2022年團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得

1、高品質(zhì)文檔2022年團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得 我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批判他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜愛執(zhí)行懲處制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高！這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強！ 可是假如這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢！ 團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但許多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動

2、力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特殊是中層管理者（如我們的部門經(jīng)理），因為他們最接近員工。 試想，假如員工覺得在本公司沒有進展的盼望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當給下屬肯定程度上的認可，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以賜予（當然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信念十足，干勁也就十足。 所以不要吝舍對員工表楊！還有一點是要敬重員工想表達自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對一般員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想假如管理者沒有起好頭

3、，信任下屬也好不到那里去，假如領(lǐng)導(dǎo)者都在舍命干，信任下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強大的溝通力量，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作！這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！ 當然影響團隊執(zhí)行力的緣由許多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個關(guān)鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結(jié)在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結(jié)合起來，樂觀主動努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！ 團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得（2）： 執(zhí)行力是一個很熱的話題，因為在日益激烈的市場競爭環(huán)境里，

4、執(zhí)行力越來愈成為一個組織成敗的重要因素。什么是執(zhí)行力？為什么要提高執(zhí)行力？如何才能提高執(zhí)行力？對于企業(yè)的各項目標的達成無疑有著重要的意義。何為執(zhí)行力？即“我們所說的就是我們要做的，我們所做的就是我們要說的”。 提高團隊執(zhí)行力，首先要清晰我們目前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。作為一個團隊的負責人，必需清晰我們的工作： 一、要設(shè)立清楚的目標和實現(xiàn)目標的進度表。這個目標肯定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可，合理，具有挑戰(zhàn)性。目標一旦確定，肯定要層層分降落實。所謂：“千斤重擔有有挑，人人頭上有分擔”就是這個道理。 二、選擇合適的執(zhí)行人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實際上是人的

5、問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的決策，并通過人反映企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特殊提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，讓合適的人做合適的事并共享合理的酬勞。 員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人力量；二是工作態(tài)度。要提高員工的執(zhí)行力，必需從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作力量。沒有工作力量是不行能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。 1、 加強學(xué)習(xí)、自身素養(yǎng) 員工自身必需加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)； 2、 培訓(xùn)進修、自我提高 有步驟、有方案、分階段地以培訓(xùn)進修、輪崗熬煉、工作加壓等手段關(guān)心員工進行自我提高； 3、 員工價值、潛力的開發(fā) 對現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)，要讓員

6、工發(fā)覺問題，并在發(fā)覺問題之后主動思索問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值； 4、 合適的人、合適崗位 選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體力量的提高。 5、 工作態(tài)度 要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠樂觀，是造成員工執(zhí)行力弱的主要緣由。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人力量、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。態(tài)度在肯定程度上就是競爭力，樂觀的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。 三、明確期限，當目標確定，人必需執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果很重要，假如沒有明確期限，必滯后執(zhí)行，同時打算了團隊完成任務(wù)的效率慣性。留意期限設(shè)

7、立的要點：精準、合理、挑戰(zhàn)、確認。 四、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的進展，通過制度、規(guī)章來約束，制度是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。假如措施不力，對員工執(zhí)行就不利；公司永久也不要轉(zhuǎn)變和下降既定的目標，而是要持續(xù)地增加措施，完善制度，。 制度要是頒布了，就是對的，錯的也是對的； 員工透過錯誤的執(zhí)行，可以培育執(zhí)行的慣性； 制度是筋骨，擅轉(zhuǎn)變，就傷筋動骨。 推行制度： 核心員工參加制定 獎罰并重 三令五申反復(fù)宣揚 集體學(xué)習(xí)簽名認同 第一次違反原則 領(lǐng)導(dǎo)帶頭接受懲處 達到懲處權(quán)威的效應(yīng) 五、明確檢查流程，做為員工，要檢查的事情，

8、肯定會仔細對待，想方法完成。因此沒有檢查，就沒有執(zhí)行。道理簡潔，落實到人，通過身先自律、廉正無私、堅持責任的人完成檢查工作。 六、獎罰分明，獎勤罰懶?！蔼勔劦眯幕ㄅ拧鸵獞偷媚憫?zhàn)心驚” 七、達成共識、體現(xiàn)承諾，全員心系目標，與公司同心努力。 提倡“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮部門之間與個人之間的合力。我們每個人、每個部門都應(yīng)當從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提示別人的不足，相互敬重、相互激勵，良好的溝通是執(zhí)行力的核心。 關(guān)注細節(jié)，細節(jié)打算成敗。制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的手指頭”的優(yōu)勢，而在詳細的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是

9、仔細、再仔細；跟進、再跟進。 建立有效的績效激勵體系。通過建立有效的績效激勵機制，驅(qū)除人的惰性，喚發(fā)無窮的樂觀性。 企業(yè)營造文化、執(zhí)行文化： 講求速度，崇尚行動，雷厲風行，允許執(zhí)行過程中消失的小失誤； 團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作； 責任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責”，出了問題要找出其緣由并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心； 績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明； 培訓(xùn)文化：提倡員工自身必需加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)；有步驟、有方案、分階段地以培訓(xùn)進修、輪崗熬煉、工作加壓等手段關(guān)心員工進行自我提高；對現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)覺問題，并在發(fā)覺問題之后主動思索問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值； 繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章制度、工作流程及成果要留意繼承，繼承基礎(chǔ)上的并加以革新才會事半功倍； 激勵文化：對員工的的激勵，是激發(fā)人的潛能和工作熱忱，嘉獎執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個執(zhí)行力提升的基石。通過觀念、語言、行為樹模范，大力宣揚，達到“榜樣的力氣是無窮”的影響力。 用人文化：文化始于聘請。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外； 營造愛心文化：相互敬重、相互鼓