農(nóng)業(yè)企業(yè)勞動(dòng)人事管理概述

1、2022-3-81第七章第七章 農(nóng)業(yè)企業(yè)勞動(dòng)人事管理農(nóng)業(yè)企業(yè)勞動(dòng)人事管理第一節(jié) 基本概念第二節(jié) 勞動(dòng)定額（重點(diǎn)）第三節(jié) 勞動(dòng)報(bào)酬（重點(diǎn)）2022-3-82 7.1合理利用人力資源 人力資源和自然資源、經(jīng)濟(jì)資源人力資源和自然資源、經(jīng)濟(jì)資源是農(nóng)業(yè)企業(yè)從事物質(zhì)資源生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。只有把它們正確地結(jié)合起來(lái)，才能充分發(fā)揮作用。但是人力資源具有不同于其它物質(zhì)資源的一些特點(diǎn)。 1.人力資源是農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，具有能動(dòng)能動(dòng)作用。2022-3-83 2.人力資源是農(nóng)業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的源泉源泉。 3.人力資源是和人類(lèi)的生命活動(dòng)結(jié)合在一起的。 2022-3-847.2勞動(dòng)力利用評(píng)價(jià)指標(biāo)7.2.1勞動(dòng)力

2、利用率 勞動(dòng)力利用率實(shí)際參加生產(chǎn)的勞動(dòng)力數(shù)/應(yīng)參加生產(chǎn)的勞動(dòng)力數(shù)2022-3-85 7.2.27.2.2勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率 勞動(dòng)生產(chǎn)率是衡量勞動(dòng)者從事生 產(chǎn)勞動(dòng)的能力指標(biāo)。 農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率：一般平均每個(gè)農(nóng)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率：一般平均每個(gè)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者在單位時(shí)間（一年）生產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)者在單位時(shí)間（一年）生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量或者產(chǎn)值。的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量或者產(chǎn)值。 生產(chǎn)單位農(nóng)產(chǎn)品消耗的勞動(dòng)時(shí)間生產(chǎn)單位農(nóng)產(chǎn)品消耗的勞動(dòng)時(shí)間2022-3-867.3勞動(dòng)定額7.3.1勞動(dòng)定額概念勞動(dòng)定額是指在一定的技術(shù)組織條件下，為完成一定量的產(chǎn)品或任務(wù)，所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。 勞動(dòng)定額有兩種表現(xiàn)形式：一是用產(chǎn)量表示的定額，叫產(chǎn)量定額(q

3、)。= 單位時(shí)間(班、小時(shí))應(yīng)完成的產(chǎn)品產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。2022-3-87另一種是工時(shí)定額(T)=完成單位產(chǎn)品所需的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。這兩種定額標(biāo)準(zhǔn)在數(shù)值上互為倒數(shù)。t=1/q. 勞動(dòng)定額的作用 勞動(dòng)定額是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性管理工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作具有重要的作用。具體表現(xiàn)如下： 勞動(dòng)定額是各項(xiàng)管理工作的依據(jù)。生產(chǎn)能力平衡，生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)調(diào)度和控制，人員配備等工作都要以勞動(dòng)定額為依據(jù)。2022-3-88 勞動(dòng)定額是成本核算和計(jì)算工人報(bào)酬的主要根據(jù)。 要實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得，則必須要有完善的定額管理制度，用定額標(biāo)準(zhǔn)衡量各人完成的工作量，據(jù)此為工人計(jì)算報(bào)酬。企業(yè)要進(jìn)行成本控制和

