企業(yè)干部提名任用制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)干部提名任用制度篇一：公司中層干部選拔任用辦法公司中層干部選拔任用辦法第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的公司中層干部選拔任用制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)中層干部隊(duì)伍的“四化”建設(shè)，根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例和公司法，特制定本辦法。第二條選拔任用中層干部，必須堅(jiān)持下列原則：（一）黨管干部與董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層依法行使選人用人權(quán)相結(jié)合的原則；（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；（四）公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；（五）民主集中制原則。第二章選拔任用的條

2、件第三條擬提拔擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：（一）具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，在工作崗位有突出業(yè)績(jī)；（二）具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)踐中取得成效；（三）具有符合崗位要求的專業(yè)知識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本知識(shí)；（四）具有民主法制意識(shí)，遵紀(jì)守法，廉潔自律；（五）具有團(tuán)隊(duì)合作精神，群眾觀念強(qiáng)；（六）具有良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)；第四條擬提拔擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，應(yīng)當(dāng)具備下列資格條件：（一）一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度。（二）業(yè)務(wù)部門應(yīng)具有相應(yīng)的中級(jí)以上職稱。（三）部門正職應(yīng)具有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)、3年以上副職崗位工作經(jīng)歷，部門副職應(yīng)具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。（四）部門正職年齡在45歲以下，副

3、職年齡35歲以下。（五）具備與擬聘崗位相關(guān)的一定工作經(jīng)歷。（六）特別優(yōu)秀者，可適當(dāng)放寬上述條件限制。第三章選拔的程序第五條選拔中層干部按以下程序進(jìn)行：（一）黨委辦公室牽頭，人力資源處配合，擬定工作方案。（二）黨委會(huì)審定工作方案。（三）黨委組織進(jìn)行民主推薦，按得票多少每個(gè)崗位確定3名后備考察人選。（四）黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理個(gè)別醞釀，各崗位從后備考察人選中確定1名考察對(duì)象，名單由總經(jīng)理提名，報(bào)董事長(zhǎng)審定。（五）黨委組織進(jìn)行考察。（六）黨委會(huì)研究(企業(yè)干部提名任用制度)確定各崗位擬任人選。（七）按干部管理權(quán)限，行政干部以建議人選形式由總經(jīng)理聘任，黨的干部由黨委任命。第六條民主推薦的程序：（一）成

4、立民主推薦工作組，制定工作方案；（二）在一定范圍內(nèi)發(fā)布民主推薦預(yù)告，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，并提出有關(guān)要求。（三）召開(kāi)民主推薦會(huì)，以無(wú)記名投票方式推薦。（四）個(gè)別談話推薦。（五）按得票多少確定后備考察人選。第七條確定考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)以民主推薦的結(jié)果為重要依據(jù)，但要防止簡(jiǎn)單地以票選人，同時(shí)，要征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。第八條考察的程序：（一）成立考察組，制定考察工作方案。（二）在一定范圍內(nèi)發(fā)布考察預(yù)告。（三）召開(kāi)民主測(cè)評(píng)大會(huì)，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。（三）采取個(gè)別談話、發(fā)放征求意見(jiàn)表等方式，廣泛深入地了解考察對(duì)象情況。（四）考察組形成考察報(bào)告，向黨委會(huì)匯報(bào)。第九條考察中層干部的擬任人選，民主測(cè)評(píng)的范圍一

5、般為：公司機(jī)關(guān)全體干部、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。個(gè)別談話和征求意見(jiàn)的范圍一般為：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及下屬單位主要負(fù)責(zé)人、考察對(duì)象所在部門（單位）員工，談話和征求意見(jiàn)人數(shù)不得少于20人。第十條考察中層干部職務(wù)擬任人選，必須寫出書面考察材料，建立中層干部考察檔案。已經(jīng)提拔任職的，考察材料歸入本人檔案?？疾觳牧媳仨毾鑼?shí)、全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況，包括下列內(nèi)容：（一）德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)。（二）主要特點(diǎn)和不足。（三）民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況。第十一條實(shí)行干部考察工作責(zé)任制?？疾旖M成員必須堅(jiān)持原則，公道正派、深入細(xì)致、如實(shí)反映考察情況和意見(jiàn)，并對(duì)考察材料負(fù)責(zé)。第十二條考察中了解到的考察

