《工程項目管理》總復(fù)習(xí)資料答案20147

1、工程項目管理總復(fù)習(xí)資料答案（2014.7） 一、單 選 題1. 項目是由一組有（ 起止時間的 ）、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括( 時間 )、（ 成本 ）和（ 資源 ）的約束條件。項目最主要的特征是單件性或一次性。P42. 以下不屬于項目具有的特征是（ ）記?。簡渭?、一次性和不可逆性是項目的特性P43. 項目具有特定的（生命周期），項目有（不可逆性）。P44. 建設(shè)項目的定義是：需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求，以形成（ 固定資產(chǎn) ）為明確目標(biāo)的特定性任務(wù)。P55. 工程施工項目是施工企業(yè)自（施工承包投標(biāo)開始）到（保修

2、期滿）為止的全過程中完成的項目。P56. 施工項目是建設(shè)項目或其中的（ 單項工程 ）或（ 單位工程 ）的施工任務(wù)。P57. 由于（ 分部分項工程 ）的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不稱作施工項目，而是施工項目的組成部分。P58. 下列施工任務(wù)不能稱之為施工項目的是（分部分項）。 P59. 工程項目是項目管理的一大類，其管理對象是有關(guān)種類的（ 工程項目 ）。P610. 施工項目的主體是（工程施工企業(yè)）。P611. 工程項目的范圍既包括其產(chǎn)品的范圍，又包括（ 項目工作范圍 ）。P712. 工程項目范圍管理就是對從（ 項目建議書 ）開始到（ 竣工驗收交付使用 ）為止的活動范圍進(jìn)行界定和管理的過程。P

3、813. （ 目標(biāo)控制 ）是工程項目管理的核心內(nèi)容。P914. 工程項目目標(biāo)控制是（ 排除干擾 ）、（ 實現(xiàn)目標(biāo)的手段 ），是（ 工程項目管理的核心 ）。P915. 工程項目控制實施過程稱之為PDCA循環(huán)，其中D是（ 執(zhí)行 ）。四個字母的含義：。P計劃 C檢查 A處理P916. 施工項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位等單位的關(guān)系是（近外層關(guān)系）P1117. 工程項目管理方法在應(yīng)用時應(yīng)貫徹四項原則，涉及創(chuàng)新的原則是（開拓性原則）。P1418. 我國的建設(shè)程序分為六大階段，即（ 項目建議書階段 ）、（ 可行性研究階段 ）、（ 設(shè)計工作階段 ）、（ 建設(shè)準(zhǔn)備階段 ）、（ 建設(shè)實施階段 ）、（

4、竣工驗收交付使用階段 ）。其中（ 項目建議書階段 ）和（ 可行性研究階段 ）稱為（ 前期工作階段 ）或（ 決策階段 ），其他階段合稱為（ 實施階段 ）。P1519. （項目建議書）是項目法人向國家提出要求建設(shè)某一建設(shè)項目的建議文件。P1520. 可行性研究的主要任務(wù)是（ 通過多方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案 ）P1521. （可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)），項目才算正式（ 立項 ）。P1622. 一般項目進(jìn)行兩階段設(shè)計，即（ 初步設(shè)計）和（ 施工圖設(shè)計 ）。技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的項目，在初步設(shè)計階段后加技術(shù)設(shè)計。P1623. 不需要開槽的，正式開始（ 打樁日期 ）就是開工日期。P172

5、4. 固定資產(chǎn)投資包括（ 基本建設(shè)投資 ）和（ 更新改造投資 ）兩類。P1925. 總投資中包括（ 固定資產(chǎn)投資 ）、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和流水資金。其中，固定資產(chǎn)投資是指用于擬建項目的工程費用（ 建筑工程費 ）（ 設(shè)備購置費 ）（ 安裝工程費 ），預(yù)備費用和工程其他費用。P2026. 政府對重大項目和限制類項目從維護(hù)社會公共利益角度進(jìn)行(核準(zhǔn)),其它項目無論規(guī)模大小、均改為（備案制）。P2127. （ 代建制 ）是在非經(jīng)營性（ 政府投資項目 ）中推行的制度。P2228. 代建單位是中介組織，是法人單位，其收益辦法是收取代理費或咨詢費，只承擔(dān)( 管理和咨詢風(fēng)險 )，而不承擔(dān)（工程風(fēng)險）。P2

6、329. （ 標(biāo)底 ）是評標(biāo)與決標(biāo)的依據(jù)，（ 標(biāo)價 ）是簽訂合同時確定合同價的依據(jù)，（ 合同價 ）又是實施階段投資控制的最高限價。P2530. 進(jìn)度控制的重點階段是項目的（ 建設(shè)準(zhǔn)備 ）和（ 施工階段 ）。P2631. 合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證（ 初步設(shè)計 ）確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。P2732. （ 設(shè)計階段 ）是影響建設(shè)項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。P2933. （ 建設(shè)單位 ）是質(zhì)量控制貫穿建設(shè)全過程的管理者和組織者，對質(zhì)量控制責(zé)任包括決策、監(jiān)督、幫助、考核、( 驗收 )責(zé)任 。 P2934. （ 設(shè)計單位 ）對建設(shè)項目質(zhì)量負(fù)設(shè)計責(zé)任。P2935. 工程項目監(jiān)理建設(shè)單位（甲方或項

7、目法人）之間的關(guān)系是（ 委托關(guān)系 ）P3036. （ 工程項目監(jiān)理 ）是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托。P3037. 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程是：（ 項目總投資在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目，包括能源項目、交通運輸項目、信息產(chǎn)業(yè)項目、水利建設(shè)項目、城市基礎(chǔ)設(shè)施項目、生態(tài)環(huán)境保護(hù)項目；學(xué)校、影劇院、體育場館項目 ）。PS：可能逐個考，列能源工程項目是否需要實行監(jiān)理。P3138. 在一個工程項目上，投資的使用和建設(shè)的重大問題實行（ 項目法人責(zé)任制 ），監(jiān)理單位實行（ 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 ），工程施工實行（ 項目經(jīng)理責(zé)任制 ）。P3139. （ 合同管理 ）是進(jìn)行（ 投

