城市生活垃圾無害化處理項目進度控制內(nèi)容目標(biāo)任務(wù)方法及承諾

1、城市生活垃圾無害化處理項目進度控制內(nèi)容目標(biāo)任務(wù)方 法及承諾（ 一 ） 進度控制目標(biāo)在進度控制方面，通過審查施工單位進度計劃、幫助其 調(diào)整施工方案等措施，確保工程在如期開工的情況下，按合 同要求順利竣工。在監(jiān)理方拿到施工圖后，再根據(jù)工程情況建設(shè)工程建設(shè) 施工進度控制目標(biāo)體系，明確各階段工程完成時間目標(biāo)。（ 二 ） 進度控制的內(nèi)容1、編制施工階段進度控制工作細則2、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃3、按年、季、月編制工程綜合計劃4、下達開工令5、協(xié)助承包單位實施進度計劃6、監(jiān)督施工進度計劃的實施7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8、簽發(fā)工程進度款支付憑證9、審批工程延期10、向業(yè)主提供進度報告11、督促承包單位整理技術(shù)資料

2、12、審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收13、處理爭議和索賠14、整理工程進度資料15、工程移交（三）進度控制監(jiān)理組織由總監(jiān)總體負責(zé)進度控制，由總監(jiān)理工程師負責(zé)審查施 工單位進度計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督工程進度工作，各監(jiān)理工作師 負責(zé)提供有關(guān)進度的數(shù)據(jù)。（四）影響工程項目工程進度的因素1、工程建設(shè)相關(guān)單位的影響2、物質(zhì)供應(yīng)進度的影響3、資金的影響4、設(shè)計變更的影響5、施工條件的影響6、各種風(fēng)險因素的影響7、承包單位自身管理水平的影響（五）進度控制措施1、優(yōu)化工期總進度計劃網(wǎng)絡(luò)為達到工期要求，各單位工程按各自關(guān)鍵工序，如基礎(chǔ)、 主體、抹灰、地面、涂料等，按工藝要求相互搭接施工，最 大限度供足勞動力進行施

3、工，其他水、暖、電氣、綜合布線 等穿插進行，盡量不占用工期；優(yōu)先使用先進施工機械，提高工作效率；提前安排場外加工成品、半成品及時供應(yīng)到現(xiàn)場；在不影響安全和保證工程質(zhì)量的前提下，安排晝夜施工;2、設(shè)置工期控制點設(shè)置進度控制點是明確各階段施工進度目標(biāo)，以施工中 具有里程碑意義的進度節(jié)點為控制點的重點控制，具體做法 是以業(yè)主已批準(zhǔn)的總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，詳細編制各施工 段的施工進度計劃，確定各分部工程進度目標(biāo)及竣工目標(biāo)， 分段、分項進行預(yù)控，同時編制各分部工作周、月計劃，按 日進行控制，以確保進度計劃的落實執(zhí)行，不致使竣工日期 落空。3、本工程進度控制的預(yù)控重點：(1) 設(shè)計變更因素。進度計劃實施中

4、的設(shè)計變更會大量增加施工量或增加施 工時間，因此在計劃進度正式實施前，要求會同建設(shè)單位、 設(shè)計單位、施工單位認真仔細研究工程細節(jié)，對各專業(yè)設(shè)計 思想及圖紙要理解透徹，并綜合對比進行校核，提出施工中 不可行部分修改意見，以減少中途變更。本項措施由總監(jiān)及 專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。(2) 相關(guān)單位對本工程影響因素。與本工程有關(guān)的材料、構(gòu)配件、半成品供應(yīng)商及分包商 的素質(zhì)會直接影響本工程進度計劃實施，因此對分包商、材 料、構(gòu)配件、半成品供應(yīng)商的資質(zhì)能力審查要在實施進度計 劃之前進行，如半成品的供應(yīng)廠家的審查工作要在該半成品正式到位、一個生產(chǎn)周期以前進行完畢，以防不合格引起工 程停頓，本項措施由總監(jiān)及各

5、專業(yè)監(jiān)理負責(zé)人實施控制。(3) 材料的檢驗應(yīng)提前進行。材料復(fù)驗應(yīng)在材料使用前一個復(fù)驗周期加一個采購周期 之前完成，以便出現(xiàn)不合格后另外進行采購及重新復(fù)驗。本 項措施由專業(yè)監(jiān)理師實施控制。(4) 不利施工條件因素可能導(dǎo)致工期失控。如本工程場地布置緊張、材料、機具等進出場時間要按 實際使用情況列出計劃，既不能耽誤使用，又不得提前多日 進場造成場地擁擠。(5) 技術(shù)原因可能影響和降低進度計劃的實施。在施工隊伍進場或工人上崗前，要對施工單位施工人員 的培訓(xùn)情況徹底核查，不得有技術(shù)工人無證上崗、冒名頂替 等現(xiàn)象的發(fā)生，使工程施工現(xiàn)場效率降低，工期失控。要嚴(yán) 格按國家勞動定額的100%-120%安排各工種

