創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)

1、2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載1XXXX20XX-X-XX20XX-X-XX 2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載22021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載3產(chǎn)品創(chuàng)新 流程創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 構(gòu)架創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載42021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載5XX公司最富創(chuàng)新精神的公司2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載6XX公司創(chuàng)新案例 產(chǎn)品 每年新產(chǎn)品200-300個(gè)2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載7創(chuàng)新制勝！ 時(shí)間 未來(lái)企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型效率型企業(yè)質(zhì)量型企業(yè)靈活型

2、企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載8全球產(chǎn)業(yè)研發(fā)知識(shí)流動(dòng)示意圖北美非洲亞洲歐洲南美171911683350.2世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)研發(fā)資金流動(dòng)現(xiàn)狀單位:億美圓注:美國(guó)研發(fā)資金流出為1994年數(shù)據(jù) 流入為1995年數(shù)據(jù)2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載9對(duì)外直接投資與海外研發(fā)活動(dòng)之間的關(guān)系：對(duì)外直接投資：開發(fā)費(fèi)用 億美圓資料來(lái)源：XXXXX2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載10創(chuàng)新度新產(chǎn)品銷售收入比重1991年1992年1993年1994年1995年1996年1997年1998年紡 織 業(yè) 7.66 8.27 1 1.22 6.59

3、 5.79 7.04 7.14 8.63化 纖 業(yè) 8.81 4.26 0.76 6.32 5.43 8.07 7.59 9.14化 工 業(yè) 7.22 8.28 5.62 7.37 8.44 6.89 6.83 9.38醫(yī) 藥 業(yè) 1 1.01 1 1.80 4.31 13.00 1 1.03 10.62 12.75 12.662機(jī) 械 工 業(yè) 18.41 20.47 19.71 34.28 17.28 17.95 20.00 23.07電 氣 機(jī) 械 業(yè) 21.19 23.43 14.1 1 20.50 18.08 24.99 26.64 30.95電 子 通 信 業(yè) 37.13 36.75

4、 21.68 33.67 25.60 33.03 29.08 36.46交 通 設(shè) 備 業(yè) 29.52 69.78 30.71 29.02 22.90 31.30 26.55 29.91全 行 業(yè) 平 均 9.94 10.47 10.66 10.22 8.50 10.08 10.00 1 1.66單位 %資料來(lái)源XXXXX2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載1198912171577294620282131240531674470050010001500200025003000350040004500199019911992199319941995199619971998專利授權(quán)

5、量2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載120%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%199019911992199319941995199619971998發(fā)明專利比例實(shí)用新型專利比例外觀設(shè)計(jì)專利比例2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載13中國(guó)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新！2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載14 從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過(guò)程。 技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+發(fā)展+商業(yè)化。2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載152021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下

6、載16市場(chǎng)流技術(shù)流機(jī)會(huì)確認(rèn) 定義問(wèn)題 問(wèn)題求解 試制 應(yīng)用 擴(kuò)散2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載17 技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研究與發(fā)展部門、生產(chǎn)制造部門與營(yíng)銷部門的有效整合。 研究與發(fā)展部門生產(chǎn)制造部門營(yíng)銷部門2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載18技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)與外部知識(shí)的有效整合。 2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載1986.898.6110.6135.416213.415.718.122.827.815.415.916.416.817.202040608010012014016018019951996199719981999銷售額R&

7、;D投入R&D占銷售額比重輝瑞公司的研究與發(fā)展費(fèi)用2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載203000個(gè)原始設(shè)想300個(gè)提交討論的思想125個(gè)小項(xiàng)目9個(gè)大的開發(fā)項(xiàng)目4個(gè)重大開發(fā)項(xiàng)目1。7個(gè)被市場(chǎng)接受1個(gè)經(jīng)濟(jì)上成功2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載21創(chuàng)新的困惑！ 高失敗率 高智力 高投入 高度組織 2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載22 企 業(yè) 依 靠 技 術(shù) 創(chuàng) 新 實(shí) 現(xiàn) 創(chuàng) 富 的 十 個(gè) 法 則全 面 、 有 效尋 求 創(chuàng) 新 源泉運(yùn) 用 創(chuàng) 新 管理 工 具建 立 完 善 創(chuàng)新 系 統(tǒng)理 解 創(chuàng) 新 內(nèi)在 過(guò) 程把 握 創(chuàng) 新 真實(shí)