4、成本核算，也要以定額作為依據(jù)。料、工、費(fèi)中，工人的工資報(bào)酬，是組成產(chǎn)品成本的主要部分。2022-3-897.3.2勞動(dòng)定額分類(lèi)1.工作或者產(chǎn)量定額2.2.看管定額：看管定額：實(shí)行多設(shè)備看管實(shí)行多設(shè)備看管是一種先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，可充分利用工人的工時(shí)，節(jié)省勞動(dòng)力節(jié)省勞動(dòng)力、提高勞動(dòng)效率。但對(duì)要求在管理和技術(shù)上采取一定措施，如設(shè)備采用自動(dòng)停機(jī)和報(bào)警顯示系統(tǒng)。合理布置設(shè)備，縮短工人的巡回路線(xiàn)縮短工人的巡回路線(xiàn)，同時(shí)要求培養(yǎng)多面手多面手，要求工人具有一專(zhuān)多能一專(zhuān)多能的本領(lǐng)，以適應(yīng)工作變化的要求。 此外，要求合理制定看管定額，避免過(guò)于緊張或疲勞，以防事故發(fā)生。2022-3-8103.工時(shí)定額2022-3

5、-811 7.3.3勞動(dòng)定額原則 1.定額的制定要?jiǎng)趧?dòng)定額數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)以先進(jìn)先進(jìn)平均水平平均水平為依據(jù) 2.勞動(dòng)定額快、準(zhǔn)、全 3.堅(jiān)持?jǐn)?shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一 4.定額水平必須保持各部門(mén)的平衡2022-3-8127.3.4勞動(dòng)定額制定的方法1.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法2.統(tǒng)計(jì)分析法3.試工法2022-3-8137.4勞動(dòng)分工與協(xié)作5.4.1勞動(dòng)分工亞當(dāng)斯密：勞動(dòng)分工思想泰勒的科學(xué)管理理論5.4.2勞動(dòng)協(xié)作不可忽視的、各個(gè)部門(mén)以及工人之間的2022-3-814 邁克爾邁克爾哈默哈默生于1948年，于1964年進(jìn)入麻省理工學(xué)院攻讀數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后繼續(xù)攻讀電器工程碩士學(xué)位、計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位，并留校任教。在1984年到

6、1989年期間，哈默擔(dān)任了麻省理工學(xué)院計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)教授，并進(jìn)入“20世紀(jì)90年代的管理”的研究，在此期間，他的企業(yè)再造思想開(kāi)始孕育。2022-3-815 憑借其再造理論及其對(duì)美國(guó)企業(yè)的貢獻(xiàn)，1992年被商業(yè)周刊譽(yù)為“20世紀(jì)90年代四位最杰出的管理思想家之一”，并于 1996年被時(shí)代雜志列入“美國(guó)25位最具影響力的人”的首選名單。目前哈默是麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的高級(jí)講師，也是牛津大學(xué)賽德商學(xué)院的一員，還是幾家高科技公司的建立者和董事，以及Index Consulting集團(tuán)的PRISM研究負(fù)責(zé)人。2022-3-816 這就是美國(guó)著名的管理學(xué)家邁克爾哈默提出的企業(yè)再造理論企業(yè)再造理論，即“為了

7、取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戲劇性提高，企業(yè)應(yīng)該再造經(jīng)營(yíng)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的力量急劇地重新設(shè)計(jì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的核心流程”。超越再造 企業(yè)再造2022-3-817 哈默共出版了了四本書(shū)，其中包括1993年他與錢(qián)皮合著出版企業(yè)再造企業(yè)管理革命的宣言、1995年與史蒂文斯坦頓一起出版了再造革命、1996年出版的超越再造工程及2001年10月推出的企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)。他的文章在哈佛商業(yè)評(píng)論、經(jīng)濟(jì)學(xué)人等各種期刊上得到發(fā)表，在各種重要商務(wù)刊物上都有出現(xiàn)。他的不同作品的發(fā)表分別標(biāo)志著其再造理論形成的不同階段：1990年他在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表了再造：不是自動(dòng)化，而是重新開(kāi)始，率先提出企業(yè)再造思想，揭開(kāi)了企業(yè)再造的宣言；企業(yè)再造一書(shū)的出版

