電子商務論文摘要

1、中小企業(yè)如何利用電子商務開拓市場發(fā)表在中國知網(wǎng)【作者】劉應松；【導師】王麗娟；【作者基本信息】對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，工商管理，2004,碩士【摘要】為數(shù)眾多的中小企業(yè)歷來是經(jīng)濟中最活躍的部分，具有采用新的技 術手段、創(chuàng)造新的營銷方式的傳統(tǒng)。中小企業(yè)對電子商務的態(tài)度很大程度也決定 了其自身和電子商務發(fā)展的未來。本論文的主要論點是 ：1、在信息化時代，中小 企業(yè)必須利用電子商務手段，“要么電子商務，要么無商可務” ；2、隨著信息化的 不斷推進，“網(wǎng)商時代已來臨”，目前中小企業(yè)利用電子商務開拓市場具有很強的 現(xiàn)實可行性；3、“敢于投入，全力跟進”應成為中小企業(yè)利用電子商務開拓市場的 基本理念;4、只要“

2、堅持誠信，堅定信心”，中小企業(yè)就一定能取得電子商務的成 功。本論文的結構為：第一部分從分析電子商務是適應網(wǎng)絡營銷的、 先進的機制， 以及其對中小企業(yè)的革命性的影響，來說明中小企業(yè)利用電子商務的必要性，”要 么電子商務，要么無商可務”；第二、三部分通過分析中國中小企業(yè)電子商務的發(fā) 展狀況，闡明“網(wǎng)商時代已來臨”，并探討了中小企業(yè)利用電子商務的策略，來說 明中小企業(yè)利用電子商務的可行性；第四部分利用案例分析的方法，探討中小企 業(yè)利用電子商務開拓市場的方法是 “敢于投入，全力跟進”；第五部分分析了中小 企業(yè)發(fā)展電子商務過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法 ，“堅持誠信，堅定信心”。【關鍵詞】 中小企業(yè)； 電子

3、商務； 開拓市場;【網(wǎng)絡出版投稿人】 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學【分類號】F276.3;F274【被引頻次】2【下載頻次】1856面向中小企業(yè)的云計算電子商務研究作 者：周本海機構地區(qū)：沈陽工程學院計算機基礎教學部，沈陽110136出 處：經(jīng)濟研究導刊2015年第0卷第6期215-215頁，共2頁高影 響力期刊Economic Research Guide »摘 要：電子商務是社會生產(chǎn)以及商品流通達到一定的程度的產(chǎn)物，同時 也是現(xiàn)代信息技術發(fā)展成熟的結果。 電子商務的特征為虛擬化、透明化以及高效 率等等?；谠朴嬎愕碾娮由虅漳Ｊ绞峭ㄟ^云計算技術將經(jīng)濟、 管理、網(wǎng)絡技術 以及計算機新型技術融合的

4、商務活動新模式。 將云計算技術對中小型電子商務企 業(yè)的應用作為研究對象，重點研究云計算對中小型電子商務的推動作用。為中小 型電子商務企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)技術的變革提供理論以及實踐指導意義。關鍵詞：中小企業(yè) 電子商務 云計算 互聯(lián)網(wǎng)分 類號：F713.36 經(jīng)濟 > 貿(mào)易經(jīng)濟 > 國內(nèi)貿(mào)易經(jīng)濟 > 商品流通與市場 > 商品銷售 > 電子貿(mào)易、網(wǎng)上貿(mào)易O2Ofe子商務模式研究On the O2O E-commerce Mode作 者：趙星高影響力作者ZHAOXing ( Beijing Youth Politics College, Beijing 100102, Chin

5、a)機構地區(qū)：北京青年政治學院，北京100102出 處：價值工程2015年第34卷第9期280-281頁，共2頁Value Engineering »摘 要：O2O作為電子商務新模式，解決了傳統(tǒng)行業(yè)如何利用線下商務運 作與互聯(lián)網(wǎng)結合的電子商務化問題，為想要轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個全新的思 路,也為創(chuàng)業(yè)者提供了更多的機會。O2O這個新的商業(yè)模式必將改變并影響未來 電子商務的發(fā)展，消費者也會更多地親身體會到它帶來的便利。As a new mode of e-commerce, O2 O solves the e-commerce issues about how to combine t

6、he traditional industry and Internet by offline business, offers a new way of thinking for traditional enterprises that wants transition, and also provides more opportunities for entrepreneurs. O2 O, this new business mode will change and affect the future development of e-commerce, and consumers wi

