客戶觸點管理備課講稿

1、客戶觸點管理有什么比客戶關系改善與營銷業(yè)績提升更重要嗎？答案是肯定的。面對網(wǎng)絡、業(yè)務、營 銷、服務幾乎全面同質(zhì)化的現(xiàn)實，特別是全業(yè)務運營，甚至可以攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)以后，拿什么來吸 引與留住客戶，是擺在 運營商 面前的共同課題。能否增強對客戶的吸引力，關鍵在于讓客戶感受到你與競爭對手有什么不同?？蛻?選擇一項產(chǎn)品或服務， 無非考慮理性和感性兩個因素， 理性因素諸如網(wǎng)絡質(zhì)量、 業(yè)務資費等， 這是運營商當前普遍關注并改善的問題，彼此間的差距越來越?。桓行砸蛩刂T如服務品質(zhì)、 互動體驗等，這是很難被復制和超越的，因此更能建立競爭優(yōu)勢。運營商已經(jīng)意識到提升客戶感知的重要性，建立了諸如CRM等管理系統(tǒng)，開展了各類客

2、戶關懷和體驗營銷活動。遺憾的是，大部分CRM系統(tǒng)僅用于企業(yè)內(nèi)部的市場、營銷與客戶服務， 而沒有切實解決企業(yè)與客戶之間的實際互動問題； 有的活動很成功， 卻不知道為什 么成功，難以形成可復制的成功模式；有的體驗活動叫座不叫賣，也不知道是什么原因，難保以后不出現(xiàn)同樣的問題。要抓住客戶的眼球、留住客戶的心，增強與客戶互動和體驗的效果，不僅僅是建一 套系統(tǒng)，搞幾個活動，換一個地方，換一種方式，更要重視并加強客戶觸點管理(CTM，CustomerTouchpointManagement )。想象一下， 如果所有客戶對每個觸點都很滿意， 那么自 然就會引爆營銷的臨界點。重視客戶觸點管理，突破營銷瓶頸你是否

3、知道，客戶與企業(yè)接觸過程中，至少會產(chǎn)生100 個觸點。觸點就是客戶與企業(yè)接觸過程中的一切溝通與互動點， 包括人與人的互動點、 人與物理環(huán)境的互動點等。 客戶 可能連自己也意識不到， 但每一點都對企業(yè)進行著主觀、 情感化的評價， 并決定是否繼續(xù)與 企業(yè)接觸?？蛻粲|點管理就是在一切能給客戶留下美好印象的地方竭盡所能，全面改善與提升 客戶體驗， 其目的是增強對客戶的吸引力、 提高客戶的滿意度及忠誠度， 最終提升企業(yè)市場 份額和業(yè)務收入?？蛻粲|點可以分為傳播觸點、渠道觸點、人員觸點、品牌觸點四大類?？蛻粲|點循 環(huán)周期可以分為尋找 （Search ）、現(xiàn)場（ Site ）、購買（ Shopping ）、

4、滿意度（ Satisfaction ） 四個階段，即： 4S。一、 尋找（ Search ）簡單來講，尋找就是從傳播的角度開展“客戶如何找到你”的活動，比如：廣告、 促銷、關系網(wǎng)、公關活動等。讓客戶找到的方法和途徑有很多，關鍵是更加個性和精準，滿 足目標客戶的心理基調(diào)和潛在渴望，把他們吸引過來。以網(wǎng)站廣告為例，每一次點擊都蘊含著大量的互動信息。假設某個廣告的月點擊量 是 200 萬次，可以分析的東西有很多。通過 IP 地址，可以掌握廣告點擊的重復率。如果重 復率是 4，說明有 50萬人點擊了該廣告，并且回過頭來看了3 次，說明這條廣告很有吸引力，可以通過更多的渠道加以傳播；如果重復率是1，則有

5、 200 萬人點擊，說明廣告的渠道選擇不錯，再進一步分析，如果在頁面停留的時間很短，說明廣告內(nèi)容需要改進。二、 現(xiàn)場（ Site ）無論是直銷渠道、自有營業(yè)廳、社會渠道，還是電子渠道，消費地點都會給客戶留 下印象。店面風格、物品陳列、光線強弱等等，這些看似靜止的物理環(huán)境，都是與客戶互動 的觸點。假如客戶到營業(yè)廳辦理一項業(yè)務， 營業(yè)廳的 VI 系統(tǒng)是一個視覺觸點， 門是一個物理 觸點， 環(huán)境是一個感官觸點， 營業(yè)員問“有什么可以幫您”則形成了溝通觸點。 從客戶詢問 相關業(yè)務開始， 到辦理完業(yè)務為止， 客戶會遇到越來越多的觸點。 這些觸點共同構成了客戶 此次營業(yè)廳之行的經(jīng)歷。三、 購買（ Shop

6、ping ）客戶與人員的良好互動是促進客戶購買的關鍵一環(huán)，優(yōu)秀的人員總是能夠讓客戶感 到愉快，他們的共同特點是“用心”，即如何真正的為客戶著想， 給他們帶來價值，而不是 “用腦”，挖空心思把客戶搞定。每一個眼神、每一個表情、每一個動作、每一句語言，這些細微的表現(xiàn)都逃不過客戶的“法眼”。 讓客戶走進營業(yè)廳感到溫馨， 離開營業(yè)廳感到舒心， 使用業(yè)務感到放心，這是運營商的不變追求。在客戶看來，員工的水平即企業(yè)的水平，所以，關注一切可能與客戶接觸的員工的 行為表現(xiàn)。 每個員工都應將自己視為企業(yè)的形象代言人， 專業(yè)、準確、統(tǒng)一的向客戶傳遞企 業(yè)信息。四、 滿意度( Satisfaction )客戶滿意度