8、則正式宣告了企業(yè)再造理論的誕生，并一舉成為全球暢銷(xiāo)書(shū)，被福布斯譽(yù)為過(guò)去20年中最重要的商務(wù)書(shū)籍之一；而超越再造則是哈默對(duì)再造工程的得失的總結(jié)，并且在其中也澄清了一些實(shí)踐中亂用的概念；他的新書(shū)企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)為各種類(lèi)型和規(guī)模的產(chǎn)業(yè)在當(dāng)今多變的市場(chǎng)上怎樣生存和繁榮做了九個(gè)方面的分析。哈默永遠(yuǎn)改變了商人們?cè)鯓咏?jīng)商的觀(guān)念，他首創(chuàng)的“再造”、“以流程為中心的企業(yè)”、“超級(jí)效率”等管理理念，已經(jīng)成為業(yè)務(wù)實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)，全球成千上萬(wàn)家公司都將其關(guān)于操作和組織的觀(guān)點(diǎn)運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中，并且收益匪淺。2022-3-818 哈默也是一位培訓(xùn)大師，他的研究和傳授主要關(guān)注于怎樣對(duì)商務(wù)操作進(jìn)行轉(zhuǎn)型。商務(wù)流程是其側(cè)重的焦點(diǎn)，其中包括

9、組織結(jié)構(gòu)、變化管理、領(lǐng)導(dǎo)才能、供應(yīng)體系、金融服務(wù)、軍事、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型等等。他研究的其他話(huà)題還涉及到流程中的獲利、緩慢發(fā)展的世界需要的發(fā)展策略、提升為新領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)及實(shí)施操作中的重要問(wèn)題等等。他對(duì)商業(yè)的重要環(huán)節(jié)了如指掌，對(duì)公司怎樣發(fā)展和銷(xiāo)售產(chǎn)品，怎樣預(yù)訂、為顧客服務(wù)，怎樣組織員工、激發(fā)他們的動(dòng)力等都非常熟悉。他的作品毫無(wú)疑問(wèn)非常實(shí)用、可行，并且與這些問(wèn)題息息相關(guān)。從劍橋（馬薩諸塞州）啟程，哈默通過(guò)公共課程和會(huì)議宣傳自己最新的觀(guān)點(diǎn)和發(fā)現(xiàn)，每年與會(huì)的人數(shù)都成千上萬(wàn)。2022-3-8197.5勞動(dòng)報(bào)酬7.5.1勞動(dòng)形態(tài)1.勞動(dòng)的潛在的形態(tài)2.勞動(dòng)的流動(dòng)的形態(tài)3.勞動(dòng)凝聚形態(tài)4.勞動(dòng)的價(jià)值形態(tài)2022-3-

10、8207.5.2勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量 勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)是勞動(dòng)者在 生產(chǎn)過(guò)程中所完成的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量、效果。1.時(shí)間長(zhǎng)短：X，Y理論2.勞動(dòng)強(qiáng)度：節(jié)奏快慢，注意力集中3.勞動(dòng)復(fù)雜程度：培訓(xùn)4.勞動(dòng)的艱辛程度：作業(yè)環(huán)境、條件2022-3-8217.5.3報(bào)酬形式7.5.3.1工資 計(jì)時(shí)工資計(jì)時(shí)等級(jí)工資計(jì)時(shí)結(jié)構(gòu)工資計(jì)件工資2022-3-8227.5.3.2獎(jiǎng)金輔助形式2022-3-8237.5.3.4津貼補(bǔ)貼形式校內(nèi)津貼、特殊崗補(bǔ)貼2022-3-824勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定額第一節(jié) 勞動(dòng)組織 勞動(dòng)組織式生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程組織和管理的一項(xiàng)重要工作。 任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)組織形式，合理地配備工人，使人盡

