工作交接管理制度(全面完整版)

1、工作交接管理制度（全面完整版）（可以直接使用，可編輯 全面完整版資料，歡迎下載）工作交接管理制度第一章總則第一條為認真做好崗位的工作交接與公物交接，避免因交接不清引起的工作 失誤及公物損失，特制定本制度。第二條本制度適用于公司各部門、子（分）公司全體員工。第三條公司各崗位人員在內部崗位調整、離職或調出（及請假一周以上）時, 都必須依照本制度辦理工作交接。第四條工作交接的責任主體分別為移交人、接收人、監(jiān)交人以及移交人的直 接主管。移交人是指將所負責工作和物品移交給接收人的人員；接收人是指接 受移交人所移交的工作和物品的人員；監(jiān)交人是指監(jiān)督移交人、接收人進行工 作交接的人員。第二章工作交接內容第五

2、條應交接的業(yè)務工作包括（由離職人出具書面報告）：（一）重要客戶名單及公共關系名單以及聯(lián)絡方法。（二）已完成工作的詳細工作報告。（三）未完成工作的各項待辦事宜及關鍵點。（四）本崗位的崗位職責和分工（五）業(yè)務流程（六）其他紙質和電子文件資料。第六條應交接的公司物品包括（一）用品，辦公設備、辦公用品、書籍、文件資料（含計算機軟件）、鑰匙、印章、宿舍等公司物品。（二）證件，因員工工作需要，公司發(fā)給員工的各種證件。（三）重要文件，包括政府批準證書、營業(yè)執(zhí)照正本、副本，企業(yè)章程和各 類年檢批件等。（四）員工接收的其他已離職人員的工作資料（全部）。（五）由財務部門開具的財務款項結清證明。（六）其他重要文件或

3、監(jiān)交人認為應交接的文件。第三章工作交接流程第七條職位異動申請批準后，員工開始進行工作交接。到人力資源部領取并 填寫員工離任交接清單。第八條當出現(xiàn)需工作交接情形時，由需移交人的直接主管安排工作交接，明 確監(jiān)交人，并安排移交人準備工作交接。第九條監(jiān)交人核實移交人填寫的員工離任交接清單，必要時作適當調整， 確定員工離任交接清單。第十條工作交接必須交接人、承交人和監(jiān)交人三方同時在場，逐項按交接清 單清點文件資料和辦公物品，核對無誤后三人共同簽字確認。承交人和監(jiān)交人 對工作交接過程及交接工作的完整性負責。第十一條 業(yè)務工作交接應由交接人向承交人和監(jiān)交人出具書面報告，并 認真回答承交人和監(jiān)交人的有關問題，

4、監(jiān)交人有權召集公司有關人員了解交接 人的具體工作情況。第十二條經三方簽字確認的員工離任交接清單送部門主管審核簽字。員工離任交接清單原件送人事專員，由其存放入移交人個人檔案；員工離任交接清單復印件分別留存于移交人和接收人處各一份。第四章工作交接要求第十三條職位異動申請未經公司領導批準前，員工必須堅守崗位。若因 私自離崗或消極怠工，給公司造成直接或間接損失者，公司將按制度予以處罰。第十四條 當出現(xiàn)因工作調動、請長假或離職等需要工作交接時，應在工 作調動、請長假或離職前1日內完成工作交接。第十五條 如移交人有特別原因不能親自辦理工作交接，須提前申請經部 門經理核準后，可由指定負責人代為辦理交接，但所

5、有一切責任仍由原移交人 負責。第十六條 工作交接必須附有員工離任交接清單，并由交接人、承交人 和監(jiān)交人三方在清單上共同簽字確認。員工離任交接清單填寫不詳者，或交 接手續(xù)未辦完者，人力資源部不予辦理異動手續(xù)。第十七條 工作交接自批準職位異動申請時開始。交接時間原則為兩個工 作日，特殊需要可適當延長交接時間。對于離任者，工作交接完成后，還需要填寫其他離任表格（解除勞動關系證明等），并經過相關領導審核無誤簽字后，方可離任（詳見本公司的離任章程中的規(guī)定）。第十八條工作交接后，尚在公司的離任員工仍有義務幫助接替人順利開 展工作。第十九條 工作交接完后，接收人對交接的工作尚有不清楚的，應及時聯(lián) 系移交人，

