地方站員工手冊

1、新浪網(wǎng)分公司員工手冊第一章總則1.1本手冊根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及政策制訂。1.2公司保留依法解釋、修改、補(bǔ)充、刪減等完善本手冊的權(quán)利。1.3本手冊的規(guī)定，與勞動合同不一致時，以勞動合同的具體約定為依據(jù)。1.4本手冊中除非明示為工作日，否則所有的時間的規(guī)定都是日歷時間。1.5除非公司另有規(guī)定，本手冊頒布以前實(shí)行的相關(guān)規(guī)定或制度，與本手冊不一致時，一律按本手冊的規(guī)定執(zhí)行。1.6本手冊于年月日起執(zhí)行。1.7本手冊由公司 E負(fù)責(zé)解釋和貫徹執(zhí)行。1.8本手冊適用于 司，同時適用于所有的勞動合同制員工， 派遣或其他勞務(wù)職工參照適用。第二章企業(yè)文化篇2.1新浪公司簡介新浪(NASDAQ: SINA是

2、一家服務(wù)于中國及全球華人社群的領(lǐng)先在線媒體及增值資訊服務(wù)提供商。新浪擁有多家地區(qū)性，以服務(wù)大中華地區(qū)與海外華人為己任，通過旗下五大業(yè)務(wù)主線：即提供網(wǎng)絡(luò)新聞及容服務(wù)的新浪網(wǎng)(SINA.)、提供移動增值服務(wù)的新浪無線(SINA Mobile)、提供Web 2.0服務(wù)及游戲的新浪互動社區(qū) (SINA Community)、提供搜索及企業(yè)服務(wù)的新浪企業(yè)服務(wù)(SINA.net)以及提供網(wǎng)上購物服務(wù)的新浪電子商務(wù)(SINA E-Commerce)，向廣大用戶提供包括地區(qū)性門 戶、移動增值服務(wù)、搜索引擎及目錄索引、興趣分類與社區(qū)建設(shè)型頻道、免費(fèi)及 收費(fèi)、博客、影音流媒體、網(wǎng)絡(luò)游戲、分類信息、收費(fèi)服務(wù)、電子商

3、務(wù)和企業(yè)電 子解決方案等在的一系列服務(wù)。新浪在全球圍注冊用戶超過2.3億，日瀏覽量超過7億次，是中國大陸及全球華 人社群中最受推崇的互聯(lián)網(wǎng)品牌。憑借領(lǐng)先的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，新浪深受廣大網(wǎng)民的歡迎并享有極高的聲譽(yù)，在2003年一一2006年，新浪連續(xù)榮獲由大學(xué)管理案例研究中心和經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 評出的“中國最受尊敬企業(yè)”稱號。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會2007年發(fā)布的2007中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報(bào)告中，新浪在門戶和博客兩大大領(lǐng)域的用戶年到達(dá)率指標(biāo)中高居 榜首。2007年，新浪還被大學(xué)新聞與傳播學(xué)院、信息產(chǎn)業(yè)部分別評為“十大創(chuàng) 新媒體”及“中國互聯(lián)網(wǎng)年度成功企業(yè)”。2.2新浪公司的價(jià)值觀新浪公司主要有四個核心價(jià)值觀：“以

4、客為尊，突破創(chuàng)新，回饋社會，永續(xù)經(jīng)營” 以客為尊?？蛻舻目捶ê托栊吕岁P(guān)注的首要問題。 我們的客戶不僅針對廣大的網(wǎng) 民、短信用戶、廣告客戶，也包括與公司在各方面保有緊密合作關(guān)系的合作伙伴 們。尊重公司部的客戶是我們強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。 針對每一位公司的管理者而言，每一 位員工都是部客戶，管理者要考慮每一位下屬是否能夠愉快地工作，自己是否為員工做好服務(wù)，是否為員工長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯考慮，發(fā)揮其特長。以此類推，公司各部門之間存在著多種互相服務(wù)，互相協(xié)助的客戶關(guān)系，從這個意義上講，以客 為尊，就是我們工作態(tài)度的一個對外對雙重衡量標(biāo)準(zhǔn)。突破創(chuàng)新。我們的創(chuàng)新意識不僅體現(xiàn)在技術(shù)上， 在新聞容編輯方法上、公司管理 方法上

5、，工作思路模式上等諸多方面也要嚴(yán)格要求。在競爭對手還沒有超越我們 之前，我們要找出自己存在的那些亟待改進(jìn)提高的薄弱環(huán)節(jié)，從而樹立創(chuàng)新突破的意識，不斷進(jìn)取?；仞伾鐣Ｍㄟ^我們的不懈努力和堅(jiān)持，公司在業(yè)界已經(jīng)取得了許多顯著的成就， 更取得了一定的社會影響力。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)公民，我們不僅要努力營造有 特色的企業(yè)商業(yè)發(fā)展模式，同時還要考慮建立一個健康的企業(yè)道德發(fā)展模式，既實(shí)現(xiàn)商業(yè)盈利，同時也要肩負(fù)起應(yīng)盡的社會職責(zé)，時刻考慮如何發(fā)揮我們的特長 來回饋撫育我們發(fā)展的社會，如何為社會多做貢獻(xiàn)。這樣才可能形成企業(yè)與社會 之間的良性互動。永續(xù)經(jīng)營。正如總裁所說：“新浪要做一個百年老店”。我們應(yīng)該以一種長遠(yuǎn)的

6、發(fā) 展觀和價(jià)值觀來看待我們的事業(yè)，“風(fēng)物長宜放眼量”，我們應(yīng)該力求在專業(yè)領(lǐng)域 里精耕細(xì)作，避免曇花一現(xiàn)，急功近利的短視觀念。我們需要處處站在維護(hù)新浪 品牌長遠(yuǎn)價(jià)值的角度來思考和決策。從每一位員工都應(yīng)從我做起，以這四項(xiàng)價(jià)值觀來要求自己，規(guī)言行、指導(dǎo)工作。讓我們一同努力，營造整個新浪公司的良好秩序。第三章招聘與錄用3.1招聘原則的招聘活動遵循公平、公開競爭、擇優(yōu)錄取的原則。按部門編制計(jì)劃進(jìn)行招聘。審批原則：由地方站董事長審批。預(yù)算外招聘需經(jīng)過地方站董事長批準(zhǔn)。部優(yōu)先招聘原則。即出現(xiàn)職位空缺時，優(yōu)先考慮招聘部人員。公司向全社會公開招聘各崗位所需人才，應(yīng)聘者需身體健康、品行端正，具有敬業(yè)精神，具備擬聘