8、內(nèi) 涵提 高 創(chuàng) 新 戰(zhàn)略 運(yùn) 籌 水 平運(yùn) 用 有 效 的創(chuàng) 新 組 織加 強(qiáng) 創(chuàng) 新 人才 管 理創(chuàng) 建 利 于 創(chuàng)新 的 文 化提提 升升 創(chuàng)創(chuàng) 新新 管管 理理實(shí)實(shí) 現(xiàn)現(xiàn) 技技 術(shù)術(shù) 創(chuàng)創(chuàng) 新新創(chuàng)創(chuàng) 造造 企企 業(yè)業(yè) 財(cái)財(cái) 富富不 斷 提 升 創(chuàng)新 能 力2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載23重寫戰(zhàn)略管理規(guī)則 環(huán)境導(dǎo)向：波特模型資源與核心能力結(jié)構(gòu)化的混沌：復(fù)雜性理論2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載24按照波特、安索夫等人的理論：企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)以環(huán)境為導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)所面臨的環(huán)境進(jìn)行研究，選擇和執(zhí)行一定的戰(zhàn)略（

9、如成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略）來(lái)影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善或加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)地位，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，需對(duì)環(huán)境做進(jìn)一步分析2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載25按照波特、安索夫等人的環(huán)境理論實(shí)質(zhì)是：OUTSIDE-IN2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載26如果企業(yè)的發(fā)展完全依賴于環(huán)境，難以形成主動(dòng)、進(jìn)取的發(fā)展戰(zhàn)略，容易在環(huán)境的劇烈變化中迷失方向。這樣的企業(yè)， 猶如苦海中的獨(dú)舟！2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載27由此，以核心能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論應(yīng)運(yùn)而生了。這種理論強(qiáng)調(diào)了企業(yè)能力的培育與開發(fā)。與波特理論相反，核心能力理論認(rèn)為內(nèi)部條件是影響

10、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的更重要因素，核心能力是市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，有效的戰(zhàn)略管理應(yīng)以能力為基礎(chǔ)。2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載28戰(zhàn)略目標(biāo)改制創(chuàng)新過(guò)去的能力過(guò)去的能力現(xiàn)在的能力現(xiàn)在的能力菌種育種發(fā)酵提煉設(shè)備制劑發(fā)酵罐提煉技術(shù)藥材資源提取分離技術(shù)藥理、毒理制劑生產(chǎn)加工化學(xué)分析機(jī)會(huì)識(shí)別機(jī)會(huì)識(shí)別跟隨 同步 領(lǐng)先初生發(fā)展成熟市場(chǎng)領(lǐng)先水平技 術(shù)成 熟度跟隨 同步 領(lǐng)先初生發(fā)展成熟市場(chǎng)領(lǐng)先水平技 術(shù)成 熟度2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載29基于核心能力的戰(zhàn)略： 實(shí)質(zhì)是IN-OUTSIDE2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載30企業(yè)核心能力的培養(yǎng)需要較長(zhǎng)的時(shí)間（有的需

