八月上旬《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一級(jí)建造師考試綜合檢測(cè)題（含答案）.docx

1、八月上旬建設(shè)工程項(xiàng)目管理一級(jí)建造師考試綜合檢測(cè)題（含答案）一、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、關(guān)于勞務(wù)分包合同中有關(guān)安全防護(hù)與保險(xiǎn)內(nèi)容，下列說法正確的有（）。A、勞務(wù)分包人施工開始前，勞務(wù)分包人需支付保險(xiǎn)費(fèi)用B、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用C、工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用D、勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全防護(hù)用品，由工程承包人負(fù)責(zé)供應(yīng)E、保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和

2、工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失【參考答案】：BCDE【解析】：A項(xiàng)，勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。2、在編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)，可依據(jù)的資料包括（）。A、工程合同B、可行性研究報(bào)告A、工程質(zhì)量B、工程成本C、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法E、工程資源配置【參考答案】：ABC【解析】：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。20、某施工項(xiàng)目為

3、實(shí)施成本管理收集了一下材料，其中可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有（）。A、施工預(yù)算B、簽訂的工程合同C、分包合同D、施工圖預(yù)算E、資源市場價(jià)格【參考答案】：ABCE【解析】：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià)；（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；（9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資21、關(guān)于總承包模式的說法，錯(cuò)誤的有（）。A、一般以部分完成

4、的施工圖為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)B、建設(shè)周期會(huì)比較長C、業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)D、招標(biāo)次數(shù)和合同管理工作量較大E、組織協(xié)調(diào)工作較平行發(fā)包少【參考答案】：ACD【解析】：施工任務(wù)委托的模式?！窘馕觥渴┕た偝邪Ｊ揭话阋允┕D設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤；由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長，故選項(xiàng)B正確；業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小，故選項(xiàng)CD錯(cuò)誤；由于業(yè)主只員責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利，故選項(xiàng)E正確

5、。因此，正確選項(xiàng)是ACD。22、在工程施工中，索賠的情況主要有（）。A、發(fā)包人向承包人索賠B、分包人向承包人索賠C、承包人向發(fā)包人索賠D、分包人向發(fā)包人索賠E、承包人向監(jiān)理人索賠【參考答案】：ABC【解析】：本題考核的是工程索賠的情況。工程施工中承包人向發(fā)包人索賠、發(fā)包人向承包人索賠以及分包人向承包人索賠的情況都有可能發(fā)生。23、下列（）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A、施工總承包方B、設(shè)備供應(yīng)方C、施工分包方D、建設(shè)項(xiàng)目總承包方E、建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方【參考答案】：ACE24、我國擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式有（）。A、保證B、信用C、質(zhì)押D、留置E、定金【參考答案】：ACDE【解析】：我國擔(dān)保法規(guī)定

6、的擔(dān)保方式有五種：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。25、施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（）A、單位工程成本計(jì)劃B、分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本計(jì)劃C、競爭性成本計(jì)劃D、指導(dǎo)性成本計(jì)劃E、實(shí)施性成本計(jì)劃【參考答案】：CDE26、下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。A、施工方案B、隱蔽驗(yàn)收記錄C、進(jìn)度計(jì)劃D、樁基檢測(cè)報(bào)告E、工程量清單【參考答案】：ABD【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目信息中技術(shù)類信息包括：前期技術(shù)信息；設(shè)計(jì)技術(shù)信息；質(zhì)量控制信息；材料設(shè)備技術(shù)信息；施工技術(shù)信息；竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。27、用來分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素的方法有（）。A、排列圖法B、頭腦風(fēng)暴法C、因果分析圖法D、經(jīng)驗(yàn)判斷法E、專

7、家調(diào)查法【參考答案】：BCDE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素可以采用頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查（訪談）法、經(jīng)驗(yàn)判斷法和因果分析圖等。28、下列各項(xiàng)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的因素有（）oA、事故防范措施B、信息安全控制計(jì)劃C、任務(wù)分工和管理職能分工D、承包管理人員的能力E、工程資金供應(yīng)的條件【參考答案】：ABE【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括：宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)

