如何做好采煤保運(yùn)隊(duì)的安全、質(zhì)量以及任務(wù)工作

1、 如何做好采煤保運(yùn)隊(duì)的安全、質(zhì)量以及任務(wù)工作 采煤保運(yùn)隊(duì)是采區(qū)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它戰(zhàn)線長，涉及面廣；做好采煤保運(yùn)隊(duì)的平安、質(zhì)量以及任務(wù)工作將會(huì)大大降低皮帶運(yùn)輸影響及平安事故；平安、質(zhì)量及任務(wù)三者相輔相成，不能脫離平安抓質(zhì)量、任務(wù)，也不能脫離質(zhì)量抓平安、任務(wù)；所以，必需做好平安、質(zhì)量及任務(wù)工作。 一、平安方面 班前會(huì)支配各工作時(shí)，就提出預(yù)防該工作將會(huì)消失的平安隱患及處理方法。堅(jiān)持行之有效的平安管理制度，建立和完善工人的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的平安職責(zé)；堅(jiān)固樹立平安第一的思想，把平安放在一切工作的首要位置，平安第一是指如何看待和處理平安與生產(chǎn)以及與其它各項(xiàng)工作的關(guān)系要強(qiáng)調(diào)平安，突出平安，把平

2、安放在一切工作的首要位置，要把平安當(dāng)作一項(xiàng)頭等大事來抓，嚴(yán)禁為了謀求最大經(jīng)濟(jì)效益，忽視平安的投入，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行，違章冒險(xiǎn)蠻干。加強(qiáng)引導(dǎo)訓(xùn)練職工，明確事故的危害性，消退平安僥幸心理，增加平安意識(shí)，運(yùn)用典型的事故案例對(duì)職工進(jìn)行思想訓(xùn)練：一是建立典型事故案例訓(xùn)練展室，定期對(duì)職工進(jìn)行開放，用生動(dòng)的案例形象訓(xùn)練職工；二是用典型說教的方式，訓(xùn)練職工認(rèn)清三違的危害，強(qiáng)化職工平安防范意識(shí)；三是要留意了解把握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異，加以監(jiān)護(hù)，防止因擔(dān)心全心理因素造成的突然事故發(fā)生。 二、質(zhì)量方面 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦平安的基礎(chǔ)實(shí)踐證明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程

3、轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)：皮帶機(jī)頭統(tǒng)一安設(shè)（集噴霧裝置、卸載滾筒掃煤器、擋煤板一體）擋煤板，杜絕皮帶機(jī)頭消失凌亂的鐵絲、機(jī)頭操作按鈕統(tǒng)一固定在一起、各H架編號(hào)管理、定期對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部位注油、每天對(duì)設(shè)備檢修、維護(hù)，杜絕消失斷鉸接托輥（壞托輥）、皮帶調(diào)平調(diào)直，機(jī)頭帶倉架每班清掃潔凈、杜絕消失皮帶磨H架現(xiàn)象、各工作保質(zhì)保量完成。依采煤保運(yùn)隊(duì)管理制度嚴(yán)格考核，堅(jiān)固樹立沒有考核的管理是無效的管理，沒有量化的考核是無效的考核的經(jīng)營管理理念，很好地促進(jìn)了平安生產(chǎn)長效機(jī)制的形成與進(jìn)展。注意建立完善的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。通過崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，使每個(gè)職工的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷增加，使平安為天、質(zhì)量是生命、不要帶血的效益、嚴(yán)把毫米關(guān)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念