7、ll experience more convenience brought by it.關鍵詞：O2O電子商務商業(yè)模式O2O e-commerce business mode分 類號：F724.6 經(jīng)濟 > 貿(mào)易經(jīng)濟 > 中國國內(nèi)貿(mào)易經(jīng)濟 > 商品流通> 電子貿(mào)易、網(wǎng)上貿(mào)易高被引論文作者簡介：趙星(1970-),女，陜西西安人，講師，碩士，從事高校電子商 務、教學理論與方法的研究工作。電子商務的發(fā)展對傳統(tǒng)商務的沖擊作 者：康軍機構地區(qū)：吉林省經(jīng)濟管理干部學院出 處：中小企業(yè)管理與科技2015年第0卷第9期160-161頁，共2«Management &

8、; Technology of SME »摘 要：九十年代以后，計算機互聯(lián)網(wǎng)技術的日益成熟和完善，為電子商務 的發(fā)展提供了重要的技術支持。馬云的阿里巴巴就是一個成功的典范。蓬勃發(fā)展 的全球性電子商務模式對傳統(tǒng)商務模式產(chǎn)生了巨大的沖擊?，F(xiàn)本文就什么是電子 商務，和電子商務對傳統(tǒng)商務的沖擊進行簡述。關鍵詞：電子商務傳統(tǒng)商務沖擊分類號：TP39工業(yè)技術 > 自動化技術、計算機技術 > 計算技術、計算 機技術 > 計算機的應用高被引論文作者簡介：康軍（I960-）,男，山東招遠人，1982年畢業(yè)于長春師范學院 理論物理專業(yè)，現(xiàn)供職吉林省經(jīng)濟管理干部學院，高級講師，學士學位，

9、研究方 向：電子技術。«電子商務環(huán)境下中小企業(yè)信用評價摘要：在引入了電子商務信用理論的基礎上，對電子商務環(huán)境下中小企業(yè)信用評價 指標體系進行研究.采取實證研究的方法，綜合參考各類信用評價指標，利用層次 分析法，根據(jù)一般企業(yè)信用評價，結合B2B電子商務企業(yè)的特點，構建了適合中小 企業(yè)的四大類十五項評價指標.在綜合評定了中小型電子商務企業(yè)的信用等級的 基礎上，建立了電子商務信用評價模型.并應用模型對三十家從事電子商務業(yè)務 的真實的中小企業(yè)信用狀況進行了評價實踐，為B2B電子商務中的中小企業(yè)信用 評價提供了一種科學、簡便的信用評價方法.作者： 李菁苗1 吳吉義2 章劍林1 柯麗敏1Auth

10、or : LI Jing-miao1 WU Ji-yi2ZHANGJian-lin1KE Li-min1作者單位： 杭州師范大學電子商務與信息安全重點實驗室，杭 州,310036杭州師范大學電子商務與信息安全重點實驗室 ，杭州310036;廣東省 電子商務市場應用技術重點實驗室，廣州510320;浙江大學電子服務研究中心， 杭州310027刊 名：系統(tǒng)工程理論與實踐ISTICEIPKUCSSCIJournal : Systems Engineering Theory & Practice年，卷（期）：2012, 32（3）分類號：C931關鍵詞： 電子商務知識脈絡中小企業(yè)知識脈絡信用評

11、價知識脈絡 指標體系知識脈絡機標分類號：TP3 F83在線出版日期：2012年8月27日基金項目： 國家自然科學基金，廣東省電子商務市場應用技術重點實驗 室開放基金，浙江省高校優(yōu)秀青年教師資助計劃，浙江省高校人文社科重點研究 基地“決策科學與創(chuàng)新管理”資助項目讀書筆記之馬云教你創(chuàng)業(yè)如果我馬云能夠成功，那么80%的人都能成功。馬云今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及 良好的盈利模式。大勢好未

12、必你好，大勢不好未必你不好。建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。 如果一開始想到賣，你的路 可能就走偏掉。記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候， 你 應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟 90年 代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。要想創(chuàng)業(yè)，就必須有吃苦的準備。確實，創(chuàng)業(yè)是一個艱辛的過程，沒有吃苦 的準備，肯定是堅持不下去的。馬云在“西湖論劍”上多次告誡創(chuàng)業(yè)

13、者：“對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是 困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難 不是不能躲避，而是不能讓別人替你去扛。 9年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都 必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難?！币虼?，要想創(chuàng)業(yè)成功，必須要有足夠的危機意識。微軟創(chuàng)始人比爾。蓋 茨說過：“對于創(chuàng)業(yè)者來說，初創(chuàng)企業(yè)的破產(chǎn)只有一個星期?！闭窃谶@一名言的 激勵下，微軟懷著巨大的危機感，不斷積極進取，短短 20年就發(fā)展成為世界最 大的軟件企業(yè)。如今，微軟的操作系統(tǒng)占有了90%以上的市場，成為絕對的壟斷者。無獨有偶，英特爾前CEO&迪葛魯夫?qū)τ?/p>

