工作紀律考核(全面完整版)

1、工作紀律考核（全面完整版）（可以直接使用，可編輯 全面完整版資料，歡迎下載）工作紀律考核一、考勤制度：全體工作人員要自覺遵守上下班紀律，做到不遲到，不早退，不擅離工作崗位。全體職工上下班實行打卡考勤。凡遲到超過 10分鐘視作遲到，下班提前 10分 鐘視為早退（早退與遲到同等處理），超過30分鐘視作脫崗，超過一小時視作無故曠工半天，未行請假手續(xù)休假按曠 工處理。遲到（月超過 10次以上）扣2分/次，脫崗扣5分 /次，曠工扣20分/次并扣同等天數(shù)的日工資。二、請銷假制度：每月假期 6天，國家法定假另外，一般當月假期當月休完。職工休假2天以內(nèi)向科組長（分院向副院長）請假，休假時科組內(nèi)工作應(yīng)事先安排調(diào)

2、濟好，并經(jīng) 具體負責(zé)的副院長、科組長批準方可休假，如未調(diào)濟好（3人以上崗位盡可能保證每天 2人以上人員上班）、未請假或 不服從調(diào)濟休假按曠工處理； 超過2天休假者應(yīng)提出申請報 經(jīng)科組長簽字，經(jīng)院分管負責(zé)人同意方可休假。畐U院長、科組長休假向院長請假， 院長公私外出請假按縣衛(wèi)計委規(guī)定請 假。事假為無薪假。凡因病不能上班者，可先口頭請假，事 后補辦請假手續(xù)（病假需附二級以上醫(yī)院證明），病假超1個月以上的，報上級批準后請假。外出開會、辦事、培訓(xùn)等 要提前或回來后及時補辦考勤情況說明，經(jīng)院長審批后交辦 公室。產(chǎn)假、婚假、喪假、病假按勞動法規(guī)定休假。遇有下 列情況（特殊情況經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)批準）不得休假：在完成

3、上級 交辦的中心任務(wù)時；需要組織力量搶險救災(zāi)期間；接到 上級交辦的特殊任務(wù)時。三、崗位制度：各崗位要根據(jù)作息時間到崗上班。要保 持科室整潔，物品擺放整齊有序。工作時間不辦私事，不做 與工作無關(guān)的事（各種娛樂活動、打游戲、炒股、聊天、看 網(wǎng)絡(luò)電視電影等）。工作時間不串崗。上班時間科室不得無 故關(guān)門。禁止帶酒意上班。服務(wù)熱情周到，態(tài)度和藹可親， 無“生、冷、硬、頂、推、拖”等現(xiàn)象。工作上要團結(jié)同 事，互相尊重，互相配合，互相幫助。工作時間做與工作無 關(guān)的事扣5分/次（如暗訪查崗發(fā)現(xiàn)，所有責(zé)任有當事者承 擔）。串崗、科室無故關(guān)門扣 1分/次?？剖倚l(wèi)生差扣 2分/ 次。帶酒意上班扣 5分/次。經(jīng)核實服

4、務(wù)態(tài)度差的扣 10分/ 次，被投訴到上級的經(jīng)查實的扣40分/次或按上級規(guī)定處理。同事之間不團結(jié)影響工作的扣10分/次。推諉服務(wù)對象的扣10分/次?？平M長幫助組內(nèi)人員弄虛作假扣10分/次，情節(jié)嚴重者撤消科組長職務(wù)。四、值班交接班及其他制度：嚴格按時交接班。東城值中班人員值班日可提前 1.5小時打卡回家吃中飯， 下午同接 班者交班后打卡下班。壩口值班人員可在值班第二天上午 11 :30分打卡后休息。值班人員未按時交接班扣 20分/次。工作人員要服從科室負責(zé)人分配，各科室服從全局部署，不服 從工作調(diào)度的扣50分/次，情節(jié)嚴重的扣發(fā)當月績效及津 貼。為了便于聯(lián)系工作，全院職工應(yīng)確保24小時通訊暢通，通

