我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇分析

1、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的選擇分析【摘 要】 本文在概述財(cái)務(wù)管理目的的根底上，提出了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的選擇標(biāo)準(zhǔn)及方法。認(rèn)為，選擇企業(yè)價(jià)值最大化更符合我國(guó)國(guó)情，也符合社會(huì)福利最大化的經(jīng)濟(jì)原那么。【關(guān)鍵詞】 企業(yè);財(cái)務(wù)管理目的;選擇;價(jià)值最大化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的，是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的方向，也為企業(yè)制定了詳細(xì)的工作內(nèi)容。從主觀的角度來(lái)分析，財(cái)務(wù)管理目的的選擇，主要是為日常的工作做出一個(gè)限定?，F(xiàn)階段的部分企業(yè)，總是會(huì)選擇一些沒(méi)有邊際的目的，例如效益最大化。對(duì)于基層的業(yè)務(wù)人員來(lái)講，效益終究要大到什么程度才能符合要求呢？這種無(wú)邊際的財(cái)務(wù)管理目的，直接導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)的員工開(kāi)始機(jī)械性的工作，長(zhǎng)久的無(wú)法實(shí)現(xiàn)目的，導(dǎo)致員

2、工的工作積極性下降，并且在很多方面都未實(shí)現(xiàn)理想的結(jié)果。在此，本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的選擇進(jìn)展討論。一、財(cái)務(wù)管理目的概述1、財(cái)務(wù)管理目的的定義及作用對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，失去了財(cái)務(wù)管理目的，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的開(kāi)展陷入惡性循環(huán)。近年來(lái)，很多人都在財(cái)務(wù)管理目的上投入了較多的研究。從概念上來(lái)分析，財(cái)務(wù)管理目的，主要指的是，企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程和活動(dòng)中，所要到達(dá)的最終的目的。在現(xiàn)階段的應(yīng)用中，財(cái)務(wù)管理目的被賦予了新的含義，且融入了較多的內(nèi)容。縱觀現(xiàn)代的多數(shù)企業(yè)，他們將財(cái)務(wù)管理目的，定義為財(cái)務(wù)管理的根本方向和條件限制。每一個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理目的都不同，為這個(gè)目的所制定的各種限制條件也存在差異。從作用來(lái)看，現(xiàn)代

3、財(cái)務(wù)管理目的得到了很大的優(yōu)化，因此其可以發(fā)揮的作用也是多樣性的。第一，財(cái)務(wù)管理目的的設(shè)定和選擇，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。由于目前的財(cái)務(wù)管理目的不再是單一的資金獲取，而變成了市場(chǎng)占有率，因此利潤(rùn)最大化是財(cái)務(wù)管理目的的積極作用。第二，股東財(cái)務(wù)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理目的的選擇，可以保證企業(yè)在正確的軌道上開(kāi)展，而不是一味在其他方面努力。2、財(cái)務(wù)管理目的的主要原那么相對(duì)于其他的財(cái)務(wù)管理而言，目的的原那么性是值得深思的。在我國(guó)，社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境嚴(yán)密相連，且目前的自然環(huán)境遭到了嚴(yán)重的破壞，要想在今后更好的處理財(cái)務(wù)管理工作，就必須保證財(cái)務(wù)管理目的的原那么，可以被有效的落實(shí)。結(jié)合以往的工作經(jīng)歷和

4、當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理目的的主要原那么，突出表如今以下幾個(gè)方面：第一，利益兼顧原那么。目前，經(jīng)濟(jì)一體化不斷提升，倘假設(shè)企業(yè)仍然集中在自身利益的獲取方面，勢(shì)必?zé)o法實(shí)現(xiàn)較大的開(kāi)展。將來(lái)的財(cái)務(wù)管理目的，必須堅(jiān)決不移的實(shí)行利益兼顧原那么。第二，可靠計(jì)量原那么。財(cái)務(wù)管理不能像以往的工作，總是在無(wú)邊際上努力，應(yīng)該有確定的目的、階段性的施行方案、以及可靠性的計(jì)量原那么，以此來(lái)開(kāi)展工作，勢(shì)必會(huì)到達(dá)事半功倍的效果。第三，有效控制原那么。企業(yè)并不是孤立的個(gè)體，而是社會(huì)的重要組成部分，外界影響因素和內(nèi)部影響因素都不少，有效控制原那么，需要企業(yè)在落實(shí)目的的過(guò)程中，需不斷的開(kāi)展控制工作，保證工作效率和質(zhì)量最大限度的接