11、要十年左右），企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)的核心能力能否適應(yīng)不斷變革的環(huán)境，目前尚有爭(zhēng)議。核心能力有時(shí)可能成為剛性、僵化的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)核心能力的理論的全面性和實(shí)用性尚有待完善。2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載31核心能力的”LEONARD“悖論：核心能力即支持了創(chuàng)新，又阻礙了創(chuàng)新！原因是：忽視了非主流學(xué)科、技術(shù)核心能力與學(xué)習(xí)性組織的關(guān)系不密切2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載32以Ralph Stacey提出的新型的基于結(jié)構(gòu)化混沌的復(fù)雜性戰(zhàn)略管理理論應(yīng)引起高度重視。2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載33所謂復(fù)雜型戰(zhàn)略是指技術(shù)和市場(chǎng)都處于潛在狀態(tài)難以預(yù)測(cè)，對(duì)

12、于非常新穎或是非常復(fù)雜的產(chǎn)品，用戶往往不能意識(shí)到它的出現(xiàn)，或即使意識(shí)到也難以表述，但通過(guò)技術(shù)開發(fā)者與領(lǐng)先用戶的合作可以開發(fā)出新的技術(shù)和新的市場(chǎng)。由于環(huán)境變化的步伐越來(lái)越快，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)不可能掌握足夠的信息資源，誰(shuí)先進(jìn)入市場(chǎng)，誰(shuí)就是最大的獲利者。2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載34對(duì)于面臨高度不確定和動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境的企業(yè)，掌握充足的信息資源后才制定企業(yè)戰(zhàn)略已不是明智之舉。在信息泛濫的時(shí)代，無(wú)論對(duì)個(gè)人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時(shí)間差以及在獲得信息的基礎(chǔ)上迅速行動(dòng)的差別。只有最早獲得信息，最早開始行動(dòng)的人才會(huì)成功。 2021/8/23最新 PPT 如

13、有 需要 請(qǐng)下載35因此，在一個(gè)高度不確定的市場(chǎng)上，步步推進(jìn)的戰(zhàn)略演變成了一種隨機(jī)表演，這樣做的好處是能夠盡早的介入一個(gè)新市場(chǎng)，在利潤(rùn)最高的時(shí)候搶奪份額。企業(yè)在保持自身核心技術(shù)和核心能力的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)社會(huì)關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)“結(jié)構(gòu)化混沌”這一創(chuàng)新佳境的關(guān)鍵。進(jìn)一步開發(fā)基于復(fù)雜性理論的戰(zhàn)略管理理論體系顯得極為迫切與重要。2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載36這就是：戰(zhàn)略制定中的混沌現(xiàn)象這就是：戰(zhàn)略制定中的混沌現(xiàn)象 2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載37清晰度機(jī)會(huì) 機(jī)會(huì)曲線。施樂(lè)公司的奇普霍爾特指出，“如果你等到掌握了所有的情況后，你就不能成為領(lǐng)導(dǎo)者?！币膊淮罂赡苓€有機(jī)

14、會(huì)留給你去開發(fā)。2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載38 企業(yè)家必須是冒險(xiǎn)家！風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載39 經(jīng)理中的部分應(yīng)成為“機(jī)會(huì)經(jīng)理”2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載40理論上：復(fù)雜性理論與戰(zhàn)略管理的結(jié)合十分必要！情景分析的重要性向未來(lái)學(xué)習(xí)！實(shí)際上：企業(yè)的差旅費(fèi)不能偏低。2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載41改革營(yíng)銷管理改革營(yíng)銷管理2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載42營(yíng)銷學(xué) COMMUNICATION（與消費(fèi)者的溝通）PROMOTION（促銷）CONVENNIENCE（消費(fèi)者購(gòu)物的便利性）

15、PLACE（分銷渠道）COST（滿足消費(fèi)者需求的成本）PRICE（價(jià)格）CONSUMER（消費(fèi)者）PRODUCT（產(chǎn)品）4C4C4P4P2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載43產(chǎn)品的供給發(fā)生了巨大的變化小批量生產(chǎn)（MAN-MADE）大規(guī)模生產(chǎn)（MASS PRODUCTION）大規(guī)模定制（MASS CUSTOMIZATION）復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)（COMPLEX PRODUCT SYSTEMS：COPS）2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載44生產(chǎn)者與消費(fèi)者的界限開始模糊！2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載452021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載

