工程項目管理知識考試題

1、工程項目管理知識考試試題一、單項選擇題1 、 （ C）是組織設(shè)置的項目管理機構(gòu)，承擔項目實施的管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責任。A.項目經(jīng)理 B.企業(yè) C.項目經(jīng)理部 D.企業(yè)法人2 .項目經(jīng)理部應(yīng)在 （C ）建立，并在項目竣工驗收、審計完成后按合同約定解體。開工報告應(yīng)在（）進行報審，竣工報告應(yīng)在（）進行報審。A.項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收后B.項目啟動后；項目開工后；項目竣工驗收后C.項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收前D .項目啟動后；項目開工前；項目竣工驗收后3 . （ D ）應(yīng)作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的的依據(jù)。A.安全生產(chǎn)責任制B.項目績效考核制度C.領(lǐng)導(dǎo)帶班

2、制度 D.項目經(jīng)理責任制4 .項目經(jīng)理責任制的核心是（D ）。A.項目經(jīng)理負責全面組織項目生產(chǎn)活動B.項目經(jīng)理負責建立項目各種專業(yè)管理體系C.項目經(jīng)理負責對項目人員進行績效考核D.項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任5 .項目經(jīng)理（A ）同時承擔兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。A.不應(yīng) B.不宜 C.宜 D.禁止6 .項目經(jīng)理應(yīng)由（D ）任命，并根據(jù)（）授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過 程、全面管理。A.公司經(jīng)理；法定代表人B.公司工程管理部門；公司經(jīng)理C.公司人力資源部門；公司經(jīng)理 D.法定代表人；法定代表人7 .在項目運行正常的情況下，（A ）隨意撤換項

3、目經(jīng)理A.不應(yīng) B.不宜C.宜 D.禁止8 .合同評審應(yīng)在（D ）進行，主要是對招標文件和合同條件進行的審查。A.合同履行過程中 B.合同綜合評價時C.合同結(jié)算日D.合同簽訂之前9 .合同實施前，合同談判人員應(yīng)進行（A ）。A.合同交底B.安全技術(shù)交底C.合同審查D.合同評價10 .項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用（D ）原理進行質(zhì)量控制。A.上層控制 B.人為控制 C.靜態(tài)控制D.動態(tài)控制11 . （ B ）應(yīng)負責項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。A.企業(yè)安全管理負責人 B.項目經(jīng)理C.項目專職安全員 D.公司安全部門負責人12 .組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理

4、（ D ）。A.養(yǎng)老保險 B.失業(yè)保險C.醫(yī)療保險 D.意外傷害險13 .工程開工前，項目經(jīng)理部的（ B ）應(yīng)向有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。A.項目經(jīng)理 B.技術(shù)負責人 C.安全員 D.技術(shù)員14 .按公司規(guī)定，項目應(yīng)制定（C ）級進度計劃。A. 一 B.二 C.三 D.四15 .項目竣工結(jié)算應(yīng)有（ B ）編制，（）審查，雙方最終確定。A.分包方；總包方 B.承包方；發(fā)包方學(xué)習參考C.發(fā)包方；政府主管部門D.發(fā)包方；承包方16 .建筑工程項目質(zhì)量管理的方針是（ C ）A.質(zhì)量第一B.預(yù)防為主C.質(zhì)量第一，預(yù)防為主 D.百年大計，質(zhì)量第一17 .對現(xiàn)場進行材料質(zhì)量控制，要重視材料的（A ）,以防錯

5、用或使用不合格的材料。A .使用認證B.進場驗收C.檢驗 D.試驗18 . （ A ）不是安全管理責任制中規(guī)定的項目經(jīng)理的責任。A .主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收B.領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查C.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故D.確保安全生產(chǎn)費用的有效使用19 .市區(qū)主要路段的工地周圍應(yīng)設(shè)置高于（A） m的現(xiàn)場圍擋。A. 2.5 B. 1.5C. 2.0D. 1.820 .結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過（B ） dB。A. 65 B. 70C. 75D. 8521 .綜合單價法計算分部分項工程的單價為（C）。A .市場價 B.工料單價C.全費用綜合單價 D.綜合單價22 .綜合單價法全費用單價包