6、對(duì)象的表現(xiàn)情況，一般由考察組向公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)成員和本人反饋。第十三條對(duì)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)公司紀(jì)委、審計(jì)稽查處等有關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行審計(jì)。第四章討論決定的程序第十四條選拔任用公司中層干部，由公司黨委集體討論作出任免決定。第十五條黨委討論決定中層干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上的成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽(tīng)取情況介紹、充分發(fā)表意見(jiàn)。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見(jiàn)。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無(wú)記名投票等方式進(jìn)行表決。對(duì)意見(jiàn)分歧較大或者有重大問(wèn)題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對(duì)影響作出任免決定的問(wèn)題，會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清，避免久拖不決。

7、第十六條公司黨委有關(guān)干部任免的決定，需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司黨委超過(guò)半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行。第十七條公司黨委討論決定中層干部任免的程序：（一）公司分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)成員逐個(gè)介紹對(duì)中層干部職務(wù)擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況。（二）參加會(huì)議人員進(jìn)行討論。（三）進(jìn)行表決，以黨委應(yīng)到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員超過(guò)半數(shù)同意形成決定。第十八條需要報(bào)上級(jí)黨組織審批擬提拔任職的干部，必須向上級(jí)黨組織呈報(bào)請(qǐng)示并附干部任免審批表、干部考察材料、本人檔案和黨委會(huì)議紀(jì)要、討論紀(jì)錄、民主推薦材料。篇二：公司干部任命制度公司干部任命制度第一條總則參照中國(guó)通信建設(shè)總公司干部選拔任用管理制度為了規(guī)范公司干部任用管理，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建

8、設(shè)以保證公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施，促進(jìn)公司發(fā)展特制定本制度。第二條目的1、配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，開(kāi)發(fā)內(nèi)部管理人才；提高管理者素質(zhì)；加強(qiáng)管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2、增強(qiáng)管理者對(duì)本職工作的認(rèn)知與能力以及對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，3、作為各級(jí)管理人員培訓(xùn)實(shí)施與晉升管理的依據(jù)。第三條適用范圍1、凡本公司管理崗位的晉升建議與職位任命、考評(píng)以及各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃等，均須依本方案辦理。2、公司外聘管理人員由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，本方案只適用于公司管理崗位員工的內(nèi)部選拔，不作為公司外聘管理者依據(jù)。第四條原則1、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則

9、2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t3、民主集中原則4、依法辦事原則第五條管理人員任職資格1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，為人正直誠(chéng)懇；2、公司正式員工，具有正式合同檔案手續(xù)，合同末期時(shí)間超過(guò)一年以上；3、具有公司承認(rèn)的大專（含）以上學(xué)歷；4、在公司工作中無(wú)重大失誤，在一個(gè)考核年度內(nèi)，未受過(guò)處分；5、必須為公司的技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干，有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)；6、具有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí),有較強(qiáng)的科研能力或業(yè)務(wù)能力；7、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度；8、所有備檔人員皆須定期參加公司組織的內(nèi)、外部培訓(xùn)的相關(guān)課程；9、應(yīng)在公司工作時(shí)間達(dá)到三年以上，在本崗位工作時(shí)間超過(guò)一年以上，并需有擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或行政經(jīng)理下一級(jí)負(fù)責(zé)

10、人的經(jīng)驗(yàn)；第六條管理崗位人員任命管理一、按公司需要，管理崗位人員因晉升、調(diào)離、解聘崗位出現(xiàn)空缺或因公司結(jié)構(gòu)調(diào)整新管理崗位產(chǎn)生，按本方案選拔并予以任命。1、視公司情況由人力資源部組織干部選拔（梯隊(duì)建設(shè)）會(huì)議，各級(jí)管理人員儲(chǔ)備由公司各部呈報(bào)，人力資源部審核確定人選，領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，作為干部人員儲(chǔ)備2、干部選拔（梯隊(duì)建設(shè)）會(huì)議由下列人員參加：（1）領(lǐng)導(dǎo)小組成員；（總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總監(jiān)）（2）機(jī)關(guān)、基層各部門相關(guān)人員；3、人力資源部針對(duì)確定人選建立干部個(gè)人檔案。4、人力資源部組織不定期的管理人員培訓(xùn)并實(shí)施考核，將結(jié)果記入檔案。5、當(dāng)公司管理崗位出現(xiàn)空缺，或出現(xiàn)新的管理崗位時(shí)，由人力資源部調(diào)取個(gè)人檔案進(jìn)

