人才績效評價獎勵制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人才績效評價獎勵制度 文件編號： 制訂日期： 版本/版次：A/0 受控狀態(tài)：受控非受控 頁 數(shù)：共4頁 分 發(fā) 號：核準(zhǔn)審核制/修訂序號版本更改頁碼標(biāo)識和內(nèi)容生效日期更改人更改核準(zhǔn)人11 目的 為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)工作熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。2 范圍 本規(guī)定適用于公司所有員工。3 績效考核的組織原則3.1“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進行。 3.2參加評估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論

2、過程的任何信息。4 制定目標(biāo)的程序4.1部門針對具體項目向總經(jīng)理請示，組建目標(biāo)制定小組，其成員必須有部門經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加，部門經(jīng)理為組長； 4.2目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定具體的績效目標(biāo)，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行； 4.3經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)，由部門經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書，正式執(zhí)行； 4.4經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由技術(shù)中心送行政部備案，同時也供技術(shù)中心經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。5 績效評估的程序5.1由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議。 5.2逐個將項目組實際完成的情況與績效目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的績效目標(biāo)進行逐條對比評估，形成評估結(jié)論；評估結(jié)論要求清晰、明了，既肯

3、定成績、又指出差距，評估結(jié)論量化為分值； 5.3評估會議要形成會議紀(jì)要，評估結(jié)論要形成書面材料，由技術(shù)中心保存，作為面談、考核之用；5.4績效評估結(jié)論報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5.5經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布； 5.6評估周期：每月一次。6 績效考核的程序6.1由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效考核工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持考核會議；6.2逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與績效目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的績效目標(biāo)進行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種； 6.3考核會議要形成會議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由經(jīng)理部保存，作為面談、考核之用； 6.4績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行； 6.5經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送行政部一份存檔； 6.6考核周期：每季度一次。 7 績效面談與輔導(dǎo)7.1由技術(shù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進行具體的面談與輔導(dǎo)； 7.2面談與輔導(dǎo)的時機：評估結(jié)束、考核實施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r候； 7.3