11、其才，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 內(nèi)容：編制定員、工作地組織、工作輪班組織、多機(jī)床看管等內(nèi)容。2022-3-825一、定員工作 定員是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)類(lèi)型，； 一定的技術(shù)組織條件下，企業(yè)應(yīng)配備的各類(lèi)人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 1、定員的作用：在于使企業(yè)在用人方面做到精打細(xì)算，在保證生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提下，合理配備各類(lèi)人員，減少冗員，使員工工作負(fù)荷合理化，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 有了定員，就可以根據(jù)其編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，平衡和調(diào)整各崗位的職工人數(shù)，利于落實(shí)崗位責(zé)任制。2022-3-8262、定員的范圍 定員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的崗位數(shù)制定，包括其正常生產(chǎn)所需的全部員工。根據(jù)企業(yè)崗位性質(zhì)不同

12、，職工可分為工人、工程技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)服務(wù)人員、以及其他人員。3、定員的要求l定員水平要先進(jìn)合理。以高效率、滿(mǎn)負(fù)荷、充分利用工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)確定定員，做到事事有人干、人人有事做；l定員標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)穩(wěn)定。定員標(biāo)準(zhǔn)要相對(duì)穩(wěn)定，就是不要朝定夕改。但要隨桌企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整定員標(biāo)準(zhǔn)，使其與生產(chǎn)實(shí)際需要相適應(yīng)2022-3-827l各類(lèi)人員的比例要合理 基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)人員，技術(shù)人員和工人、管理人員占職工總數(shù)比例等要合理。4、定員的方法 定員的基本依據(jù)是計(jì)劃期的總工作量和每個(gè)人可承擔(dān)的工作量負(fù)荷量。這和企業(yè)的各種工時(shí)定額和制定工作時(shí)間有關(guān)。具體按各類(lèi)工種的工作性質(zhì)和計(jì)算依據(jù)確定計(jì)算方

13、法。一般有如下幾種方法：l 按勞動(dòng)效率定員 定員人數(shù)=計(jì)劃期任務(wù)工作總量/工人勞動(dòng)效率*出勤率2022-3-828其中： 計(jì)劃期任務(wù)工作總量=計(jì)劃期產(chǎn)量*單位產(chǎn)品工時(shí)定額(1-廢品率); 工人勞動(dòng)效率=工人在計(jì)劃期的有效工時(shí)*定額完成系數(shù)(率); 工人計(jì)劃期有效工時(shí)=計(jì)劃期制度工時(shí)*工時(shí)利用率； 此法能精確計(jì)算定員，凡有勞動(dòng)定額的崗位，都可用此法計(jì)算定員。l 按設(shè)備定員 定員人數(shù)=計(jì)劃期開(kāi)動(dòng)的設(shè)備臺(tái)數(shù)*每臺(tái)設(shè)備的開(kāi)動(dòng)班數(shù)/工人設(shè)備看管定額(可小于1)*出勤率 按設(shè)備定員，主要應(yīng)用于設(shè)備操作為主的的工種。 2022-3-829l按崗位定員 定員人數(shù)=(每崗位工作量*操作崗位數(shù)*工作班次) / (

14、工人工作效率*出勤率) 此法適用于看管大型聯(lián)動(dòng)設(shè)備或裝置的工種，或生產(chǎn)輔助服務(wù)人員的定員上。l 按比例定員 根據(jù)職工總數(shù)或某類(lèi)人員總數(shù)按一定比例確定定員人數(shù)。適用于某些生產(chǎn)服務(wù)人員的定員，如飯?zhí)霉ぷ魅藛T，后勤人員等。l 按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工定員。 一般管理人員、工程技術(shù)人員、采用此法確定。如會(huì)計(jì)、出納，計(jì)劃、調(diào)度、采購(gòu)等崗位人員的確定。2022-3-830二、工作輪班組織 不同企業(yè)根據(jù)其不同的生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點(diǎn)，生產(chǎn)任務(wù)負(fù)荷，采用不同的工作班制度，單班制或多班制。若一般冶金、化工、紡織、發(fā)電等流程式企業(yè)實(shí)行多班制，加工裝配式如機(jī)電行業(yè)可采用單班制。 單班制組織工作簡(jiǎn)單，但設(shè)備、場(chǎng)地的