7、職務(wù)所要求的專業(yè)水平。公司鼓勵員工介紹優(yōu)秀人才加 盟公司，根據(jù)具體情況給予獎勵。3.2不予招聘的情況年齡未滿16周歲的人員；與其他用人單位尚存在勞動或勞務(wù)關(guān)系的人員；現(xiàn)任員工的直系親屬（如配偶、子女、父母以及配偶的父母等）；現(xiàn)任員工的其他親屬（如兄弟姐妹等）；在聘用前發(fā)現(xiàn)提供虛假信息的人員；從事國家工作尚處于期的人員；經(jīng)背景調(diào)查不符合公司要求的人員；根據(jù)相關(guān)法律或政策規(guī)定，具有競業(yè)禁止義務(wù)，公司無法錄用的人員;被公司解除勞動合同的；以上所有例外情況均需要地方站董事長審批。331人事部根據(jù)年度人員發(fā)展目標(biāo)及編制制定年度招聘計(jì)劃， 根據(jù)計(jì)劃招聘相 應(yīng)的人員。人事部和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘人員的通用技能和專

8、業(yè)技能進(jìn)行筆試、面試和綜合評估，對合格的候選人發(fā)放錄用通知。3.4新員工報(bào)到新員工需持錄用通知到人事部簽訂勞動合同。人事部負(fù)責(zé)審核及備案新員工的、戶口本、學(xué)歷證書、離職證明和其他相 關(guān)資料。與新員工簽訂勞動合同。新員工報(bào)到、簽訂勞動合同的同時應(yīng)向公司人力資源部提交備案下列材料：與其他單位終止、解除勞動關(guān)系的證明（原件）； 工資證明（原件）； 學(xué)歷證明（查驗(yàn)原件，留存復(fù)印件）；戶口本（查驗(yàn)原件，留存復(fù)印件）； （查驗(yàn)原件，留存復(fù)印件）； 指定醫(yī)院的健康體檢表（原件）； 公司要求的其他必要資料。在勞動合同期限，公司若發(fā)現(xiàn)員工入職

9、時提供的情況與事實(shí)不符或資料虛濟(jì)補(bǔ)償金3.5試用和轉(zhuǎn)正公司與員工在勞動合同中將約定一定時間的試用期，試用期的期限將根據(jù)合同的期限確定。試用期結(jié)束前，公司將決定該員工是否轉(zhuǎn)正。在試用期間，員 工表現(xiàn)突出，公司將考慮縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正；若員工不符合錄用條件，公司 也將保留依法在試用期解除勞動合同的權(quán)利。直接主管經(jīng)理應(yīng)對員工在試用期間的表現(xiàn)做出評定，與員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談 填寫人員轉(zhuǎn)正評估表，確定試用結(jié)束。新員工經(jīng)試用合格后，由人事部通知其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；員工在試用期不符合錄用條件的情況； 偽造經(jīng)歷或隱瞞病史而被錄用的；3.542 員工提供的工作經(jīng)歷和學(xué)習(xí)經(jīng)歷與實(shí)際不符的；

10、遲到或早退達(dá)三次的； 曠工一天或以上的； 缺勤達(dá)10個工作日的； 讓他人代打卡，或替他人打卡的； 上班時間打游戲、下載電影、登陸非法、下載非法軟件、用IM軟件聊天等的； 損壞公物的； 有侮辱性語言的；0 利用公司打私人長途的；1 上班時間長時間打私人的;3.5412在工作場所做與工作無關(guān)的事情的；3.5413 在禁止吸煙的地方吸煙，工作時間飲酒的；制造謠言或者中傷他人的；用因私票據(jù)報(bào)銷的；6 未按規(guī)定完成工作任務(wù)的；7 擅離工作崗位，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)換班次的

11、；8 不勝任職位說明書所規(guī)定的崗位職責(zé)的；9 試用期未通過業(yè)務(wù)考試的；0 不服從公司依法進(jìn)行的崗位安排及人事調(diào)配的；不接受上級安排或檢查，未按要求執(zhí)行上級命令的；2 損壞或丟失公司貴重物品的；3 遺失公司鑰匙、印章、單據(jù)、支票或其他重要文件的；4 因本人的失職或監(jiān)督不善造成災(zāi)難或嚴(yán)重事故的；5 對客戶沒有禮貌，有損公司形象的；6 因本人故意或失誤，對公司造成損失的；7 詆毀公司的名譽(yù)和信用，使公司受到損害的；違反公司銷售費(fèi)用管理規(guī)定，給公司造成損失的；9

12、違反公司應(yīng)收賬款規(guī)定，給公司造成損失的；貪污或挪用公款的；1泄露公司的；在其他媒體發(fā)布對公司不利信息的（包括在互聯(lián)網(wǎng)匿名發(fā)帖、利用博客、播客、貼吧等各種方式）；3.5433被公安機(jī)關(guān)勞動教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任的；3.5434 依據(jù)法律，因私人原因被公安機(jī)關(guān)拘留或違反治安管理處罰條例的;5 參加非法組織的；6 有其他違反公司規(guī)章制度的行為的。3.6檔案及社會保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)入（與當(dāng)?shù)貏趧泳謱?shí)際情況結(jié)合）公司根據(jù)入職員工所提供的檔案材料存放機(jī)構(gòu)證明， 協(xié)助員工將檔案轉(zhuǎn)入 公司指定的存檔機(jī)構(gòu)。若由于員工的原因暫時無法轉(zhuǎn)入的， 最遲應(yīng)在試用期滿前 將存放地所提供

13、的存檔證明提交公司人事部，否則公司可以按照試用期不符合錄 用條件的規(guī)定與員工解除勞動合同。員工應(yīng)按照公司的要求按時將社會保險(xiǎn)及其他社會保障轉(zhuǎn)入公司，逾期未轉(zhuǎn)入造成的社會保險(xiǎn)漏繳、欠繳等責(zé)任，由員工自行承擔(dān)。公司為符合條件的員工辦理繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷以及生育保險(xiǎn)手續(xù)，依法為員工繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)。員工發(fā)生疾病、工傷等情形時，公司將按照國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定辦理相關(guān) 手續(xù)，員工可享受相關(guān)的假期待遇。對個人情況保守秘密。除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽他人的個人情況。變更呈報(bào)：員工有下列情況發(fā)生變化時，應(yīng)及時向公司人事部報(bào)告： 、住址（包括戶籍地址和現(xiàn)居住地）或聯(lián)系方式發(fā)生變化時；3.6.7

14、.2 新取得某種學(xué)歷、技能、資格、稱號時；自己和直系親屬情況發(fā)生變化時（出生、死亡、結(jié)婚等）367.4 應(yīng)當(dāng)呈報(bào)的其他情況3.7 新員工培訓(xùn)員工應(yīng)在規(guī)定時間完成新員工入職培訓(xùn)，若無法按時參加，需提前告知。員工應(yīng)在規(guī)定時間完成新員工入職培訓(xùn)測試，測試成績將成為轉(zhuǎn)正考核的 重要指標(biāo)。新員工指導(dǎo)人或其直接主管要對其培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)。新員工要對培訓(xùn)容和結(jié)果簽字。培訓(xùn)記錄至少要保存兩年。第四章員工行為規(guī)4.1新浪員工應(yīng)具有如下職業(yè)意識：敬業(yè)意識誠實(shí)信用。責(zé)任感，是每名員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)，應(yīng)按時、按質(zhì)完成 公司交付的工作，有不懈追求的精神。 敢于開拓，勇于承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。精通業(yè)務(wù)，熟練掌握

