上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研xx集團公司會議記要

1、。上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研xxx 集團公司會議紀要時間： 2016 年 10 月 14 日上午 10:00地點： xx 集團 x 樓會議室主持人：公司總理xxx應(yīng)出席人員：上級領(lǐng)導(dǎo)： xxx 、xxx 、xxx 、xxx 、 xxx 、xxx 。公司領(lǐng)導(dǎo)： xxx 、xxx 、xxx 、xxx 、xxx 、xxx 、xxx 、xxx 、xxx 、xxx 、xxx 及公司各部門負責人。記 錄 人： xxx會議內(nèi)容：Xxx 市長： xxxx 集團公司作為這幾年發(fā)展迅猛，業(yè)績突出的單位，所以我們一行來xx 集團了解走訪今年的項目工地現(xiàn)狀以及你單位 1-9 月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。集團總經(jīng)理xxx ：歡迎市長一行到我公

2、司調(diào)研指導(dǎo)工作?，F(xiàn)就我公司基本概況和經(jīng)營現(xiàn)狀等工作情況匯報如下：我集團現(xiàn)有x 個部室， x 個法人公司， x 個事業(yè)部， x 個社區(qū)，。擁有水電、市政公用、土石方、房屋建筑、鋼結(jié)構(gòu)施工x 個一級資質(zhì)。經(jīng)營模式分為以下四種：一是責任制，二是個人承包，三是股份制；現(xiàn)有疆內(nèi)和疆外兩大市場。-可編輯修改 -。存在的問題： 1、在國家大環(huán)境宏觀調(diào)控下，市場發(fā)揮本身資源優(yōu)，如何做大做強市場。2 、國家投資方式的改變（PPP 模式），我們現(xiàn)在在人才適應(yīng)上，在資產(chǎn)平臺公司組建上需要做好充分準備，要做細、做實哪些事情。3、國家對于營改增的實施，在賦稅大幅度增加的情況下，我公司需要注重培養(yǎng)稅務(wù)人員，做好稅收籌劃

3、;法律顧問應(yīng)當深入研究相關(guān)稅收法律法規(guī)、稅收政策。具體落實在人才培養(yǎng)的數(shù)量、質(zhì)量、周期。公司未來四年的發(fā)展思路： 1 、在十三五剩下的四年里，我集團需實現(xiàn) 2017 年完成營業(yè)總收入 xx 億元， 2018 年 xx 億元， 2019年 8xx 億元， 2020 年 xxx 億元，每年以近 19% 的速度遞增?？傎Y產(chǎn)達到 xx 億元，凈資產(chǎn) xx 億元，實現(xiàn)利潤 x 億元。職工平均收入每年達到 xx% 的比例增長。在未來 4 年打造百億集團、 百億水電。2、繼續(xù)加大深化改革力度，加速出破企業(yè)發(fā)展瓶頸，特別是在機制上要有更大、更新的突破和創(chuàng)新。 3、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，把支部建在項目上，項目在哪里，支

4、部建設(shè)就在哪里，把黨風廉政建設(shè)毫不動搖的建立在支部上。 4、在企業(yè)成功發(fā)行短融的基礎(chǔ)上，力爭三年內(nèi)新三版上市。 5、兩年內(nèi)，將水電一級升為特級資質(zhì)，成立資質(zhì)升級辦公室。6、打好水電名片， 在“一路一帶” 的大環(huán)境下， 發(fā)揮水電優(yōu)勢，要做強、做大、做優(yōu)水電。 7、改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，抓好應(yīng)收賬款，建立有效投資回報管理體系。 8、加大工程任務(wù)的承攬，努力為明年打好基礎(chǔ)。 9、抓好質(zhì)量安全管理，以人為本，增強社會誠信度。 10 、聽招呼、聽指揮，增強責任擔當意識，保證國有資產(chǎn)-可編輯修改 -。保值增值，執(zhí)行出資人的指令，保證企業(yè)快速穩(wěn)定地發(fā)展，使命光榮，責任重大。副市長 xx ：應(yīng)從國家宏觀

5、的大環(huán)境到本行業(yè)的新形勢下應(yīng)做到：1 、解決注冊資本金的問題，在建設(shè)行業(yè)新領(lǐng)域、新環(huán)境下很多投標中要求資本金的相關(guān)問題，需要進行轉(zhuǎn)變，投資拉動建設(shè)。進一步解決資金問題。 2、新三版的上市問題還需要和相關(guān)券商再做進一步研究，拿取一個針對性的方案。短期融資問題，是否可以通過相關(guān)基金進一步拓展，放開思路。3、研究案例，多渠道研究進入PPP模式的方式。 4、以內(nèi)地的項目為依托，大力引進內(nèi)地相關(guān)專業(yè)高端人才。 5、妥善解決業(yè)績備案問題，現(xiàn)在市場條件下這種情況面臨巨大挑戰(zhàn)，要好好解決人員證件問題。6 、加強工期質(zhì)量安全。Xxx 市長做工作指示： xx 集團這幾年的發(fā)展是可敬的，xx 集團今后的發(fā)展也十分值

6、得期待。1、組織架構(gòu)合理明晰，集團從成立到現(xiàn)在，組織架構(gòu)十分清晰， 各部室、法人公司、 社區(qū)符合企業(yè)發(fā)展。2 、資質(zhì)等級相對突出，現(xiàn)在集團有五個一級資質(zhì)，這是企業(yè)發(fā)展改革壯大的關(guān)鍵性因素。 3、市場格局合理明確，市場格局分疆內(nèi)、疆外、國外三大格局，各市場布局越來越合理，也符合建工集團、十一師的“走出去 ”的戰(zhàn)略要求。 4、企業(yè)信譽度提升， xx 集團在排序上的巨大提升， 在銀行授信、 國家級獎勵上都是社會對我們的認可。5 、職均收入穩(wěn)步提高，目前取得的成績非常不容易，予以認可，未來的打算也很鼓舞人心。 6、經(jīng)濟運行略有保守，營改增后集團在運行收入上面略有保留。 7、項目承攬成效顯著。項目承攬是企業(yè)發(fā)展-可編輯修改 -。的基礎(chǔ)，后勁十足。8、黨的建設(shè)和企業(yè)文