6、括（C）。A .直接費、間接費、利潤、增值稅B.直接費、間接費、利潤、稅金C.直接費、間接費、利潤、風險因素D.直接費、間接費、利潤、營業(yè)稅23 .建設(shè)工程項目管理規(guī)范規(guī)定：項目部所需的A類材料應(yīng)編制需用計劃，由（D）負責訂貨或從市場中采購A.項目部 B.項目經(jīng)理 C.項目總工 D.企業(yè)物資部門24 .中標通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成部分，就這三部分而言，如果在施工合同文件中出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（B）。A.中標通知書、合同協(xié)議書、圖紙B.合同協(xié)議書、中標通知書、圖紙C.合同協(xié)議書、圖紙、中標通知書D.中標通知書、圖紙、合同協(xié)議書25 .當建設(shè)工程施工合同因工程價款結(jié)算引

7、起雙方當事人發(fā)生爭議而通過仲裁機構(gòu)裁決后，如果當事人一方不執(zhí)行，另一方當事人可以向 （B ）人民法院申請強制執(zhí)行。A.合同簽iT地B.工程所在地C.發(fā)包人住所地 D.承包人住所地26 .承包方應(yīng)在索賠通知發(fā)出后的（C）天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及相關(guān)資料。A. 14 B. 7 C. 28 D. 2127 . （A）是索賠處理的最主要依據(jù)。A.合同文件B.市場變更C.結(jié)算資料 D.市場價格28 .在施工現(xiàn)場，安全色中的藍色表示（C）。A.禁止 B.警告 C.指令 D.提示29 .施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道，其寬度不應(yīng)小于（B） m。A. 2.5 B. 3.5 C.

8、 3 D. 530 .質(zhì)量控制的循環(huán)過程指的是（B）。A. PDCA循環(huán) B.事前、事中、事后控制 C.全面質(zhì)量管理D.未達到質(zhì)量要求所采取的一系列作業(yè)技術(shù)和活動31 .流水施工的橫道計劃能夠正確地表達（D）。A.工作之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵工作 C.關(guān)鍵線路D.工作開始和完成時間32 .工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是（B ）最小。A.自由時差 B.總時差 C.持續(xù)時間D.時間間隔33 .國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。A. 10人以上（含10人） B. 20人以上C. 30人以上D. 50人以上34 .當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于（A） C時，混凝土工程即視為進入冬

9、季施工。A. 5 B. 2 C. -5 D. 235 .冬期施工時，鋼筋冷拉可在負溫下進行，但溫度不得低于（C ） C。A. -10 B.-5 C. -20 D. -1536 .在施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑時間的進度目標作為進度計劃值，則進度實際值應(yīng)該是（B）。A .總進度規(guī)劃的實際進度B.里程碑事件的實際進度C.各子系統(tǒng)的實際進度D.各分項工作的實際進度37 .建設(shè)工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠（A）。A.明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。B.直接表達工程進度計劃的計算工期。C.明確表達各項工作之間的搭接時間。D.直觀表示各項工作的持續(xù)時間。38 .施工進

10、度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標的調(diào) 整以及（D）。學(xué)習參考A.施工預(yù)算的調(diào)整 B.網(wǎng)絡(luò)圖方式C.施工管理組織體系的調(diào)整D.資源提供條件的調(diào)整39 .在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用靠、吊、量、套”等方法進行實測檢查，對于地面平整度的檢查通常采用的手段是（A）。A.靠 B.吊 C.量 D.套40 .機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（D）。A.人機分離”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度B.人機分離”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度C.人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D.人機固定”的原則，實行定機、