15、業(yè)務(wù)操作技 能，對工作質(zhì)量精益求精，對工作成果追求卓越。 時間就是金錢，效率就是生命。在完成工作及解決問題上具有強(qiáng)烈的緊 迫感，追求高效率。學(xué)習(xí)意識 未來的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)將被學(xué)習(xí)的能力所取代。21世紀(jì)是學(xué)習(xí)的時代，只有學(xué)習(xí)才能生存，只有學(xué)習(xí)才能發(fā)展4.122 學(xué)習(xí)的目的是要提高工作效率，在業(yè)務(wù)上超過競爭對手，以提升公司的 整體業(yè)績。 員工的學(xué)習(xí)能力是員工生存和發(fā)展的核心競爭力，組織的學(xué)習(xí)能力是企業(yè)的核心競爭力。每名員工都應(yīng)樹立開放的、持續(xù)的學(xué)習(xí)觀念。危機(jī)意識4.131 在競爭越來越激烈的今天，每一個企業(yè)都面臨著生存與發(fā)展的危機(jī)，如臨深淵，如履薄冰。4.1.

16、3.2 應(yīng)當(dāng)樹立危機(jī)意識，居安思危，防患于未然，才能與企業(yè)共同發(fā)展。 只有具有危機(jī)意識的人才能生存，要隨時意識到自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)，千萬 不能驕傲自滿。變革意識 世界上一切事物都是變化的，而且當(dāng)今世界的變化越來越快，只有變化 才能生存與發(fā)展。 超越個人思維疇，丟掉舊包袱，積極參與新變革的學(xué)習(xí)，主動解決問題， 對變革持積極態(tài)度，才能適應(yīng)變革與發(fā)展。 不斷創(chuàng)新和思考，研究新的工作方法、業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，在變革中 求發(fā)展，為公司創(chuàng)造最佳效益。目標(biāo)意識的目標(biāo)是什么，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)自己必須做什么 要把自己的工作目標(biāo)與公司整體目標(biāo)結(jié)合起

17、來，只有這樣，個人利益與發(fā)展才能夠得到保障。 員工必須致力于實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，公司關(guān)注每名員工的績效，并用目標(biāo)來衡量員工的績效。業(yè)務(wù)人員要完成業(yè)績目標(biāo)，職能人員要完成工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)意識4.161 熱愛公司，積極參與公司管理及企業(yè)文化建設(shè)，以作為一名新浪員工為榮耀。 時刻站在公司的立場上，從言行舉止上嚴(yán)格要求自己，時時處處維護(hù)公 司的形象和利益。 個人的成功是在團(tuán)隊(duì)的合作努力下取得的，團(tuán)隊(duì)成功是個人成功的前 提，公司更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。協(xié)作意識 協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)員工的核心工作能力之一，每名員工都要學(xué)習(xí)和具有溝通與協(xié)調(diào)的技能。 善于在

18、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式下進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展，善于運(yùn)用溝通與協(xié)調(diào)的技能，充分協(xié)作，以促進(jìn)公司整體業(yè)績的實(shí)現(xiàn)。 善于處理與自己相關(guān)的工作關(guān)系，包括行政相關(guān)部門、業(yè)務(wù)相關(guān)部門溝 通協(xié) 調(diào)，善于利用橫向資源，提高工作效率服務(wù)意識 4.181樹立“客戶第一”的意識，把提高客戶滿意度作為公司的經(jīng)營宗旨，對 部客戶和外部客戶同樣尊重與關(guān)心。 公司里的每一名員工都應(yīng)將其他員工當(dāng)成自己的客戶，應(yīng)該以希望別人對待自己的態(tài)度，同樣地去對待別人。急客戶之所急，想客戶之所想，不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供最完善 和全方位的服務(wù)。公共安全意識 了解公司各種安全標(biāo)志，愛護(hù)公司防火和安全設(shè)備。4.

19、1.9.2 培養(yǎng)牢固的安全觀念，行動慎重，避免任何可能給自己和同事帶來危險(xiǎn) 和危害的行為。 發(fā)現(xiàn)任何不安全隱患，立即向主管報(bào)告，并采取必要的行動。但在對設(shè) 備不了解，對由此可能產(chǎn)生的后果不能做出正確判斷的條件下， 不要采取任何行 動，以防事態(tài)進(jìn)一步惡化。 受到傷害，不論輕重立即向主管報(bào)告，以便及時進(jìn)行救護(hù)和治療。 清楚了解所在區(qū)域的所有緊急出口和疏散路線。 進(jìn)入辦公區(qū)應(yīng)按規(guī)定佩帶員工胸卡，自覺配合保安人員檢查，不得將胸 卡隨意放置辦公桌上，或擅自借與他人使用，丟失后應(yīng)及時報(bào)失； 應(yīng)保管好辦公設(shè)備及私人貴重物品，臨時離開工位或

20、下班離開公司時應(yīng) 妥善存放，以免造成財(cái)產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失。吸煙；不得私自開啟消防安全門；嚴(yán)禁坐、靠、移動滅火器箱，禁止在滅火器箱 上擺放東西，以免影響滅火器的正常使用； 來訪賓客應(yīng)到前臺登記領(lǐng)取來賓貼，并由接待人員全程陪同；攜持物品 離開公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；嚴(yán)禁性騷擾的意識嚴(yán)禁利用職務(wù)上的地位和權(quán)限，做出有可能給對方帶來利益或非利益的性的言行。具體表現(xiàn)為：對員工以人事考核和職務(wù)分配等為條件，對客戶等第三方以交易上的優(yōu)惠為條件，過分的邀請對方與其約會，強(qiáng)迫與對方發(fā)生性關(guān)系。4.2新浪員工應(yīng)堅(jiān)持如下業(yè)務(wù)準(zhǔn)則：職業(yè)道德準(zhǔn)則421.1忠誠對待公司、客戶、供應(yīng)商及合作伙伴。421.2 時刻維護(hù)

21、公司的利益，保守公司。 尊重各級同事、客戶、供應(yīng)商及合作伙伴。 不對公司和公司其他同事及合作伙伴的行為在授權(quán)圍和正常程序外妄 加評論。利益沖突準(zhǔn)則員工有責(zé)任對公司恪盡職守，應(yīng)避免任何可能與公司利益產(chǎn)生沖突的行 為。行為時，有責(zé)任立即予以制止并報(bào)告上級和公司相關(guān)部門。422.3當(dāng)合作伙伴（包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商等）是員工的直系親屬時，員工必須 事先主動匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，否則，一旦發(fā)現(xiàn)，給予違紀(jì)辭退處分。 公司員工不允許與公司業(yè)務(wù)有關(guān)或產(chǎn)生同業(yè)競爭關(guān)系的其他企業(yè)擁有 其直接或間接利益。 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何員工不得兼任新浪以外的其他公司董事或高級管理 人

