如何減少煤礦生產(chǎn)中機(jī)電事故的發(fā)生

1、 如何減少煤礦生產(chǎn)中機(jī)電事故的發(fā)生 機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)中具有重有的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，要想在機(jī)械化程度越來(lái)越高的煤礦生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、高效，就必需有效地削減機(jī)電事故。 煤礦生產(chǎn)中搞好機(jī)電管理工作的意義 依據(jù)西山煤礦總公司屯蘭礦調(diào)度室年第4季度個(gè)綜采隊(duì)生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)，因機(jī)電事故削減的生產(chǎn)時(shí)間約占到總計(jì)削減時(shí)間的，嚴(yán)峻影響了該礦的正常生產(chǎn)。假如機(jī)電事故削減一半，則經(jīng)濟(jì)效益將提高、成本將降低，合計(jì)凈增效益 萬(wàn)元。同時(shí)，隨著機(jī)電事故的削減，企業(yè)的平安保障也會(huì)大大提高，其他工作會(huì)更加有序地開展。因此，著力抓好機(jī)電管理，削減機(jī)電事故將會(huì)為實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、高效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 煤礦生產(chǎn)中發(fā)生氣電

2、事故的緣由 設(shè)備陳舊老化 在煤礦建設(shè)時(shí)，煤礦設(shè)備的投入必需成套，而且相互之間必需配套，所以一次性投入的資金數(shù)目相當(dāng)大，無(wú)論是國(guó)企還是私企，都難以承受。由于投入不足，致使煤礦機(jī)電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備相對(duì)老化。另外，我國(guó)煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)，由于科學(xué)技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)、原材料、加工制造及檢測(cè)手段等綜合配套力量較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機(jī)械零配件等行業(yè)的力量不相匹配，導(dǎo)致煤炭行業(yè)整體裝備相對(duì)落后，設(shè)備維護(hù)工作量大。 設(shè)備造型不合理 我國(guó)煤礦生產(chǎn)設(shè)備品種少、水平低、質(zhì)量差，特殊是高新技術(shù)產(chǎn)品和機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)品還不能滿意煤炭工業(yè)快速進(jìn)展的要求，比如液壓支架、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、重型刮板輸送機(jī)等都是在引進(jìn)技

3、術(shù)基礎(chǔ)上完成的，對(duì)我國(guó)煤炭工業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)狀有一個(gè)適應(yīng)的過程。另外，機(jī)電設(shè)備的選型要求配套化，對(duì)不同的地質(zhì)條件、使用人員及管理水公平有較強(qiáng)的適應(yīng)性。而實(shí)際狀況則是設(shè)備與條件不相適應(yīng)，需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的磨合，磨合期內(nèi)，往往事故率較高。西山煤礦總公司屯蘭礦上馬的第一套國(guó)產(chǎn)智能化綜采設(shè)備，由于設(shè)備選型上的缺陷以及該礦地質(zhì)條件、運(yùn)輸力量、管理力量等方面不相匹配，其功能只發(fā)揮了。 人力資源缺乏 由于煤炭行業(yè)險(xiǎn)、臟、累，使很多人望而生畏，不愿加入這一行業(yè)，管理人員、技術(shù)人員相對(duì)缺乏。同時(shí)現(xiàn)行煤炭行業(yè)職工隊(duì)伍中總?cè)藬?shù)的為合同工、臨時(shí)工，其中有許多人思想渙散、精力不集中，使得職工隊(duì)伍極不穩(wěn)定，操作、檢修水平得不到提高。也正由于高素養(yǎng)專業(yè)人員的缺乏，對(duì)設(shè)備操作修理的認(rèn)知度不高，導(dǎo)致事故率始終居高不下。 設(shè)備檢修不到位 如今正規(guī)煤礦大多采納了采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、支架等一系列的先進(jìn)采掘設(shè)備，逐步由機(jī)械化向自動(dòng)化邁進(jìn)，但長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行和在運(yùn)行當(dāng)中職工操作的失誤都會(huì)引起設(shè)備的損壞，這就要求對(duì)設(shè)備檢修必需做到仔細(xì)、細(xì)致、全面?，F(xiàn)在的煤礦職工整體素養(yǎng)不高，再加上設(shè)備陳舊，本身維護(hù)工作量很大，所以對(duì)設(shè)備的檢查修理