8、劃等。29、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）,編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有（）。A、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B、監(jiān)理大綱C、監(jiān)理委托合同D、施工組織設(shè)計(jì)E、工程設(shè)計(jì)文件【參考答案】：ADE30、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中成本控制子系統(tǒng)的功能包括（）。A、投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B、預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資C、計(jì)劃施工成本D、計(jì)算實(shí)際成本E、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析【參考答案】：ACDE二、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不得分）。1、設(shè)計(jì)方其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的（）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A、業(yè)主的利益B、施工單位的利益C、整

9、體利益D、總承包單位的利益【參考答案】：C【解析】：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)?！窘馕觥吭O(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。因此，正確選項(xiàng)是C。2、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立B、在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C、在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成D、在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立【參考答案】：C3、施工成本管理的目的是（）。A、保證工期要求B、保證質(zhì)量要求C、

10、保證成本要求D、在保證工期和質(zhì)量要求的前提下，尋求最大程度的成本節(jié)約【參考答案】：D4、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入（）。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況【參考答案】：C5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，進(jìn)行項(xiàng)目策劃、編制項(xiàng)目計(jì)劃屬于項(xiàng)目（）階段的工作。A、項(xiàng)目啟動(dòng)B、項(xiàng)目初始C、設(shè)計(jì)D、施工【參考答案】：B【解析】：本題考核的是建設(shè)工程總承包方在項(xiàng)目初始階段的工作。建設(shè)工程總承包方在項(xiàng)目初始階段應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：編制計(jì)劃，包括采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)

11、劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。6、工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制訂。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理【參考答案】：C7、在項(xiàng)目的施工過程中，需按（）原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。A、動(dòng)態(tài)控制B、成本優(yōu)化C、主動(dòng)控制D、全面控制【參考答案】：A【解析】：本題考核的是施工成本控制原理。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。8、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A、預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的

12、趨勢(shì)B、迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C、計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)【參考答案】：B9、承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予（）審查并批準(zhǔn)。A、設(shè)計(jì)單位B、業(yè)主C、業(yè)主和工程師共同D、工程師【參考答案】：DC、招標(biāo)文件D、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱E、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料【參考答案】：ADE【解析】：編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)的資料包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；工程合同及相關(guān)文件；同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。3、安全事故隱患治理原則包括（）。A、冗余安全度治理原則B、靜態(tài)治理原則C、重點(diǎn)治理原則D、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則E、事故直接隱患與間接隱患并治原則【參考答案】：

13、ACDE【解析】：安全事故隱患治理原則有：冗余安全度治理原則；單項(xiàng)隱患綜合治理原則；事故直接隱患與間接隱患并治原則：預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則；重點(diǎn)治理原則；動(dòng)態(tài)治理原則。4、下列情形中，將被沒收投標(biāo)保證金的有（）。A、在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)文件的B、在投標(biāo)有效期內(nèi)被選定為中標(biāo)單位而不與招標(biāo)人簽訂合同的10、根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說法中，正確的是（）。A、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20BB、對(duì)招標(biāo)文件的收費(fèi)應(yīng)合理，遵循微利的原則C、招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時(shí)終止招標(biāo)D、招標(biāo)文件售出后，不予退還【參考答案】：D11、說法不正確的是（）。A、施工現(xiàn)場必

14、須設(shè)置明顯的標(biāo)牌B、管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作C、應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施D、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用符合操作規(guī)程【參考答案】：D【解析】：第二十二條施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。12、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由（）辦理。A、發(fā)包人B、施工承包人C、專業(yè)分包人D、勞務(wù)分包人【參考答案】

15、：D【解析】：關(guān)于保險(xiǎn)的規(guī)定為：（1）勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用；（2）運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用；（3）承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用；（4）勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)13、關(guān)于管理職能分工的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、管理職能分工表也可用于企業(yè)管理B、如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能,則