16、46 100% 90% 80% 70-% 60% 50% 40% 30% 20% 10%S型曲線 創(chuàng)新者 早期應(yīng)用者 早期大多數(shù) 晚期大多數(shù) 落后者 時(shí)間 2.5% 13.5% 34% 34% 16% 技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先用戶法技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先用戶法ERIC VON HIPPEL法2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載47 技術(shù)創(chuàng)新來(lái)源的調(diào)查數(shù)據(jù)創(chuàng) 新 內(nèi) 容調(diào)查對(duì)象數(shù)目創(chuàng)新來(lái)源用戶（%） 企業(yè)內(nèi)部（%） 其他（%）科學(xué)儀器創(chuàng)新：全新產(chǎn)品主要功能改進(jìn)次要功能改進(jìn)44463 100 0 0 82 18 0 70 30 0半導(dǎo)體與電子部件制造設(shè)備全新產(chǎn)品主要功能改進(jìn)次要功能改進(jìn)72220 10

17、0 0 0 63 21 16 59 29 122021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載48成立項(xiàng)目小組擬定市場(chǎng)趨勢(shì)調(diào)查普通用戶確認(rèn)需求企業(yè)內(nèi)部R&D改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品確認(rèn)領(lǐng)先用戶訪問(wèn)領(lǐng)先用戶確認(rèn)需求邀請(qǐng)領(lǐng)先用戶參與企業(yè)R&D創(chuàng)造全新產(chǎn)品圖3-1 技術(shù)創(chuàng)新早期預(yù)開發(fā)活動(dòng)2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載49營(yíng)銷中的移情設(shè)計(jì)DOROTHY LEONARD法2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載50一般的用戶知識(shí)是有限的，在新產(chǎn)品開發(fā)中不能起主導(dǎo)作用。需要：觀察！ 抓住數(shù)據(jù)！ 反思與分析！ 頭腦風(fēng)暴！ 開發(fā)可能的原型產(chǎn)品！2021/8/23最新 PPT

18、 如有 需要 請(qǐng)下載51整合營(yíng)銷的重要性！著名的學(xué)者Kanter經(jīng)大量的實(shí)證研究還發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新很少能在單獨(dú)的部門內(nèi)取得成功，絕大多數(shù)最好的創(chuàng)新思想都來(lái)自于一系列的整合過(guò)程。這些整合包括組織內(nèi)部各個(gè)部門（如研發(fā)部門、生產(chǎn)制造部門、營(yíng)銷部門、企業(yè)發(fā)展部門等等）的整合、組織內(nèi)部高層、中層與基層之間的整合、組織內(nèi)部資源與外部資源以及技術(shù)與市場(chǎng)的整合。有效的創(chuàng)新還需要加強(qiáng)與供應(yīng)商、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及外部其他合作伙伴的聯(lián)系。總之，基于要素組合的市場(chǎng)化行為的集成創(chuàng)新以及界面溝通等整體營(yíng)銷當(dāng)屬目前營(yíng)銷管理的重點(diǎn)。2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載52通過(guò)通過(guò)InternetInternet，可以

19、提供產(chǎn)品信息，也可以收集，可以提供產(chǎn)品信息，也可以收集有價(jià)值的用戶和市場(chǎng)數(shù)據(jù)。有價(jià)值的用戶和市場(chǎng)數(shù)據(jù)。InternetInternet是一種廉價(jià)、快速、廣泛傳播數(shù)據(jù)的手是一種廉價(jià)、快速、廣泛傳播數(shù)據(jù)的手段。段。2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載53企業(yè)智慧（CORPORATE INTELLIGENCE：CI） 成為熱點(diǎn)！2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載54激發(fā)創(chuàng)意的途徑的十條途徑 1。追求創(chuàng)新！ 2。大量的閱讀！ 3。精心的觀察！ 4。交談！ 5。旅游！ 6。個(gè)性化的工作環(huán)境！ 7。分配注意力！ 8。思考！ 9。思考！ 10。思考！2021/8/23最新 PP