8、資控制 ）、（ 工期控制 ）和（ 質(zhì)量控制 ）的手段。也是（ 實施目標(biāo)控制的出發(fā)點 ）和（ 歸宿 ）。P3240. （合同管理）是實施目標(biāo)控制的出發(fā)點和歸宿。題型未定P3241. 需對施工組織設(shè)計實施完畢后做出評價的是( 監(jiān)理單位 ) P3542. 監(jiān)理例會由（駐地監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師）組織與主持。P3743. 監(jiān)理例會應(yīng)當(dāng)定期召開，宜（每周召開一次）。P3744. 監(jiān)理人員在房屋建筑施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動稱為( 旁站監(jiān)理 ) P38 45. 旁站監(jiān)理應(yīng)該做好（ 旁站監(jiān)理記錄 ）和（ 監(jiān)理日記 ），保存好（ 旁站監(jiān)理原始資料 ）。P3946

9、. 建造師有效期一般為（ 3年 ），有效期滿前（ 三個月 ）。 P4247. （ 項目經(jīng)理 ）負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，建立項目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)。P7548. 施工項目管理對象是（ 施工項目壽命期各階段 ）的工作。P9049. 投標(biāo)簽約階段的最終管理目標(biāo)是（ 簽訂工程承包合同 ）。P9050. 施工企業(yè)與招標(biāo)單位關(guān)系正式確定以后，便應(yīng)組建項目經(jīng)理部，然后以（ 項目經(jīng)理部 ）為主。P9051. （ 項目經(jīng)理部 ）既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。P9052. 工程交工后回訪用戶是一種（ 售后服務(wù) ）方式，回訪保修的責(zé)任應(yīng)由（ 承包人 ）承擔(dān)。P9153. 為了人類社會持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益，我

10、國已確立了建設(shè)（ 資源節(jié)約型 ）、（ 環(huán)境友好型 ）社會的大目標(biāo)。P9354. （責(zé)任制）是施工項目組織中的核心問題。P9855. 下列關(guān)于管理跨度和管理層次的敘述正確的是( 層次多，跨度會小，層次少，跨度會大) 必考P9856. 施工項目組織形式有許多種，主要包括（工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式、直線職能式）P9957. 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的（規(guī)模、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍）確定。P10558. 中型項目宜按（直線職能式項目管理組織）設(shè)置項目經(jīng)理部。P10559. 小型項目宜選用（部門控制式組織機(jī)構(gòu)）。P10560. 事業(yè)部式項目組織結(jié)構(gòu)適用于（

11、大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包 ）。P10561. 大型項目的項目經(jīng)理必須具有的執(zhí)業(yè)資格是( 一級建造師 ) ，管理人員中高級職稱人員不得低于（10%）P0562. 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于（ 大型項目 ）P10563. （確立施工項目經(jīng)理的地位）是搞好施工項目管理的關(guān)鍵。P10964. （施工項目經(jīng)理）是施工企業(yè)法定代表人在施工項目上負(fù)責(zé)管理和合同履行的委托授權(quán)代理人，是項目實施階段的（第一責(zé)任人）。P10965. 項目經(jīng)理的權(quán)限有（主持項目經(jīng)理工作），其余是參與P11066. 施工項目經(jīng)理的基本工作有（規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)、制定員工行為準(zhǔn)則、選用人才），經(jīng)常性工作有（決策、溝通、實施合同）。P111

12、-11267. 項目經(jīng)理對施工項目負(fù)有（全面管理的）責(zé)任。P11268. （工程總承包）是指從事工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干個階段的承包。P11369. 在國際上，設(shè)計、采購和建造任務(wù)綜合的承包被簡稱為（設(shè)計采購施工EPC及交鑰匙總承包）P11370. 工程項目管理的主要方式（項目管理服務(wù)PM、項目管理承包PMC）P11371. （施工項目管理規(guī)劃大綱）是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全面性和客觀性的指導(dǎo)文件，它由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。P11472. 項目管理實施規(guī)劃由（項目經(jīng)理）組織編制。P11473. 組織

13、項目管理實施規(guī)劃的編制者是（ 項目經(jīng)理 ）P11574. 施工組織總設(shè)計可參照（施工項目管理規(guī)劃大綱）編制，單位工程施工組織設(shè)計可參照（施工項目管理實施規(guī)劃）編制。P11575. 施工組織設(shè)計按照編制對象的不同可分為四類（施工組織綱要，施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計，施工方案）P11776. 國務(wù)院規(guī)定，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果（基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除爆破工程）P11877. 施工組織總設(shè)計由（總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批。P11978. 施工方案由（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批。P1197

14、9. 單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由（施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員）審批。P11980. “七通一平”包括（水、電、路、蒸汽與煤氣、郵電、廣播、電視）通，（場地）平整。P12281. 施工組織設(shè)計由（項目負(fù)責(zé)人編制）。P12482. 流水施工是在工程施工中廣泛使用、行之有效的科學(xué)組織、計劃方法。流水施工起源于流水作業(yè)法，在大量的生產(chǎn)實踐中已證明，流水作業(yè)發(fā)是合理組織產(chǎn)品生產(chǎn)的有效手段，他建立在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，其實質(zhì)就是（流水作業(yè)）。P13583. 三種施工方式（依次施工、平行施工、流水施工）。P13584. （1）m>n時，各專業(yè)工作隊能連續(xù)施工，但工作面有閑置。