6、移交人必須積極配合接收人，直到交接清楚。第五章責任劃分第二十條 移交人：處理遺留問題，認真整理職責內的各種資產、資料， 保證其完整性和真實性，同時梳理工作流程和工作關系，準備移交。第二一條接收人：認真檢查交接人的各種資產、材料，保證資產賬實相 符，同時盡快熟悉工作的各項流程和各種工作關系。第二十二條監(jiān)交人：監(jiān)交人必須認真審核交接的各類資產、資料，及時發(fā) 現(xiàn)問題并協(xié)同移交人和接收人擬訂處理方案上報主管部門。第二十三條負責人：認真審核移交工作，對于發(fā)現(xiàn)的移交工作中的遺漏問 題及時進行處理。第二十四條總經辦：對交接過程進行檢查，對于不負責任給公司造成損失 者，嚴格追究相關人員的責任。第六章交接過程中

7、的問題處理第二十五條對于交接過程中發(fā)現(xiàn)問題，短時間不能處理完畢的，監(jiān)交人應 會同移交人及接收人擬訂處理意見及時上報主管部門和領導。第二十六條如果移交人故意隱瞞問題，則必須承擔全部責任損失。第二十七條未完成各種交接手續(xù)的員工，不得辦理離崗手續(xù)。第七章附則第二十八條本制度為公司基本制度，解釋權歸人力資源部，監(jiān)督執(zhí)行權歸 公司總經辦。第二十九條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，前期相關規(guī)定自行廢止，未盡事宜 將另行補充。附件：工作交接表工作交接表類型：工作調動請長假離職移交人姓名部門移交人崗位交接時間移交內容接收人監(jiān)交人備注崗位職責分工明 確需附資料 清單文件資料需附文件/ 資料清單業(yè)務流程設備需附設備 清單

8、工具需附工具 清單辦公用品、證件需附辦公 用品清單備用金待辦事項其他移交人簽字直接主管簽字部門負責人簽字備注：如交接內容受表格限制，可在表后附頁核準:員工工作紀律管理制度一、適用范圍1. 工作紀律是員工在生產（工作）當中，必須遵循的行為準則，做好工作的根 本保證，也是個人形象最直觀的表現(xiàn)。2. 為規(guī)范勞動紀律，依據勞動法、企業(yè)內部管理規(guī)定等，結合公司實 際情況特制定本制度。3. 本制度規(guī)定了員工勞動紀律的具體管理辦法。4. 本制度適用于公司在崗領導、員工和試用期、見習期人員及來廠實習生。二、管理機構和職責1. 為全面加強工作紀律的管理，建立公司工作紀律責任網絡，明確各級領導管理 勞動紀律的責任

9、，實行一級抓一級的做法，即：2. 分管行政副總是公司工作紀律管理的第一責任人， 各分管領導負輔助管理及連 帶責任。3. 各部門負責人是本部門勞動紀律第一責任人，負責抓好所分管的一般管理人員 或班組長。4. 為規(guī)范勞動紀律的管理，便于考核工作紀律，公司成立工作紀律考核監(jiān)督領導 小組：組長：兆革立 副組長：潘雪趙越 成員：各部門負責人4.1 領導小組的主要職責：4.2 負責組織對全公司勞動紀律的監(jiān)督考核工作。4.3 負責對檢查或抽查當中發(fā)現(xiàn)的問題有爭議時，做出處理決定。 領導小組掛靠綜合辦公室，負責考核的日常工作。5. 綜合辦公室主要職責：5.1 負責每月對全公司各部門（班組）或個別部門（班組）進

10、行勞動紀律檢查或 抽查。5.2 負責對勞動紀律考核監(jiān)督小組檢查或抽查中的材料整理，數(shù)據統(tǒng)計、匯總。5.3 負責收集員工檢舉違反勞動紀律的意見，并調查核實，情況屬實，提交勞動 紀律考核監(jiān)督領導小組。5.4 負責對勞動紀律考核結果的執(zhí)行，并擬寫通報。5.5 輔助監(jiān)督違紀員在培訓學習（停薪、非停薪） 、調崗期間的工作態(tài)度和工作表現(xiàn)。5.6 對在正常監(jiān)督檢查下，拒不配合、態(tài)度惡劣，行為過激的、情緒化嚴重的員工有勸退、處罰權。三、管理條例與方法1. 各部門（班組）應加強對工作紀律執(zhí)行情況的檢查考核， 并與經濟責任制掛鉤， 對違反者進行一定的經濟處罰。每月 5 日前，各部門勞動紀律第一責任人應把上 月本部