22、員。 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何員工不得在新浪的競爭對手或供應(yīng)商、客戶和生產(chǎn) 廠商（包括潛在供應(yīng)商、客戶或生產(chǎn)廠商）中擔(dān)任何顧問的職位。 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何員工不得在新浪以外的其他公司兼任任何職務(wù)，允許兼職的情況，應(yīng)向上級主管報(bào)告，并報(bào)人事部備案。員工不得以任何方式向生產(chǎn)商、供應(yīng)商、客戶或其他公司提出索要財(cái)物 或其他受益（如出國考察等）的要求。 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工與直系血親、旁系血親或配偶不得隸屬于同一個部 門，如上述情況即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生，員工必須主動向公司呈報(bào)，并接受公司對 其工作的安排和調(diào)整。業(yè)務(wù)關(guān)系準(zhǔn)則在與客戶、經(jīng)銷商和競爭對手的關(guān)系上，必須在授權(quán)圍根

23、據(jù)公司有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。騙性宣傳和營銷活動，不得做出在某種情況下可能會誤導(dǎo)客戶的表述423.3 重視客戶意愿，以正確的態(tài)度積極處理客戶抱怨或投訴。423.4 加強(qiáng)與客戶的交流與溝通，建立與客戶友好信任的關(guān)系。423.5 未經(jīng)公司允許，不得以任何名義接受客戶的禮物或其他受益。如有客戶 送禮情況發(fā)生，當(dāng)事人應(yīng)立刻向主管上級匯報(bào)，并交由公司人力資源部統(tǒng)一登記 處理。423.6 未經(jīng)公司授權(quán)，任何員工都不得參與和經(jīng)銷商有關(guān)的協(xié)議、價(jià)格、獎勵、 客戶、發(fā)展或解除經(jīng)銷商資格的討論。423.7 未經(jīng)公司授權(quán)，公司員工都不得利用職權(quán)要求經(jīng)銷商以一定價(jià)格轉(zhuǎn)售其 產(chǎn)品，轉(zhuǎn)售價(jià)格應(yīng)由公司與經(jīng)銷商協(xié)商決定。423.8

24、未經(jīng)公司授權(quán)，員工應(yīng)避免與競爭對手談?wù)搩r(jià)格、招標(biāo)條件、成本、利 潤、合同、客戶或其他商業(yè)及專有性、資料。避免與競爭對手進(jìn)行所有不必要的 正式和非正式的聯(lián)系，如確有需要，應(yīng)得到公司授權(quán)并嚴(yán)格控制涉及的容。423.9 未經(jīng)公司授權(quán)，不得與競爭對手約定銷售價(jià)格或交換價(jià)格情報(bào)，不得與 競爭對手從事劃分市場、客戶或產(chǎn)品的行為。在論及競爭對手及其產(chǎn)品時應(yīng)有符合事實(shí)的資料為依據(jù)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公 司本身產(chǎn)品的品質(zhì)及帶給客戶的利益。合作伙伴對公司的成功經(jīng)營具有十分重要的作用，公司員工應(yīng)在授權(quán) 圍盡可能加強(qiáng)雙方開放式的交流，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)（對于信息的同樣適用于合作 伙伴）。加強(qiáng)與合作伙伴在市場宣傳、銷售、服務(wù)以及發(fā)展

25、上的戰(zhàn)略合作關(guān)系。3 與合作伙伴的協(xié)議或聯(lián)合行動必須通過上級審批，并咨詢公司法律事 務(wù)部門424交易管理準(zhǔn)則 424.1公司實(shí)行交易管理制度，包括交易計(jì)劃、交易組織、應(yīng)收賬款、交易費(fèi) 用、經(jīng)銷商、合同、檔案、信息管理制度、業(yè)務(wù)流程規(guī)，公司每一名員工都必須 嚴(yán)格遵守這些制度。4.242 員工要公平對待經(jīng)銷商，公正評估其狀況及能力，包括信譽(yù)、營業(yè)規(guī)模、 經(jīng)營項(xiàng)目、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)拓展能力、資金信用、同行評價(jià)等。 交易及代理協(xié)議、特殊價(jià)格、特殊政策或承諾必須經(jīng)過公司擁有相關(guān)職 權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。認(rèn)真履行交易管理制度，加強(qiáng)對各項(xiàng)交易過程的管理。 員工必須嚴(yán)格遵守公司

26、有關(guān)費(fèi)用管理的規(guī)定，專款專用。 公司各部門與供應(yīng)商之間的各種談判必須在授權(quán)圍或經(jīng)過擁有相關(guān)職 權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)方可行使。應(yīng)通過公司相關(guān)部門以避免沖突并保證最好的價(jià)格、服 務(wù)及條件，主要項(xiàng)目必須編制計(jì)劃，由公司主管部門集中管理。 經(jīng)銷商或客戶的合同如涉及欠款，必須按審批制度審批，公司員工必須 嚴(yán)格按合同簽訂的進(jìn)度執(zhí)行并負(fù)責(zé)跟蹤， 對于逾期應(yīng)收賬款，需及時向上級領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)，如實(shí)反映情況并提出處理意見。 對于違反公司應(yīng)收賬款規(guī)定給公司造成一定損失的，要追究當(dāng)事人責(zé)任 并予以處罰，對于串通客戶或代理商欺騙公司的行為，公司保留訴諸法律的權(quán)利。商業(yè)準(zhǔn)則或泄漏此類信息。

27、425.2 公司尊重其他公司對其專有信息的產(chǎn)權(quán)，并要求公司員工完全遵守保護(hù) 這種權(quán)利的國家及當(dāng)?shù)胤膳c法規(guī)。 未經(jīng)授權(quán)，公司任何員工都必須向第三方保守專有、或商業(yè)秘密信息， 此類信息僅限于與公司業(yè)務(wù)相關(guān)且需要了解的人員圍傳閱或使用。所有文件均應(yīng)根據(jù)信息安全的原則進(jìn)行標(biāo)記。公司建立的信息安全規(guī)定是將信息資產(chǎn)損失減少到最低水平的安全保 護(hù)措施，未經(jīng)授權(quán)，任何員工不得違反、濫用、修改或取消任何安全措施。 公司對專有信息實(shí)施適當(dāng)?shù)姆杀Ｗo(hù)， 包括提出專利申請、商標(biāo)注冊以 及申請等。 公司所有員工都有責(zé)任對他人企圖獲取或騙取其無權(quán)知曉的信息行為 向上級領(lǐng)導(dǎo)及公司

