人才績效評價獎勵制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上人才績效評價獎勵制度 文件編號： 制訂日期： 版本/版次：A/0 受控狀態(tài)：受控非受控 頁 數：共4頁 分 發(fā) 號：核準審核制/修訂序號版本更改頁碼標識和內容生效日期更改人更改核準人11 目的 為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)工作熱情，根據公司發(fā)展規(guī)劃并結合當前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。2 范圍 本規(guī)定適用于公司所有員工。3 績效考核的組織原則3.1“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標制定、績效評估、績效考核要經由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。 3.2參加評估、考核的人員，在結果/結論未批準前，不準泄露任何有關信息；結果/結論批準后，不準泄露討論

2、過程的任何信息。4 制定目標的程序4.1部門針對具體項目向總經理請示，組建目標制定小組，其成員必須有部門經理、公司分管領導參加，部門經理為組長； 4.2目標制定小組根據公司年度生產經營計劃制定具體的績效目標，報請總經理批準執(zhí)行； 4.3經批準的績效目標，由部門經理與項目負責人簽訂績效目標責任書，正式執(zhí)行； 4.4經批準的績效目標由技術中心送行政部備案，同時也供技術中心經理監(jiān)督執(zhí)行。5 績效評估的程序5.1由目標制定小組承擔績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議。 5.2逐個將項目組實際完成的情況與績效目標責任書中規(guī)定的績效目標進行逐條對比評估，形成評估結論；評估結論要求清晰、明了，既肯

3、定成績、又指出差距，評估結論量化為分值； 5.3評估會議要形成會議紀要，評估結論要形成書面材料，由技術中心保存，作為面談、考核之用；5.4績效評估結論報請公司主管領導批準； 5.5經批準的績效評估結論，必須于批準的次日公布； 5.6評估周期：每月一次。6 績效考核的程序6.1由目標制定小組承擔績效考核工作，并由目標制定小組組長主持考核會議；6.2逐個將研發(fā)人員的月度評估結果與績效目標責任書中規(guī)定的績效目標進行對比評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種； 6.3考核會議要形成會議紀要，考核結果要形成書面材料，由經理部保存，作為面談、考核之用； 6.4績效考核結果報請總經理批準執(zhí)行； 6.5經批準的績效考核結果，研發(fā)部門必須于批準的次日公布執(zhí)行，并送行政部一份存檔； 6.6考核周期：每季度一次。 7 績效面談與輔導7.1由技術中心經理負責與研發(fā)人員進行具體的面談與輔導； 7.2面談與輔導的時機：評估結束、考核實施前后或部門經理認為恰當的時候； 7.3