià)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等單位；狹義上是指在甲方作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行作業(yè)的承包商及分包商等乙方組織。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)將承包商 HSEHSE 管理納入內(nèi)部 HSEHSE 管理體系，實(shí)行統(tǒng)一管理；承包商事故應(yīng)納入企業(yè)的事故統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)中；承包商的 HSEHSE 管理必須滿(mǎn)足甲方單位的運(yùn)行要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)制度，在制度執(zhí)行、員工培訓(xùn)、個(gè)人防護(hù)裝備配備等方面與企業(yè)一致。內(nèi)涵及意義：以人為本”管理理念的具體體現(xiàn)把承包商當(dāng)作自己的隊(duì)伍，把承包商員工當(dāng)作自己的員工；一視同仁、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求；

40、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核。改進(jìn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理方式加強(qiáng)項(xiàng)目管理，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；由結(jié)果性管理向過(guò)程性管理和績(jī)效管理轉(zhuǎn)變；建設(shè)單位(總包商)應(yīng)嚴(yán)把隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)、HSEHSE 業(yè)績(jī)關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、監(jiān)督監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任”的有效載體宣傳 HSEHSE 先進(jìn)管理理念、方法；提高承包商自身 HSEHSE 管理水平；促進(jìn)企業(yè)安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展。正確樹(shù)立重要的幾個(gè)方面的觀念9 9 個(gè)觀念：生活觀、工作觀、生命觀、健康觀、學(xué)習(xí)觀、成才觀、創(chuàng)新觀、集體觀、心理觀觀念的問(wèn)題比任何方面的問(wèn)題都重要。她是一種方向、一種指導(dǎo)。人的思想問(wèn)題不解決，解決其他問(wèn)題都是沒(méi)用。觀念決定思路，觀念創(chuàng)造效益

41、，觀念創(chuàng)造奇跡。人與人之間最大的差別是觀念的差別，是思維能力的差別。這里有一個(gè)觀點(diǎn)一一觀念決定命運(yùn)播下一種觀念收獲一種行為，播下一種行為收獲一種習(xí)慣，播下一種習(xí)慣收獲一種性格，播下一種性格收獲一種命運(yùn)?！比松鋵?shí)可歸結(jié)為兩件事：做人和做事。但無(wú)論做人還是做事，都必須處理好知識(shí)、實(shí)踐和思維的關(guān)系。在這三者中，知識(shí)是基礎(chǔ)，實(shí)踐是根本，思維是關(guān)鍵，三者交融，方能成功、成才。培根說(shuō)：知識(shí)就是力量岳麓書(shū)院有四句話(huà)：博于問(wèn)學(xué)，明于睿思，篤于務(wù)實(shí)，志于成人?！闭撜Z(yǔ)云：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！睂?shí)踐證明：要想取得創(chuàng)造性的成果，必須把邏輯思維和形象思維有機(jī)結(jié)合起來(lái)。邏輯思維保證思維內(nèi)容的一致性，形象思維則使

42、思維具有原創(chuàng)性，二者相互補(bǔ)充，充分合作，不可分割。 （摘自楊叔子學(xué)成于思行成于思）一、樹(shù)立正確的生活觀、工作觀正確的生活觀包括以下幾個(gè)方面：1 1、樹(shù)立現(xiàn)代的、與時(shí)俱進(jìn)的人生觀、事業(yè)觀、家庭觀、幸福觀。2 2、生活幸福標(biāo)準(zhǔn)：總結(jié)為“1234,1234,”即個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、具有三心、實(shí)現(xiàn)四大追求”“1:1:以家庭幸?？偭孔畲蠡癁橹行模弧?:2:”實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功與家庭幸福的協(xié)調(diào)發(fā)展；“3:3:”每個(gè)人都應(yīng)具有土心”： 即工作上要有進(jìn)取心， 做到盡職盡責(zé)、 盡心盡力、永不懈怠、永不知足、永不服輸、永不言敗。生活上要有平常心，要簡(jiǎn)單簡(jiǎn)樸、知足常樂(lè)。立足社會(huì)要有感恩心，感謝父母的生育養(yǎng)育之恩，感謝組織

43、的培養(yǎng)之恩，感謝同事、朋友、同學(xué)等的幫助支持之恩?！?:4:”追求平安、健康、幸福、快樂(lè)。健康是一個(gè)人追求的底限，平安是一個(gè)家庭追求的底限，幸福是最大的追求，快樂(lè)是最高的追求。3 3、只有事業(yè)的成功不能稱(chēng)為人生的成功。只有事業(yè)成功與家庭幸福才是成功的人生。4 4、多與思想積極的人和家庭交朋友，少與思想消極的人和家庭交朋友。正確的工作觀包括以下幾個(gè)方面：要樹(shù)立踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的平凡工作理念”。每一件簡(jiǎn)單的事情日復(fù)一日的把它做好就是不簡(jiǎn)單，每一件平凡的工作日復(fù)一日的把它做精就是不平凡。這是海爾集團(tuán)總經(jīng)理說(shuō)過(guò)得一句話(huà)。1 1、人生成功與否，關(guān)鍵在于方向加細(xì)節(jié)。方向加細(xì)節(jié)決定成敗。事業(yè)成敗在于有明確的方向并做好每一個(gè)重點(diǎn)工作的細(xì)節(jié)。2 2、 1%1%的失誤會(huì)造成 100%100%失敗。 在學(xué)?？荚囍v步驟， 錯(cuò)一步扣一分， 1001001=991=99 （分） 。在工作崗位上，疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)、算錯(cuò)一個(gè)數(shù)據(jù)，就可能導(dǎo)致一次重大損失。100-1=0100-1=0（分）3 3、細(xì)節(jié)是事業(yè)心、責(zé)任感、敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)，人與人之間最大的差別是思維力的差別，人與人之間最小的差別是細(xì)節(jié)上的差別，這就是人生的 0.10.1 理論。每件事，多想一點(diǎn)，主動(dòng)一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)。（1.11.1）4=1.46;4=1.46;每件事差一點(diǎn)。（0.90.9）4=0.664=0.66。4 4、細(xì)節(jié)決定