5、訊不暢通扣 2分/次。按時參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、各級會 議，認真做好學(xué)習(xí)筆記，會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀律參照考勤制 度。不按要求完成學(xué)習(xí)筆記扣5分/次，并通報批評。五、下村工作制度： 下村工作人員必須自覺遵守工作制度、八項規(guī)定等工作紀律，不得借下村名義做與工作無關(guān)的 事情，下村人員要提高工作效率，及時完成工作任務(wù)并做好 下村紀錄。下村人員如因下村影響到本人休息的當天可以適 當休息（在不影響工作的前提下）。下村補助20元/天。下 村時間不遵守下村工作紀律的扣10分/次，情節(jié)嚴重的經(jīng)院長辦公會討論嚴肅處理。六、獎懲制度：提倡當月假期當月休完，如主動超勤每天獎30元（每月考勤費中列支），如因工作需要的超勤每季 度或

6、年終將依據(jù)單位經(jīng)濟狀況作適當補助。因臨時及特殊工作需要加班及因工作需租用私車的，需填寫申報單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，院長審批后，參照石衛(wèi)計字20211號文件執(zhí)行（從每月考勤費中列支）。每年評選出3-5名先進個人作適當 經(jīng)濟獎勵。對全年扣20分以上的年度考核不得評為優(yōu)秀，扣50分以上的當年考核為不稱職（此類情形的并按石衛(wèi)計字20211號文件中干部作風(fēng)問題責(zé)任追究辦法執(zhí)行）。以上規(guī)定執(zhí)行情況按月統(tǒng)計，各科室負責(zé)人負責(zé)登記， 每月10前將上月考勤表連同打卡記錄交辦公室考核匯總， 經(jīng)考核后作為績效工資及考勤費發(fā)放的依據(jù)之一。本制度自二O一六年一月一日起實行，同時原制度與現(xiàn)制度不符的以現(xiàn)制度為準。員工工作紀律

7、管理制度一、適用范圍1. 工作紀律是員工在生產(chǎn)（工作）當中，必須遵循的行為準則，做好工作的根 本保證，也是個人形象最直觀的表現(xiàn)。2. 為規(guī)范勞動紀律，依據(jù)勞動法、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定等，結(jié)合公司實 際情況特制定本制度。3. 本制度規(guī)定了員工勞動紀律的具體管理辦法。4. 本制度適用于公司在崗領(lǐng)導(dǎo)、員工和試用期、見習(xí)期人員及來廠實習(xí)生。二、管理機構(gòu)和職責(zé)1. 為全面加強工作紀律的管理，建立公司工作紀律責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確各級領(lǐng)導(dǎo)管理 勞動紀律的責(zé)任，實行一級抓一級的做法，即：2. 分管行政副總是公司工作紀律管理的第一責(zé)任人， 各分管領(lǐng)導(dǎo)負輔助管理及連 帶責(zé)任。3. 各部門負責(zé)人是本部門勞動紀律第一責(zé)任人，負

8、責(zé)抓好所分管的一般管理人員 或班組長。4. 為規(guī)范勞動紀律的管理，便于考核工作紀律，公司成立工作紀律考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo) 小組：組長：兆革立 副組長：潘雪趙越 成員：各部門負責(zé)人4.1 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：4.2 負責(zé)組織對全公司勞動紀律的監(jiān)督考核工作。4.3 負責(zé)對檢查或抽查當中發(fā)現(xiàn)的問題有爭議時，做出處理決定。 領(lǐng)導(dǎo)小組掛靠綜合辦公室，負責(zé)考核的日常工作。5. 綜合辦公室主要職責(zé)：5.1 負責(zé)每月對全公司各部門（班組）或個別部門（班組）進行勞動紀律檢查或 抽查。5.2 負責(zé)對勞動紀律考核監(jiān)督小組檢查或抽查中的材料整理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總。5.3 負責(zé)收集員工檢舉違反勞動紀律的意見，并調(diào)查核實，情況屬實

9、，提交勞動 紀律考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。5.4 負責(zé)對勞動紀律考核結(jié)果的執(zhí)行，并擬寫通報。5.5 輔助監(jiān)督違紀員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)（停薪、非停薪） 、調(diào)崗期間的工作態(tài)度和工作表現(xiàn)。5.6 對在正常監(jiān)督檢查下，拒不配合、態(tài)度惡劣，行為過激的、情緒化嚴重的員工有勸退、處罰權(quán)。三、管理條例與方法1. 各部門（班組） 應(yīng)加強對工作紀律執(zhí)行情況的檢查考核， 并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤， 對違反者進行一定的經(jīng)濟處罰。每月 5 日前，各部門勞動紀律第一責(zé)任人應(yīng)把上 月本部門違反工作紀律人員名單及事由報公司綜合辦公室。2 . 公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人應(yīng)以身作則，帶頭執(zhí)行工作紀律，在遵章守紀中起模范 表率作用。出門辦事需請假，打招呼，事