14、危機意識的看法與比爾 蓋茨有 著驚人的相似，安葛魯夫在接受美國商業(yè)周刊記者采訪時強調(diào)：“一個CEO 每個月的第一天必須做一件事：將自己解雇，并詳細地中述解雇的理由，在深刻 地反省并拿出有效的應對之策后，重新雇用自己。只有這樣的CEOt能讓企業(yè)生 存和發(fā)展?！贝蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)的過程中為了謀取更多利潤比較急功近利、急于求成，漸漸地忽視了誠信的力量，直到創(chuàng)業(yè)失敗才翻然醒悟。然而，在阿里巴巴， 馬云非常重視誠信，以至于把誠信放在戰(zhàn)略的高度。對此，馬云在財富人生相 約馬云欄目上談道：“很多人都把賺錢看得很難。但我覺得：一個生意人或者 一個商人、一個企業(yè)家，最容易的事情就是賺錢。事實上，對于任何一個經(jīng)

15、營者 來說，財富并不是你所有的追求，經(jīng)營者最該信守的還是經(jīng)營者的誠信， 這對企 業(yè)的常青猶為重要。當然，誠信必須說到做到，等你沒有錢的時候，你出去跟朋 友講：因為你以前說到做到，別人就會把錢給你。盡管你沒有錢，因為你有誠信， 很多人都會跟著你去干?！睆鸟R云的話中，不難看出馬云對誠信的重視，對此， 王瀛波在浙江日報發(fā)表名為馬云：讓誠信的人先富起來的評論文章，再 次把馬云今天的成就歸功于誠信的作用。2006年2月10日，在阿里巴巴一年一度的全體員工大會上，董事局主 席馬云像往常一樣以充滿激情的語調(diào)，向員工們宣布了公司新一年大主題：第一， 誠信建設和知識產(chǎn)權保護；第二，以高科技網(wǎng)絡技術社會創(chuàng)造更多就

16、業(yè)機會； 第 三，幫助更多中小企業(yè)贏利，讓廣大農(nóng)民上網(wǎng)賣農(nóng)產(chǎn)品。誠信，再次被馬云置于 公司發(fā)展的第一命，只不過，這次比以往表述得更為直接和明確。短短數(shù)年時間，馬云領導的阿里巴巴奇跡般的發(fā)展速度一一從一家小企 業(yè)變成目前全球最大的企業(yè)電子商務平臺、 亞洲最大的個人電子商務平臺，從全 面收購雅虎中國時，就像謎一般的被各種版本解說著：勇氣、機遇、冒險、才華、 激情然而在這些辭藻背后，一座巨大的冰山正漸漸浮出水面一一那就是經(jīng)過 歷年苦心經(jīng)營、架構完備的誠信體系。土生土長于浙江的馬云一直以“浙商”而自豪，也因此把公司的總部設 在杭州。馬云說：“100多年前，胡慶余堂的創(chuàng)始人胡雪巖就把戒欺、誠信 注入了浙

17、商的血脈。在新的歷史時期，對阿里巴巴而言，誠信建設更是一項首要 的使命。我們的網(wǎng)絡平臺，是一個活躍著數(shù)以千萬計企業(yè)和個人的巨大社區(qū)。我們不僅要以誠信為會員創(chuàng)造價值，同時還要承擔起以誠信影響社會的責任?！弊x書筆記之傳統(tǒng)企業(yè)電商之道在為一些傳統(tǒng)企業(yè)做營銷咨詢服務的同時， 經(jīng)常會有企業(yè)主與我探討如何開 展電子商務（簡稱電商）業(yè)務。讓我感觸最深的是，一個線下銷售超過十億元的休閑鞋品牌企業(yè)，老板與我談起電子商務時很堅定地說：“電子商務我不懂，所以我不做，以后也不會做?！?態(tài)度很是堅決，我簡直不敢相信如火如荼的電子商務熱潮， 居然絲毫沒有影響到 他。經(jīng)過長談后了解，他并不是不知道電子商務的重要性，也不是不