15、（2）m=n時，各專業(yè)工作隊能連續(xù)施工，施工段上沒有閑置，是理想化的流水施工方案，此時要求項目管理者提升管理水平，充分利用工作面連續(xù)施工。（3）m>n時，專業(yè)工作隊不能連續(xù)工作，工作面沒有閑置，但將造成大多數(shù)工作隊有窩工現(xiàn)象，是組織流水施工不能允許的。P14085. 時間參數(shù)主要包括：（流水節(jié)拍，流水步距，流水施工工期）。P14086. 無節(jié)奏流水施工主要采用大差法。P15087. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的類型（肯定型，非肯定型。）P15988. （橫道圖）也稱甘特圖。P16089. 橫道計劃方法的優(yōu)點：（1）橫道圖編制簡單、形象直觀、易于理解、使用方便。（2）結(jié)合應(yīng)用時間坐標(biāo)，各項工作的起止時間

16、、作業(yè)持續(xù)時間、工作進(jìn)度、總工期等均一目了然。（3）可清楚表示工作之間開展流水作業(yè)的情況。P16090. 橫道計劃方法的缺點：（1）橫道圖只能表明工程已有的靜態(tài)狀況，不能反映出各項各項工作之間錯種復(fù)雜、相互聯(lián)系、相互制約的生產(chǎn)和協(xié)作關(guān)系。（2）不能反映出工程中的主要工作和關(guān)鍵性的生產(chǎn)聯(lián)系，當(dāng)然也就無法反映出工程的關(guān)鍵所在和全貌。P16091. 網(wǎng)絡(luò)計劃方案的優(yōu)點（網(wǎng)絡(luò)圖把一項工程中的各項工作作為一個有機(jī)整體統(tǒng)籌進(jìn)行安排，能全面而清楚地表達(dá)出各項工作之間的先后工作順序、相互聯(lián)系和相互制約的關(guān)系）P16192. 虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛擬工作，故它既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作

17、之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。P16393. 自由時差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。P16994. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差和間隔時間（虛工作中的自由時差）。P19195. STS兩項工作開始到開始的時距；FTF兩項工作完成到完成的時距；STF兩項工作開始到完成的時距；FTS兩項工作完成帶開始的時距。P19796. 四新指：新技術(shù)，新材料，新工藝新設(shè)備。P22197. 施工項目總目標(biāo)包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等目標(biāo)P22398. 工程開展程序即是總體施工部署問題，也是施工方法問題，重要的是應(yīng)確立以下指導(dǎo)思

18、想（不正確的內(nèi)容）P22499. 當(dāng)采用水路運輸時，卸貨碼頭不應(yīng)少于2個，寬度不應(yīng)小于（2.5m），江河距工地較近時，可在碼頭附近布置主要加工廠和倉庫。P231100. 排水溝沿道路布置，縱坡不小于（0.2%），過路須設(shè)涵管，在山地建設(shè)時應(yīng)有防洪設(shè)施。P232101. 運輸?shù)缆返男拗挾纫弦?guī)定，（單行道）不小于（33.5m），（雙行道）不小于（5.56m）。木材兩側(cè)應(yīng)有（6m）寬通道，端頭處應(yīng)有（12X12m）回車場。消防車道寬度應(yīng)不小于（3.5m）。P272102. 消防水管線直徑不小于（100mm），消火栓間距不大于（120m），布置應(yīng)靠近十字路口或道邊，距道邊不大于2m，距房屋不小于

19、（5m）。P272103. 臨時供電設(shè)計，包括（用電量計算，電源選擇，電力系統(tǒng)選擇和配置）。P272104. 變壓器應(yīng)布置在現(xiàn)場邊緣高壓線接入出，離地應(yīng)大于（30m），在（2m）以外四周用高度大于（1.7m）鐵絲網(wǎng)圍住以保安全，但不要布置在交通要道口處。P273105. 施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析主要指標(biāo)應(yīng)是（計劃工期指標(biāo)，單方用工，質(zhì)量等級，主要材料節(jié)約指標(biāo)，大型機(jī)械耗用臺班用量即費用，降低成本指標(biāo)）P273106. 屬于空間參數(shù)的是（施工段數(shù)）、施工層數(shù)。P139107. 屬于時間參數(shù)的是（流水節(jié)拍）、流水步距、流水施工工期。P141108. 最理想的流水施工方式是（等節(jié)奏流水施工）P145

20、109. 某工程計劃工期為48天,按等節(jié)奏組織流水施工,施工段為5段,4個施工過程各組織110. 一個專業(yè)隊,插入時間之和與間歇時間之和各為4天,則該工程的流水步距為( 6d )公式3-5 P145T=（m×j+n-1）×K+Z1-C48=（5×1+4-1）×K+4-4K=6（d）111. 在流水施工方式中，成倍節(jié)拍流水施工的特點之一是( 最大公約數(shù) )。 P148112. 某工程按全等節(jié)拍流水組織施工，共分4道施工工序，3個施工段，估計工期為72天，則其流水節(jié)拍應(yīng)為（ 12d ）P145T=（m+n-1）×t72=（3+4-1）×t

21、K=12（d）113. 某工程有3個施工過程進(jìn)行施工，其流水節(jié)拍分別是4天、2天、6天，這三個施工過程組成成倍節(jié)拍流水，計算總工期為（ 22d ）。P148-1491） 步距：K=最大公約數(shù)（4，2，6）=22） 專業(yè)隊數(shù)：b1=t1/K=4/2=2 b2=t2/K=2/2=1 b3=t3/K=4/2=3 N=b1+b2+b3=2+1+3=63） 施工段：m=N=64） 總工期：T=（m+N-1）×K =（6+6-1）×2 =22（d）（繪制流水施工橫道圖）114. 某工程有前后兩道施工工序甲乙，在4個施工段組織時間連續(xù)的流水施工，流水節(jié)拍分別為4天、3天、2天、5天與3天

