安全管理中的主動(dòng)性與被動(dòng)性

1、 安全管理中的主動(dòng)性與被動(dòng)性 平安管理是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，其簡(jiǎn)單程度不亞于任何一門(mén)學(xué)科，甚至可以說(shuō)是融匯了各門(mén)類學(xué)科的一門(mén)綜合性學(xué)科。雖然平安管理有其簡(jiǎn)單性的一面，但是我們?cè)谠敿?xì)從事平安管理工作中完全可以把其簡(jiǎn)潔化。拋開(kāi)簡(jiǎn)單的平安管理的系統(tǒng)理論，從直接參加平安(管理)活動(dòng)的主要要素人入手，筆者以為可以把平安(管理)活動(dòng)用主動(dòng)性和被動(dòng)性來(lái)加以區(qū)分和掌握。 無(wú)疑，作業(yè)者和平安管理者都是平安(管理)活動(dòng)中的主體，有管理和被管理之分，因此，兩者之間也會(huì)存在主動(dòng)和被動(dòng)之別。當(dāng)然，對(duì)于作業(yè)者和平安管理者而言，都存有主動(dòng)性和被動(dòng)性的問(wèn)題，只不過(guò)它們的表現(xiàn)形式和內(nèi)在關(guān)系有所不同罷了，但究其實(shí)質(zhì)而言則是完全一

2、樣的。平安管理中的主動(dòng)性和被動(dòng)性，其實(shí)質(zhì)就是在事故預(yù)防上的主動(dòng)性和被動(dòng)性。事故預(yù)防的主動(dòng)性和被動(dòng)性表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是作業(yè)者事故預(yù)防的主動(dòng)性和被動(dòng)性；二是平安管理者事故預(yù)防的主動(dòng)性和被動(dòng)性。作業(yè)者事故預(yù)防的主動(dòng)性和被動(dòng)性，可以其平安意識(shí)的凹凸來(lái)判定，而平安管理者事故預(yù)防的主動(dòng)性和被動(dòng)性就不能簡(jiǎn)潔地以此來(lái)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。良好的平安意識(shí)是一名平安管理者最最起碼應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)素養(yǎng)了，而應(yīng)以其在事故預(yù)防上所實(shí)行的是主動(dòng)性態(tài)度還是被動(dòng)性態(tài)度來(lái)加以評(píng)判。那么何謂主動(dòng)性態(tài)度？何又謂被動(dòng)性態(tài)度呢？筆者以為事前的預(yù)防和掌握措施即為主動(dòng)性的，即事前實(shí)行有效的事故預(yù)防和掌握措施，使平安隱患得以有效掌握不使其轉(zhuǎn)化為導(dǎo)致

3、事故發(fā)生的不行掌握的意外釋放的能量。被動(dòng)性這里理解為事后的補(bǔ)救整改措施，雖然這種補(bǔ)救整改措施也是必需的，但究竟已是在承受苦果之后的無(wú)奈之舉，有"馬后炮'和"事后諸葛亮'之嫌，假如平安管理都實(shí)行這種無(wú)奈的被動(dòng)之策，那么世上就會(huì)有多少家庭在承受失親之苦啊!不難看出，假如作業(yè)者具有較高的平安意識(shí)，那么他在作業(yè)活動(dòng)的事故預(yù)防上，就會(huì)體現(xiàn)出更多的主動(dòng)性，作業(yè)者就會(huì)在主觀上有意識(shí)的對(duì)平安意外事故做到足夠的預(yù)防，作業(yè)者這種主觀上主動(dòng)的事故預(yù)防意識(shí)，在預(yù)防事故發(fā)生的作用上是顯而易見(jiàn)的。反之，就會(huì)在事故預(yù)防中處于被動(dòng)地位。各方面的事實(shí)表明，無(wú)論在何種狀況下，被動(dòng)就意味著落后，

4、落后就要挨打。在平安(管理)活動(dòng)中，往往最易消失問(wèn)題的就是被動(dòng)者，實(shí)際上，被動(dòng)者在這里是潛在的或者是扮演著肇事者的角色。可以想象，一個(gè)毫無(wú)平安意識(shí)的作業(yè)者，在其身上發(fā)生平安事故是遲早的事情。與此同時(shí)，平安管理者更應(yīng)當(dāng)對(duì)平安事故更多地實(shí)行主動(dòng)性預(yù)防的策略，做好事前的預(yù)防和掌握，制定周密而詳盡的平安管理方案，實(shí)行科學(xué)的本質(zhì)平安技術(shù)措施，實(shí)施有效的平安管理方法，對(duì)平安事故進(jìn)行全方位、全天候的預(yù)防和掌握，把平安隱患?xì)缭诿妊恐小＿@種主動(dòng)性的平安管理意識(shí)和方法是當(dāng)今平安管理的主流，那種沉溺于對(duì)事故的處理，以體現(xiàn)平安管理者所謂的權(quán)威的作法是不足取和不行取的做法，是一種被動(dòng)性的做法，也非是一種治本之策。明顯，筆者所提倡的是一種主動(dòng)性的平安管理理念，無(wú)論是作業(yè)者還是平安管理者實(shí)行主動(dòng)性的平安對(duì)策才應(yīng)當(dāng)是第一位的，也才是更加行之有效的。這種主動(dòng)性的平安理念，有賴于作業(yè)者和平安管理者良好的平安意識(shí)和職業(yè)平安素養(yǎng)，這也是有效保證平安主動(dòng)性的前提和根本。分析平安(管理)活動(dòng)中的主動(dòng)性和被動(dòng)性，有助于我們從簡(jiǎn)單的平安系統(tǒng)中化簡(jiǎn)出更加易于和有效掌握的平安要素，便于作業(yè)者和平安管理者認(rèn)清平安(管理)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，促使作業(yè)者和平安管理者在從事平安(管理)活動(dòng)中保持主動(dòng)性的平安態(tài)度，實(shí)行主