18、想做，而是 不知道如何有效地去開展企業(yè)的電子商務。 其實他還是傳統(tǒng)企業(yè)里電子商務的先 行者，早在2009年初他就組建過電子商務部門，但是由于不了解電子商務，憑 著在傳統(tǒng)營銷環(huán)境里的經(jīng)驗莽撞地沖了進去，結果受到傷害，從而對互聯(lián)網(wǎng)失去了信心。后來，不管是在與已經(jīng)開展電子商務還是準備開展電子商務的傳統(tǒng)企業(yè)主的 交流過程中，我都深刻地體會到傳統(tǒng)企業(yè)對該怎么發(fā)展電子商務有太多的困惑， 盡管如此，還是有很大一部分企業(yè)非?？是箝_展電子商務。 然而意識觀念改變難 題、組織架構體制難題、專業(yè)水準缺陷難題、人才團隊建設難題等，始終橫跨在 傳統(tǒng)企業(yè)眼前，讓很多企業(yè)主束手無策。目前市場上關于電子商務的圖書多為淘寶網(wǎng)運

19、營的研究，或者只是從企業(yè)發(fā) 展的戰(zhàn)略高度、從理論上告訴傳統(tǒng)企業(yè)電子商務的重要性和市場機會，始終缺乏 一本在認知上與實際。電子商務經(jīng)歷了 12年的變遷，使得市場不斷細分：從綜合型商城（淘寶為 代表）到百貨商店（京東商城、一號店）再到垂直領域（紅孩子、七彩谷）接著 進入輕品牌店（凡客），用戶的選擇越來越趨于個性化，中國的電子商務已進入 了一個全網(wǎng)競爭、不斷完善、高速成長的縱深型發(fā)展階段，不再是一家獨大的局 面。網(wǎng)購規(guī)模的持續(xù)高速增長得益于傳統(tǒng)品牌企業(yè)的大規(guī)?！坝|網(wǎng)”。它們在以天貓（淘寶商城）為代表的電子商務平臺上紛紛開設旗艦店，同時在京東商城、 唯品會、凡客V舟一批B2c平臺上開展全網(wǎng)營銷，讓中國

20、的網(wǎng)購消費者享受到 更好的服務、購買到更多的品牌產(chǎn)品。2009年上半年，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務發(fā)展迅猛，聯(lián)想、寶潔、優(yōu)衣庫、戴 爾、李寧等傳統(tǒng)品牌的直營店單店在淘寶網(wǎng)的月銷售額超過100萬元。而日本首富柳井正創(chuàng)辦的服裝品牌優(yōu)衣庫于 2009年4月16日正式進駐天貓，開張當天就 達成了近3000筆交易，實現(xiàn)30多萬元的交易額。2010年中國1.5億參與網(wǎng)購的人群中，七成消費者購買了鞋服；在網(wǎng)絡銷 售總額中，鞋服產(chǎn)品的銷售額占據(jù)1/4;目前，電子商務融資并購案中，與鞋服 領域相關的企業(yè)占據(jù)一半；在淘寶網(wǎng)成交額“ TOP1CB行榜”上，前兩名是男女 服裝。2011年家電行業(yè)遭遇寒冬，但小家電在電商的發(fā)展

21、中卻異常迅速，九陽在 大貓的銷售額比2009年猛增了十幾倍，銷售額過億。大貓數(shù)據(jù)顯示，2011年光棍節(jié)開始的第一個小時內(nèi)，就有 96家店鋪銷售過 百萬，其中杰克瓊斯銷售突破1千萬。韓都衣舍CEO&迎光在微博上透露，截至2011年11月10日晚上10點，韓 都衣舍夫貓官方旗艦店的人流量達到了 440萬人次，有90萬人光顧了他的店鋪。2011年的光棍節(jié)，天貓男裝店鋪中，共有三家銷售額突破億元，依次是杰 克瓊斯官方旗艦店1.8億，GXG&方旗艦店1.5億和九牧王官方旗艦店1.1億。2012年，安踏、匹克、特步、鴻星爾克等鞋服品牌紛紛局調(diào)宣布，加大電 子商務的開拓力度，并分別提出自己的

22、發(fā)展計劃。 企業(yè)的網(wǎng)上年銷售額，以及電 子商務占企業(yè)營銷業(yè)務的比重，成為其中的重點。你只需把這本書的內(nèi)容記在腦海里，落實到行動中，等待你的就是成功。 泉州市七匹狼體育用品有限公司總經(jīng)理助理顏丫嘉對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，電子商務是一個新的領域，看了這本書就能知道如何規(guī) 劃自己企業(yè)的電子商務，簡單、有效。 泉州理想茶葉有限公司總經(jīng)理 李興林看了這本書，你就懂得如何最簡單、最有效地運作電子商務。 喜德龍（中國）有限公司總裁助理 張清輝本書堪稱傳統(tǒng)企業(yè)的電商實戰(zhàn)顧問， 其通俗性和實用性是最大的特點，在本 書的字里行間，不難看出作者的實力和專業(yè)水準。 澳大利亞CE品牌大中華區(qū)總裁魏曉東本書由實戰(zhàn)派人士寫成，在