22、、2天、4天、3天，則組織時間連續(xù)時的流水步距與流水施工工期分別為( )。 P151（無節(jié)奏流水施工：大差法）1） 各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)據(jù)系列：甲： 4 7 9 14乙： 3 5 9 122） 將相鄰兩個施工過程累加數(shù)據(jù)系列錯位相減：4 7 9 14-） 3 5 9 12 4 4 4 5 -12甲與乙： 3） 確定流水步距：（錯位相減中取大值）K甲乙=Max(4，4，4，5，-12)=5（天）4） 計算施工工期：T=Ki,i+1+tnj=5+(3+2+4+3)=17（天）（繪制流水施工橫道圖）按流水的節(jié)奏特征分類按流水節(jié)拍的不同有節(jié)奏流水等節(jié)奏流水等節(jié)拍等步距奏流水（ t i K）T（m

23、n1）t i等節(jié)拍不等步距奏流水T（mn1）ti Z1 C）異節(jié)奏流水成倍節(jié)拍流水（ t i K）T（mN1）t min分別流水（同一施工過程節(jié)拍相等、不同施工過程節(jié)拍不相等大差法）TKi,i+1 tnj 無節(jié)奏流水（大差法）TKi,i+1 tnj 115. 最傳統(tǒng)的、直觀的進(jìn)度計劃編制方法是（ 橫道圖 ）。P160116. 橫道圖的缺點是（不能反映出各項工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系）。P160117. 建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠（明確反映出各項工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系）。邏輯性較好P161118. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛箭線）表示工作之間的（ 邏

24、輯關(guān)系）。P163119. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中節(jié)點是箭線之間的連接點，網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點稱為（ 中間節(jié)點）P165120. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有A、B、C、D、E五項工作，其中A、B完成后D開始，B、C完成后E開始。能夠正確表達(dá)上述邏輯關(guān)系的圖形是（很簡單的一道圖形題）。P166121. 自由時差是在不影響其緊后工作（最早）開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。122. 自由時差與總時差的關(guān)系是（ FFTF ）P170123. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作為關(guān)鍵工作，則它必然最小的是（ TF總時差 ）。P170124. 自由時差，總時差和工期延誤三者之間的關(guān)系。P174125.

25、網(wǎng)絡(luò)計劃中，前后兩項工作間的時間間隔與緊前工作自由時差的關(guān)系是( FF=minES后 減 EF本，也=ES后 減 ES（本）減 持續(xù)時間（本）)。公式4-42 P179126. 由生產(chǎn)工藝或工作程序決定的先后順序關(guān)系簡稱為( 工藝關(guān)系 ) P185127. 由于勞動力、機(jī)械、材料和構(gòu)件等資源的組織與安排需要而形成的各工作之間的先后順序關(guān)系簡稱為（組織關(guān)系）。128. 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以（波形線）表示工作的（自由時差）和時間間隔。P191129. 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。如果A、D、G三項工作共用一臺施工機(jī)械，則在不影響總工期的前提下，該施工機(jī)械在施工現(xiàn)場的最小閑置時間是（ 2

26、周）P193本圖中，關(guān)鍵線路是：130. i、j 兩項工作開始到結(jié)束的時距用（ STF ）表示。 P197131. q1為現(xiàn)場施工用水量，q2為機(jī)械用水量，q3為施工現(xiàn)場生活用水量，q4為生活區(qū)生活用水量，q5為消防用水量，當(dāng)（q1+q2+q3+q4）q5時，則總用水量Q等于（Q= q1+q2+q3+q4。P234132. 項目進(jìn)度管理的程序中首先要做的是（確定進(jìn)度管理目標(biāo) ）。P300133. 工程進(jìn)度比較方法中，主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的方法是（ 實際進(jìn)度前鋒線 ）。P302134. 質(zhì)量管理八項原則關(guān)注的焦點是( 以“顧客”為焦點 )。P308135. 質(zhì)量管理體系要求是（通用的），適用于

27、所有行業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。P308136. （持續(xù)改進(jìn)）總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的永恒目標(biāo)。137. 成品保護(hù)措施包括（ 護(hù)、包、蓋、封 ），可根據(jù)需要選擇。PS:不包括看P317138. 懸工程質(zhì)量檢驗評定中，按同一生產(chǎn)條件匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體，稱之為（ 檢驗批 ）。P319139. 具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個（ 單位工程 ）。P319140. （ 分項工程 ）應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。141. （ 分項工程 ）可由一個或若干檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工142. ( 檢驗批 )可根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工

28、段、變形縫等進(jìn)行劃分。P320143. 排列圖法是根據(jù)（意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托）提出的（關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)）的原理。P321144. 在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是（表示影響質(zhì)量的主要原因或發(fā)生的質(zhì)量問題的項目）。P321 145. 逐部深入地研究和討論質(zhì)量問題，尋找其影響因素，以便從重要的因素著手的方法稱為(因果分析圖) )又可稱為（魚刺圖或樹枝圖）。P322146. 隨機(jī)事件重復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)，或一批數(shù)據(jù)中某個數(shù)據(jù)重復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)稱之為（頻數(shù)分布直方圖）。P322147. 控制圖與其他圖的更本區(qū)別在于，其他圖的所提供的數(shù)據(jù)是（靜態(tài)的），而控制圖則可提供（動態(tài)的質(zhì)量數(shù)據(jù)）。P322148. （建

29、設(shè)行政主管部門）負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)管理，并依法接受（勞動行政主管部門）對建筑安全生產(chǎn)的(指導(dǎo)和監(jiān)督)P333149. 建筑工程安全生產(chǎn)管理，堅持（安全第一，預(yù)防為主）的方針。P333150. 施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)（建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門）考核合格后方可任職。P337151. 施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行（一次）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。P337152. （施工單位）應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。P337153. 施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起（30）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門