11、定人、定崗位職責的使用管理制度41、項目經(jīng)理對（B）負有終身責任。A、安全管理B、工程質(zhì)量C、項目成本D、環(huán)境管理42、項目進度管理程序按照PDCA循環(huán)進行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。項目進度管理程序是一個循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過程。A、計劃執(zhí)行檢查糾偏B、計劃檢查執(zhí)行糾偏C、計劃糾偏檢查執(zhí)行D、檢查執(zhí)行計劃糾偏43、質(zhì)量是企業(yè)信譽的基礎(chǔ)，項目經(jīng)理應(yīng)采取有效措施保證工程質(zhì)量，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先（B）。A、保證工程進度B、保證工程質(zhì)量C、根據(jù)工地實際情況確定D、按建設(shè)單位要求執(zhí)行44、項目經(jīng)理在發(fā)生 （C）時，應(yīng)及時按規(guī)定程序上報，并采取相應(yīng)措施。A、質(zhì)量問題B、

12、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量事故 D、質(zhì)量隱患45、項目經(jīng)理應(yīng)將項目（C）作為項目管理的一項基礎(chǔ)目標，進行全過程的管理。A、進度管理B、質(zhì)量管理C、成本管理D、資源管理46、項目間接成本降低額和降低率應(yīng)按照項目經(jīng)理部（D）的計劃目標和實際發(fā)生額進行計算。A、人工費 B、材料費C、機械使用費 D、各項管理費用47、項目經(jīng)理應(yīng)負責（C）實施的計劃、控制、索賠以及終止等管理工作。A、項目進度 B、項目質(zhì)量C、項目合同 D、項目成本48、項目經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制，將質(zhì)量、進度、成本、（A）等目標與項目經(jīng)理部成員經(jīng)濟利益掛鉤，從而保證合同目標的實現(xiàn)。A、職業(yè)健康與安全B、設(shè)計C、資源 D、風險49、（D）是

13、項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人，應(yīng)以人為本，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。A、項目專職安全員B、項目技術(shù)負責人C、項目施工員 D、項目經(jīng)理50、項目經(jīng)理應(yīng)組織對危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，超過一定規(guī)模的，應(yīng)組織進行（B）。A、風險評價B、專家論證C、監(jiān)理單位相關(guān)人員論證D、建設(shè)單位相關(guān)人員論證51、（ D）應(yīng)對項目職業(yè)健康與安全交底工作進行監(jiān)督檢查。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負責人C、政府行政主管部門D、專職安全管理人員52、項目經(jīng)理應(yīng)保證職業(yè)健康與（C）的正確和足額使用。A、臨時設(shè)施費 B、文明施工費C、安全生產(chǎn)措施費用D、技術(shù)措施費53、（B）應(yīng)向項目管理人員

14、進行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)交底，并形成交底記錄。A、項目專職安全員B、項目經(jīng)理C、項目施工員D、項目技術(shù)負責人54、施工組織設(shè)計應(yīng)由（C）主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。A、項目技術(shù)負責人B、公司技術(shù)負責人 C、項目經(jīng)理D、項目專職安全員55、項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程項目 （D）等相關(guān)文件，對分包單位進行管理。A、具體情況 B、總承包合同C、分包合同D總承包合同、分包合同56、項目經(jīng)理應(yīng)對項目成本目標進行分解，分解到（A）,并落實相關(guān)人員職責。A、單項工程、單位工程及分部分項工程B、單位工程C、單項工程及分部分項工程D、單位工程及分部分項工程57、項目經(jīng)理應(yīng)按月度或施工節(jié)點組織項目有關(guān)人員進行（C