23、很多操作層面都有實用而精彩的論述， 它應該成 為電商從業(yè)者人手一冊的寶典。 泉州市海泰客體育用品有限公司總經(jīng)理 陳華宇讀完這本書，你就會和我一樣堅信，在電商中遇到的大多數(shù)問題都能得到解 決，這是一本真正解決問題的書。 廣州笨笨鼠企業(yè)發(fā)展有限公司董事長 邙偉平這是一本對傳統(tǒng)企業(yè)來說很實用的書，指導性很強 泉州凱浪服飾有限公司（HOCW牛仔）董事長 陳維新讀書筆記之商戰(zhàn)中國正處在一個至關重要的十字路口上。制造廉價產(chǎn)品已使中國有了很大的 發(fā)展，但上升的勞動力成本、環(huán)境問題、收入不平等以及對創(chuàng)新的需求都意味著 重要的不是制造更廉價的產(chǎn)品，而是更好地進行產(chǎn)品營銷。只有這樣，中國才能 賺更多的錢，才能在員

24、工收入、環(huán)境保護和其他方面進行更大的投入。這意味著 中國需要更好地掌握如何在顧客和潛在顧客的心智中建立品牌和認知，如何應對國內(nèi)及國際上無處不在的競爭。今天，一個公司要想成功，必須要面向競爭對手。它必須尋找對手的弱點并 針對那些弱點發(fā)動營銷攻勢。最近許多營銷成功的例子證明了這一點。例如，美國數(shù)字設備公司利用 舊M （國際商用機器公司）小型計算機的弱點 盈利上百萬，而其他公司在計算機行業(yè)中卻虧損幾百萬。同樣，賽文公司成功地建立了小型廉價復印機這一灘頭堡，而這正是施樂復 印機系列產(chǎn)品的一個薄弱環(huán)節(jié)。為什么那上百條對營銷概念所下的定義幾乎從未提到過“競爭”這個詞，也沒有提到過其本質(zhì)特征呢？如今，營銷的

25、本質(zhì)特征是公司間的斗爭，而不是滿足人們的需要和需求。如果人們的需要和需求在商業(yè)競爭中得到了滿足， 那么為了公眾的利益應該 讓競爭持續(xù)下去。但是我們不要忘記什么才是營銷的本質(zhì)。你可能會反對把軍事原則直接用于商業(yè)競爭。歷史告訴我們，在戰(zhàn)爭時期， 戰(zhàn)爭令人恐怖；在和平時期，更不待言。反對自由企業(yè)機制的人都可能也反對營銷參與者應用戰(zhàn)爭的原則。隨其便吧，那些贊成自由企業(yè)機制的人也會認為，稱之為“商戰(zhàn)”，說得有點過火了。 如果您是其中之一，我們勸您考慮一下“戰(zhàn)爭”這一比喻的結果，而非這一比喻 本身。對最近10年的美國商業(yè)史的一項調(diào)查表明，如果采用戰(zhàn)爭原則，美國無線 電公司、施樂公司、西部聯(lián)盟等公司許多記錄

26、在案的巨額財政虧損完全可以避免。 研究戰(zhàn)爭并非只是研究怎樣取勝，研究怎樣避免失敗同樣重要。下午 13 : 0017 : 00Q度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2 打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表，注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤

27、員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。3.1.2.5 手工考勤制度3.1.2.6 手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7 參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員（文員）或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8 參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。3.1.

28、2.9 外派員工在外派工作期間的考勤，需在外派公司打卡記錄 ；如遇中途出差，持出差證明，出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄；3.2加班管理3.2.1 定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A.現(xiàn)場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。B.因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4b時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至

29、8小時可申報加班半天，超過 8小時可申報加班1天。對主管（含）以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領導批準的延時工作，可按以上標準計加班。3.2.2.2 員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表 ，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準后有效。加班申請表必須事前當月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3 員工加班，也應按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準的加班，公司不予承認加班。

30、3.2.2.4 原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。3.2.2.5 加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1: 1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認流程3.2.3.1 加班申請表在各部門文員處領取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2 員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。各部門的考勤員（文員）負責加班申請表的保管及加班申報。員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員（文員）處領取加班申請表，加班申請表經(jīng)項目管理中心