10、后及時銷假。3. 工作紀律考核監(jiān)督小組每月不定時對全公司各部門進行工作紀律檢查或抽查， 并進行通報。4. 員工上班期間必須做到：4.1 按公司要求干凈、整齊著裝。不能穿背心、拖鞋，生產(chǎn)區(qū)不能穿短褲、背 心、穿裙子、穿拖鞋、長頭發(fā)女士需將頭發(fā)盤起。4.2 佩帶工作證。應(yīng)統(tǒng)一佩帶在外衣左胸或胸前位置。工作證不得外借，也不得 借他人崗位證使用。4.3 在特殊工作（生產(chǎn)）場所不能佩帶工作證，經(jīng)班長、部門負責(zé)人允許，工作 時間可暫不佩帶工作證，一旦進入生產(chǎn)場所，需及時佩帶工作證。4.4 遵守廠部規(guī)定的作息時間，按時上下班，輪班人員必須提前 10 分鐘交接班。4.5 認真工作，遵守紀律，不干與本職工作無關(guān)

11、的事。如：看小說、玩電腦、看 電影、玩游戲、打牌、下棋（含圍觀者）、聊微信、 QQ睡覺、干私活等。員工上班期間不允許離崗或串崗。4.6 員工進入生產(chǎn)區(qū)域時必須佩帶好勞保用品，如安全帽等。4.7 員工酗酒上班或上班期間無故不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮， 經(jīng)教育不改者，或無理取鬧、 罵人等情緒激動行為，部門負責(zé)人及綜合辦公室有權(quán)勸當事人退班，罰款 200 元并 按曠工處理。4.8 宿舍員工注意用電安全，禁止私自使用大功率電器，小型用電器使用完畢后 及時拔出插銷。4.9 員工倒班人員不準離開生產(chǎn)區(qū)，如遇特殊情況，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)允許，辦理 請假手續(xù)，方可離開。4.10 按時上下班，不遲到、不早退，禁止長時間無故脫崗。

12、4.11 員工上班期間考勤表無記錄或臨時有事沒到綜合辦登記的，視為曠工。4.12 員工上班時間內(nèi)禁止在辦公區(qū)域相互嬉戲、 追逐、打鬧、大聲喧嘩及串崗、 無故脫崗、聚眾閑聊，不得影響辦公室其他人員的工作。4.13 公司全體員工一律不得在廠區(qū)、辦公區(qū)發(fā)生打架斗毆事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰 款 500 元并做開除處理。4.14 員工不得以任何理由和方式損壞公物，如有違反者，除批評教育外，除按 損壞物品原價值賠償。4.15 員工上班期間不得隨意躺臥、吃零食、光膀子、脫鞋等有損公司形象的姿 態(tài)。4.16 員工不得偷盜公司財物，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除并扣罰當月工 資。4.17 要保持辦公環(huán)境、辦公設(shè)施清潔

13、、衛(wèi)生，有垃圾、臟物及時清理，不得亂扔煙頭、隨地吐痰。4.18 所有員工互相尊重，團結(jié)協(xié)作，不得造謠生事、搬弄是非及拉幫結(jié)派。4.19 員工上班期間禁止飲酒（如工作需要需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意） ，否則一律扣發(fā)當月 工資。4.20 在辦公室使用的 機、 、復(fù)印機、空調(diào)、燈、電腦及其他電器用品應(yīng) 按操作規(guī)程使用及保養(yǎng)，下班前關(guān)閉電源方可離開 。四處罰標準及連帶責(zé)任1. 檢查組每月發(fā)現(xiàn)違反以上條例 1 次/ 人，現(xiàn)場給予警告，并做好記錄。2. 檢查組每月發(fā)現(xiàn)違反以上條例 2 次/ 人，將其調(diào)離原工作崗位進行公司各項規(guī)章 制度、產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)，知道考試合格（ 95 分以上）為止；如考試不合格，停發(fā)該員學(xué)習(xí) 期間工