16、可輔以使用管理任務(wù)分工表C、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表D、管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)【參考答案】：B14、在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。A、會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣B、會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣C、會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄D、會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄【參考答案】：A15、某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則其可通過（）OA、監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B、施工總承包人委托取得任務(wù)C、競爭取得施工任務(wù)D、自行分配取得任務(wù)【參考答案】：C16、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本

17、計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（）A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D、建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)【參考答案】：C17、下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性B、承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周C、對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)D、承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒有合適的技術(shù)專家和項(xiàng)

18、目管理人員，不能積極地履行合同【參考答案】：D【解析】：施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型?！窘馕觥抗芾盹L(fēng)險(xiǎn)包括：(1) 對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)。(2) 合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。(3) 承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。(4) 承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)施控18、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格,施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不

19、合格的主要原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、排列圖法B、因果分析圖法C、控制圖法D、直方圖法【參考答案】：B【解析】：因果分析圖法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題,逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。19、最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法是（）。A、橫道圖B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖D、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是橫道圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用。橫道圖是一種最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。20、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目目

20、標(biāo)分解B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D、確定各種資源投入量【參考答案】：A【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。21、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工

21、作主要在（）階段進(jìn)行。A、準(zhǔn)備B、設(shè)計(jì)C、施工D、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段或者在保修期【參考答案】：B22、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，全部工作完成，經(jīng)（）認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。A、發(fā)包人B、設(shè)計(jì)人C、工程承包人D、工程師【參考答案】：C【解析】：全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。23、某工程采用工程總承包的模式，則（）也是工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制B、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批進(jìn)度的控制C、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢查D、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行供應(yīng)

22、商供貨進(jìn)度的檢查【參考答案】：A【解析】：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。因此，正確選項(xiàng)是A。24、在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A、法律法規(guī)B、業(yè)主要求C、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)計(jì)文件【參考答案】：B【解析】：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程中，包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要

23、求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。25、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，首先（），然后編制資源需求量計(jì)劃。A、擬訂施工方案B、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D、施工總平面圖設(shè)計(jì)【參考答案】：C【解析】：施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容?！窘馕觥渴┕そM織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下（參考建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T505022009：工程概況；總體施工部署；施工總進(jìn)度計(jì)劃；總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；主要施工方法；施工總平面布置。因此，正確選項(xiàng)是C。26、某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí),將混凝土單價(jià)300元/mni3誤作為30元/mni3的

24、結(jié)果，對(duì)此，業(yè)主有權(quán)()。A、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)C、要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)D、將該投標(biāo)文件作處理【參考答案】：B【解析】：單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，但總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。27、專業(yè)分包人須在進(jìn)場前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)技術(shù)部，由()后方可依照施工。A、項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批B、項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司技術(shù)部審批C、項(xiàng)目總工審核、公司技術(shù)部審批D、公司總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批【參考答案】：C【解析】：對(duì)分包施工單位的管理辦法，包括施工質(zhì)量、進(jìn)度、程序、信息等方面，其中一條贛是

25、專業(yè)分包人須在進(jìn)場前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)技術(shù)部，由項(xiàng)目總工審核，公司技術(shù)部審批后方可依照施工。所以C正確。28、編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定（）。A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、平均成本D、實(shí)際成本【參考答案】:A【解析】：本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。29、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早完成時(shí)間為第17天，持續(xù)時(shí)間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時(shí)差為（）天

26、。A、13B、8C、3D、5C、沒有在中標(biāo)后按要求遞交履約擔(dān)保的D、投標(biāo)保函不符合規(guī)定要求的E、投標(biāo)人在開標(biāo)后遞交投標(biāo)保證金的【參考答案】：ABC5、由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括（）。A、業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃B、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C、總進(jìn)度計(jì)劃D、采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃E、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】：ABDE6、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)C、通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)D、控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階層的進(jìn)度E、控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階層的工作進(jìn)度【參考答案】：AB【參考答案】：B30、下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織