6、工序作業(yè)強度，使工地人數(shù)適中，按計劃有節(jié)奏、有秩序進行施工。對工程 中未遇到過的新材料、新工藝要對施工人員進行培訓(xùn)并要在 施工前一個周期之前完成，以便在施工中出現(xiàn)問題時重新進 行培訓(xùn)。該項措施由專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。(6) 資金的供給不及時可能對工程進度產(chǎn)生負面影響。建設(shè)單位應(yīng)有充分資金準(zhǔn)備，在施工合同中應(yīng)明確資金 到位時間和數(shù)量，作出與進度計劃相適應(yīng)的資金計劃，施工由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師及時簽證，保護資金使用渠道暢通 該項措施由總監(jiān)實施協(xié)調(diào)與控制。4、審核施工方進度計劃施工單位按照監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和深度向監(jiān)理工程 師提交進度計劃，監(jiān)理工程師對進度計劃進行審查，同時， 還應(yīng)隨施工進度計劃提

7、供保證進度計劃實施的施工方案及 綜合說明。當(dāng)施工過程中實際進度不符合已審批的進度計劃時，施 工單位應(yīng)調(diào)整進度計劃，以保證按原工期完成工程，無論實 際執(zhí)行中有無重大問題，每隔一個月施工單位要對進度計劃 進行修改，并提交監(jiān)理工程師。工程施工過程中。監(jiān)理工程 師應(yīng)始終保持一份經(jīng)批準(zhǔn)的進度計劃作為實施依據(jù)。監(jiān)理工程師在審閱進度計劃時，應(yīng)重點考慮以下問題：a、把握竣工時間，分析關(guān)鍵線路是否正確；b、所動用的人力和施工設(shè)備能否滿足完成計劃的工程量;c、基本工程程序是否實際、實用；d、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；e、備用的配件、零部件能否滿足需要；f、員工的工作能力如何，是否有足夠的工作空間；g、是否

8、預(yù)留了足夠的動員時間和現(xiàn)場清理時間。h、材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進度計劃的要求;i、進度計劃的修改是否改變了關(guān)鍵線路，是否影響竣工 時間，是否需要增加勞動力和機械設(shè)備；j、補救措施是否合理；k、可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。5、對階段進度的控制措施(1) 階段進度計劃為確保工期目標(biāo)的順利實施，在監(jiān)理過程中提供以下階 段控制計劃：總進度計劃；月進度計劃。對于以上進度計劃，按照動態(tài)控制原理的要求，將總工 期按項目的特點進行分解，確定各子項的進度計劃，開工及 完工時間，形成施工進度控制的目標(biāo)體系，各子目標(biāo)之間互 相聯(lián)系，下級目標(biāo)保證上級目標(biāo)，上級目標(biāo)制約下級目標(biāo)， 最終保證總目標(biāo)的實施。月

9、進度計劃必須服從總進度計劃。月進度計劃突破總進 度計劃時，必須認真分析產(chǎn)生的原因，并按照產(chǎn)生問題的原 因提出針對性措施，責(zé)任到人，在下期進度計劃中根據(jù)實際 情況進行調(diào)整，以保證總進度計劃的實現(xiàn)。(2) 控制措施根據(jù)合同總工期，各單位工程均要按照分部分項工程的 預(yù)算工程量，計算出勞動力和主要材料的需要量，依照各分 項工程的順序和難易程度考慮多種因素的干擾和影響。編制 施工總進度控制計劃，作為各分部分項工程和專業(yè)工程安排 計劃的依據(jù)。對各承建單位編報的施工總進度計劃進行審核，對于安 排不合理的項目和時間提出修改意見，要求其調(diào)整。根據(jù)總進度控制計劃的目標(biāo)，考慮到勞動力、材料、資 金和施工隊伍的技術(shù)素

10、質(zhì)以及上段施工完成的情況和其它 因素的干擾和影響，落實分部分項的每月進度計劃目標(biāo)。審查各承建單位編報的分部分項計劃和月施工進度計劃，提出修正意見，督促施工單位做好進度落實。對各工種各專業(yè)（土建、水、電氣）的施工進度計劃，要 以總進度計劃為主體， 經(jīng)常協(xié)調(diào)，達到互相配合，排除干擾， 為施工總進度計劃的完成創(chuàng)造有利條件。6、定期召開進度會議在定期召開的監(jiān)理會議中，將工程工期情況做總結(jié)，查 找偏差，協(xié)調(diào)施工方的關(guān)系。如工程進度偏差較大時，討論 偏差原因，如進度確不能按即定計劃實現(xiàn)，調(diào)整施工進度計 劃，加快施工速度，以確保工程按期完工。（六）進度糾偏監(jiān)理工程師檢查工程實際進度嚴(yán)重偏離計劃進度時，總 監(jiān)組織建設(shè)單