15、）并應(yīng)形成書面報告，以保證成本管理目標的完成A、質(zhì)量分析 B、進度分析C、成本分析D、風險分析58、項目經(jīng)理的采購行為應(yīng)服從企業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)在 （C）中選擇供貨單位，并應(yīng)服從企業(yè)的監(jiān)督和管理。A、供應(yīng)商 B、市場C、合格供應(yīng)商D、建設(shè)單位指定的供應(yīng)商59、（A）是保證工程施工順利進行的基礎(chǔ)工作。A、現(xiàn)場綜合管理B、質(zhì)量管理C、采購管理D、進度管理 60、項目經(jīng)理在（D）內(nèi)對項目資金具有使用、調(diào)配和管理權(quán)。A、任何范圍B、所在項目范圍 C、公司范圍D、授權(quán)范圍61、項目經(jīng)理應(yīng)重視合同的（B）工作。對非承包人原因造成的工期延長、成本及利潤損失，通過規(guī)范途徑和方式提出相應(yīng)要求，并積極爭取

16、合理補償。A、計劃管理B、索賠管理C、控制管理D、終止管理62、項目經(jīng)理組織采購時，應(yīng)以（A）為主要方式。A、招標采購B、自行采購C、委托采購D、項目采購63、（ D）是項目重要的基礎(chǔ)管理工作。A、現(xiàn)場綜合管理B、質(zhì)量管理C、采購管理D、技術(shù)管理64、項目經(jīng)理應(yīng)以承包合同為依據(jù)，對項目實施過程中涉及的合同內(nèi)外（C）進行識別。A、風險費用 B、風險范圍C、風險因素D、風險等級65、項目經(jīng)理應(yīng)組織建立項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理 （C）。A、規(guī)范化 B、合理化 C、信息化 D、理想化66、項目經(jīng)理應(yīng)針對項目實施的不同階段進行（B）和協(xié)調(diào)管理，正確處理好工作各類關(guān)系。A、交談溝通 B、動態(tài)溝通C、

17、會議溝通D、書面溝通67、項目經(jīng)理應(yīng)將 （A）工作貫穿于項目實施的全過程A、風險控制B、風險識別C、風險評估D、風險響應(yīng)68、項目進度計劃（C）的各項活動及影響因素應(yīng)作為項目進度控制的重點。A、主體結(jié)構(gòu)階段B、基礎(chǔ)階段C、關(guān)鍵線路上D、收尾階段69、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 第二十六條規(guī)定 施工單位對建設(shè)工程的（B）負責”，因此，項目經(jīng)理必須高度重視質(zhì)量工作。A、施工進度B、施工質(zhì)量C、施工安全D施工過程70、下列網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路是（C ）A、一一一B、一一一C、一一D、一一71、山西建工集團總承包公司勞務(wù)招投標管理細則”規(guī)定：以下工程必須進行勞務(wù)招標 ：（B）工程的主體結(jié)構(gòu)、工程內(nèi)外裝修工

18、程、屋面工程、土方量大于1000M3的、專業(yè)架子工程勞務(wù)總額 10萬元以上的、500M3以上的砌 筑工程等。A、大于20000M2以上的地面B、水暖電安裝勞務(wù)總額 10萬元以上的C混凝土工程量100M3以上的 D、油漆面積大于3000M2的。學(xué)習參考但專72、施工配合費屬于 （D）,計取標準為分包工程總價的2%5% ,由建設(shè)單位支付給承包主體的施工單位業(yè)施工單位發(fā)生的水電、垂直運輸費、周轉(zhuǎn)材料攤銷費應(yīng)據(jù)實結(jié)算 ，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。A、技術(shù)措施費B、組織措施費C、規(guī)費 D、現(xiàn)場管理費73、可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括（B）A、超過8小時停電B、經(jīng)批準的設(shè)計變更 C、承包

19、人更改施工組織設(shè)計造成費用增加D、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整74、解除冬施后的安全管理應(yīng)注意（C）。A、盡快完善安全資料 B、防煤氣中毒C、深基坑邊坡穩(wěn)定 D、加強外加劑管理75、項目要及時辦理 （A ）事項，增加項目成本的結(jié)算收入 。A、簽證變更 B工期順延、C、勞務(wù)招標 D、資金計劃76、山西建工集團總承包公司制度匯編”規(guī)定：工程項目當月發(fā)生的費用要及時報賬結(jié)算，特殊原因當月不能結(jié)算的，由核算員提供資料，分公司財務(wù)部門做暫估或預(yù)提（最多不能超過2個月），但（D）不能預(yù)提，當月必須結(jié)算，否則不予承認此項支出。A、項目管理費B、文明施工費C、安全施工費D、勞務(wù)人工費77、山西建工集團總承包