14、資，直到考試成績合格為止。3. 檢查組每月發(fā)現(xiàn)違反以上條例 3 次/ 人，直接視生產(chǎn)經(jīng)營需要，調(diào)整其工作崗 位，何時返回原先崗位根據(jù)其在行為工作態(tài)度和表現(xiàn)而定，原則上不少于 3 個月；并對 其直接領(lǐng)導(dǎo)進行通報批評，并停薪參加公司管理制度學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，直至考試成績合格為 止。4. 如發(fā)生當月員工連續(xù) 3 次以上違反上述條例，取消其年底獎金資格，認錯和公 正態(tài)度良好者，在調(diào)崗表現(xiàn)良好后重返原工作崗位前需要臨時進入監(jiān)督檢查小組工作， 直到抓到違紀者為止，余額則上不少于 2 周；其部門領(lǐng)導(dǎo)負連帶責(zé)任，取消其年底獎金 資格，直接進入監(jiān)督檢查小組工作，原則上不少于 1 個月，直到抓到違紀者為止。5. 全體員

15、工需要積極配合好監(jiān)督檢查小組工作，不要產(chǎn)生抵觸情緒，更不要產(chǎn)生過 激行為。6. 如果檢查小組成員及各部負責(zé)人確實沒有認真履行監(jiān)督檢查職責(zé)（非員工屢教 不改，無視管理），將接受相應(yīng)的行政處理。7. 違紀員工不服從正常監(jiān)督檢查，情緒化嚴重，出現(xiàn)過沒人打架等過激行為，視為 嚴重違反企業(yè)管理規(guī)章制度，直接開除并扣發(fā)當月工資。五監(jiān)督檢查與考核1. 本制度規(guī)定的內(nèi)容與要求由勞動紀律領(lǐng)導(dǎo)小組檢查。2. 本制度按公司經(jīng)濟責(zé)任制考核管理標準的有關(guān)部分進行考核 六 附則1. 本制度在執(zhí)行中與上級的有關(guān)政策相抵觸時，按上級規(guī)定政策執(zhí)行2. 本制度由綜合辦公室負責(zé)解釋。3. 本標準自從公布之日起執(zhí)行。少先隊中隊工作考

16、核方案（試行） （ 總分 100 分）一、組織建設(shè)（ 18 分）1、中小隊委員配備齊全且合理劃分小隊； （ 3）2、中隊的旗手、鼓號手配備齊全； （ 2）3、按照有關(guān)規(guī)定及時競改選中隊委，競選程序嚴肅、規(guī)范；（ 3）4、按時參加中隊輔導(dǎo)員、隊干部培訓(xùn)； （ 4）5、中隊干部工作能力強 , 能自主組織開展少先隊活動，能夠自己制訂工作計劃、設(shè)計活動 方案，效果明顯，隊干部文化課等各種知識基礎(chǔ)扎實；（ 3）6、隊干部要佩帶隊干部標志； （ 2）7、中隊委、隊員花名冊及活動記錄齊全。 （ 1）二、基礎(chǔ)建設(shè)（ 16 分）1、定期對隊員進行隊章等隊的基礎(chǔ)知識教育；（ 4）2、定期進行隊的基礎(chǔ)知識抽考； （

17、 3）3、低年級隊員熟知紅領(lǐng)巾、隊旗的含義；高年級要熟知隊史；（ 4）4、每個隊員的隊禮標準規(guī)范，見老師、長輩主動行隊禮，堅持每天戴紅領(lǐng)巾；（ 3）5、隊員著裝整齊統(tǒng)一。 （ 2）三、陣地建設(shè)（ 10 ）1、認真落實大隊部制訂的各項管理制度； （ 2）2、根據(jù)學(xué)校的中心工作定期更換黑版報，并做到內(nèi)容充實，有針對性、教育性、實用性； （3）3、教室內(nèi)有學(xué)習(xí)園地、榮譽角、雛鷹爭章動態(tài)圖、衛(wèi)生角等，實用而簡潔大方。（ 2）4、各中隊有自己的教育基地并定期開展活動，記錄齊全。（ 3）四、基本建設(shè)（ 16 ）1、嚴格執(zhí)行中隊委例會制度； （ 3）3）2、按照大隊有關(guān)要求執(zhí)行中隊委成員分工負責(zé)制度，并按時