11、門違反工作紀律人員名單及事由報公司綜合辦公室。2 . 公司領導、部門負責人應以身作則，帶頭執(zhí)行工作紀律，在遵章守紀中起模范 表率作用。出門辦事需請假，打招呼，事后及時銷假。3. 工作紀律考核監(jiān)督小組每月不定時對全公司各部門進行工作紀律檢查或抽查， 并進行通報。4. 員工上班期間必須做到：4.1 按公司要求干凈、整齊著裝。不能穿背心、拖鞋，生產區(qū)不能穿短褲、背 心、穿裙子、穿拖鞋、長頭發(fā)女士需將頭發(fā)盤起。4.2 佩帶工作證。應統(tǒng)一佩帶在外衣左胸或胸前位置。工作證不得外借，也不得 借他人崗位證使用。4.3 在特殊工作（生產）場所不能佩帶工作證，經班長、部門負責人允許，工作 時間可暫不佩帶工作證，一

12、旦進入生產場所，需及時佩帶工作證。4.4 遵守廠部規(guī)定的作息時間， 按時上下班，輪班人員必須提前 10 分鐘交接班。4.5 認真工作，遵守紀律，不干與本職工作無關的事。如：看小說、玩電腦、看電影、玩游戲、打牌、下棋（含圍觀者）、聊微信、QQ睡覺、干私活等。員工上班期間不允許離崗或串崗。4.6 員工進入生產區(qū)域時必須佩帶好勞保用品，如安全帽等。4.7 員工酗酒上班或上班期間無故不服從領導指揮， 經教育不改者，或無理取鬧、罵人等情緒激動行為，部門負責人及綜合辦公室有權勸當事人退班，罰款200 元并按曠工處理。4.8 宿舍員工注意用電安全，禁止私自使用大功率電器，小型用電器使用完畢后 及時拔出插銷。

13、4.9 員工倒班人員不準離開生產區(qū)，如遇特殊情況，需經部門領導允許，辦理 請假手續(xù)，方可離開。4.10 按時上下班，不遲到、不早退，禁止長時間無故脫崗。4.11 員工上班期間考勤表無記錄或臨時有事沒到綜合辦登記的，視為曠工。4.12 員工上班時間內禁止在辦公區(qū)域相互嬉戲、 追逐、打鬧、大聲喧嘩及串崗、 無故脫崗、聚眾閑聊，不得影響辦公室其他人員的工作。4.13 公司全體員工一律不得在廠區(qū)、辦公區(qū)發(fā)生打架斗毆事件，一經發(fā)現(xiàn)，罰 款 500 元并做開除處理。4.14 員工不得以任何理由和方式損壞公物，如有違反者，除批評教育外，除按 損壞物品原價值賠償。4.15 員工上班期間不得隨意躺臥、吃零食、光

14、膀子、脫鞋等有損公司形象的姿 態(tài)。4.16 員工不得偷盜公司財物，如有違反者，一經發(fā)現(xiàn)，立即開除并扣罰當月工4.17 要保持辦公環(huán)境、辦公設施清潔、衛(wèi)生，有垃圾、臟物及時清理，不得亂扔煙頭、隨地吐痰。4.18 所有員工互相尊重，團結協(xié)作，不得造謠生事、搬弄是非及拉幫結派。4.19 員工上班期間禁止飲酒（如工作需要需經領導同意） ，否則一律扣發(fā)當月 工資。4.20 在辦公室使用的 機、 、復印機、空調、燈、電腦及其他電器用品應 按操作規(guī)程使用及保養(yǎng)，下班前關閉電源方可離開 。四處罰標準及連帶責任1. 檢查組每月發(fā)現(xiàn)違反以上條例 1 次/ 人，現(xiàn)場給予警告，并做好記錄。2. 檢查組每月發(fā)現(xiàn)違反以上