30、或者其他有關(guān)部門登記。P337154. 危險源可以分為兩大類，即第一類危險源和第二類危險源，關(guān)于兩者的表述，正確的是（ 第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故發(fā)生的必要條件）P339155. 第一類危險源有：（電線和電）、（硫酸容器和硫酸）、（爆炸物品）等等；第二類危險源有：（工人違反操作規(guī)程）、（不良的操作環(huán)境和條件）、（物的不安全狀態(tài)）等等。P339156. 物的不安全狀態(tài)表現(xiàn)為三方面，即（設(shè)備和裝置的缺陷、作業(yè)場所的缺陷、物質(zhì)和環(huán)境的危險源）。P340157. 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項目，除制定項目總體安全技術(shù)措施計劃外，還必須（制定單位工程或分部分項工

31、程的）安全技術(shù)措施。P340158. 安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)（項目經(jīng)理）批準(zhǔn)后實施。P341159. (項目經(jīng)理)是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。P341160. 組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用是（安全員）的安全職責(zé)。P341161. （項目經(jīng)理）必須按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。P342162. 對查出的安全隱患要做到五定：（定整改責(zé)任人、定整改完成人、定整改驗收人、定整改措施、定整改完成時間。）P343163. 必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”：（措施）關(guān)、（交底）關(guān)、（教育）關(guān)、（防護(hù)）關(guān)、（檢查）關(guān)、（改進(jìn)關(guān)）。P343164. 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)

32、情況評價依據(jù)，分為（優(yōu)良、合格、不合格）三個等級。優(yōu)良級項目均應(yīng)達(dá)到規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)，匯總表得分應(yīng)在（80）分及其以上。P345165. 環(huán)境管理體系中一級要素有（環(huán)境方針）、（規(guī)劃）、（實施和運行）、（檢查和糾正）、（管理評審）。P346166. 環(huán)境管理體系要求有（5）個一級要素和與一級要素相對應(yīng)的（17）個二級要素。P346167. （規(guī)劃）是環(huán)境管理體系的（一）級要素，環(huán)境因素、法律和其他要求、目標(biāo)和指標(biāo)是（二）級要素。168. 在人口稠密區(qū)必須停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時間為（ 晚10點到次日6點 ）。P347169. 施工現(xiàn)場噪音限值表7-10，記住。P348170. 砼攪拌機(jī)用振動棒在白天的

33、噪音限值為（ 70dB ）。 P348171. 施工項目現(xiàn)場指從事工程施工活動（經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地）。P348172. 施工項目成本管理包括（成本預(yù)測和決策）、（成本計劃編制）、（成本計劃實施）、（成本核算）、（成本檢查）、（成本分析和考核）等環(huán)節(jié)。P361173. 施工項目成本管理的首要環(huán)節(jié)是（成本預(yù)側(cè)）。P361174. （企業(yè)）對項目經(jīng)理部的成本管理提供服務(wù)。P363175. 施工項目經(jīng)理部的成本計劃實際上是（ 施工預(yù)算 ）P364176. （質(zhì)量成本）是指為達(dá)到和保證規(guī)定的質(zhì)量水平所耗費的那些費用。P367177. (鑒定成本)是為了確定保持規(guī)定質(zhì)量所進(jìn)行的試驗、檢驗和驗證所支出的費

34、用。P367178. （內(nèi)部損失成本）是由于交貨前因產(chǎn)品或服務(wù)沒有滿足質(zhì)量要求而造成的費用。P367179. 對施工項目成本核算要求（每一月）為一個核算期，在月末進(jìn)行。P369180. 成本分析的方法有許多種，主要有（對比分析法、連環(huán)替代法、差額計算法、比率法和掙值法）。P369181. 掙值法或贏得值法中的（掙值）是指項目 （已完工作的預(yù)算成本 )。 P371182. 屬于非技術(shù)風(fēng)險的是（ ）。P373183. 風(fēng)險的種類中，屬于自然風(fēng)險的有（洪水）、（地震）、（火災(zāi)）、（臺風(fēng)）、（雷電）等P373184. 風(fēng)險管理的第一個過程是（風(fēng)險識別）。風(fēng)險評定 風(fēng)險處理 風(fēng)險控制P375185. 風(fēng)

35、險控制對策有（風(fēng)險回避對策和損失控制對策）。P376186. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策有（合同轉(zhuǎn)移和工程保險）。P377187. 施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行（一次）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。P377188. （正式溝通）是制度規(guī)定的溝通方法。P378189. （非正式溝通）是正式溝通之外進(jìn)行的信息傳遞與交流。P378190. 沖突的基本解決模式有五種（退出）、（強(qiáng)制）、（緩和）、（妥協(xié)）、（協(xié)商）。P384191. 組織協(xié)調(diào)范圍包括（內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)）、（近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)）和(遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)）。P386192. 內(nèi)部關(guān)系包括（項目經(jīng)理部內(nèi)部）關(guān)系、（項目經(jīng)理部與企業(yè)）的關(guān)系、（項目經(jīng)理部與作業(yè)層

36、）的關(guān)系。P386193. 近外層關(guān)系包括與（發(fā)包人）、（監(jiān)理工程師）、（設(shè)計人）（供應(yīng)人）、（分包人）、（貸款人）、（保險人）的關(guān)系。P386194. 遠(yuǎn)外層關(guān)系包括承包人與（政府）、（環(huán)保）、（交通）、（環(huán)衛(wèi)）、（綠化）、（文物）、（消防）、（公安）、（新聞）、（司法）、（社區(qū)）等。P386195. （3個月內(nèi)）不辦理驗收和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的，取消取消建設(shè)單位和主管部門的基建試車收入分成。P397196. （竣工驗收的依據(jù)是）經(jīng)過上級審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的。P398197. 工法分的3個等級是( 國家級、?。ú浚┘?、企業(yè)級 )。P405198. 工法的有效期為（6年）。P406199. 房屋建筑工