20、T 如有 需要 請(qǐng)下載55優(yōu)秀的營(yíng)銷學(xué)教授是新產(chǎn)品開發(fā)的專家！2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載562021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載57重思企業(yè)的組織形式！重思企業(yè)的組織形式！ 2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載58市場(chǎng)部研究發(fā)展中心工裝模具中心性能實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)研究室計(jì)劃調(diào)度室CAD實(shí)驗(yàn)室模具設(shè)計(jì)室模具車間課題組1課題組2課題組N市場(chǎng)本部2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載59 組織結(jié)構(gòu)的演化 矩陣組織的出現(xiàn)，一方面是解決項(xiàng)目進(jìn)度的問(wèn)題，另一方面則可以充分利用專業(yè)組（職能組織）的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。 一個(gè)管理完善的矩陣組織，可以是一個(gè)兼顧知識(shí)

21、更新與項(xiàng)目進(jìn)展速度的完美組織，因此在創(chuàng)新型企業(yè)中被廣泛地采用。2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載60圖 7-5 技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)矩陣組織職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、 產(chǎn)品經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載61圖7-6 技術(shù)創(chuàng)新的弱矩陣組織職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、 產(chǎn)品經(jīng)理總經(jīng)理2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載62組織之外營(yíng) 銷 網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)公司研究與實(shí)驗(yàn)室事業(yè)部產(chǎn) 品 開發(fā)部門技 術(shù) 轉(zhuǎn) 移中心試 驗(yàn) 和原型組制 造 部門XX的新結(jié)構(gòu)2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載63市市場(chǎng)場(chǎng)層層級(jí)級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)C C型型組組織織特特征征標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)合

22、同所有權(quán)雇傭關(guān)系優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共同的目標(biāo)，公開源代碼原則聯(lián)絡(luò)方式價(jià)格常規(guī)方式相關(guān)的廣播，“成員大會(huì)”，多對(duì)多解決沖突方式討價(jià)還價(jià)訴諸于法庭/強(qiáng)制命令/監(jiān)督互惠原則/信譽(yù)內(nèi)循環(huán)圈作為看門者，有些命令，沒有太多監(jiān)督靈活性高低中等高團(tuán)體間承諾的數(shù)量低較高較高內(nèi)循環(huán)圈高，其它地方低或中等氛圍精確與/或猜疑正式/官僚主義的無(wú)限度的，互惠互利知識(shí)界精英，共同的價(jià)值，更高的目標(biāo)參與者的偏愛或選擇獨(dú)立有依賴性相互依賴無(wú)私的2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載64在這里，我們將C C型組織型組織定義為伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展而產(chǎn)生的一種以公開源文件為基本特征的、沒有正式組織結(jié)構(gòu)和邊界的、由遍布全球的依靠共

23、同的興趣結(jié)合在一起的參與者組成的松散而又高效的新型組織形式。2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載65C型組織具有以下特征特征：l沒有正式的組織邊界l追求更高目標(biāo)的強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)文化l所進(jìn)行的工作沒有物資報(bào)酬產(chǎn)品供免費(fèi)使用l沒有商業(yè)秘密所有的開發(fā)工作都是在互聯(lián)網(wǎng)上公開進(jìn)行的l聯(lián)絡(luò)方式經(jīng)濟(jì)有效l項(xiàng)目最初源自于興趣而不是基于市場(chǎng)調(diào)查l免費(fèi)公開產(chǎn)品的源文件2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載66經(jīng)理應(yīng)成為界面經(jīng)理！2021/8/23最新 PPT 如有 需要 請(qǐng)下載679、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。22.3.822.3.8Tuesday, March 08, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。*3/8/2022 10:44:21 PM11、人總是珍惜為得到。2