安全檢查應(yīng)五忌

1、 安全檢查應(yīng)五忌 現(xiàn)在，各行各業(yè)均把平安生產(chǎn)放在前位，常常進(jìn)行各種形式的檢查，取得了明顯效果。但是平安檢查也存在不足，為使檢查更完善，使檢查真正達(dá)到消退隱患，扎實深化，不走過場，的確保障財產(chǎn)不受損失，職工身心健康的目的，筆者認(rèn)為，平安檢查應(yīng)五忌： 一忌轟轟烈烈。轟轟烈烈從某種程度上講，是重視平安的體現(xiàn)，照過去的話說是造成聲勢浩大的運(yùn)動，打人民戰(zhàn)斗，眾從拾柴火焰高，充分發(fā)揮群眾才智，引起大家高度重視。有可取的一面，但從平安檢查角度講，不肯定可取。譬如檢查時檢查組一大幫人，浩浩蕩蕩，一不利于工作，二不經(jīng)濟(jì)，人多了難免有南國先生，人多會人浮于事、相互推諉、相互依靠、誰也不仔細(xì)，出了事誰也不負(fù)責(zé)，大隊

2、伍過了，事故隱患照樣存在。這種狀況屢見不鮮。平安檢查應(yīng)組織一個精干的小隊伍，扎扎實實地工作。平安生產(chǎn)是永恒的主題，不是靠一二次轟轟烈烈就可以一勞永逸。轟轟烈烈一二次可以，次數(shù)多了反而簡單流于形式。 二忌檢查時事先通知，打招呼。平安管理是企業(yè)一項日常工作，無論是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、擔(dān)心全隱患的整改，還是平安責(zé)任制的落實、平安訓(xùn)練、平安檔案的管理，都是平常必需做好的工作。假如平常把工作做好了，又何愁上級來檢查呢？平安檢查不事先通知，才能夠檢查出企業(yè)真實的管理實力，提高企業(yè)和職工的責(zé)任意識。使企業(yè)管理者熟悉到平安是平常踏踏實實去做好，而不是靠檢查時提前打招呼，檢查到的基本都是突擊后的場面，平常一些實質(zhì)性

3、問題被掩蓋了。 三忌走馬觀花。平安檢查要找出隱患，須仔細(xì)地檢查。但往往是檢查時規(guī)定了時間，走馬觀花，形式上過一遍。應(yīng)當(dāng)一個單位一個單位地去檢查，確定沒問題才能結(jié)束，這樣才有實效。 四忌因事小而不為。檢查中發(fā)覺大問題無可非議提出，但小問題常被一帶而過，或輕描淡寫說幾句。但是小問題背后往往意味著極大的事故。1998年長江大堤不是毀于管漏嗎？化工廠易燃易爆，特殊易腐蝕，今日是小問題，明天可能就釀成大事故，平安工作應(yīng)當(dāng)小題大做，應(yīng)當(dāng)用上綱上線來對待，不因事小而不為。 五忌撕不開面子。檢查時基本上由本行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和待業(yè)兄弟單位抽調(diào)人員組成。檢查時對擔(dān)心全因素要無情地提出。上級領(lǐng)導(dǎo)指出下屬行業(yè)問題，應(yīng)當(dāng)說是最大的關(guān)懷和愛惜。相互間單位應(yīng)仔細(xì)指出問題，這是一個相互學(xué)