28、有關(guān)部門匯報(bào)。 員工守則：打印、復(fù)印、傳真文件應(yīng)守候；少量的廢棄文件應(yīng)及時銷毀； 文件應(yīng)單獨(dú)保管，存放在文件專用柜中；離開辦公位應(yīng)收好文件；離職或轉(zhuǎn)崗時 應(yīng)交還文件；不接觸、不打聽、不傳播與己無關(guān)的秘密；不在公共場所談?wù)摴?商業(yè)秘密；涉密信息謹(jǐn)慎答復(fù)；涉密會議參會人員應(yīng)控制；文件不得擅自帶出公 司或帶入其他公共場所；涉密區(qū)域進(jìn)出應(yīng)設(shè)置權(quán)限并控制；會議室涉密信息應(yīng)清 理（白板書寫信息和涉密文稿）；文件應(yīng)集中統(tǒng)一進(jìn)行銷毀。資源使用準(zhǔn)則 有形資產(chǎn)包括公司資產(chǎn)管理部門登記在案的辦公室設(shè)備，如電腦、傳真機(jī)、家具、辦公用品等。426.2 公司所有受聘員工在其被雇用期間，使用公

29、司資源（包括信息）所創(chuàng)造 的任何發(fā)明、創(chuàng)作、編撰物或其他形式的知識產(chǎn)權(quán)均屬公司所有。 公司業(yè)務(wù)資料屬公司財(cái)產(chǎn)，除由公司以適當(dāng)方式公開發(fā)表外，未經(jīng)授權(quán) 不得公開，所有員工必須嚴(yán)格遵守保護(hù)公司資料、資產(chǎn)的規(guī)定。 由公司提供In ternet服務(wù)應(yīng)主要作為實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的商業(yè)計(jì)算機(jī) 使用。每一名員工均應(yīng)合理使用公司提供的In ternet服務(wù)，并嚴(yán)格遵守道德規(guī)， 嚴(yán)禁使用公司資產(chǎn)做個人用途。公司任何員工都必須善保管公司資產(chǎn)，遵守有關(guān)資產(chǎn)管理的規(guī)定。對于 遺失和故意損壞公司資產(chǎn)的行為，公司按有關(guān)懲罰規(guī)定進(jìn)行處理。4.3用戶密碼設(shè)置及變更規(guī)定用戶口令的管理應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的不同，

30、采取不同技術(shù)手段，并輔以管理的手 段。用戶口令安全的系統(tǒng)控制：避免用戶使用一些容易猜測的口令，或使用系 統(tǒng)生成的口令，以提高口令的安全性。4.3.3 口令命名強(qiáng)制性要求：433.1 要使用用戶的登錄名。433.2 避免使用人和事物的名字拼音。 不要使用與賬戶擁有者相關(guān)的個人信息，例如：、生日、證件、單位名 稱拼音等。 不要使用單純數(shù)字的口令。 使用數(shù)字和字母的混合體。433.6使用似乎是隨機(jī)選擇的字母和數(shù)字433.7 口令長度必須大于6位。4.3.4 口令變更：在下列情況下，應(yīng)對系統(tǒng)口令進(jìn)行變更重置。 用戶申請人在第一次領(lǐng)取用戶ID時，必

31、須及時對密碼進(jìn)行變更。 懷疑系統(tǒng)被破壞或非法登錄及口令被公開時必須進(jìn)行密碼變更。 因崗位調(diào)整和工作變化，以及調(diào)離本部門，及時進(jìn)行密碼的變更。 因負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)、管理等工作 A角因工作或個人原因（出差、休假等） 外出，進(jìn)行AB角工作交接時，必須進(jìn)行密碼變更。4.4資產(chǎn)管理規(guī)定員工需要在入職后登陸公司網(wǎng)閱讀公司資產(chǎn)管理規(guī)定，了解公司資產(chǎn)管理政策，因員工沒有閱讀或沒有及時閱讀而造成的后果，由員工自行承擔(dān)。資產(chǎn)的實(shí)物管理遵循“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，在資產(chǎn)使用人或管理人 發(fā)生變化，或資產(chǎn)跨部門跨區(qū)域發(fā)生變化時，都應(yīng)該辦理資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、變更 手續(xù)。個人辦公設(shè)備升

32、級換代：公司行政購買入庫時間起5年以上，如在保修期， 僅修理不作更新。在申請更換個人辦公設(shè)備流程完成且接到新辦公用機(jī)三個工作 日，當(dāng)事人需將原辦公用機(jī)退還庫房， 并在采購報(bào)銷系統(tǒng)中辦理退庫手續(xù)。必須注意在退庫時，需將原機(jī)器數(shù)據(jù)及相關(guān)密碼做清除處理。資產(chǎn)責(zé)任人遇搶劫、被盜情況時，必須就近在公安機(jī)關(guān)報(bào)案并取得書面報(bào) 案證明材料（或回執(zhí)），并在第一時間，通知公司負(fù)責(zé)安全管理的行政部門和資 產(chǎn)管理的供應(yīng)保障中心資產(chǎn)管理主管445資產(chǎn)被人為損壞時，應(yīng)在第一時間通知行政部門和資產(chǎn)管理的供應(yīng)保障中心資產(chǎn)管理主管及人事部，并及時申報(bào)維修。4.4.6 一般性丟失賠償原則： 原值在500元以下的資產(chǎn)

33、，按原值賠償。4.462 原值在500元以上的資產(chǎn)遇被盜或搶劫時，當(dāng)事人需在取得公安機(jī)關(guān)報(bào) 案證明材料的同時，承擔(dān)不低于資產(chǎn)凈值（按五年折舊方式）30%-100%勺賠償金，最高賠償額不高于2萬元，不足500元，按500元賠償。 原值在500元以上的資產(chǎn)由于個人管理不善造成丟失，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)不 低于資產(chǎn)凈值（按五年折舊方式）50%-100%5賠償金，最高賠償額不高于2萬元， 不足500元，按500元賠償。個人嚴(yán)重失職造成丟失的賠償原則：因個人嚴(yán)重失職造成的資產(chǎn)丟失，給 公司造成了重大損失及影響的，由供應(yīng)保障中心會同法務(wù)部、審計(jì)部、人力資源 部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門組成鑒定小組，共同評估

34、并給予責(zé)任人除承擔(dān)上述經(jīng)濟(jì)賠 償責(zé)任外，視情節(jié)嚴(yán)重性處以通報(bào)、記過、甚至解除勞動關(guān)系的處理意見。 對于 已經(jīng)觸犯法律的，將追究其刑事責(zé)任，報(bào)責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)保障中心主管 領(lǐng)導(dǎo)審批。供應(yīng)保障中心按法律程序提交公司法務(wù)部門，并追究其民事或刑事的責(zé)任。人為損壞賠償原則：（可根據(jù)實(shí)地情況進(jìn)行調(diào)整） 維修費(fèi)在500元以下的資產(chǎn)，按實(shí)際發(fā)生額賠償； 維修費(fèi)在500元（含）以上的資產(chǎn)，責(zé)任人需承擔(dān)不低于維修費(fèi)用 50%-100%勺賠償金，最低賠償500元，最高不高于2萬元。如屬個人嚴(yán)重失職導(dǎo)辦法執(zhí)行449連帶責(zé)任：除因不可抗力因素造成的丟失或損壞外， 其它丟失或損壞需承 載

