安全六化管理及123456理論

1、肄安全生產(chǎn)“六化”管理蓬1.安全管控一體化蕆 堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，嚴格落實安全生產(chǎn)四個責任體系，積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+安全”管理，構建安全管控一體化平臺，強化集團化目標管控，保持了企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。公司連續(xù)三年榮獲山東省人民政府、山東省能監(jiān)辦和集團公司安全生產(chǎn)先進單位。薄 完善體系建設。嚴格按照安全生產(chǎn)標準化規(guī)范和集團公司管理要求，制定了涵蓋“安全管理、職業(yè)健康、環(huán)境保護、節(jié)能減排”的安全工作程序。賺強化技術保障。 重要施工方案均經(jīng)過項目部、總部、監(jiān)理及業(yè)主多級審批，實施三級安全技術交底，嚴格過程驗證，確保安全可靠。袈 2風險預控責任化滕牢固樹立“任何風險都可以控制

2、、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全管理理念，加強安全生產(chǎn)四個責任體系建設。薄 全面風險評估。對所有分部分項工程進行危險因素辨識和風險評估，按照“三定”的原則，制定月度風險控制措施計劃，按照安全標準化13 個管理要素，明確安全生產(chǎn)四個責任體系人員的責任，實現(xiàn)對風險的有效控制。蟆嚴格過程管控。 對大型腳手架搭設、受限空間、帶電作業(yè)等特殊危險項目，實施全過程旁站監(jiān)督驗證襖 不斷持續(xù)改進。通過對事故、事件的統(tǒng)計、分析，不斷改進管控措施，持續(xù)優(yōu)化管理流程，有效防范事故發(fā)生。蒙3.教育培訓實戰(zhàn)化«!強化全員的系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化培訓，使每個人的工作質量成為保證安全的基石滕強化意識教育：采

3、用程序宣貫、環(huán)境熏陶和情感教育等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，形成自覺的安全行為前加強技能培訓：開展腳手架、施工用電、起重作業(yè)、焊接作業(yè)等現(xiàn)場實際操作培訓，提升作業(yè)人員工作技能和安全防護能力范創(chuàng)新培訓形式：開通“微信公眾平臺”，及時發(fā)布安全知識、天氣預警、工作標準、事故案例，開展互動交流、經(jīng)驗反饋，查找安全隱患，提升管控效果肇提升演練效果。 開展人身意外傷害、防臺防汛、火災爆炸、放射源泄露等應急實戰(zhàn)演練，提高縱深防御和應對突發(fā)事件的能力蝸4.安全行為規(guī)范化肄 堅持“人人都是安全屏障，人人都是最后一道屏障”的安全理念，注重員工自身安全意識培養(yǎng)，使各級人員養(yǎng)成自覺、規(guī)范的安全文明施工行為。聿養(yǎng)成規(guī)

4、范作業(yè)習慣：工作過程中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，切實做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”膈 養(yǎng)成風險分析習慣: 工作過程中，員工隨時自問“是否知道安全風險、是否知道防范措施、是否能保障作業(yè)安全”，實現(xiàn)人人都是安全屏障。員工隨時自問“是否知道安全風險、是否知道防范措施、是否能保障作業(yè)安全”，實現(xiàn)人人都是安全屏障。肇養(yǎng)成文明施工習慣: 工作過程中，保持干凈整潔、文明有序的作業(yè)環(huán)境。保持干凈整潔、文明有序的作業(yè)環(huán)境。蔽5.安全設施標準化肅 嚴格執(zhí)行公司VIS手冊、安全文明施工標準化圖冊以及寶麗華安全設施?標志?標識?標準化圖冊，安全設施達到牢固、可靠、統(tǒng)一、美觀的效果。、美觀的效果芾施