5、近目的，或者是實(shí)現(xiàn)目的。二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的選擇在現(xiàn)階段的開(kāi)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的選擇，獲得了社會(huì)上的廣泛重視，同時(shí)也成為了行業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)工作。相對(duì)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的，涉及到很多的方面，倘假設(shè)僅僅是在客觀上進(jìn)展努力，勢(shì)必會(huì)影響主觀的工作態(tài)度;倘假設(shè)僅僅是在主觀上努力，那么又會(huì)導(dǎo)致客觀工作程度的降低。為了可以在今后的工作中獲得更加優(yōu)異的成果，必須保證主觀和客觀的結(jié)合，合理選擇財(cái)務(wù)管理目的。1、企業(yè)價(jià)值最大化更符合我國(guó)國(guó)情在經(jīng)濟(jì)迅速開(kāi)展的今天，倘假設(shè)企業(yè)仍然在“掙多少錢(qián)方面來(lái)選擇財(cái)務(wù)管理目的，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的開(kāi)展陷入惡性循環(huán)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還容易被其他的合作伙伴進(jìn)展限制，導(dǎo)致自身陷入

6、一種比較被動(dòng)的狀態(tài)。在長(zhǎng)久的被動(dòng)開(kāi)展后，企業(yè)的很多工作會(huì)滯緩，并且對(duì)行業(yè)及社會(huì)造成不良的影響。綜合而言，企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目的，比較符合我國(guó)的國(guó)情。目前，我國(guó)仍然是開(kāi)展中國(guó)家，雖然經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，但國(guó)內(nèi)的很多問(wèn)題仍然沒(méi)有解決。為此，應(yīng)該保證企業(yè)價(jià)值的最大化，以此來(lái)改善財(cái)務(wù)管理過(guò)程的各項(xiàng)問(wèn)題。本文認(rèn)為，我國(guó)的企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)目前正處于體制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)還沒(méi)有完全明確，很多國(guó)有企業(yè)的所有者“缺位，企業(yè)的高層管理人員成為“所有者代言人，假設(shè)片面強(qiáng)調(diào)所有者的利益，不僅會(huì)損害其他利益方的利益，而且會(huì)導(dǎo)致作為“所有者代言人的企業(yè)高層管理體制人員的時(shí)機(jī)主義行為，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。強(qiáng)調(diào)企業(yè)

7、價(jià)值最大化，有利于利用其他利益關(guān)系方的力量來(lái)制約時(shí)機(jī)主義行為的發(fā)生。2、企業(yè)價(jià)值最大化符合社會(huì)福利最大化的經(jīng)濟(jì)原那么從客觀的角度來(lái)分析，我國(guó)目前的很多企業(yè)，都開(kāi)始不斷的追求價(jià)值最大化，因?yàn)樵擁?xiàng)財(cái)務(wù)管理目的，可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)福利的最大化。眾所周知，福利一直都是社會(huì)做追求的工作，福利提升后，百姓的收入和生活才有更大的保障，才能具備強(qiáng)大的消費(fèi)和購(gòu)置才能，才能購(gòu)置企業(yè)所提供的效勞和產(chǎn)品，才能促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。經(jīng)濟(jì)原那么雖然在主觀上不提供“人情效勞，但企業(yè)是由不同部門(mén)、不同層級(jí)的人所組成的，因此企業(yè)在良好的把控經(jīng)濟(jì)原那么的根底上，將價(jià)值最大化與社會(huì)福利最大化相結(jié)合，可以為我國(guó)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，同時(shí)為自身的開(kāi)展，提供較多的幫助。三、結(jié)語(yǔ)本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的選擇展開(kāi)分析。從現(xiàn)有的工作來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的選擇，絕對(duì)不能僅僅集中在根底層面上，還要根據(jù)階段性的開(kāi)展成果，不斷的優(yōu)化目的，讓員工的工作態(tài)度得以提升，讓企業(yè)的開(kāi)展空間得以擴(kuò)大，讓