35、信息資產(chǎn)的丟失（如：筆記本電腦、移動硬盤等），責(zé)任人需承擔(dān)因信息泄密 造成損失的責(zé)任，按照新浪公司規(guī)定予以最低 200元的罰款，視情節(jié)輕重加 倍處罰或保留追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任的權(quán)利。逾期不申報(bào)處理原則：資產(chǎn)丟失或人為損壞逾期未申報(bào)，公司將對責(zé)任 人加罰100元，每超期一個月加罰100元，并予以部門或公司通報(bào)。第五章獎懲制度（請各地方站根據(jù)實(shí)地情況自行制定獎勵制度及實(shí)施方案）5.2違紀(jì) 521違紀(jì)處分紀(jì)律或有秩序的行為是在競爭的環(huán)境中為了圓滿達(dá)到公司的目標(biāo)所必需的，亦是為了公司保護(hù)其員工未來利益所必需的。公司期望員工理解并以自律的行為無條 件和負(fù)責(zé)地接受紀(jì)律為工作的必需條件。員工應(yīng)把實(shí)現(xiàn)該期望作

36、為己任。因此， 矯正組織偏差的行為通常是懲罰性質(zhì)的， 稱為“違紀(jì)處分”，應(yīng)該通過提倡紀(jì)律， 強(qiáng)調(diào)“自律”以防止成員的偏差行為違紀(jì)情形分為違紀(jì)和嚴(yán)重違紀(jì)兩種:522違紀(jì)情形：522.1員工出勤不按規(guī)定簽到或打卡，或委托他人及代替他人簽到或打卡三次 以的； 曠工三天以的； 隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑、雜物，在公司部喧嘩吵鬧的； 損壞公物的； 在工作場所打游戲、下載電影、登陸非法、下載非法軟件、用IM軟件聊天等的； 在工作場所做與工作無關(guān)的事情的； 遲到或早退在三次以上，六次以的（含六次）； 擅離工作崗位

37、，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)換崗位的； 在禁止吸煙的地方吸煙，工作時間飲酒的；遺失公司鑰匙、印章、單據(jù)或支票等的；有侮辱性語言或不道德行為的；2 利用公司打私人長途的；3 在工作場所飼養(yǎng)寵物的；4 攜帶危險(xiǎn)物品，影響他人工作和公司安全的；5 兩次違紀(jì)視為一次嚴(yán)重違紀(jì)。523.1員工出勤不按規(guī)定簽到或打卡，或委托他人及代替他人簽到或打卡三次以上（含三次）的；523.2 遲到或早退達(dá)七次的； 打架斗毆的； 累計(jì)曠工三天以上（含三天）的； 偽造虛假證明享受公司假期或福利的； 制造謠言或者

38、惡意中傷他人的；制造不良影響（包括在各種公眾媒體發(fā)布信息），破壞公司名譽(yù)的; 私自動用或損壞消防及安全設(shè)備的； 因玩忽職守，違反工作流程而造成公司損失的；0 利用職權(quán)謀取私利的；違反公司核心價(jià)值觀，在個人費(fèi)用報(bào)銷、印章使用或簽字審批中有弄 虛作假行為的；因管理失誤造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；3 偷竊公司及他人財(cái)物尚未構(gòu)成犯罪的；4 對他人進(jìn)行威脅、恐嚇、性騷擾或者有其他侵犯他人人身權(quán)利的行為 的；5 不按規(guī)定保管或使用公司財(cái)物，造成損失的；6 不接受上級工作安排，未按要求執(zhí)行上級命令的；7

39、 弄虛作假，隱瞞不報(bào)的；8 未經(jīng)授權(quán)泄漏公司信息，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或者可能給公司造成經(jīng) 濟(jì)損失的;523.19 未經(jīng)批準(zhǔn)在外從事第二職業(yè)或自行經(jīng)營事務(wù)，使自己或他人受益或可 能受益的；0 串通客戶或代理商欺騙公司的；沒有事先主動將合作伙伴是直系親屬的事實(shí)向公司匯報(bào)的;2 用戶或客戶投訴的；給公司聲譽(yù)造成直接損失的；4 參加非法組織的；確有違反法律、法規(guī)的行為的。違紀(jì)處分辦法： 違紀(jì)一次者，發(fā)放違紀(jì)處罰單； 累計(jì)兩次違紀(jì)或一次嚴(yán)重違紀(jì)，公司將發(fā)出違紀(jì)處罰單，并立即解除勞 動合同，不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；5.2.4

40、.3 無論任何行為，凡給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將保留根據(jù)責(zé)任依法追 償經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利； 違紀(jì)員工將被發(fā)放違紀(jì)處罰單，由主管以上管理人員提議簽發(fā)，簽發(fā)時 需寫明違紀(jì)事實(shí)、處罰項(xiàng)目（包括警告、罰款、扣除績效獎金、降薪、職位調(diào)整、 降職和解除勞動合同）以及處理依據(jù)，違紀(jì)員工需在上面簽字。送達(dá)違紀(jì)處罰單 時需有工會人員同時在場，違紀(jì)員工拒不簽字時，工會人員有權(quán)在違紀(jì)處罰單上 注明。各種違紀(jì)情形我們將在工會備案。525.1書面警告由其所在部門的經(jīng)理及其以上人員批準(zhǔn)生效，并交人力資源部 備份；525.2 解除勞動合同的處理由所在部門主管提出申請，報(bào)地方站總經(jīng)理及人力資源部審核批準(zhǔn)生效。投訴

41、和申訴為確保勞動關(guān)系的公平，所有員工均有權(quán)就關(guān)于工作、勞動條件、與其他員工關(guān) 系及工作中遇到的其他問題等事宜提出建議、投訴及申訴，并有權(quán)利得到公司的解釋，員工可在接到違紀(jì)處罰單之日 30日按下述程序提出問題或申訴不滿： 第一步：員工應(yīng)向直接經(jīng)理呈交一份書面投訴（說明時間，地點(diǎn)和所面對的事件）， 先與自己的直接主管經(jīng)理就有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商， 直接經(jīng)理應(yīng)在三天書面答復(fù)解釋 其立場和判斷基礎(chǔ)。第二步：如問題未能在合理時間得到解決， 或員工對直接經(jīng)理的解釋不滿意， 可 向其高層主管經(jīng)理投訴。員工與其高層主管經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商時，人力資源部人員旁 聽或參與協(xié)商，高層主管經(jīng)理和人力資源部人員在員工的參與下對問題做