20、公司制度匯編”規(guī)定：項目成本虧損額超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的虧損額進行經(jīng)濟處罰。其中項目經(jīng)理承擔罰金的（A） %以上，其余部分由項目班子其他成員承擔。A、50% B、30%C、40%D、60%78、2011山西省預(yù)算定額中，技術(shù)措施費包括 （C ）。A、二次搬運費B、冬雨季施工增加費C、腳手架費 D、安全施工費79、因不可抗力事件導(dǎo)致的費用，由承包人承擔的是（B）A、工程本身的損害B、承包人人員傷亡C、工程所需清理費用D、運至施工場地用于施工的材料80、合同約定的分部分項綜合單價如發(fā)生調(diào)整時，以（D）確認調(diào)整的綜合單價計算。A、建設(shè)單位B、審計單位 C、監(jiān)理單位D、發(fā)、承包雙

21、方、多項選擇題1 .項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括（ABCDE ）。A .成本計劃B.成本控制 C.成本核算D.成本分析E.成本考核2 .職業(yè)健康安全生產(chǎn)三級教育指（ABC ）,未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。A.公司教育B.項目經(jīng)理部教育C.作業(yè)隊教育D.委培教育E.實地教育3 .針對工程項目的質(zhì)量問題，現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有（ACD）。A.目測法 B.分析法 C.實測法 D.實驗法 E.鑒定法4 .建筑施工質(zhì)量檢查中主檢測”指的是（ACD）。A.交接檢查B.隱蔽工程檢查 C.自檢D.專職人員檢查E.工序檢查5 .應(yīng)急演練一般分為 （BDE）等。A.單項演練B.全面演練 C.實戰(zhàn)演練D.桌面演練E

22、.功能性演練6 .冬季施工六防是指 （ABCDEF）。A.防凍 B.防寒 C.防滑 D.防火 E.防爆 F.防一氧化碳中毒G.防二氧化碳中毒H.防靜電7 .我國環(huán)境管理的 主同時”制度是建設(shè)項目的環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程（CDE）的制度。A .同時立項B.同時科研C.同時設(shè)計D.同時施工E.同時投產(chǎn)使用8 .下列費用中（ABD）應(yīng)計入措施費。A.安全施工費 B.二次搬運費D.臨時設(shè)施費C.工具用具使用費E.危險作業(yè)意外傷害保險費9 .下列應(yīng)計入規(guī)費的有 （BCE）。A .環(huán)境保護費B.工程排污費C.社會保障費D.財產(chǎn)保險費E.工程定額測定費10 .施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括（AB

23、DE）。A.由于業(yè)主原因造成費用增加和工期損失B.由于工程師原因造成的費用增加和工期損失C.由于總包方實施勞務(wù)分包原因造成費用增加和工期損失D.按合同規(guī)定的程序提交了合同意向E.提交了索賠報告11 .項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ABCD）。A.組織措施 B.管理措施C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施E.人為措施12、項目直接成本降低額和降低率應(yīng)按照（BCEF）的計劃目標和實際發(fā)生額進行計算。A、管理費B、人工費C、材料費 D、利潤 E機械使用費F、措施費13、項目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)項目管理人員按照（ACE）的程序，進行成本控制工作。A、計劃預(yù)控B、事后處理C、過程控制D、計劃控制E、糾偏控制14、進行

