化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 、依據(jù)公司質(zhì)量管理要求，合理安排資源，組織開(kāi)展原輔料、制成品及成品全過(guò)程檢測(cè)管理工作，保證檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性; 2 、依據(jù)公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略要求，了解員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范日常行為規(guī)范，提高檢驗(yàn)技能，提高員工的歸屬感; 3 、根據(jù)公司設(shè)備管理規(guī)定，做好設(shè)備檔案管理、定期檢定/ 校準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，保證實(shí)驗(yàn)室全年不出現(xiàn)安全事故; 4 、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及檢驗(yàn)計(jì)劃需要，合理安排耗材、藥品、備品備件采購(gòu)計(jì)劃，確保藥品安全存放，耗材及化學(xué)試劑供應(yīng)滿(mǎn)足日常檢驗(yàn)需求，控制檢驗(yàn)成本; 5 、依據(jù)公司體系管理要求，協(xié)助完成管理體系執(zhí)行、保持和持

2、續(xù)改進(jìn); 組織建立、執(zhí)行、保持和持續(xù)改進(jìn)ISO17025 體系工作，使各項(xiàng)工作合規(guī); 6 、根據(jù)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方案，組織好內(nèi)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)有條件下做到5S 管理 ; 7 、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)需求，統(tǒng)計(jì)分析日常檢測(cè)結(jié)果及收集第三方檢測(cè)的相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，加強(qiáng)同外部相關(guān)部門(mén)有效溝通，降低各種外部風(fēng)險(xiǎn)，為安全生產(chǎn)提供有效依據(jù) ; 8 、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。【第 2 篇】化驗(yàn)室經(jīng)理崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策法規(guī); 2 、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和維護(hù)，落實(shí)糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)措施; 3 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)建立質(zhì)量管理規(guī)程（ 流程、職責(zé)、績(jī)效指標(biāo)、操作規(guī)程等） ，并監(jiān)督執(zhí)行 ; 4 、負(fù)責(zé)

3、組織質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制方面的培訓(xùn);5、負(fù)責(zé)行使管理者代表的職責(zé)，定期組織各工廠(chǎng)進(jìn)行管理評(píng)審，并匯總評(píng)審報(bào)告給最高管理者; 6 、負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量的監(jiān)督、審核和責(zé)任裁定及質(zhì)量處罰的工作; 7 、負(fù)責(zé)主要供應(yīng)商的 考核和審批; 指導(dǎo)、協(xié)助重大客戶(hù)投訴的處理。【第 3 篇】化驗(yàn)室主任崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制部全面管理工作，適時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和改進(jìn)建議 ; 2 、負(fù)責(zé)督導(dǎo)本公司的原輔料、成品、內(nèi)包裝材料、工藝用水、車(chē)間環(huán)境的檢驗(yàn)、檢測(cè)工作的及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行; 3 、負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的起草、修訂工作，負(fù)責(zé)組織制定檢驗(yàn)用設(shè)備、儀器、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品、滴定液、培養(yǎng)基、檢定菌等管理規(guī)程，并

4、負(fù)責(zé)審核上述管理規(guī)程; 4 、 負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的起草、修訂工作，負(fù)責(zé)組織制定檢驗(yàn)用設(shè)備、儀器、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品、滴定液、培養(yǎng)基、檢定菌等管理規(guī)程，并負(fù)責(zé)審核上述管理規(guī)程; 5 、對(duì)起始原料、內(nèi)包裝材料、中間產(chǎn)品、待包裝成品和成品的檢驗(yàn)記錄、報(bào)告進(jìn)行復(fù)審批準(zhǔn)，對(duì)有懷疑的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢跟蹤; 6 、與影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)提供有關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù); 7 、負(fù)責(zé)對(duì)確定物料的貯存期、藥品失效期或質(zhì)量負(fù)責(zé)期數(shù)據(jù)提供; 8 、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的匯總，建立質(zhì)量臺(tái)帳; 9 、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作;【第 4 篇】化驗(yàn)室主管崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)日常設(shè)備的維護(hù)和校準(zhǔn)，及時(shí)處理設(shè)備出現(xiàn)的故障和維護(hù)工作; 2