42、出決定。第三步：如問題還得不到解決，應(yīng)提交部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理。最終由提出問題的員工所在部門負(fù)責(zé)人做出決定，并經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可。注：若員工不愿與直接經(jīng)理協(xié)商，可直接向高層主管經(jīng)理申訴。第六章工作時間與休息休假（請各地方站根據(jù)實(shí)地情況自行制定）6.2加班/值班原則：（請各地方站根據(jù)實(shí)地情況自行制定）6.3假期的規(guī)定：員工的休息日與法定休假日：631.1 每周休息日，依照社會統(tǒng)一公休假日確定（特殊工種除外）； 法定休假日：（1）新年一天（公歷一月一日）；（2）春節(jié)三天（農(nóng)歷除夕、元月初一、初二）；（3）清明一天（農(nóng)歷清明節(jié)）；（4）“五一”勞動節(jié)一天（公歷五月一日）；（5）端午一天（農(nóng)歷五

43、月初五）；（6）中秋一天（農(nóng)歷八月十五）；（7） “”國慶節(jié)三天（公歷十月一日、二日、三日）；帶薪假期： 公司正式及派遣勞動員工享有帶薪休假。帶薪休假包括年休假和公司6.322 按照國家職工帶薪年休假條例的規(guī)定，公司員工連續(xù)工作年限低于一年的，不享受年休假；職工在職工作年限累計(jì)滿 1年不滿10年的，年休假5 天；累計(jì)滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。如 果新員工或者在職員工目前享有的帶薪休假總數(shù)與國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)有沖突的，可自己出具相關(guān)累計(jì)工作年限的證明，人力資源部按照國家規(guī)定予以調(diào)整。員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的帶薪休假：（1）累計(jì)工作滿1年不滿

44、10年的職工，請病假累計(jì)2個月以上的；（2）累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計(jì)3個月以上的；（3）累計(jì)工作滿20年以上的職工，請病假累計(jì)4個月以上的。 員工申請休病假、事假，將首先以年休假沖抵，不足沖抵部分則由公司 假沖抵。員工帶薪休假可以累計(jì)，但必須在下年度年底前休完，并且累計(jì)最多不 超過20天。 公司和部門主管有權(quán)利和義務(wù)安排員工的休假，員工應(yīng)服從公司和主管 的安排。員工離職時辦理完畢離職交接手續(xù)，公司將支付員工未休帶薪休假相應(yīng) 天數(shù)的工資。如員工本人仍有未休年休假時，公司將參照有關(guān)規(guī)定支付員工剩余 年休假工資。特殊休假： 婚假：在本公司

45、工作期間領(lǐng)取結(jié)婚證的員工可享受婚假。員工申請休婚 歲，女23周歲初婚的）可增加七天獎勵假，共計(jì)十天。員工申請婚假的應(yīng)自領(lǐng) 取結(jié)婚證明之日起1年有效,婚假帶薪。633.2 產(chǎn)假：女員工生育，在產(chǎn)前、產(chǎn)后共享有產(chǎn)假90天（其中產(chǎn)前假15天）；難產(chǎn)或雙生、多生時增加產(chǎn)假15天。領(lǐng)養(yǎng)子女不享受產(chǎn)假。晚育者，可再 享有獎勵產(chǎn)假30天（夫妻雙方各15天，一般由女員工全部享受）。晚育指：女職工生產(chǎn)時年齡滿 24周歲。如果女方不享受男方的15天假，需在女方單位開具證明的情況下可將另外 15 天晚育假讓給男方。產(chǎn)假、晚育假中的例行休息休假包含在產(chǎn)假天數(shù)，不再另外 增加。員工在產(chǎn)假和晚育假期間，全部發(fā)放基本工資和

46、崗位工資。 喪假：員工的直系親屬（包括：員工的父母、子女、配偶、配偶的父母） 去世，可享受三天帶薪喪假。 事假：員工因私申請事假，應(yīng)事先履行請假手續(xù)。事假首先抵扣年假，再抵扣公司假，年假和公司假不足以抵扣的，扣事假期間工資。不履行請假手續(xù)， 或事假未經(jīng)批準(zhǔn)而外出視為曠工。公司可幫助員工代繳事假期間的社會保險(xiǎn)，不 足部分，由員工個人補(bǔ)齊。 病假：員工因病需申請病假時，應(yīng)事先履行請假手續(xù)。病假首先抵扣年 假，再抵扣公司假，年假和公司假不足以抵扣的，扣病假期間工資。公假：員工住房因建筑用地須搬遷者，憑有關(guān)單位證明給公假兩天；導(dǎo)同意，憑有關(guān)單位證明，給公假 1

47、 3天（修房期間只享受一次）；6.343 學(xué)校召開家長會，憑學(xué)校通知，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)同意根據(jù)學(xué)校通知的時間給 予公假；6.344 公司認(rèn)可的其他原因。6.345 員工請公假時，須持有有關(guān)證明并取得公司同意，否則將被視為曠工。6.4休假的審批手續(xù)凡請事假者，應(yīng)事先向所屬領(lǐng)導(dǎo)提出申請，批準(zhǔn)后方可休假。請事假十天 以下者，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)；十天以上（含十天）者，須經(jīng)大部主管批準(zhǔn)。凡未 經(jīng)批準(zhǔn)休假者或假期已滿無正當(dāng)理由未及時復(fù)職銷假者，一律按曠工處理。因急病和其他特殊原因不能事先請假時，應(yīng)在 24小時之向其直接上級報(bào) 告。上班當(dāng)日需辦理補(bǔ)假手續(xù)，出具區(qū)縣級以上醫(yī)院相關(guān)證明。 沒有履行請假手 續(xù)或謊報(bào)者按曠

48、工處理。員工休假時，應(yīng)事先填寫請假單。6.5遲到、早退及曠工：正常出勤、遲到、早退以及曠工均以出勤記錄為準(zhǔn)。員工上下班均應(yīng)打卡。 非本人打卡將依照本手冊給予處罰。得到上級認(rèn)可早上直接外出辦事或外出辦事 晚上不能回崗的，本人應(yīng)及時報(bào)告原因，由上級確認(rèn)。在上班時間開始后30分鐘到崗或是在下班時間前30分鐘離崗的，視為遲 到或早退。處理曠工（有下列情形之一者即為曠工）：6.541未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不到崗上班的； 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗或串崗的； 假滿未經(jīng)續(xù)假而不到崗的； 隱瞞實(shí)際情況不到崗上班的； 未履行或未按規(guī)定履行請假手續(xù)，擅自離崗或提前離崗的；6.5

49、.4.6 公司依法調(diào)整員工工作崗位，員工未按照公司要求時間到新崗位報(bào)到上 班的； 公司其他規(guī)定中界定的應(yīng)屬于曠工的行為。曠工三日以者，將視為違紀(jì)，發(fā)放違紀(jì)過失單。連續(xù)曠工三日或以上者，將視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)立即解除勞動合同， 并不予補(bǔ)償。第七章薪酬7.1薪酬理念公司根據(jù)員工的能力、崗位和工作績效來確定員工的工資。公司每年會進(jìn)行行業(yè)薪酬調(diào)研，以確保公司在同行業(yè)中的薪酬具有市場競 爭力。公司會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)對員工進(jìn)行績效獎勵。員工的績效表現(xiàn)和工作潛力是公司調(diào)整員工薪酬的主要依據(jù)。以上規(guī)定結(jié)合地方站年度考評計(jì)劃進(jìn)行7.2工資 721工資包括基本工資、崗位工資、績效工資?；竟べY是