11、行人員初步選定提出候選人名單，擬訂人員接替方案上報(bào)總經(jīng)理。6、由人力資源部對(duì)候選人員實(shí)施考核（任前考察）并記錄在案，客觀匯報(bào)結(jié)果。主要包括：（1）與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考察談話，收集意見(jiàn)，（2）與候選人員進(jìn)行個(gè)別談話；（3）對(duì)候選人員的工作進(jìn)行必要檢查及民意調(diào)查（4）對(duì)考察談話中反映出的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；7、人力資源部向總經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)情況，總經(jīng)理辦公會(huì)議綜合評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由公司統(tǒng)一發(fā)文進(jìn)行任命。自公司發(fā)文任命之日起任命生效，公司授予騁書，候選人即時(shí)上崗。8、自任命之日起，任職人員按所在崗位的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整其工資待遇，享有所在崗位的各種福利待遇，公司發(fā)文有特別規(guī)定的除外。9、任命文件在全公司傳達(dá)，并報(bào)董事會(huì)備案

12、。10、任命文件存入個(gè)人檔案以備查詢。第七條操作流程：1、在公司內(nèi)選拔由相應(yīng)人員提名；2、根據(jù)提名建立檔案；3、對(duì)被提名者優(yōu)先培訓(xùn)，培養(yǎng)；4、當(dāng)職務(wù)空缺或新職務(wù)產(chǎn)生時(shí)選擇并確定人選；5、崗位試用期前由人力資源部通過(guò)組織民主評(píng)議、訪談、重點(diǎn)觀察等方式進(jìn)行考核（2-3個(gè)月）；6、崗位試用期內(nèi)由人力資源部組織培訓(xùn)、鍛煉、培養(yǎng)（2-3個(gè)月）并實(shí)施考核；7、在崗位試用期內(nèi)，公司制度與企業(yè)文化掌握作為重點(diǎn)考核內(nèi)容；未通過(guò)考核人員公司有權(quán)對(duì)其解聘，并另擬人選。8、正式聘用后納入公司考核體系考核（從初選到正式聘用最長(zhǎng)6個(gè)月）。第八條有下列情形的不得選拔任用之候選人員1、組織原則不強(qiáng)，道德水準(zhǔn)低下的2、個(gè)人利益

13、看的過(guò)重的3、作風(fēng)武斷，群眾基礎(chǔ)不好的4、工作業(yè)績(jī)平庸的第九條管理人員解聘辭職制度1.解聘辭職形式：（1）自愿辭職：因個(gè)人或者其他原因，本人可提出辭職，寫出書面申請(qǐng)，任免部門收到申請(qǐng)書之日起一個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離職守，擅自離職的，給予紀(jì)律處分；（2）引咎辭職：由于工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者是惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有重大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；（3）責(zé)令辭職：任免部門根據(jù)干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過(guò)一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職2.當(dāng)發(fā)生下列情形時(shí)，公司對(duì)管理人員解聘：（1）任期屆滿，公司不在繼