24、職業(yè)健康與安全生產(chǎn)事故處理應(yīng)堅持四不放過原則，具體是：（ACDE）A、事故原因未查明不放過B、項目經(jīng)理未處理不放過C、事故責任者和員工未受到教育不放過D、事故責任者未處理不放過E、整改措施未落實不放過15、項目管理目標責任書 的制定應(yīng)依據(jù)以下資料：（ABCD）A、項目的合同文件B、企業(yè)的項目管理制度C、項目管理規(guī)劃大綱D、企業(yè)的經(jīng)營方針和目標E、施工組織設(shè)計16、項目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：（ABDE）A、制定工程項目質(zhì)量計劃B、實施工程項目質(zhì)量計劃C、工程質(zhì)量目標D、工程項目質(zhì)量的持續(xù)辦進E、檢查工程項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況17、生活區(qū)的管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容（ABCDE ）A、衛(wèi)生管理

25、B、消防管理C、治安管理D、生活設(shè)施管理E、食堂管理18、項目經(jīng)理應(yīng)組織制定 四新技術(shù)”成果推廣應(yīng)用計劃；四新技術(shù)”是指（ABCE）,并將其作為項目管理目標A、新材料B、新設(shè)備C、新工藝D、新方法 E、新技術(shù)19、項目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。A、項目竣工收尾B、資金回收 C、項目竣工驗收D、回訪保修E、項目竣工結(jié)算20、項目經(jīng)理應(yīng)對項目實施全過程的風險進行(BCDE)A、風險分類B、風險識別C、風險響應(yīng)D、風險評估E、風險控制21、項目資源管理包括 （ACDE）.A、人力資源管理B、合同管理C、現(xiàn)場材料管理D、施工機械管理E、資金管理22、根據(jù)山西建工集團總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)

26、定：選定勞務(wù)作業(yè)隊的標準為（ACD ）技術(shù)人員實際操作水平高、從事過同類型工程的勞務(wù)作業(yè)等 。A、有經(jīng)濟實力B、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80% C、隊伍管理水平好D、勞務(wù)隊長人品好E、作業(yè)人員的證卡持有率 100%23、合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說明，組成合同的文件包括 （BCDE）。A、招標文件B、中標通知書C、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 D、圖紙E、工程量清單24、因（BCD）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期可以順延。A、承包人未能按約定時間開工B、不可抗力 C、設(shè)計變更 D、發(fā)包人未按約定支付進度款E、一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計超過8小時25、項目成本分析應(yīng)從 （BD

27、）兩方面進行。A、定額人工費B、增加收入C、實際人工費 D、降低消耗 E、人工信息價格26、項目部業(yè)務(wù)管理包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、（ABD）成本管理、物資管理、機械設(shè)備管理、項目合同管理。A、職業(yè)健康安全管理B、項目環(huán)境管理C、招投標管理 D、勞務(wù)管理 E、市場開發(fā)管理27、限額領(lǐng)料制度規(guī)定：限額領(lǐng)料單要注明：使用工程部位、領(lǐng)料勞務(wù)隊名稱及 （AB）A、使用時間B、使用量 C、材料損耗率D、材料庫存量28、冬期停、緩建工程應(yīng)停在 （ACD）位置，屋面工程應(yīng)在已完的基層上 ，做一層卷材防水層。A、醇混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上部地梁頂B、磚混結(jié)構(gòu)窗臺處C、框架結(jié)構(gòu)施工縫處D、筒倉任一水平位置29、關(guān)于

28、冬期施工，下列說法錯誤的是：（CE）學(xué)習參考A、土方回填時，每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工減少20%25% 。預(yù)留沉陷量應(yīng)比常溫施工時增加B、磚砌體應(yīng)按豈一 ”砌筑法操作，灰縫不應(yīng)大于10mm。C、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量的1%。D、屋面水泥砂漿找平層采用氯化鈉作為防凍劑時不得使用高鋁水泥。E、室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護期間的溫度不應(yīng)低于-5 o30、按2011山西省預(yù)算定額編制的標后預(yù)算內(nèi)容包括：(ABCD)A、工程造價匯總 B、費用分析 C、工料機匯總 D、編制說明 E、定編費三、判斷題1、采購資料應(yīng)真實、有效、完整，具有可追溯性。(，)2、施工機械司機工資屬于直接人工費。(X)機