15、利用率較低。單位產(chǎn)品的固定費(fèi)用分?jǐn)傒^多。 多班制有兩班和三班制，三班制一般是只生班制有兩班和三班制，三班制一般是只生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)不中斷的生產(chǎn)，其組織管理工資比較產(chǎn)過(guò)程連續(xù)不中斷的生產(chǎn)，其組織管理工資比較復(fù)雜，除了合理配備各類(lèi)人員比例外，還要合理復(fù)雜，除了合理配備各類(lèi)人員比例外，還要合理組織工人的輪班。組織工人的輪班。2022-3-831 合理安排工人輪休和輪班 合理倒班對(duì)工人的生活和健康有一定影響。具體有如下幾種倒班方式：p 三班輪休制：即組織三個(gè)固定輪班，每班按2/5的比例配備輪休工人；工人按每工作五天休息兩天計(jì)。(為避免連續(xù)上兩班的情況，三班制的倒班必須按反倒班)p 四班三運(yùn)轉(zhuǎn)及組成四個(gè)工作

16、班，其中一個(gè)工作班輪休，另三個(gè)班按早、中、晚班輪流生產(chǎn)，以八天一個(gè)循環(huán)，兩天輪一次班。每位工人上2天早、兩天中、兩天晚，再輪休兩天。這種方式實(shí)際是按2/6配備輪休工人。 2022-3-832三、多機(jī)床看管 多機(jī)床看管是指一個(gè)(或一組)工人同時(shí)看管多臺(tái)設(shè)備。實(shí)行多機(jī)床看管的前提就是設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的自動(dòng)時(shí)間大于工人的手動(dòng)操作時(shí)間。設(shè)備的自動(dòng)時(shí)間是指機(jī)器自動(dòng)加工(走刀)時(shí)間， 工人的手工操作時(shí)間包括：走動(dòng)時(shí)間、工件裝夾時(shí)間、調(diào)整對(duì)刀時(shí)間等。工人利用機(jī)器設(shè)備的自動(dòng)時(shí)間，操作其他設(shè)備。自動(dòng)時(shí)間與手動(dòng)時(shí)簡(jiǎn)之比越大，工人可看慣的設(shè)備臺(tái)數(shù)就越多?？垂芏~就是根據(jù)這種關(guān)系確定，具體有如下幾種情況： 1、同時(shí)看管多

17、臺(tái)同種設(shè)備、加工相同的制品 這時(shí)各設(shè)備的加工時(shí)間、手動(dòng)時(shí)間、機(jī)動(dòng)時(shí)間都相同。2022-3-833看管機(jī)器數(shù)(一臺(tái)設(shè)備的機(jī)動(dòng)時(shí)間/一臺(tái)設(shè)備的工 人手動(dòng)時(shí)間)+1 當(dāng)上式為整數(shù)時(shí)，則工人滿(mǎn)負(fù)荷工作，沒(méi)有空閑時(shí)間。 例：工序時(shí)間15分鐘，手動(dòng)時(shí)間5分鐘。設(shè)備1設(shè)備2設(shè)備2設(shè)備4工人負(fù)荷情況2022-3-834若為非整數(shù)，如：工序時(shí)間18分鐘，手動(dòng)時(shí)間5分鐘，則工人有空閑時(shí)間。設(shè)備1設(shè)備2設(shè)備3設(shè)備4工人負(fù)荷情況 工人負(fù)荷系數(shù)=看管設(shè)備臺(tái)數(shù)*每臺(tái)設(shè)備上的手動(dòng)時(shí)間/看管循環(huán)期； 看管循環(huán)期就是工人從第一臺(tái)設(shè)備操作開(kāi)始，到最后一臺(tái)設(shè)備工作做完回到第一臺(tái)設(shè)備開(kāi)始下一輪工作的時(shí)間間隔。2022-3-835 2

