學(xué)好班組安全“三字經(jīng)”

1、 學(xué)好班組安全“三字經(jīng)” 班組是企業(yè)的最基層單位，企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，都是通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，要實(shí)現(xiàn)工作零違章、平安零事故的目標(biāo)，班組管理顯得尤其重要。如何開(kāi)展好班組的平安管理？我認(rèn)為，班組的平安管理應(yīng)注意嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。 嚴(yán)，就是對(duì)班組平安生產(chǎn)及各項(xiàng)工作實(shí)施要嚴(yán)格管理。首先要強(qiáng)化員工的平安意識(shí)，牢記一失萬(wàn)無(wú)的警示，確保萬(wàn)無(wú)一失的平安理念，以統(tǒng)一思想熟悉來(lái)促進(jìn)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，要通過(guò)引入和實(shí)踐5S，促進(jìn)全員化、精細(xì)化和強(qiáng)制化管理，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，把班組的平安管理放在重中之重的位置，杜絕違章，避開(kāi)平安說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要現(xiàn)象的發(fā)生；班組在施工作

2、業(yè)中要遵循事前策劃，事中掌握，事后總結(jié)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，對(duì)施工作業(yè)實(shí)施全過(guò)程、有效掌握。 細(xì)，即平安管理、措施和檢查要精細(xì)。要樹(shù)立細(xì)節(jié)打算成敗，遵章保證平安的理念，做好班組平安管理工作；要細(xì)致入微，充分利用每日班前會(huì)等機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，做好作業(yè)分析、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答和反事故演習(xí)等，嫻熟把握平安技能、操作技能以及處理突發(fā)事故的力量；要了解作業(yè)場(chǎng)所的危急因素、預(yù)防措施和掌握方法，使員工在施工作業(yè)過(guò)程中做到心中有數(shù)，使每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都能符合平安生產(chǎn)的規(guī)范要求；班長(zhǎng)作為班組的直接管理者和排頭兵，在提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時(shí)要與員工交心、談心，力求做到班前抓預(yù)防，班中抓聯(lián)防，班后多走訪，努力建設(shè)

3、家庭式班組；同時(shí)，班組成員在施工作業(yè)過(guò)程中，也要做到不忽視一個(gè)疑點(diǎn)、不放過(guò)一個(gè)隱患，努力把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。 實(shí)，就是要仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到人、分工明確、考核清楚、措施到位。班長(zhǎng)作為班組第一責(zé)任人，要始終做一個(gè)有心人，把平安責(zé)任制落到實(shí)處，對(duì)所轄工作負(fù)全責(zé)，尤其要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和施工環(huán)境進(jìn)行督促、檢查，對(duì)各種隱患要及早發(fā)覺(jué)并消退，做到超前預(yù)防；班組和員工之間要建立聯(lián)動(dòng)平安制度，相互監(jiān)督、相互制約；班組中要實(shí)行平安崗位動(dòng)態(tài)管理，對(duì)在平安生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的員工要賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)違章違紀(jì)和危及平安生產(chǎn)的行為要按條例進(jìn)行懲罰，嚴(yán)格根據(jù)四不放過(guò)原則，達(dá)到崗位無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章，建成零違章班組。 平安是效益，平安是基石。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，基石不牢，地動(dòng)山搖；平安失控，百忙無(wú)用！平安生產(chǎn)是班組管理的頭等大事，必需做