29、械使用費3、根據(jù)我國 錮標投標法規(guī)定，工程項目評標委員會人數(shù)為不少于3人的單數(shù)。(X)5人4、按照公司管理制度要求，聯(lián)營協(xié)議可以代替項目管理責任書使用。(X)不可以代替5、按照國家規(guī)定，分包單位可以將分包到的工程再次分包。(X)不得6、施工單位項目負責人應(yīng)當具有相應(yīng)等級的建造師從業(yè)資格。(，)7、承包單位咽些其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。(X)不得8、建筑工程發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當依法訂立口頭或書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。(X)依法訂立書面合同9、施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給更高資質(zhì)等級的建筑單位。(X)10、建設(shè)單位必須為從事危險作業(yè)的施工現(xiàn)場人

30、員辦理意外傷害險。(X)施工單位11、安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。(，)12、項目如發(fā)生安全生產(chǎn)事故后 ，首先應(yīng)上報政府主管部門 ，等待救援。(X)13、注冊建造師注冊證書與職業(yè)印章有效期為終身。 (X) 3年14、建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得專職安全員 C類證件。(X)建筑施工特種作業(yè)操作資格證15、房屋建筑工程保修期從工程項目遞交竣工報告之日起計算。（X）竣工驗收合格16、建造師職業(yè)資格考試合格后 ，即可以建造師的名義執(zhí)業(yè) 。（X）必須注冊17、由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不承擔任何責任 。（X）承擔連帶責任18、項

31、目成本核算應(yīng)堅持形象進度 、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。（，）19、項目經(jīng)理應(yīng)組織進行設(shè)計優(yōu)化和圖紙優(yōu)化的工作。（X）正確：項目經(jīng)理應(yīng)組織進行設(shè)計優(yōu)化和方案優(yōu)化的工作。20、項目經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則，實施動態(tài)控制，降低施工成本。（，）21、承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)取得C級安全資格管理證書。（X）正確：承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)取得B級安全資格管理證書22、項目經(jīng)理不需要配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作，應(yīng)有企業(yè)自行完成。（X）正確：項目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作23、項目經(jīng)理應(yīng)把合同實施工作進行責任分解，明確各參與方范圍，并具體落實。（，）24、在處理職業(yè)健康和安全事故時 ，應(yīng)及時

32、恢復(fù)現(xiàn)場，不要采取任何措施，項目經(jīng)理自行處理即可 。（X） 正確：在處理職業(yè)健康和安全事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，采取措施防止二次傷害，項目經(jīng)理應(yīng)按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定，及時、如實報告事故。25、項目專職安全管理人員是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人。（X）正確：項目經(jīng)理是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人。26、項目技術(shù)負責人應(yīng)組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施。（X）正確：項目經(jīng)理應(yīng)組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施27、項目經(jīng)理應(yīng)參加分部工程和工程竣工驗收，在工程竣工驗收前 ，還應(yīng)組織對工程質(zhì)量情況進行自查自驗（，）28、根據(jù) 山西建工集團總承包公司勞

33、務(wù)管理辦法”規(guī)定：項目部具體負責現(xiàn)場勞務(wù)人員的入場和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織實29、樁基小應(yīng)變試驗費屬于材料檢驗試驗費正確：材料檢驗試驗費指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，不包括對構(gòu)件做破 壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用30、包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%,不高于合同金額的 20%。X正確：包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%,不高于合同金額的 30%。31、施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，承包人應(yīng)于24小時內(nèi)以書面形式通知工程師。X正確：施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，承包人應(yīng)于8小時內(nèi)以書面形式通知工程師32、高空作業(yè)遇六級大風時，作業(yè)人員必須系安全帶，以防刮、碰、摔傷和吹落。X正確：六級及以上大風、大雪、大霧天氣禁止高空作業(yè)。33、山西建工集團總承包公司制度匯編要求