5、工平面模塊布置: 施工平面布局合理，利于施工組織和安全文明施工管理。腦防護設施規(guī)范可靠: 作業(yè)區(qū)域安全防護設施標準、統(tǒng)一。芄 勞保用品安全規(guī)范: 個人安全防護用品嚴格把關，正確使用。袂 安全警示美觀醒目: 危險區(qū)域安全警示布置到位。芾6.文明施工秩序化菱嚴格執(zhí)行綠色施工規(guī)范、電力建設安全工作規(guī)程，高標準、高起點對文明施工進行策劃，實現(xiàn)與施工同部署、同檢查、同考核。噩區(qū)域網(wǎng)格管理： 各區(qū)域實行網(wǎng)格化管理，分區(qū)分級負責，定期考核。薁 現(xiàn)場整潔有序：施工過程做到“工完、料盡、場地清”。勘材料定置擺放：設備材料按規(guī)劃布置，定置化擺放。贛二次防護到位： 混凝土成品棱角處采取保護措施。設 備安裝、儲存、組

6、裝嚴密封堵管口，保證內部潔凈。易損設備裝設臨時保護罩安全管理“123456”蔗安全生產(chǎn)工作要做到“一個大綱、兩條線、三項檢查、四個責任、五個專項治理、六個專業(yè)管理” 蕆 一個大綱：13 個一芨堅持做好“ HSE一體化管理體系”，體現(xiàn)在安全文明施工方面就是安全生產(chǎn)標準化一級達標認證。項目部班子成員、各部門負責人要按照安全生產(chǎn)標準化“ 級要素，82 個二級要素”的具體要求，結合安全生產(chǎn)四個責任體系分工，做好計劃、布置、檢查、監(jiān)督工作。對于達不到安全生產(chǎn)標準化一級達標的項目，要給予警告并督促整改，直至達到“一級認證標準”。滕兩條線: 希一是安全生產(chǎn)紅線，即：不發(fā)生重傷以上的事故。薇 二是文明施工底線

7、，即:現(xiàn)場道路暢通平坦，現(xiàn)場無垃圾，設備材料擺放有序，無習慣性違章。菜三項檢查：蒲一是項目經(jīng)理帶隊組織的綜合性安全檢查。對現(xiàn)場安全文明施工狀態(tài)和習慣性違章的管控效果做出評價，是否符合項目確定的管理標準；現(xiàn)場多工種、多專業(yè)施工高峰期安全文明施工狀態(tài)是否符合管理定位和要求；評價各責任區(qū)域及責任人工作績效。膂 二是項目總工牽頭的隱患排查。對重大、特危作業(yè)項目技術措施的執(zhí)行情況、專項安全技術方案執(zhí)行情況進行檢查評價；從技術角度，確保承重腳手架、大型吊裝作業(yè)等重大項目施工安全。蝸三是生產(chǎn)經(jīng)理組織的專項檢查。落實“安全生產(chǎn)四個責任體系”中生產(chǎn)經(jīng)理職責。檢查施工過程是否嚴格執(zhí)行制度、規(guī)范和安全生產(chǎn)工作規(guī)，現(xiàn)場各項防護措施是否到位。裊 四個責任：芍四個責任就是落實安全生產(chǎn)四個責任體系。項目經(jīng)理主導確定安全文明施工標準，負責現(xiàn)場安全文明氛圍的營造和資源配置和投入；生產(chǎn)經(jīng)理負責整個生產(chǎn)過程中措施、安全工作規(guī)程執(zhí)行情況的符合性；項目總工作為技術保障，確保技術方案準確并符合相關技術管理要求；安全總監(jiān)監(jiān)督項目班子、各部門安全職責是否落實到位，監(jiān)督月度危險因素辨識控制措施計劃執(zhí)行情況，監(jiān)督各區(qū)域是否達到確定的安全文明施工標準，監(jiān)督現(xiàn)場習慣性違章控制情況。輯五個專項治理：羈 由項目生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，由主責部門對“施工用電、機械、消防、設備物資、生活營地”五個方面進行