小議如何把班組安全管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基本點

1、 小議如何把班組安全管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基本點 電力企業(yè)的班組是執(zhí)行平安規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹和實施各項平安要求和措施的主體，也是成為杜絕違章操作和杜絕重大人身傷亡事故的主體，企業(yè)的各項工作，千頭萬緒，而最終都要通過班組和每個員工去落實，去完成。 企業(yè)搞好班組建設(shè)是基礎(chǔ)性的、第一位的工作。在強調(diào)落實以行政一把手為核心的各級平安生產(chǎn)責(zé)任制的同時，必需強調(diào)夯實班組的平安基礎(chǔ)。作為一個電力企業(yè)， 一是企業(yè)管理者要把平安生產(chǎn)重要性、緊迫性和艱難性的熟悉作為首要任務(wù)來抓，平安管理人員應(yīng)把相當(dāng)部分的精力投到一線班組平安管理上，以保證企業(yè)的平安生產(chǎn)。只有通過平安思想政治工作訓(xùn)練，使員工堅固樹立&

2、quot;平安第一，預(yù)防為主'的思想，平安生產(chǎn)才有保證。 二是班組長作為班組的領(lǐng)頭羊，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心人物，是平安生產(chǎn)的第一道防線。能不能把住這道防線，關(guān)系到企業(yè)的平安生產(chǎn)和員工的生命安危。因此，班組長這個最小的平安第一責(zé)任者，決不行對平安掉以輕心，只有在日常工作中從嚴要求，細化管理，嚴格掌握特別和未遂，才能有效地保證平安?？梢姡髽I(yè)要把提高班組長的素養(yǎng)擺在突出的位置來抓，提高班組長對平安工作的熟悉，擺正平安質(zhì)量，平安與效益的關(guān)系。 三是班組長應(yīng)為人正直，辦事公正；技術(shù)全面，有開拓精神，能充分發(fā)揮每個班員的樂觀性和技術(shù)特長；嚴于律己，擅長管理，能把全班人員引導(dǎo)到學(xué)技術(shù)、守紀(jì)律、搞生

3、產(chǎn)、促平安、求效益的軌道上來。 四是要仔細開展班組技術(shù)培訓(xùn)和反習(xí)慣性違章等平安活動。開展班組平安活動是提高廣闊員工平安思想的有效活動之一。平安活動的質(zhì)量與人身平安、設(shè)備平安有著親密的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視并參與班組平安活動，其好處是能引起員工對平安活動的重視、能準(zhǔn)時了解和解決班組在平安生產(chǎn)中存在的問題、能抓住重點問題綻開爭論和進行平安分析、能把握班組生產(chǎn)、平安狀況。班組平安活動不能流于形式搞突擊，要形成制度化，針對班組的實際查找思想中的隱患。比如開展平安技術(shù)問答、平安學(xué)問競賽、平安培訓(xùn)、技術(shù)競賽、摸擬現(xiàn)場平安措施、平安分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等內(nèi)容豐富的活動，使班員感到平安活動內(nèi)容生動活潑、學(xué)以致用，從而提高參與學(xué)習(xí)的樂觀性和效率，班組平安素養(yǎng)也可以提高。五是要完善班組平安責(zé)任制。建立和形成一個好的平安生產(chǎn)機制，是班組平安管理的保證。 遵守電力生產(chǎn)的各項規(guī)章制度是保證平安生產(chǎn)的主要措施，對每一個工作崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，使每個員工都清晰自己的崗位該做什么、該怎么做、要達到什么標(biāo)準(zhǔn)。實行經(jīng)濟責(zé)任制與崗位責(zé)任制相對應(yīng)的安排機制，把員工的崗位工作內(nèi)容、技術(shù)技能素養(yǎng)凹凸、職責(zé)、平安狀況納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。六是要抓班組管理平安責(zé)任制的落實，班組與部門簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，實現(xiàn)"個人保班組，班組保部門'的