37、程質(zhì)量保修方法規(guī)定設(shè)備安裝工程的最低保修期限是（ 2年 ）。P407200. 房屋建筑工程質(zhì)量保修書規(guī)定屋面防水工程最低保修期限是（ 5年 ）。P407201. 在保修期內(nèi)，施工單位自接到保修通知書日起，必須到達(dá)現(xiàn)場，與建設(shè)單位共同明確責(zé)任方，商議返修內(nèi)容的時間是（ 2周 ）。P408202. 回訪的方式一般有三種：（季節(jié)性回訪，技術(shù)性回訪，保修期滿前的回訪）。P408二、填 空 題1. 建設(shè)項目管理是站在（建設(shè)單位）的立場對項目建設(shè)進(jìn)行的綜合性管理工作。P62. 工程監(jiān)理項目管理具有（服務(wù)性）、（科學(xué)性）、（公正性）。填空一個P73. 監(jiān)理企業(yè)是一種特殊的（工程咨詢機(jī)構(gòu)）P74. 工程項目目

38、標(biāo)的規(guī)劃是對（合同目標(biāo)）的貫徹，有是（進(jìn)行管理決策）的依據(jù)。P95. 工程項目管理的核心內(nèi)容是（目標(biāo)控制) 。P9 6. 施工項目管理控制目標(biāo)包括（進(jìn)度，質(zhì)量，成本，安全和環(huán)境）目標(biāo)。P97. PDCA循環(huán)中P是（計劃）、D是（做）、C是（檢查）、A是（目標(biāo)）P9。8. 工程項目管理資源主要包括（人力資源）、材料、設(shè)備、資金和（技術(shù)）。P119. 工程項目管理方法有（進(jìn)度管理）方法，（質(zhì)量管理）方法，（成本管理）方法，（安全管理）方法，（環(huán)境管理）方法等。P1410. 一般項目進(jìn)行兩階段設(shè)計，即（初步設(shè)計）和（施工圖設(shè)計）。P1611. 可行性研究階段要進(jìn)行的概預(yù)算是（投資估算）。P1612.

39、 技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的項目，在初步設(shè)計階 、段后加（技術(shù)設(shè)計），P1613. 施工圖交底和會審應(yīng)有文字記錄，交底后由（施工單位）整理會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會簽后，作為施工依據(jù)。 P3514. 施工組織設(shè)計完成后，由（監(jiān)理單位）做出評價。P3515. 在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（24小時），書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。P3816. 施工項目壽命期的第一階段是( 投標(biāo)簽約階段 ) P9017. 我國已經(jīng)建立了（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）的綠色建設(shè)理念。必考P9318. 目標(biāo)管理的精髓是（以目標(biāo)指導(dǎo)行動）。P9419. （責(zé)任制）是施

40、工項目組織中的核心問題。P9820. 一個項目組織能否有效地運轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的（崗位責(zé)任制）。P9821. 跨度大小又與分層多少有關(guān)，（層次多，跨度小；層次少，跨度大）。P9822. 項目經(jīng)理對施工項目負(fù)有（全面管理的責(zé)任）。P11223. 施工組織總設(shè)計可參照（施工項目管理規(guī)劃大綱）編制，單位工程施工組織設(shè)計可參照（施工項目管理實施規(guī)劃）編制。P11524. （施工組織設(shè)計）是以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。P11725. 施工組織設(shè)計的編制對象是（施工項目）。P11726. 施工組織設(shè)計的性質(zhì)是綜合文件，其內(nèi)容應(yīng)涵蓋（技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，管理）三個方面。P

41、11727. 流水施工的實質(zhì)是（連續(xù)作業(yè)），組織均衡生產(chǎn)。P13528. 流水作業(yè)的原理也適用于工程項目的施工過程，故稱（流水施工）。P13529. 組織流水施工時，首講將擬建工程項目的整個建造過程分解為若干個（施工過程）P13730. 流水施工主要參數(shù)（工藝參數(shù)）、（時間參數(shù)）、（空間參數(shù)）。P13831. （工藝參數(shù)）是指參與流水施工的（施工過程數(shù)目），一般用“n”表示。P13832. 建設(shè)工程組織流水施工時，用來表達(dá)流水施工在施工工藝方面的狀態(tài)參數(shù)是（工藝參數(shù)）。 P13833. 最理想的流水施工方式是（等節(jié)奏流水施工）P14534. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要（占用時間、消耗資

42、源），有時只占時間，不消耗資源，如混凝土養(yǎng)護(hù)。P163 35. 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為（邏輯關(guān)系），它包括（工藝關(guān)系）和（組織關(guān)系）。P16536. 虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛擬工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的(聯(lián)系)、(區(qū)分)和（斷路）作用。P163 37. 網(wǎng)絡(luò)圖中的最后一個節(jié)點叫做（終點節(jié)點）。P16538. 生產(chǎn)性工作之間的關(guān)系由（工藝過程）決定的先后順序叫(工藝關(guān)系)。P16539. 網(wǎng)絡(luò)計劃中，線路上的總的工作持續(xù)時間最長的線路為（關(guān)鍵線路）。P17040. 施工總進(jìn)度計劃是根據(jù)（施工總體部署），合理確定各單項工程的控制工期及