18、、看管不同設(shè)備、加工不同產(chǎn)品 每臺(tái)設(shè)備加工的產(chǎn)品工序時(shí)間不同，手動(dòng)和機(jī)動(dòng)時(shí)間不相等，這是看管期應(yīng)是最長(zhǎng)的工序時(shí)間。工人看管臺(tái)數(shù)滿(mǎn)足應(yīng)如下條件： 最長(zhǎng)工序的機(jī)動(dòng)時(shí)間其余設(shè)備的手動(dòng)時(shí)間 其工人工作負(fù)荷率=各設(shè)備上的手動(dòng)時(shí)間之和/看管循環(huán)期，這時(shí)，有些設(shè)備不是滿(mǎn)負(fù)荷的，中間有停機(jī)時(shí)間。 看管不同設(shè)備、不同制品，工序時(shí)間相同 2022-3-836 加工不同產(chǎn)品，機(jī)動(dòng)時(shí)間加上手動(dòng)時(shí)間的工序時(shí)間相等的情況設(shè)備1設(shè)備2設(shè)備3設(shè)備4工人負(fù)荷情況2022-3-837 加工不同產(chǎn)品，工序時(shí)間不相等的情況。 設(shè)備有停頓、工人負(fù)荷也不滿(mǎn)。5 155設(shè)備12 3 152 3設(shè)備26 116設(shè)備34 10 設(shè)備4工人負(fù)荷

19、情況2022-3-838 實(shí)行多設(shè)備看管實(shí)行多設(shè)備看管是一種先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，可充分利用工人的工時(shí)，節(jié)省勞動(dòng)力節(jié)省勞動(dòng)力、提高勞動(dòng)效率。但對(duì)要求在管理和技術(shù)上采取一定措施，如設(shè)備采用自動(dòng)停機(jī)和報(bào)警顯示系統(tǒng)。合理布置設(shè)備，縮短工人的巡回路線(xiàn)縮短工人的巡回路線(xiàn)，同時(shí)要求培養(yǎng)多面手多面手，要求工人具有一專(zhuān)多能一專(zhuān)多能的本領(lǐng)，以適應(yīng)工作變化的要求。 此外，要求合理制定看管定額，避免過(guò)于緊張或疲勞，以防事故發(fā)生。2022-3-839第二節(jié) 勞動(dòng)定額一、勞動(dòng)定額的概念 勞動(dòng)定額是指在一定的技術(shù)組織條件下，為完成一定量的產(chǎn)品或任務(wù)，所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。 勞動(dòng)定額有兩種表現(xiàn)形式：一是用產(chǎn)量表示的定額，叫

20、產(chǎn)量定額(q)。= 單位時(shí)間(班、小時(shí))應(yīng)完成的產(chǎn)品產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。另一種是工時(shí)定額(T)=完成單位產(chǎn)品所需的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。這兩種定額標(biāo)準(zhǔn)在數(shù)值上互為倒數(shù)。t=1/q. 二、勞動(dòng)定額的作用 勞動(dòng)定額是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性管理工作，2022-3-840 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作具有重要的作用。具體表現(xiàn)如下： 勞動(dòng)定額是各項(xiàng)管理工作的依據(jù)。生產(chǎn)能力平衡，生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)調(diào)度和控制，人員配備等工作都要以勞動(dòng)定額為依據(jù)。 勞動(dòng)定額是成本核算和計(jì)算工人報(bào)酬的主要根據(jù)。 要實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得，則必須要有完善的定額管理制度，用定額標(biāo)準(zhǔn)衡量各人完成的工作量，據(jù)此為工人計(jì)算報(bào)酬。企業(yè)要進(jìn)行成本控制

