當(dāng)前建筑安全管理的狀況及其對策

1、 當(dāng)前建筑安全管理的狀況及其對策   平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，堅(jiān)持把人民群眾的生命平安放在第一位，堅(jiān)持施工平安無小事，在建筑行業(yè)就是要堅(jiān)持把廣闊建筑施工人員的平安利益，作為建筑主管部門工作的動身點(diǎn)和歸宿。就是要傾聽建筑施工人員呼聲，把廣闊建筑施工人員改善作業(yè)環(huán)境的平安要求和愿望，當(dāng)做建筑主管部門管理監(jiān)督的第一要務(wù)。建筑施工平安，是建設(shè)主管部門和建筑施工企業(yè)的頭等大事，也是貫徹落實(shí)和樹立科學(xué)進(jìn)展觀、構(gòu)建和諧社會的重要思想的最好體現(xiàn)。     一、當(dāng)前建筑平安狀況     隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，建筑隊(duì)伍不斷壯大，但伴隨而來的建筑

2、施工傷亡事故也在快速增加?？梢哉f，當(dāng)前的建筑平安形勢還比較嚴(yán)峻，建筑工地上一般隱患普遍存在，重大平安隱患也能時(shí)常發(fā)覺?，F(xiàn)在有這樣一種狀況：有些施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視平安，監(jiān)理單位也不想管平安，像是建設(shè)行政主管部門在“逼”他們做平安。這樣一種被動的局面，平安形勢當(dāng)然不能樂觀了。     二、建筑平安狀況形成的緣由     (一)平安生產(chǎn)管理脫節(jié)，部分施工企業(yè)丟失了掌握權(quán)和管理權(quán)。由于當(dāng)前建筑市場競爭激烈，使相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)實(shí)際丟失了自主權(quán)和掌握權(quán)，被動地依附建筑施工項(xiàng)目的承包人，從而被迫違心聽從和遷就于項(xiàng)目承建人；從某種

3、意義上說，丟失了主導(dǎo)管理權(quán)，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實(shí)國家有關(guān)建筑施工的平安規(guī)范，建筑施工平安生產(chǎn)管理體系形同虛設(shè)，平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，平安生產(chǎn)開展困難。     (二)現(xiàn)行管理機(jī)制，無法激勵企業(yè)主動做好平安生產(chǎn)。由于當(dāng)前一些管理措施滯后，特殊是原有激勵機(jī)制無法激勵施工企業(yè)做好平安生產(chǎn)工作，比如：像創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地等，創(chuàng)與不創(chuàng)沒有多少實(shí)在意義。最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程隨處可見，雖然招投標(biāo)時(shí)，平安文明施工費(fèi)用都按規(guī)定列出，但實(shí)際上投入不足或根本就沒有投入的現(xiàn)象特別普遍。     (三)對建筑施工平安生產(chǎn)重要性熟悉不到位，未

4、能將施工平安文明管理工作擺到正確位置。國家有關(guān)建筑法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和各級行政主管部門的文件，不能準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑施工現(xiàn)場，平安文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實(shí)，懲罰不到位，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理只重視生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)文件貫徹落實(shí)不到位，平安文明施工管理不落實(shí)，只在口頭上講平安，被動應(yīng)付上級檢查，從而影響了施工平安生產(chǎn)。     (四)工人平安技能、平安意識差?，F(xiàn)在一線的工人多是農(nóng)夫工、臨時(shí)工。特殊是在建筑施工旺季，企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊、搶工期的狀況下，一線的工人多是農(nóng)夫工，有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀，若是農(nóng)忙季節(jié)，這部分工人白天搞建筑，心里想著家里的農(nóng)活，一