經(jīng)營層激勵與考核管理辦法范本

1、經(jīng)營層激勵與考核管理辦法范本本辦法適用于公司經(jīng)營層 , 包括總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第一條組織管理對公司經(jīng)營層的考核由董事會組織實施， 財務部及其他部門予以配合， 考核結(jié)果由公司董事會確認。 考核期為一年， 通常情況下考核有效期設為每年一月一日至十二月三十一日止。第二條本辦法的修改公司董事會每年可根據(jù)公司發(fā)展需要，對本辦法進行適當?shù)男薷?。第二?年薪的組成第五條 年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪制收入=基本年薪+效益年薪其中，基本年薪=崗級工資+工齡工資+資格津貼+交通補貼+通訊補貼+四項統(tǒng)籌效益年薪=（年初確定的崗位年薪值-基本年薪）X年終公司考核系數(shù)X個人考核系數(shù)對總經(jīng)理只有個人考核系數(shù)沒有公

2、司考核系數(shù)其中，公司考核系數(shù)按照年初和上級公司所定的考核指標、考核辦法計算得出。具體計算方法見下一章。個人考核系數(shù)與考核分數(shù)對照表見下表，考核分數(shù)計算方法見下一章0評價得分90-10080-9070-7960-69<60考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1. 210. 80. 60第三章考核辦法第六條考核原則（六）效率優(yōu)先，兼顧公平：以創(chuàng)造公司價值為導向，充分體現(xiàn)“外 部公平、內(nèi)部公平和自我公平”等三個公平；（七）指標和權(quán)重的選擇應：體現(xiàn)長期目標和短期目標的平衡，外 部指標和內(nèi)部經(jīng)營指標的平衡，戰(zhàn)略目標與達到戰(zhàn)略目標的驅(qū)動因素的 平衡，客觀可測量指標與主觀評價指標的平衡。第七條公司業(yè)績

3、考核內(nèi)容的指標權(quán)重及考核結(jié)果的計算評價內(nèi)容基本考核指標權(quán)重指標定義評分規(guī)則及標準1.財務“益狀況凈資產(chǎn)收益率（凈利潤完成率、成本費用利潤率）42%凈利潤/平均凈資產(chǎn)X 100%1）=目標值，得100分2）比目標值每提高10%,加20分3）（目標值的70%,不得分4）介于其中按線性關(guān)系計算2.資產(chǎn)卜運狀況資金回籠率（應收帳款周轉(zhuǎn)舉）18%實際回籠資金/計劃回籠資金（銷售收入凈額/平均應收帳款余額）1）=目標值，得100分2）比目標值每提高10%,加20分3）（目標值的70%,不得分4）介于其中按線性關(guān)系計算3.風險空制狀況資產(chǎn)負債率（速動比例）22%負債總額/資產(chǎn)總額X 100%（速動資產(chǎn)/流動

4、負債X100%）1）=目標值，得100分；2） 目標值的30%,不得分；3）介于其中按線性關(guān)系計算1）=目標值，得100分2）比目標值每提高10%,加10分3）（目標值70%,不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算4.發(fā)展M力狀況資本積累率18%本年所有者權(quán)益增長額/年初所有者權(quán)益X100%1）=目標值，得100分2）比目標值每提高10%,加20分3）（目標值的70%,不得分4）介于其中按線性關(guān)系計算每項指標得分=實際得分/100 x該項權(quán)重；公司考核指標得分（系數(shù)）=三每項指標得分第八條個人考核的內(nèi)容及考核分數(shù)計算副總級管理人員個人考核評分表（年）姓名崗位任務績效70%在舁 廳P要素權(quán)重得分1%2%3%加權(quán)平均個人能力10%在舁 廳P要素權(quán)重得分1領(lǐng)導能力%2人際交往能力%3判斷和決策能力%.4計劃和執(zhí)行能力%5加權(quán)平均管理績效20%在舁 廳P要素權(quán)重得分1溝通效果%2任務分配% .3業(yè)務指導%4下屬發(fā)展%5管理力度% .6加權(quán)平均總體加權(quán)平均考評人簽字：年 月日總體加權(quán)平均即為個人的年終考核得分。 特別地，總經(jīng)理的個人考核得分中，用公司的考核得分代替?zhèn)€人考核中任務績效得分，權(quán)重為80%,其余20%為管理績效。件新的確定與發(fā)放第九條董事會每年在外部財務審計完成后組織計算公司經(jīng)營層的業(yè)績 評定系數(shù)，考核結(jié)果由公司董事會確認。第十條公司經(jīng)營層年薪的發(fā)放由公司董事會負責，發(fā)放時間