27、策劃的是（）。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C、編碼體系的建立D、實(shí)施期組織總體方案【參考答案】：D【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容包括：（1）決策期的組織姑構(gòu)；（2）決策期任務(wù)分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；（5）實(shí)施期組織總體方案；（6）項(xiàng)目編碼體系分析。選項(xiàng)AC屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃基本內(nèi)容之一的項(xiàng)目實(shí)施組織策劃的內(nèi)容；選項(xiàng)B屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃基本內(nèi)容之一的管理策劃的內(nèi)容。31、在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中，一般采用成本加酬金合同的形式是（）。A、最大成本加費(fèi)用合同B、成本加獎(jiǎng)

28、金合同C、成本加固定比例費(fèi)用合同D、成本加固定費(fèi)用合同【參考答案】：A32、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的（）。A、定義B、投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C、建設(shè)原則D、組織【參考答案】：A【解析】：決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括的內(nèi)容有：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。33、誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布，不良行為記錄信息公布期限一般為6個(gè)月至3年，對(duì)于企業(yè)整改確有實(shí)效的，可縮短公布期限，但最短不得少于（）。A、3

29、個(gè)月B、6個(gè)月C、1年D、2年【參考答案】：A【解析】：施工合同履行過程中誠信自律的有關(guān)規(guī)定?！窘馕觥渴?、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)審查整改結(jié)果，對(duì)整改確有實(shí)效的，由企業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個(gè)月，同時(shí)將整改結(jié)果列于相應(yīng)不良行為記錄后，供有關(guān)部門和社會(huì)公眾查詢；對(duì)于拒不整改或整改不力的單位，信息發(fā)布部門可延長其不良行為記錄信息公布期限。因此，正確選項(xiàng)是A。34、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200min3,預(yù)算單價(jià)為550元/mm3,計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560/mm3o施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝

30、土工程量為1800mm3,則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬元。A、11.8B、11.2C、11.0I）、-1.8【參考答案】：C【解析】：進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，其中，已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工作量X預(yù)算單價(jià)，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)。本題中，進(jìn)度偏差=1800X550-3200/4X2X550=11（萬元）。35、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收不合格，當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)過原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，則（）。A、仍須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的加固，以確保達(dá)到質(zhì)量要求B、應(yīng)對(duì)其重新進(jìn)行檢測(cè)并進(jìn)行重新驗(yàn)收C、予以驗(yàn)收D、不能予以驗(yàn)收【參考答案】：C【解析】：施工過程質(zhì)量驗(yàn)

31、收不合格的處理?！窘馕觥渴┕み^程的質(zhì)量驗(yàn)收是以檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元。檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：(1) 在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；(2) 個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)(如試塊強(qiáng)度等)不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠36、下列對(duì)于合同管理概念的說法正確的是()。A、合同管理只是對(duì)設(shè)計(jì)合同、咨詢合同、施工承包合同、總承包合同這幾個(gè)合同進(jìn)行管理B、合同管理其實(shí)就是對(duì)合同進(jìn)行籌劃的過

32、程C、合同管理是對(duì)每個(gè)合同的簽訂、履行、變更和解除等過程的控制和管理D、合同管理不僅包括對(duì)每個(gè)合同的簽訂、履行、變更和解除等過程的控制和管理，還包括對(duì)所有合同進(jìn)行籌劃的過程【參考答案】：D【解析】：合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，它不僅包括對(duì)每個(gè)合同的簽訂、履行、變更和解除等過程的控制和管理，還包括對(duì)所有合同進(jìn)行籌劃的過程。37、建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A、銀行保函B、支票C、現(xiàn)金D、匯票【參考答案】：A38、下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。一一A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C、施工成本分析

33、是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程【參考答案】：D39、關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)B、合同分析與招標(biāo)投標(biāo)過程中對(duì)招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類似C、合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險(xiǎn)并定制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等D、合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價(jià)格、驗(yàn)收移交和保修等【參考答案】：B40、不同的合同形式會(huì)給業(yè)主和承包人帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)。承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)的合同是（）。A、總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、固定單價(jià)合同【參考答案】