7、貫穿售前、售中、售后各個環(huán)節(jié)，銷售成功僅僅意味著服務的開始，服 務也是銷售。特別對于重復消費的 電信 業(yè)客戶更是如此。要評價一個客戶是否忠誠，不是在企業(yè)運營得好的時候選擇你，而是在企業(yè)運營得 不好的時候依然追隨你。 這不是優(yōu)惠促銷能夠換來的， 而是客戶與企業(yè)之間互動溝通帶來的 長期情感積累。 所以，不要等客戶有了抱怨和投訴才想起他們，再主動一些，盡可能給他們 更多的關懷。 在中國這樣一個人情味比較濃的文化氛圍中， 關系經(jīng)久的客戶能夠容忍企業(yè)某 些方面的不足。對于客戶觸點管理，我們也可以從另一個角度來理解。如果客戶與企業(yè)有 100 個觸 點，在某一點上有負面評價，即失去一分。假如企業(yè)推出一項很好

8、的業(yè)務， 客戶成群結隊而 來，但需要排很久的隊， 客戶的觸點即失去 1 分， 此時不僅需要立即改善排隊的問題， 同時 避免在其它觸點丟分。 不妨采用這種方式， 按照相同的標準， 衡量一下你與競爭對手較量的 資本，數(shù)值越高你的競爭優(yōu)勢就越大。需要說明的是，客戶觸點管理不是對原有營銷服務模式的否定，而是在各種模式中 挖掘出最佳著力點，行之有效的運用和管理，實現(xiàn)營銷業(yè)績和服務品質(zhì)的新突破?？蛻粲|點管理規(guī)劃與實施推進和深化客戶觸點管理，必須以企業(yè)的重視為前提，以深入的研究為基礎，以系 統(tǒng)的管理為支撐，以有力的措施為保障。不同的客戶、不同的業(yè)務、不同的渠道其觸點各不相同，客戶觸點數(shù)量極其龐大， 全面實施

9、客戶觸點管理將是一項巨大的挑戰(zhàn)。 那么， 客戶觸點管理應如何規(guī)劃與實施呢？在 此提供的流程與方法供參考，旨在拋磚引玉。1. 組建項目組項目組應由相關部門人員共同組成， 負責客戶觸點管理項目的統(tǒng)籌管理， 包括啟動、 組織、調(diào)研、實施、評估、優(yōu)化、考核等事宜。2. 梳理客戶觸點客戶觸點的質(zhì)量直接決定著項目的成敗， 一方面可以總結企業(yè)內(nèi)部方方面面的經(jīng)驗， 另一方面來源于科學、專業(yè)的市場調(diào)研。我們頭腦里可能充滿了各類觸點信息，究竟哪些是，哪些不是；哪些重要，哪些不 重要；哪些可以改善，哪些不能改善，還沒有一個清晰的認識。在梳理關鍵觸點時，可以從 業(yè)務外推和客戶內(nèi)引兩個方向著手， 即業(yè)務推出后通過哪些環(huán)

10、節(jié)到達客戶， 或者客戶主動了 解、關注、購買業(yè)務需要通過哪些環(huán)節(jié)。梳理客戶觸點時，一定要統(tǒng)統(tǒng)倒出來，一點都不留，甚至一些看起來毫不相關的都 可以列出來。然后從重要程度、緊急程度、差距大小、可操作性等方面進行綜合評估，排列 出優(yōu)先順序，分重點、分步驟予以改善。對于存在爭議的關鍵觸點，重新進行調(diào)研和探討，盡可能多聽聽一線員工、客戶、代銷 商及其他外部意見。3. 形成實施方案 明確需改善的關鍵客戶觸點后，形成針對性實施方案。制定方案時，一方面應結合企業(yè)當前的戰(zhàn)略部署、發(fā)展規(guī)劃、階段目標、 資源狀況等優(yōu)選，另一方面應考慮階段性推進 計劃。4. 進行實地評測為避免因方案不成熟造成大規(guī)模負面影響，建議先選

11、擇部分代表性區(qū)域，對可行性和實施效果實地評測。評測主要有明測和暗測兩種，最好兩者相結合。明測主要在關鍵客戶觸點安排專人向客戶了解改善后的感受，比如：直接詢問“我們正在進行某項測試，您的感覺怎么樣，您有哪些意見或建議”等。暗測主要通過電話、郵件、面談等，向老客戶進行調(diào)查。事先不告訴對方目的，只是分項詢問客戶最近的感受如何。5. 評估修正測試結束后，整理各方面的反饋意見，如果達到預期效果，全面予以實施；如果沒 有達到，或部分環(huán)節(jié)有待完善，重新修訂方案，再次測試，直到滿意為止。6. 全面實施全面實施前，需對全體員工宣貫和培訓，以統(tǒng)一認識、明確要求、掌握要領。同時 企業(yè)應關注與員工的互動，建立實時反饋機制與通道，隨時調(diào)整和優(yōu)化。需強調(diào)的是， 別忘 了關注競爭對手的反應和動作。為保證實施效果，通過行為改善與量化指標相結合，輔以必要的監(jiān)督與考核?？蛻粲|點管理注意事項實施客戶觸點管理，有兩個方面非常重要，一是持續(xù)性，二是一致性。如果僅僅把 客戶觸點管理作為一個熱門項目，實施一段時間便停止了，成果就會下降甚至消失，因此， 運營商應將其作為一項常態(tài)管理內(nèi)容， 融入企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)。 實施客戶觸點管理必 須在關鍵