5、、日常檢測(cè)用的標(biāo)準(zhǔn)溶液的配置和標(biāo)定工作; 3 、負(fù)責(zé)督導(dǎo)化驗(yàn)員的日常工作，及時(shí)和他們溝通工作中的問(wèn)題，并幫助他們一起處理;4、每月定期化驗(yàn)室培訓(xùn)的工作和化驗(yàn)室的費(fèi)用管理，降低化驗(yàn)過(guò)程中的庫(kù)存成本，避免浪費(fèi); 5 、能熟練正確掌握日?；?yàn)槽液分析的操作方法和化學(xué)原理，負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)新人上崗;6、熟練操作PH 計(jì)，電導(dǎo)率儀，拉力實(shí)驗(yàn)機(jī)，光譜儀，離子活度計(jì)等鋁行業(yè)需要檢測(cè)用的儀器; 7 、負(fù) 責(zé)重要技術(shù)工藝裝備、計(jì)量器具的申購(gòu); 8 、制定并組織實(shí)施技術(shù)人員的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃; 9 、制定化驗(yàn)室的規(guī)章制度和一些審核需要的三級(jí)文件和日常操作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和儀器使用操作規(guī)程?！镜?5 篇】化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位職

6、責(zé)一、分析檢驗(yàn)（ 綜合 ）管理：1、開(kāi)好班前會(huì)和交接班會(huì)，填寫(xiě)交接班務(wù)日志，交接對(duì)講機(jī)等公用器材和分析儀器等設(shè)施; 2 、安排、指導(dǎo)、檢查與確認(rèn)當(dāng)班分析項(xiàng)目及頻率和分析儀器設(shè)備等操作，組織各類(lèi)事故應(yīng)急處理; 3 、檢查和督促分析員按規(guī)定的頻率取樣做樣，審批分析數(shù)據(jù)并督促分析員及時(shí)報(bào)出，確保分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 , ，檢查班員記錄的各種原始數(shù)據(jù)和臺(tái)帳; 4 、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間生產(chǎn)裝置入罐產(chǎn)品分析檢驗(yàn)和質(zhì)量判定以及部分過(guò)程控制分析項(xiàng)目，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，協(xié)助公司質(zhì)量管理部門(mén)搞好當(dāng)班期間質(zhì)量事故調(diào)查。5、負(fù)責(zé)班內(nèi)管理制度的不斷完善。6、維護(hù)好本班組負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備，確保儀器設(shè)備完好，符合計(jì)量管理規(guī)定。7. 負(fù)責(zé)申

7、報(bào)本班材料計(jì)劃申報(bào)及到貨物資驗(yàn)收領(lǐng)取。8、發(fā)現(xiàn)異情及時(shí)匯報(bào)，確保信息的暢通。9、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間LIMS 系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)審核后上報(bào)。10. 負(fù)責(zé)本班崗位相關(guān)事宜的處理與管理，全面負(fù)責(zé)本班的對(duì)外聯(lián)系工作; 11 、根據(jù)指令，組織和指揮全班分析工作，對(duì)上班交下來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，并落實(shí)處理方法。協(xié)調(diào)解決各崗位在分析檢驗(yàn)過(guò)程中中發(fā)生的問(wèn)題; 12 、發(fā)生事故立即按事故應(yīng)急聯(lián)系工作程序報(bào)告有關(guān)單位和部門(mén)主管，按照事故預(yù)案組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。二、人員管理：1、負(fù)責(zé)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，考勤、請(qǐng)假登記、獎(jiǎng)懲建議等 ; 2 、組織班組各類(lèi)學(xué)習(xí)和活動(dòng)以及本班的技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展合理化建議等活動(dòng) ; 3 、對(duì)班員進(jìn)行政治思想工作和職業(yè)道德教育，下情上達(dá)和上情下達(dá)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組。三、HSE：貫徹執(zhí)行公司的方針、目標(biāo)和有關(guān)制度; 落實(shí)和檢查確認(rèn)本班分析檢驗(yàn)工作的安全措施，組織工作危害分析和事故應(yīng)急演練 ; 會(huì)正確使用勞動(dòng)安全防護(hù)用品，會(huì)正確使用基本消防器材。四、質(zhì)量、測(cè)量及其他執(zhí)行