21、和成本核算，也要以定額作為依據(jù)。料、工、費(fèi)中，工人的工資報(bào)酬，是組成產(chǎn)品成本的主要部分。2022-3-841三、工時(shí)消耗分類(lèi) 工時(shí)消耗分類(lèi)是將工人在一個(gè)工作班內(nèi)的全部時(shí)間按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)。以發(fā)現(xiàn)工時(shí)消耗的漏洞，提高工時(shí)消耗的合理性。為制定合理的定額提供依據(jù)。 工人在一個(gè)工作班的時(shí)間消耗，一般可分為定額時(shí)間和非定額時(shí)間。具體劃分如下：定額時(shí)間包括：作業(yè)時(shí)間、布置工作地時(shí)間、休息 和生理需要時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間； p作業(yè)時(shí)間包括：基本時(shí)間、輔助時(shí)間； 基本時(shí)間包括：機(jī)動(dòng)、手動(dòng)、機(jī)手并動(dòng)時(shí)間 2022-3-842手動(dòng)時(shí)間與機(jī)動(dòng)時(shí)間有交叉和不交叉兩種；p布置工作地時(shí)間：即工人用于照看工作地，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

22、保持正常所需要的良好狀態(tài)所必需的時(shí)間，他又分為技術(shù)性和組織性?xún)煞N。技術(shù)性如：換刀、調(diào)整機(jī)床、清理切屑等。組織性如：生產(chǎn)組織的需要而消耗在布置工作地的時(shí)間，如班前準(zhǔn)備和交接班工作。p休息和生理需要時(shí)間：是指為了消除疲勞、保持工人體力及生理需要所消耗的時(shí)間。如：工間休息、喝水、上洗手間。這部分時(shí)間與勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、工作內(nèi)容有關(guān)。2022-3-843p 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 職工人接受某項(xiàng)任務(wù)后做準(zhǔn)備工作和做結(jié)束工作所消耗的時(shí)間。前者包括：領(lǐng)取技術(shù)圖紙資料和工具、調(diào)試機(jī)器、安裝工夾具；后者包括：交驗(yàn)產(chǎn)品、退料、交還工具、圖紙等，這類(lèi)事件的特點(diǎn)是每批產(chǎn)品只發(fā)生一次，這類(lèi)時(shí)間消耗之與工作內(nèi)容極其復(fù)雜性有關(guān)

23、，而與批產(chǎn)品的數(shù)量無(wú)關(guān)。 非定額時(shí)間:是指完成某項(xiàng)工作不是必需的時(shí)間消耗。而是由于管理工作的事物或工人違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因造成的時(shí)間損失。包括：p非生產(chǎn)工作時(shí)間：工人做了本職工作以外的工作所2022-3-844消耗的時(shí)間。如領(lǐng)料、運(yùn)輸、停機(jī)從事社會(huì)工作；p非工人造成的時(shí)間損失。是指由于管理不善是生產(chǎn)中斷所損失的時(shí)間。如停工待料、停水停電、等待分配工作、等圖紙、設(shè)備故障等。p 工人造成的時(shí)間損失。是指工人違反操作規(guī)程造成的責(zé)任事故、或違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的時(shí)間損失。如：遲到早退、上班串崗、做私事等。四、時(shí)間定額的組成 從上述分析可知，非定額時(shí)間不能納入定額中，同時(shí)，定額時(shí)間的各部分在不同的生產(chǎn)類(lèi)型中也不同。一般定額時(shí)間可表示如下：2022-3-845l 單件工時(shí)定額=作業(yè)時(shí)間(T作)+布置工作地時(shí)間(T布)+ 休息和生理需要時(shí)間(T休)+準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間(T準(zhǔn)) 單件生產(chǎn)形式：T= T作(1+k布+ k休)+T準(zhǔn) 成批生產(chǎn)形式：T= T作(1+k布+ k休)+T準(zhǔn)/n 大量生產(chǎn)形式：T= T作(1+k布+ k休) 忽略準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間是由于大量生產(chǎn)的批量足夠大，T準(zhǔn)/n小到可以忽略。五、勞動(dòng)定額的制定 1、