σ項目經(jīng)濟效益核算辦法

1、6b 項目經(jīng)濟效益核算辦法1 1組織財務中心成立 6b6b 項目經(jīng)濟效益評價小組，負責制定核算辦法、解決項目效益核算中的具體問題，并對各項目組的經(jīng)濟效益進行評審。組長：常務副總裁副組長：XXXXXX成員：XXXXXX 等2 2職責財務中心成本會計部門負責核算各部門 6666 項目的經(jīng)濟效益；營銷會計部門負責核算各營銷部門 6666 項目的經(jīng)濟效益；財務中心負責核算除以上部分外其它部門 6666 項目的經(jīng)濟效益；6666 項目組負責提供與項目經(jīng)濟效益核算有關的數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的真實可靠；在項目立項時對項目經(jīng)濟效益進行預測。3 3 原則6666 項目財務評價應遵循財務謹慎性原則。原則上只核算直接經(jīng)

2、濟效益，收益不得重復計算。對潛在、遠期的收益，只有在可以提供確實數(shù)據(jù)情況下，才可予以確認，但要在項目立項和驗收報告中進行定性描述； 項目直接經(jīng)濟效益頡目實施后節(jié)約的成本（增加的收入）-項目實施增加的成本；項目實施后節(jié)約的成本是指與被評價項目直接相關的、 能夠以具體金額衡量的日常性成本節(jié)約（項目完成后持續(xù)發(fā)生的），包括節(jié)約的材料成本、人工成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本； 增加的收入是指因實施該項目而帶來銷售收入及其它收入的增加；項目實施增加的成本是指與被評價項目直接相關的， 能夠以具體金額衡量的一次性投入（項目完成后不再發(fā)生），包括投入的設備、工具及儀器儀表、項目組投入的人工成本和相

3、關費用以及日常運行投入，包括因實施該項目需在日常運行中增加的材料、人工和相關費用。項目效益核算定期進行立項時由項目組進行效益預測， 預測一年的效益及項目生命周期的總效益； 項目周期少于一年按實際生命周期計算。財務部門只對預測的計算方法進行指導，不對計算數(shù)據(jù)進行確認。項目完成后由財務部門核算一年實際效益，并對項目生命周期的總效益進行預測。3.53.5 對項目生命周期的總效益進行預測時，項目新增投入的固定資產(chǎn)按原值計算；對一定時間（三個月或一年或其它）經(jīng)濟效益進行預測或核算時，投入的固定資產(chǎn)按折舊費計入，折舊期限等于項目生命周期，但最長不超過 3 3 年。4 4核算流程立項效益預測預測方法確認一項

4、目完成實際效益核算一項目評價一結束5 5核算過程6 6 項目內容廣泛，效益計算方法不能一概而論，現(xiàn)僅就具普遍代表性的工程類項目-通過項目實施降低制造成本或提高產(chǎn)品質量（降低不合格率或返修率）-進行具體規(guī)定，對其它類項目（如管理類）的財務效益進行核算時，具體核算辦法應根據(jù)實際情況按以上原則進行修改。6666 項目組提供項目介紹及核算所需數(shù)據(jù)：（見下表）6666 項目組提供項目介紹及核算所需數(shù)據(jù)表1項目名稱2項目實施部門3項目負責人4項目組成員5項目實施時間6項目生命周期7項目簡介在該部分可對項目的潛在效益進行描述原有水平或原設計水平改進后達到水平或設計水平1基本數(shù)據(jù)年生產(chǎn)量（單位）單位材料成本（

5、元）單位制造工時（小時）單位檢驗工時（小時）2出廠前發(fā)現(xiàn)的不良品：不良品總數(shù)量（單位）其中可修復不良品數(shù)量（單位）單位修復成本（元）小口修復小良品單位成本（元）3出廠后發(fā)現(xiàn)的不良品年返修數(shù)量（單位）其中可修復數(shù)量（單位）單位返修成本（元）不可修復單位成本（元）4項目一次性投入投入的設備（元）詳細列示清單項目組投入工時（小時）分研發(fā)類管理類職工分別列示項目組其它費用（元）與項目直接相關的旅費培訓交通等費用上述數(shù)據(jù)由 6b6b 項目組根據(jù)項目實際情況填寫， 由本事業(yè)本部/部門的黑帶和倡導者簽字后報負責經(jīng)濟效益核算的財務部門。財務部門根據(jù) 6666 項目組提交的基本數(shù)據(jù)進行審核后核算項目直接經(jīng)濟效益

6、， 一周內將核算結果反饋項目組。如基本數(shù)據(jù)無法審查，財務可不出具項目經(jīng)濟效益意見。原有水平或原設計水平改進后達到水平或設計水平1.制造成本直接材料直接人工檢驗費用小計2.故障成本內部故障成本外部故障成本小計AB3.節(jié)約的成本C=A-B4.項目投入投入的設備項目組人工成本其它費用投入小計D5.項目凈收益E=C-D-單位人工成本按研發(fā)類 4545 元/小時、管理類 3535 元/小時、職工 1212 元/小-故障成本包括可修復不良品的修復成本和不可修復不良品的制造成本（包括重復檢驗成本）；-節(jié)約的成本=原有水平下的實際或設計總成本（制造成本+故障成本）-改進后的實際或設計總成本（制造成本+故障成本

7、）；-項目投入指因實施該項目而增加的一次性投入，包括設備（固定資產(chǎn)及購買的軟件設備等）、人工（項目組人員直接投入的人工成本）及其它相關費用（培訓、差旅、交通等）；-項目凈收益=項目節(jié)約的成本-項目增加的成本。財務中心 6b6b 項目經(jīng)濟效益評價小組按照 6b6b 管理部的要求定期對各部門的 6 6項目進行評審。附件 7項目成果評估表項目名稱項目人數(shù)評估時間主要改進成果（可另附相關報告）投入和收益對比：（收益核算表采用 EXCELS 格，可另附）主要創(chuàng)新思路和方式：下階段跟蹤和鞏固措施：附件 86b 項目成果評審表項目名稱評審日期部門BB/GB財務效果Baseline目標改善后評審項目評分標準分

8、值得分項目實施情況（15 分）項目嚴格按照 DMAIC 步驟實施，各階段充分展開1315項目基本按照 DMAIC 步驟實施，1012項目基本按照 DMAIC 步驟實施，但展開/、充分69項目未按照 DMAIC 步驟實施05統(tǒng)計技木使用情況（15 分）使用數(shù)據(jù)進行表述，熟練使用 3 種以上統(tǒng)計技術，使用恰當、效果很好1315使用了 3 種以上統(tǒng)計技術，使用恰當、效果較好1012使用了 3 種以上統(tǒng)計技術，但文字描述較多69文字描述太多，使用少于 3 種統(tǒng)計技術或使用不當、效果欠佳05項目目標達成情況（30 分）按時完成了項目計劃，超過了預期目標2530項目雖稍有延遲，但基本達到了預期目標1124項目延遲較多或未達到預期目標010項目指標提局率（20 分）項目指標提圖率在 70%以上或達到 6（r1920項目指標提圖率在 30%70%1518項目指標