14、續(xù)聘用；（2）調(diào)離到其它崗位工作；（3）崗位績(jī)效未達(dá)到考評(píng)合格要求；（4）因離職辭去公司職務(wù)，經(jīng)勸阻無(wú)效；（5）嚴(yán)重違反公司規(guī)定有瀆職行為發(fā)生；（6）產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；（7）有違法亂紀(jì)行為。3.解聘流程：（1）解職屬（1）（3）條情形時(shí)，當(dāng)事人任期結(jié)束，人力部即時(shí)停止原崗位待遇及福利，進(jìn)入人力部人力資源體系重新規(guī)劃（參見(jiàn)本條第一部分）（2）解職屬4條時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)提前30天以書面形式提交辭職報(bào)告、由主管領(lǐng)導(dǎo)或由人力資源部代表公司對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行規(guī)勸工作，經(jīng)協(xié)商無(wú)效，由人力部報(bào)總經(jīng)理批示?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后人力部發(fā)解聘通知，解除職務(wù)，即時(shí)停止原崗位待遇及福利。其余事務(wù)依據(jù)當(dāng)事人與公司的勞動(dòng)關(guān)系處理。（3）經(jīng)

15、反應(yīng)發(fā)現(xiàn)公司管理人員有57中所規(guī)定之行為，由人力部協(xié)篇三：某大型公司干部管理辦法附件x公司干部管理辦法目錄第一章總則.2第二章干部分類.3第三章干部任職條件與資格.3第四章干部任職管理流程及權(quán)限.6第五章干部考核.13第六章干部升降級(jí)管理.13第七章干部離任管理.16第八章干部交流與輪換.17第九章干部培養(yǎng).18第十章干部組織紀(jì)律和監(jiān)督.27第十一章附則.281第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)干部的專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)快速健康發(fā)展，根

16、據(jù)公司章程和有關(guān)制度，制定本辦法。第二條干部管理須堅(jiān)持的原則：（一）分級(jí)分類、規(guī)范管理的原則。實(shí)施分級(jí)授權(quán)管理，理順總、分及各級(jí)管理關(guān)系；（二）德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。既重實(shí)際能力，又重發(fā)展?jié)摿?；（三）按需設(shè)崗、嚴(yán)控編制的原則。按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和公司規(guī)定的組織架構(gòu)配備干部，不得因人設(shè)崗；（四）公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。嚴(yán)格對(duì)擬聘任干部進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、職業(yè)操守和勝任素質(zhì)的考核；（五）加強(qiáng)培訓(xùn)、逐級(jí)提拔的原則。干部任職人選原則上應(yīng)從后備干部中產(chǎn)生；（六）依法依規(guī)、按章辦事的原則。選拔任用干部嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理；（七）強(qiáng)化自主培養(yǎng)與適當(dāng)外部引進(jìn)相結(jié)合的原則。2第二章干部分類第三條本辦法所稱干部

17、，指以下a、b、c、d四類干部：（一）a類干部a類干部為公司高級(jí)管理干部，包括總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及公司章程規(guī)定的其他高級(jí)管理人員。（二）b類干部b類干部為公司中級(jí)管理干部，包括總公司部門總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；其他同級(jí)別管理干部。（三）c類干部c類干部為公司初級(jí)管理干部，包括總公司部門處經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理；分公司總監(jiān)、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理；中心支公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；其他同級(jí)別管理干部。（四）d類干部d類干部為公司基層管理干部，包括分公司室主任、室副主任；中心支公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理；支公司經(jīng)理、副經(jīng)

18、理；營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理；其他同級(jí)別管理干部。第三章干部任職條件與資格第四條干部任職必須符合公司組織架構(gòu)設(shè)臵和人員編制核定等相關(guān)規(guī)定，必須符合機(jī)構(gòu)設(shè)臵、部門設(shè)臵、職位設(shè)臵和職3數(shù)設(shè)臵等要求。確因業(yè)務(wù)發(fā)展等特殊原因需要增設(shè)崗位或增加人員編制的，須按照規(guī)定履行審批手續(xù)后方可實(shí)施。第五條干部任職須具備的基本條件：（一）具有良好的思想道德品質(zhì)。擬任干部應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)的全局意識(shí)、敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、良好的創(chuàng)新意識(shí)，廉潔自律、遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)共事；（二）具有較強(qiáng)的組織管理能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；（三）具有良好的敬業(yè)精神，具有極大的工作熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心；（四）具有較好的工作表現(xiàn)和突出的工作業(yè)績(jī)，能出色地完成所任職位的各項(xiàng)工作任務(wù)；（五）