18、參加大隊召開的有關(guān)會議；3、每兩周召開一次主題中隊會，嚴格按照中隊會程序進行規(guī)范、莊重；（ 4）4、少先隊活動的文字材料、圖片、活動記錄等工作檔案規(guī)范齊全；（ 3）5、有黑板報或宣傳欄工作小組，并定期向?qū)W校廣播站或向上級報刊投稿。（ 3）五、主題活動（ 40 ）（一）雛鷹爭章活動（ 12）1、組織隊員開展好雛鷹爭章活動，有本中隊活動計劃、活動要求及活動總結(jié)；（ 3）2、隊員參與率達 95以上；（ 3）3、隊員全部配備雛鷹爭章卡，并能要求隊員妥善保存；（ 2）4、形成本中隊訂、爭、考、頒章良好運行機制。（ 4）（二）深入開展“手拉手”活動（ 9）1、有中隊手拉手工作計劃、方案； （ 3）2、開拓

19、手拉手的新思路， 有創(chuàng)造性的開展活動，使隊員對手拉手活動不斷有新的認識；3、積極參加大隊組織的手拉手活動。 （3）（三）廣泛開展雛鷹假日小隊等形式的實踐活動（10）1、組織好假日小隊活動，并及時了解小隊活動情況，督促隊員做好記錄；（ 3）2、對于表現(xiàn)突出的小隊及時發(fā)現(xiàn)及時表揚，并上報大隊；（ 2）3、隊員參與率在 95以上；（ 3）4、定期對小隊活動進行指導(dǎo)，解決隊員在活動中遇到的問題。（ 2）（四）開展特色國旗中隊活動（ 9）1、根據(jù)本中隊實際情況，每學(xué)期開展一次主題活動，開展活動要主題鮮明，要圍繞學(xué)校教 育教學(xué)工作及促進隊員良好行為養(yǎng)成為主，或“獻愛心” 、“手拉手”、文化、藝術(shù)活動等均

20、可；（4）2、要有工作計劃、工作記錄和工作總結(jié)； （ 2）3、要做好宣傳工作，及時向?qū)W校廣播站或校外其他宣傳媒體報送，并在學(xué)校登記。（ 3）小學(xué)德育工作考核細則、指導(dǎo)思想教師是學(xué)校德育工作的主力軍， 應(yīng)堅持為人師表， 教書育人。 為了加強學(xué)校德育工作， 為了 更好地營造全員育人的氛圍， 進一步推動學(xué)校德育工作健康發(fā)展， 正確評價正副班主任的工 作效果， 進一步發(fā)揮他們在班級教育管理中的主導(dǎo)作用， 促進班級管理工作的制度化、 規(guī)范 化；并為聘任、評優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據(jù)，現(xiàn)結(jié)合我校實際情況，依據(jù)小學(xué)德育 大綱、教師工作職責(zé)及學(xué)校有關(guān)管理規(guī)定，特制訂本考核細則。、考評原則工作考評應(yīng)以全面、公

21、正、客觀為原則，做到：1 、月評與總評相結(jié)合。既考查平時大量的日常工作能否落到實處，又能檢驗教師工作的整 體效應(yīng)和綜合水平，鼓勵廣大教師扎實工作，爭創(chuàng)特色。2、定量與定性相結(jié)合。量的變化會引起質(zhì)的變化，通過量性分析，定出質(zhì)，以避免考核評 價的主觀隨意性。3 、獎勵與懲罰相結(jié)合。有獎有罰，賞罰分明，鼓勵教師發(fā)揚奉獻精神，做一流的工作，創(chuàng) 一流的成績。4 、考核與評估相結(jié)合。把按規(guī)定標準的打分考核與通過有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的全面考察、評估結(jié) 合起來，使教師的自身建設(shè)和整體工作有一個有機協(xié)調(diào)的全面發(fā)展。三、考評方法1 、成立由校長室領(lǐng)導(dǎo)下的班級工作考核小組。領(lǐng)導(dǎo)小組：田溫杰 田由 李天春 尹來福 張立星張繼慶麻春霞 陳亞莉考核小組：（1）大隊輔導(dǎo)員和大隊委員：負責(zé)每天學(xué)生行規(guī)等的檢查。2 ）值日