15、條例 2 次/ 人，將其調離原工作崗位進行公司各項規(guī)章 制度、產品知識學習，知道考試合格（ 95 分以上）為止；如考試不合格，停發(fā)該員學習 期間工資，直到考試成績合格為止。3. 檢查組每月發(fā)現(xiàn)違反以上條例 3 次/ 人，直接視生產經營需要，調整其工作崗 位，何時返回原先崗位根據其在行為工作態(tài)度和表現(xiàn)而定，原則上不少于 3 個月；并對 其直接領導進行通報批評，并停薪參加公司管理制度學習及培訓，直至考試成績合格為 止。4. 如發(fā)生當月員工連續(xù) 3 次以上違反上述條例，取消其年底獎金資格，認錯和公 正態(tài)度良好者，在調崗表現(xiàn)良好后重返原工作崗位前需要臨時進入監(jiān)督檢查小組工作， 直到抓到違紀者為止，余額

16、則上不少于 2 周；其部門領導負連帶責任，取消其年底獎金 資格，直接進入監(jiān)督檢查小組工作，原則上不少于 1 個月，直到抓到違紀者為止。5. 全體員工需要積極配合好監(jiān)督檢查小組工作，不要產生抵觸情緒，更不要產生過 激行為。6. 如果檢查小組成員及各部負責人確實沒有認真履行監(jiān)督檢查職責（非員工屢教 不改，無視管理），將接受相應的行政處理。7. 違紀員工不服從正常監(jiān)督檢查，情緒化嚴重，出現(xiàn)過沒人打架等過激行為，視為 嚴重違反企業(yè)管理規(guī)章制度，直接開除并扣發(fā)當月工資。五監(jiān)督檢查與考核1. 本制度規(guī)定的內容與要求由勞動紀律領導小組檢查。2. 本制度按公司經濟責任制考核管理標準的有關部分進行考核 六 附則

17、1. 本制度在執(zhí)行中與上級的有關政策相抵觸時，按上級規(guī)定政策執(zhí)行2. 本制度由綜合辦公室負責解釋。3. 本標準自從公布之日起執(zhí)行。工作制度：部門會議管理制度為貫徹國家、 省市關于厲行節(jié)約、 制止奢侈浪費和精簡會議的有關精神， 加強和 規(guī)范部機關會議費管理，提高會議效率和質量， 節(jié)約會議經費開支， 根據黨政機關 厲行節(jié)約反對浪費條例有關規(guī)定，參照 XX 市市直機關會議費管理辦法 ，結合 我部實際，制定本制度。一、會議范圍按照 XX 市市直機關會議費管理辦法會議分類規(guī)定，我部召開的會議定為二 類至五類。1二類會議。以市委、市政府名義召開，要求縣（市、區(qū)） 、開發(fā)區(qū)和市直有關 部門（單位）負責同志參

18、加，由市委組織部承辦的會議；2三類會議。以市委組織部名義召開，要求縣（市、區(qū)） 、開發(fā)區(qū)和市直有關部 門（單位）負責同志參加的全市性工作會議；3四類會議。以市委組織部或科室名義召開，要求縣（市、區(qū)） 、開發(fā)區(qū)和市直 部門（單位）有關人員參加的單項工作會議。4五類會議。其他業(yè)務性會議，包括小型研討會、座談會、評審會等。二、會議計劃及審批實行會議計劃審批制度。每年 10 月底前，各科室提出下一年度會議計劃（包括 會議名稱、召開的理由、 主要內容、時間地點、參會人員、工作人員數(shù)及所需經費等） ，由辦公室分類、匯總，形成市委組織部擬召開的年度會議計劃， 并按照以下程序審批。1二、三類會議。會議計劃經部

19、長辦公會研究后，報送市委辦公室審核、市委批準后執(zhí)行。三類會議原則上每年不超過 1 次。2四類會議。會議計劃經部長辦公會研究審批后執(zhí)行，并將會議計劃報送市委辦公室備案。四類會議原則上每年不超過 2 次。3五類會議。由分管部長審核并報部長批準后執(zhí)行。4沒有列入年度會議計劃又確需召開的會議，相關科室應將會議方案報分管副 部長審核，再報部長或部長辦公會審定。三、會期1二類會議會期， 按照批準的會議方案從嚴控制； 三、四、五類會議以及傳達、 布置類會議會期均不得超過 1 天。2會議報到和離開時間，二類會議合計不得超過 2 天，三、四、五類會議合計 不得超過 1 天。四、會議規(guī)模1二類會議參會人員按照批準

