主要資源配備計劃及保證措施

1、第一節(jié)主要材料進場計劃一、裝修工程施工主要材料進場計劃表廳 P材料名稱規(guī)格進場時間備注一裝修材料1水泥42.5進場后 10 天2砂中砂進場后 10 天3成品砂漿/進場后 15 天4輕鋼龍骨及后冒板9mm進場后 15 天5防滑地磚/進場后 20 天6釉面破/進場后 20 天7塑膠地板/進場后 20 天8木飾卸板/進場后 25 天9乳膠漆/進場后 20 天10文化石/進場后 25 天11礦棉板/進場后 25 天12鋁扣板/進場后 35 天13定制木門/進場后 35 天14木制甲級防火門/進場后 35 天15鋁合金門/進場后 35 天二機電設(shè)備材料1配電箱/進場后 20 天2電氣配管/進場后 10

2、天3強電線槽/進場后 10 天4電線電纜/進場后 10 天5燈具/進場后 30 天6通風設(shè)備/進場后 30 天7廚房設(shè)備/進場后 30 天二、材料投入保證措施材料準備a.a.根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的材料分析，提前擬定加工及訂貨計劃，并制定相應(yīng)進場計劃和檢驗試驗計劃。b.b.根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算所提供的各種材料需用量，對于加工周期較長的材料提前確定和加工。c.c.制定材料質(zhì)量標準。本工程使用的主要材料質(zhì)量須為省、市一級大型生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，并有建材質(zhì)檢部門的產(chǎn)品合格證，否則，不得用于本工程。材料必須得到監(jiān)理方和建設(shè)方的確認，并在使用前通過審定。d.d.對各項工程材料進行市場調(diào)查，貨比三家

3、，選擇信譽好的合格供貨商，確保材料質(zhì)量合格、貨源充足，按材料計劃分期分批進場。材料管理a.a.材料標識材料堆放場地的標牌設(shè)置，應(yīng)指明材料名稱、規(guī)格、進貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家，字跡清楚、不褪色。b.b.材料碼放要求a)a) . .堆碼的管材、型材、線材、板材等半成品及其它材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放。b)b) . .各種材料需要按品種、規(guī)格、型號、長度分別掛牌堆放，底墊木高度不小于 200mm200mmc)c). .堆放整齊，做到一頭齊一條線，不得混放。c.c.廢料管理施工現(xiàn)場加工剩下的邊角料不準亂堆亂放，清理后必須集中堆放在指定地點， 不得妨礙交通和影響消防通道的通行， 堆放的廢料及時清理并設(shè)有

4、明顯標志。d.d.資料要求a),a),應(yīng)對工程使用的材料，每月進行及時整理歸檔有關(guān)資料，如出廠合格證書、檢驗報告、材料送貨單等，并在供貨期滿后，負責做好所有相關(guān)資料的整理歸檔和移交工作。b),b),各種材料進場后，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。所有材料保管、堆放應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)范要求并進行標識。材料投入特別保障措施a.a.工程開工之前，須做出該項工程材料施工圖預(yù)算用量以及總體使用計劃，以便材料供應(yīng)商做好材料供應(yīng)準備工作。b.b.我司采購材料，在材料供應(yīng)商中選定備用材料供應(yīng)商，經(jīng)物資部協(xié)調(diào)調(diào)度后，如若原供應(yīng)商仍無法保障材料供

5、應(yīng)或更換有缺陷貨物，經(jīng)業(yè)主批準后，可向備用材料供應(yīng)商購買材料。第二節(jié)主要施工機具、設(shè)備進場計劃一、改造工程主要施工機械計劃一覽表名稱型號數(shù)量功率性能備注空壓機V-1.25/10V-1.25/103 3 臺7.5KWX7.5KWX2 2良好風鎬G10G106 6 把/ /良好電鎬Z1G-0810 型5 5 把900W900W良好交流電焊機GXGXs-500-2-500-22 2 臺3030KWXKWX2 2良好直流電焊機AX7-300AX7-3001 1 臺2020KWKW1 1良好平板振動器N-7N-71 1 臺2.2KWX2.2KWX2 2良好圓盤鋸2 2 臺3 3KWKW1 1良好平刨機P

6、 PMB504MB5045 5 臺3 3KW1KW1良好砂輪切割機2 2 臺1.1KWX21.1KWX2良好砂漿攪拌機750L750L2 2 臺17KM317KM3良好沖擊鉆5 5 臺良好液壓彎管器5 5 臺良好接地搖表ZC-29BZC-29B2 2 臺良好力用表、兆歐表各 2 臺良好手推車1515 輛良好二、保證機械設(shè)備供應(yīng)的措施(1)(1)編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊(班組)間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。(2)(2)根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準備工作，

7、編制機械設(shè)備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。(3)(3)加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。(4)(4)合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。第三節(jié)勞動力進場計劃根據(jù)施工進度需要安排充足人員進場，保證工程順利開展。一、主要工種勞動力計劃編 p工種名稱數(shù)量(人)進場時間備注1測量工3全過程2木工50全過程3瓦，30全過程4油漆工30全過程5電工25全過程6水暖、通風35全過程7廚房設(shè)備安裝人員10-15后期8成品保護工3全過程二、勞動力投入及其保證措施施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃， 并根據(jù)工程實際進展情況， 由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、 數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整， 避免勞動力資源的浪費。(1)(1)進行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。(2)(2)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。(3)(3)制