50、為員工提供最基本 的生活保障。崗位工資是基于員工所在崗位的不同、所在崗位的技術(shù)難易程度、 責(zé)任大小以及個人能力確定。工資計(jì)發(fā) 各地區(qū)按公司的實(shí)際情況計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。以地區(qū)為例，工資計(jì)發(fā)采用下 發(fā)制，每月月薪結(jié)算周期為上月16日到本月15日，支付日次月3日前，如遇節(jié) 假日應(yīng)提前發(fā)放。全部現(xiàn)金按月存入員工的個人銀行； 員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月按日計(jì)算試用工資和轉(zhuǎn)正工資； 離職員工在離職后的最近一個發(fā)薪日發(fā)放當(dāng)月的離職工資。 對于兼職員工，公司以勞務(wù)費(fèi)形式給予報(bào)酬。7.3津貼和補(bǔ)貼說明：以各地報(bào)地方站董事長制定的最終補(bǔ)貼方案為準(zhǔn)7.4薪酬調(diào)整原則員工績效表現(xiàn)

51、、工作能力是公司薪酬調(diào)整的依據(jù)。公司根據(jù)行業(yè)薪酬調(diào)研結(jié)果來調(diào)整公司的薪酬政策。所有人員的薪酬調(diào)整均需提供過去兩個季度的績效考核結(jié)果。試用期員工的薪酬調(diào)整主要根據(jù)員工在試用期間的表現(xiàn)和工作能力。7.5個人所得稅所有現(xiàn)金收入，員工有義務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)囟悇?wù)規(guī)定交納個人所得稅。 公司將在每次支 付時，代為扣繳相應(yīng)的個人所得稅。第八章員工福利（請各地方站根據(jù)實(shí)地情況自行制定）第九章人員部流動及崗位調(diào)整管理9.1目的通過人員流動，合理使用組織的人力資源，保證有效的用人機(jī)制。努力為員工合理流動創(chuàng)造靈活、寬松的政策環(huán)境，達(dá)到工作與人力資源的 最佳匹配，使得人盡其才。調(diào)整公司部的人際關(guān)系和工作關(guān)系，提高工作績效和工作

52、滿意度。對于不能勝任工作的員工，履行必要的法律程序。9.2定義人員部流動是指員工在公司各用人單位因部門變換、職位變更、個人發(fā)展需要以及不勝任工作等原因而發(fā)生的工作變動。部門經(jīng)理是指調(diào)動員工所屬部門的主管經(jīng)理。部門主管是指有人事編制審批權(quán)限的管理人員，一般是指各業(yè)務(wù)部門的主 管副總裁、各分公司的總經(jīng)理。部門上級主管是指部門主管的直接上級，如：CEO總裁，或CFO9.3部流動類別 931晉升 公司鼓勵員工努力工作，為表現(xiàn)出色的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會。 獲得晉升的員工必須在晉升前績效考核中連續(xù)2次被評為A或連續(xù)3次被評為B。 晉升經(jīng)相關(guān)部門和人事部批準(zhǔn)后，

53、方可執(zhí)行。 試用期未滿的人員不參與晉升。 在工作期間，有違反新浪規(guī)章制度情形的，不得晉升。調(diào)崗當(dāng)公司部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào) 崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。9.322 愿意調(diào)崗的員工，取得調(diào)出與調(diào)入部門主管的同意后，填寫“人事變動表”和調(diào)入崗位的職位說明書，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。 由于員工不勝任工作而調(diào)整崗位的，公司有權(quán)單方面調(diào)整其工作崗位和 容。員工未按公司要求去新崗位報(bào)到的，公司將按照曠工處理。員工不勝任工作的表現(xiàn)：（1）績效評估結(jié)果不達(dá)標(biāo)；（2）未按時完成工作；（3）完成的工作質(zhì)量 達(dá)不到預(yù)期要求。部招聘分職

54、位會同時發(fā)布在公司網(wǎng)上，有意向的員工可以提出申請933.2 部招聘的職位限于總監(jiān)以下級別。933.3 員工若想申請其他部門的工作職位，則必須在現(xiàn)崗位至少工作12個月 以上。申請新職位的員工應(yīng)該提出部工作職位申請并得到上司批準(zhǔn)， 連同個人 履歷一并交予人事部。人事部將協(xié)調(diào)選聘工作。新部門決定錄用該員工之后，該 員工一般在30日到達(dá)新崗位。外派：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要， 由公司派出人選擔(dān) 任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。人員派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制人事變 動表，并附“職位說明書”，報(bào)人事部審核。借調(diào)：因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并

55、經(jīng)人事部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。 用人部門向人事部提出借調(diào)申請，由人事部會同用人部門、調(diào)出部門及 員工本人協(xié)商取得一致。用人部門或人力資源部填制“人事變動表”，相關(guān)部門主管簽字后，報(bào) 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工到新崗位的發(fā)薪日期以人事部（或部門主管）確認(rèn)時間為準(zhǔn)937公司部調(diào)動員工的司齡連續(xù)計(jì)算；部調(diào)動員工，無論因?yàn)楹畏N原因，均無 補(bǔ)償金。9.4管理權(quán)限公司人員部調(diào)整需要經(jīng)過至少兩級審批，而且審批人中，至少有一位具有本部門人事編制審批權(quán)限的管理人員。公司一般員工的部調(diào)整由部門經(jīng)理和部門主管批準(zhǔn)。943直接向部門主管匯報(bào)的管理人員的部調(diào)整（含異地工作）由部門主管，及 部門上級主管批準(zhǔn)。所有

56、人員部調(diào)整須在最終批準(zhǔn)后 3個工作日報(bào)備公司人力資源部，相應(yīng)的 福利政策按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。9.5以下員工不得部調(diào)動員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者。員工的工作沒有作好交接者。其他不允許部調(diào)動的情形。第十章培訓(xùn)制度10.1培訓(xùn)原則公司為提高員工能力，從而提升公司競爭力而對員工進(jìn)行培訓(xùn)；員工有權(quán)利享受公司的培訓(xùn)服務(wù)。公司依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃為員工提供具有職業(yè)發(fā)展針對性地培訓(xùn)容，優(yōu)化培訓(xùn)資源，使個人發(fā)展方向與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致10.2培訓(xùn)容根據(jù)工作及公司發(fā)展的需要，公司將為員工個人及職業(yè)發(fā)展提供各類培訓(xùn)計(jì)劃及機(jī)會。員工必須接受不同容，不同形式，不同層次的培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)人力資源部將在新員工的試用期，為新員工提供公司規(guī)定的新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)計(jì)劃將由人力資源部通知員工本人和其主管。新員工必須完成公司規(guī)定的新員工培訓(xùn)，否則不予以轉(zhuǎn)正。1022能力提升培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部依據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)公司對員工的