34、：C【解析】：成本加酬金合同又稱成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。41、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格,施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、直方圖法B、因果分析圖法C、排列圖法D、控制圖法【參考答案】：B42、施工成本的過程控制中，管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的（）。一一A、約束和激勵(lì)機(jī)制B、管理程序

35、文件C、項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序D、項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序【參考答案】：A43、某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬元，合同總工期為20個(gè)月，施工過程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期（）個(gè)月A、8B、6C、4D、2【參考答案】：C【解析】：”本題考查的是索賠的計(jì)算。400/（2000/20）=4O”44、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，全部工作完成，經(jīng)（）認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。A、發(fā)包人B、設(shè)計(jì)人C、工程承包人D、工程師【參考答案】：C45、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：事故調(diào)

36、查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；制定事故處理方案。正確的處理程序是（）。A、-B、-C、-D、-【參考答案】：A【解析】：事故發(fā)生事故原因分析制定事故處理方案一事故處理事故處理的鑒定驗(yàn)收。故選擇A46、下列選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容的是（）。A、技術(shù)方案分析和論證B、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃C、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析D、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃【參考答案】：C【解析】：項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。

37、所以C正確。47、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和()。A、資源B、資金C、人員D、設(shè)備【參考答案】：A48、下列施工成本計(jì)劃的指標(biāo)中，屬于成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的是()O一一A、按人、料、機(jī)等各主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)B、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率9C、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額D、按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)【參考答案】：B49、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位在施工中發(fā)生如下費(fèi)用：完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)3萬元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費(fèi)增加2萬元；施工機(jī)械故障造成人員窩工損失1萬元。則

38、施工單位可向業(yè)主索賠的人工費(fèi)為（）萬元。A、6B、5C、4D、3【參考答案】：B50、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（）。A、箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系;B、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線及其上邊的時(shí)距符號(hào)表示工作進(jìn)行的方向;C、箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束；D、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線及其上邊的時(shí)距符號(hào)表示工作之間的邏輯關(guān)系【參考答案】：D7、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的（），實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。A、組織和協(xié)調(diào)B、事前預(yù)控C、事中控制D、事后糾偏控制E、評(píng)價(jià)與改進(jìn)【參考答案】：BCD【

39、解析】：質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。8、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線的作用有（）。A、指向B、聯(lián)系C、區(qū)分D、過橋E、斷路【參考答案】：BCE【解析】：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛工作，故他們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的練習(xí)，區(qū)分和斷路三個(gè)作用。選項(xiàng)BCE是正確的。51、施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（）。A、分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B、業(yè)主向承

40、包人支付工程款之前14天C、業(yè)主向承包人支付工程款之前7天D、承包商收到業(yè)主工程款之后【參考答案】：D【解析】：本題考查的是施工分包管理的方法。一定要等承包商收到業(yè)主工程款之后，承包商才向指定分包商支付工程款。52、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A、預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)B、計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平C、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)D、迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)務(wù)核算的目的。業(yè)務(wù)核算的目的,在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。53、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A、人B、方

41、法C、工具D、組織【參考答案】：D【解析】：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。參見教材P。54、按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，（）A、建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用B、建筑設(shè)備不得在工程上安裝C、施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D、建設(shè)單位不撥付工程款【參考答案】：D55、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模具、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。A、施工質(zhì)量B、設(shè)計(jì)及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場安全【參考答案】：B【解析】：施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模具、腳手架等施工設(shè)施，除按適用

42、的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)56、在建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，應(yīng)做到整體和局部的組織、人員、資源和措施落實(shí)到位，這是遵循了（）原則。A、分層次規(guī)劃B、總目標(biāo)分解C、質(zhì)量責(zé)任制【）、系統(tǒng)有效性【參考答案】:D57、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（）A、承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計(jì)C、總價(jià)包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝【參考答案】：B58、設(shè)工程施工承包合同談判時(shí)，承包人應(yīng)力爭以（）來代替業(yè)主扣留的保留金。A、投標(biāo)保證金B(yǎng)、維修保函C、履約保函D、銀行保函【參考答案】：B【解析】：本題考核的是