43、它們之間的施工順序和搭接關(guān)系的計劃。P22541. (施工程序)指分部工程，專業(yè)工程或施工階段的先后施工關(guān)系。P26242. 當(dāng)廠房柱基礎(chǔ)的埋置深度大于設(shè)備基礎(chǔ)的埋置深度時，則廠房柱基礎(chǔ)先施工，設(shè)備基礎(chǔ)后施工，即（封閉式）施工程序。 P262 43. 當(dāng)廠房柱基礎(chǔ)的埋置深度小于設(shè)備基礎(chǔ)的埋置深度時，則廠房柱基礎(chǔ)與設(shè)備基礎(chǔ)同時施工，即（開敞式）施工程序。 P262 44. 木材場兩側(cè)應(yīng)有（6m）寬的通道,消防車道寬度應(yīng)不小于（3.5m）。 P231 45. 單位工程施工組織設(shè)計中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)包括：工期指標(biāo)；勞動生產(chǎn)率指標(biāo)；（質(zhì)量指標(biāo)）；安全指標(biāo)等。P27346. 施工隊伍進(jìn)場首先進(jìn)行（安全教育

44、）。P29347. 項目進(jìn)度管理的第一項任務(wù)就是確定進(jìn)度管理目標(biāo)P30048. 以（顧客）為關(guān)注焦點P30849. 質(zhì)量管理體系要求是（通用）的。P30850. 任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動可視為一個（過程）。P30951. 在質(zhì)量管理體系中，向組織內(nèi)部和外部提供關(guān)于質(zhì)量管理體系的符合性信息的文件稱為（質(zhì)量管理手冊）。P31052. 表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品，項目或合同文件，這類文件成為（質(zhì)量計劃）P31053. 在質(zhì)量管理體系中，闡明要求的文件稱為（規(guī)范）。P31054. 闡明推薦的方法或者建議文件，這類文件稱為（指南）P31055. 第二方審核由組織的（顧客）或由

45、其他人以顧客的名義進(jìn)行。P31156. 第三方審核由（外部獨立）的組織進(jìn)行。P31157. 項目質(zhì)量計劃應(yīng)由（項目經(jīng)理）主持編制。P31558. 檢驗批：按同一的生產(chǎn)條件或者按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。P31959. 檢驗批及分項工程應(yīng)由（監(jiān)理工程師）組織驗收。P32160. 分部工程應(yīng)由（總監(jiān)理工程師）組織驗收。P32161. 單位工程完工后，施工單位應(yīng)向（建設(shè)單位）提交工程驗收報告。P32162. 建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持（安全第一），（預(yù)防為主）的方針。P33263. 建筑施工企業(yè)的（法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)）負(fù)責(zé)。P33364. 總承包單位和分包

46、單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)（連帶）責(zé)任。P335 65. “安全第一”的方針充分體現(xiàn)了（以人為本）的理念。P33866. 人的不安全行為是人的心理和心理特點的反映，主要表現(xiàn)在（身體缺陷，錯誤行為和違章違紀(jì)）三個方面。P33967. (設(shè)備和裝置的缺陷)指機(jī)械設(shè)備裝置的技術(shù)性能降低、強(qiáng)度不夠、結(jié)構(gòu)不良、磨損等物理和化學(xué)性能達(dá)不到要求。P34068. 職業(yè)病分為十大類，115鐘。P34469. 施工項目成本是指（施工項目上發(fā)生的全部費用）總和，它包括（直接成本）和（間接成本）。其中直接成本包括（人工費，材料費，機(jī)械費，措施費），簡介成本指（施工項目經(jīng)理部發(fā)生的現(xiàn)場管理費）。P36170. 企業(yè)是

47、項目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理的（支持者）。P36371. 施工項目的成本預(yù)測與計劃是施工項目成本的（事前控制）。P36372. （施工項目的成本目標(biāo)）就是合同價格與利潤目標(biāo)之差。P36373. 降低成本的措施要從（技術(shù)方面）和（組織方面）全面設(shè)計。P36474. 施工項目成本分析是根據(jù)（會計核算）、（統(tǒng)計核算）和(業(yè)務(wù)核算)提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，增強(qiáng)成本的透明度和可控性，為實現(xiàn)成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。P369 75. 因素分析法又可稱為（連環(huán)替代法）。P36976. (工程保險)是項目風(fēng)險管理的最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)。P37777. 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)

48、容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、（協(xié)作配合關(guān)系）和約束關(guān)系等。P38678. 建設(shè)項目的竣工驗收主要由（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)組織和進(jìn)行現(xiàn)場檢查、收集與整理資料，設(shè)計、施工、設(shè)備制造單位有提供有關(guān)資料及竣工圖紙的責(zé)任。P39779. 工程項目竣工驗收交付使用是從實施到（投入運行使用）的銜接轉(zhuǎn)換階段。P39780. (建設(shè)單位)或監(jiān)理單位要組織、督促和協(xié)助各設(shè)計、施工單位檢查自己負(fù)責(zé)的竣工圖繪制工作情況，發(fā)現(xiàn)有拖期、不準(zhǔn)確或短缺時，要及時采用措施解決。81. 工法是以（工程）為對象，（工藝）為核心。P40382. 建設(shè)工程的保修期，自（驗收合格）之日算起。 P407 三、判斷題1. 項目的最顯著特征

49、是（一次性）。P12. 對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項目，一律不再實行（審批制），區(qū)別不同情況實行（核準(zhǔn)制和備案制）。P213. 建設(shè)項目總進(jìn)度計劃是保證（初步設(shè)計）確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。P26-274. (施工單位)對建設(shè)項目質(zhì)量負(fù)有（制造責(zé)任）。P305. 二級建造師可以擔(dān)任（二級及以下）簡述企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。P426. 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用（動態(tài)控制原理）進(jìn)行質(zhì)量控制。P717. 編制項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃的（第一步是工作分類），第二步是識別危險源。P728. （項目經(jīng)理）負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署。P759. 中型項目宜按(直線職