20、規(guī)模執(zhí)行，嚴格限定會議代表和工作人員數(shù)量。2三類會議參會人員不得超過 80人，其中，縣（市、區(qū)） 、開發(fā)區(qū)參會人數(shù)控 制在 3 人以內。以市委組織部或科室名義召開的單項工作會議， 參會人數(shù)不得超過 120 人，其中， 縣（市、區(qū)）參會人數(shù)控制在 1 人以內。其他業(yè)務性會議參會人員視內容而定，一般不得超過 50 人。五、會務管理（一）會務工作由承辦科室和辦公室共同負責。（二）承辦科室負責的會務工作如下：1代擬會議方案、領導講話、主持詞、新聞通稿等；2印發(fā)通知、組織報名；3布置會場；4印發(fā)會議材料；5組織與會人員入場、簽到，統(tǒng)計會議出席情況。（三）辦公室負責的會務工作如下：1省級領導、市領導和部領

21、導到會的協(xié)調和座次安排；2協(xié)調落實會議新聞宣傳、安全警衛(wèi)、交通疏導、醫(yī)療服務等事宜；3安排與會人員食宿和接待；4配合承辦科室安排和布置會場；5制作會議證件，準備會議用品；6提供必要的車輛保障；7會務的其他協(xié)調和服務工作。六、會議經費管理一）會議經費支出1會議費開支范圍包括會議住宿費、伙食費、會議室租金、交通費、文件印刷 費、醫(yī)藥費等。 交通費是指用于會議代表接送站，以及會議統(tǒng)一組織的代表考察、 調 研等發(fā)生的交通支出。 會議代表參加會議發(fā)生的城市間交通費， 按照差旅費管理辦法 規(guī)定回單位報銷。2會議費開支實行綜合定額控制，各項費用之間可以調劑使用。綜合定額標準為 300元/人天，其中：住宿費

22、150 元/人天、伙食費 100元/人天，其他費用 50元/人 天。綜合定額標準是會議費開支的上限，應在綜合定額標準以內結算報銷。3不得向參會人員收取會議費或以任何方式向下屬機構、企事業(yè)單位、地方轉 嫁、攤派。（二）會議經費結算1由辦公室按照會議計劃編制經費預算，報請部領導審批。會議結束后7 個工作日內， 辦公室財會人員會同承辦科室， 共同審核會議實際發(fā)生的各項費用， 確認無 誤后，由辦公室統(tǒng)一結算。2會議費報銷時應當提供會議審批文件、會議通知及實際參會人員簽到表、定 點飯店等會議服務單位提供的費用原始明細單據、電子結算單等憑證。七、有關要求（一）每年年底將非涉密會議的名稱、主要內容、參會人數(shù)

23、、 經費開支等情況在 部內進行公示，接受監(jiān)督。二）嚴禁借會議名義組織會餐或安排宴請，嚴禁套取會議費設立“小金庫”嚴禁在會議費中列支公務接待費。（三）嚴格執(zhí)行會議用房標準，不得安排高檔套房；會議用餐嚴格控制菜品種類、 數(shù)量和份量，嚴禁提供高檔菜肴，不上煙酒；會場一律不擺花草，不制作背景板，不 提供水果。（四）不得使用會議費購置電腦、復印機、打印機、機等固定資產以及開支與本次會議無關的其他費用； 不得組織會議代表旅游和與會議無關的參觀； 嚴禁組織 高消費娛樂、健身活動；嚴禁以任何名義發(fā)放紀念品；不得額外配發(fā)洗漱用品。工作轉崗管理制度一、目的：為了促進內部人員的正常流動，合理配置人力資源，特制定此制

24、度。二、范圍：所有涉及到工作轉崗的人員三、責任人：總部人力資源部、各企業(yè)人力資源部、各職能部門四、制度內容：1、工作轉崗的目的1.1 因員工自我發(fā)展的需要，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供通路。1.2 因公司業(yè)務發(fā)展或者工作需要，總部或者子公司調配相關人力資源。1.3 因組織架構調整引起的人員調整。1.4 因為員工生病、受傷、脫產學習、女員工生育、員工績效等原因，不能勝任原崗位工作 或者在其離崗期間原崗位已安排他人，公司對其進行工作調整。2、工作轉崗的定義2.1 工作轉崗： 根據公司人力資源部署與調配的需要， 或者員工本人的申請得到公司批準后， 對工作崗位或者工作地點做出調整， 工作期限沒有特別的限定， 直至下一次工作調整。 公司 做出工作調動決定時，一般情況下，