如何搞好電力企業(yè)安全建設

1、 如何搞好電力企業(yè)安全建設 如何搞好電力企業(yè)平安管理，提高職工平安素養(yǎng)和企業(yè)平安管理水平，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，是現(xiàn)階段企業(yè)平安進展的首要任務。結(jié)合南方電網(wǎng)公司平安生產(chǎn)工作部署，堅守"切實保證人身平安、堅決防止大面積停電事故、保證重要用戶供電'三大平安生產(chǎn)底線，為夯實我局平安生產(chǎn)基礎，提高平安管理水平提出了以下幾點措施： 一、加強平安管理，保證人身平安 1、很抓訓練，提高平安熟悉。定期對員工思想狀況進行分析，有針對性地討論和解決職工關懷的熱點、難點、焦點問題，激發(fā)員工的干勁，使員工能全身心地投入平安生產(chǎn)工作之中；做好事中保障工作。把平安文化扎扎實實地滲透到一線實際工作中，樹立&q

2、uot;風險可以防范、失誤應當避開、事故能夠掌握'的平安理念，仔細開展危急點、源分析與掌握，做到切入點準、針對性強，杜絕習慣性違章現(xiàn)象；做好事后思想工作。工作結(jié)束后，勝利閱歷要總結(jié)積累，事故教訓要仔細反思。對于平安管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要準時制定對策和措施；車間、班組平安活動要聯(lián)系實際，談體會，查隱患，提對策，保證平安活動不流于形式，取得實效；抓培訓，提高平安素養(yǎng)。培訓工作，要舍得投入，舍得花時間。每年要抽出肯定的時間進行集中培訓，做到重點人才重點培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，新進人員要常常培訓。 2、抓好平安責任的落實，提升平安措施的可操作性。落實平安責任是搞好平安生產(chǎn)的

3、前提條件。要強化全面、全員、全方位、全過程的平安管理和監(jiān)督，做到責任到位、措施到位、落實到位。要落實好平安責任，就要清楚平安責任界面，將平安責任落實到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，保證平安責任壓力層層傳遞。為全面落實平安生產(chǎn)責任制，在平安管理上全面推行第一責任人制度，將平安管理全部責任到人，明確平安目標與獎懲規(guī)定，定期嚴格考核兌現(xiàn)。形成"有檢查、有跟蹤、有回音、有結(jié)果'的閉環(huán)管理。使生產(chǎn)一線廣闊員工的責任感、緊迫感、危機感明顯增加。 3、抓制度建設，促進平安生產(chǎn)日常管理規(guī)范化。制定完善平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定、平安管理評先考核細則、平安生產(chǎn)風險抵押金實施方法、反事故斗爭工作方案

4、、兩票管理規(guī)定等管理規(guī)定，將平安生產(chǎn)納入規(guī)范化管理。此外，還要結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)行的管理制度建立一套適合自己特點的管理體系，使其規(guī)范、科學、適用并嚴格執(zhí)行，對電力平安生產(chǎn)產(chǎn)生樂觀的作用，降低企業(yè)風險，預防各類事故的發(fā)生。 4、抓現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場各項平安措施?，F(xiàn)場平安管理是平安生產(chǎn)的第一道防線，搞好現(xiàn)場平安管理工作，落實好現(xiàn)場各項措施，是保證供電企業(yè)平安生產(chǎn)的重要手段。應做到平安管理制度化、平安設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、材料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。重視對施工隊伍的平安管理，特殊是對分包隊伍的平安管理。應將資質(zhì)完善、實力雄厚、資信牢靠的分包隊伍作為合作伙伴；對施工隊伍還應做好平安技

5、術措施、施工作業(yè)現(xiàn)場交底，交底時要明確說明工作任務、工作范圍、停電范圍、帶電部位、現(xiàn)場平安措施及其他留意事項；要求監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場加大監(jiān)督力度；告辭對電網(wǎng)建設、大修技改等施工作業(yè)，應堅持始終傍站監(jiān)理，加強對現(xiàn)場的平安監(jiān)督把關。抓好施工"四措'管理 。把好每一環(huán)節(jié)，使現(xiàn)場每個工作人員對工作內(nèi)容、平安措施、技術和質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，確保施工作業(yè)的每一項平安措施落到實處，確保人身平安。 二、堅決防止大面積停電事故 1、建立健全應急保障體系組織機構，成立大面積停電應急領導小組。依據(jù)各類電力用戶突然停電可能帶來的影響、損失或危害，制訂應對電源突然中斷狀況下的應急保障措施和救援預案。

6、落實防止大面積停電的預防性措施、緊急掌握措施和電網(wǎng)恢復措施，不斷完善應急機制。 2、在預警狀態(tài)下，馬上啟動大面積停電的應急預備工作，根據(jù)職責分工要求，落實各項預警掌握措施。在緊急狀況下，為保證主網(wǎng)平安穩(wěn)定，為保證重點地區(qū)、重要用戶的供電，電網(wǎng)值班調(diào)度員有權打算實行拉限負荷、解列電網(wǎng)、解列發(fā)電機組、臨時中止電力市場交易等一切必要手段，防止事態(tài)進一步進展和擴大。 3、發(fā)生大面積停電時，各級應急領導小組依據(jù)狀況需要，懇求地方政府啟動社會應急機制，組織開展社會停電應急救援與處置工作。 三、保證重要用戶供電平安 1、加大對重要用戶及管轄設備的平安用電管理，對重要用戶用電設備進行專項平安排查，同時針對重要用戶的設備特點定周密的保電方案。 2、建立供用雙方保電應急演練，定期組織供電企業(yè)和用電戶進行聯(lián)合演練，完善突發(fā)大事應急處置、救援保障體系確保發(fā)生危機時能快速救急處理，實行一系列有力措施確保重要用戶用電。 2、仔細部署搶修支配，加