50、能式）項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。P10510. 小型項目宜選用(部門控制式）組織機(jī)構(gòu)。P10511. 項目經(jīng)理的職責(zé)之一有對資源進(jìn)行（動態(tài)）管理。P11012. 組織項目管理實施規(guī)劃的編制者是 (項目經(jīng)理 )P11513. 施工組織總設(shè)計可參照（施工項目管理規(guī)劃大綱）編制，單位工程施工組織設(shè)計可參照（施工項目管理實施規(guī)劃）編制。P11514. 用以表達(dá)流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為（空間參數(shù)）。空間參數(shù)一般包括（施工段數(shù)）和（施工層數(shù)）。P13915. (流水節(jié)拍)是指某一個專業(yè)隊在一個施工段上完成一個施工過程的持續(xù)時間。P14116. (流水步距)是指兩個相鄰專業(yè)隊相繼進(jìn)入同一施

51、工段開始施工的最小時間間隔，通常用“K”表示。P14217. 等節(jié)奏流水施工又稱為（全等節(jié)拍或固定節(jié)拍流水施工）。P14518. 成倍節(jié)拍流水施工的特點之一是同一施工過程在各施工階段上的流水節(jié)拍(彼此相等)。P14819. 組織關(guān)系是在施工過程中，由于勞動力，機(jī)械，材料，和構(gòu)建等資源的組織與安排需要而形成的各工作之間的（先后順序關(guān)系）P18620. 施工中一般應(yīng)遵循的施工總順序是(先地下，后地上 )，先深后淺，先干線、后支線的原則進(jìn)行安排。 P22421. 施工總進(jìn)度計劃宜優(yōu)先采用（網(wǎng)絡(luò)計劃）。P22522. 單位工程施工平面圖設(shè)計步驟的第一步是（確定起重機(jī)的位置）。P27123. （持續(xù)改進(jìn)

52、）總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的永恒目標(biāo)。P30824. 在質(zhì)量管理體系中，闡明要求的文件稱為（規(guī)范）。P31025. (施工單位)應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。P33726. 在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)（項目經(jīng)理）批準(zhǔn)后實施。P34027. 環(huán)境管理體系的運行模式是其一級要素按（計劃實施檢查處置）的循環(huán)模式運行。P346四、簡答題1.工程施工項目管理的特征P52.施工項目管理與建設(shè)項目管理的不同P73.簡述工程項目范圍管理主要包括哪幾個過程。P8答：它主要包括5個過程：（1）啟動一個新的項目。（2）編制范圍計劃（或規(guī)劃）。（3）界定項目范圍，即工程項目范圍定

53、義。（4）由投資人或建設(shè)單位等客戶或利益相關(guān)者確定工程項目范圍。（5）控制項目范圍的變更。4.工程項目管理方法按管理目標(biāo)劃分有哪些？(三控兩管)P14答：按管理目標(biāo)劃分，工程項目管理方法有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、環(huán)境管理方法等。5.簡述工程項目管理方法的應(yīng)用步驟。P14-15第一步，研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的。第二步，調(diào)查進(jìn)行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。第三步，選擇適用、可行的管理方法。第四步，對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。第五步，在實施該選用方法的過程中加強(qiáng)動態(tài)控制，解決矛盾，使之

54、產(chǎn)生實效。第六步，在應(yīng)用過程結(jié)束之后，進(jìn)行總結(jié)，以不斷提高管理方法的應(yīng)用水平。6.簡述建設(shè)準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容。 P161）征地、拆遷和場地平整；2）完成施工用水、電、路等工程；3）組織設(shè)備、材料訂貨；4）準(zhǔn)備必要的施工圖紙；5）組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工承包單位。7.簡述建設(shè)項目投資的來源。 P201）國家建設(shè)撥款。2）建設(shè)貸款。3）自有資金。4）發(fā)行銀行債券和股票集資。5）利用國外資金。8.簡述工程項目監(jiān)理的范圍。 P311）國家重點建設(shè)工程。2）大、中型公用事業(yè)工程。3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。4）利用國外政府或者國際組織貸款、援助資金工程。5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。

55、9.簡述對工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制要點。P35（1）審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。（2）多工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前需進(jìn)行抽檢或試驗的，其范圍按有關(guān)規(guī)定的要求確定。（3）凡采用新材料、新型制品的。應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。（4）對重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段，必要時應(yīng)到生產(chǎn)廠家實地考察，以確定訂貨單位。（5）所有設(shè)備，在安裝前應(yīng)按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。10.監(jiān)理例會的會議記錄有監(jiān)理工程師形成紀(jì)要，會議記錄內(nèi)容有哪些？P381）會議地點及時間。2）出席者姓名、職務(wù)及他們代表的單位。3）會議中發(fā)言者的姓名及主要內(nèi)容。

56、4）決定事項。5）諸事項分別由何人何時執(zhí)行。11.簡述建立項目經(jīng)理部應(yīng)遵循的步驟。P601）根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。2）根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。3）確定項目經(jīng)理部的組織設(shè)置。4）確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。5）制定工作制度、考核制度與獎勵制度。補(bǔ)充：施工項目壽命周期可分為五個階段P9012.施工項目管理應(yīng)用目標(biāo)管理方法，可大致分為哪幾個階段？P941）確定施工項目組織內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工。2）把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)。3）落實制定的目標(biāo)。4）對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)控。5）對目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評價。13.簡述施工項目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則。P981）目的性原則。 2）精干高效原則。 3）管理跨度和分層統(tǒng)一原則。 4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。5）彈性和流動性原則。 6）項目組織與企業(yè)組織一體化原則。14.簡述工作隊式項目組織的優(yōu)點。記住P100（1）項目經(jīng)理從職能部門聘用的是一批專家，他們在項目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用。（2）各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公，