43、建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容。承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。59、某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）A、落實(shí)項(xiàng)目資金B(yǎng)、辦理規(guī)劃許可證C、辦理施工許可證D、完成設(shè)計(jì)文件【參考答案】：D60、由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用（）的手段進(jìn)行信息管理。A、信息技術(shù)B、通信技術(shù)C、計(jì)算技術(shù)D、存儲(chǔ)技術(shù)【參考答案】：A61、承包商采購的合格水泥，進(jìn)入工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A、業(yè)主B、承包商C、生產(chǎn)商D、供貨商【參考答案】：B【解析】：本題考查的是水泥的復(fù)驗(yàn)

44、。水泥閑置超過3個(gè)月再次使用需要重新檢定強(qiáng)度等級(jí)。再次檢查不合格不屬于供貨商責(zé)任，所以應(yīng)當(dāng)由承包商承擔(dān)。62、下列不屬于溝通通道障礙的是（）。A、選擇溝通媒介不當(dāng)B、幾種媒介相互沖突C、對(duì)信息的承受能力D、外部干擾【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是溝通通道障礙的類型。溝通通道障礙主要有：選擇溝通媒介不當(dāng)；幾種媒介相互沖突；溝通渠道過長；外部干擾。63、建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A、提供擔(dān)保的第三人B、分包商C、簽訂擔(dān)保合同的一方D、被擔(dān)保方【參考答案】：A【解析】：建

45、設(shè)工程施工合同（示范文本）第四十一條規(guī)定了關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容：一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。64、保險(xiǎn)保障的目標(biāo)和實(shí)體是（）。A、保險(xiǎn)費(fèi)B、保險(xiǎn)標(biāo)的C、保險(xiǎn)責(zé)任D、保險(xiǎn)金額【參考答案】：B【解析】：本題考核的是保險(xiǎn)標(biāo)的的概念。保險(xiǎn)標(biāo)的是保險(xiǎn)保障的目標(biāo)和實(shí)體，指保險(xiǎn)合同雙方當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)所指向的對(duì)象，可以是財(cái)產(chǎn)或與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的利益或責(zé)任，也可以是人的生命或身體。65、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工"導(dǎo)致的。則引起這則事故的主要原因是（）。A、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B、技術(shù)原因C、管理原因D、認(rèn)為事故和自然災(zāi)害原因【參考答

46、案】：A【解析】：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項(xiàng)、無報(bào)建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗(yàn)收的“七無"工程，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊"工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個(gè)方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量66、關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工和管理職能分工的表述，正確的是（）。A、管理的職能指的

47、是執(zhí)行職能B、管理職能分工表不可用于企業(yè)管理C、在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，工作任務(wù)分工表不能進(jìn)行調(diào)整D、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是明確各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是管理工作任務(wù)分工與管理職能分工的應(yīng)用。管理職能包括提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查等環(huán)節(jié)。因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。管理職能分工表可用于企業(yè)管理。因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。因此選項(xiàng)D正確，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。67、建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽

48、訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（）。A、報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門確定B、參考國家定價(jià)確定C、由供需雙方協(xié)商確定D、按政府公布的指導(dǎo)價(jià)確定【參考答案】：C68、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的工作內(nèi)容，表述正確的是（）OA、項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制B、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的C、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度目標(biāo)D、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目

49、決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。69、某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全及使用功能要求，則該檢驗(yàn)批（）。A、應(yīng)重新施工B、應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗(yàn)收D、可直接予以驗(yàn)收【參考答案】：D【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。70、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，這屬于進(jìn)度控制的（）。A、技術(shù)措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、組織措施D、管理措施【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施?！窘馕觥拷M織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)